“卡卡” 校車服務(wù)提供商創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 學(xué)生，尤其是家庭距離學(xué)校較遠(yuǎn)的低齡學(xué)生。盡力使得每一位有需要的學(xué)生都能夠安全快捷的往返于家庭與學(xué)校兩地，使得學(xué)校不會(huì)因無(wú)法解決掉學(xué)生面臨的問題而苦惱。發(fā)展進(jìn)入成熟期后，將會(huì)拉大校車路線框架，吸納更多學(xué)校與學(xué)生，逐步實(shí)現(xiàn)校車產(chǎn)業(yè)公交化，以更低廉的價(jià)格，更人性化的服務(wù)，更合理的路線設(shè)計(jì)為優(yōu)勢(shì)，為廣大家庭與小朋友們提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)通過廣告、公開招聘等形式招收校車服務(wù)員工。公司內(nèi)部所有的成員都應(yīng)有和諧的關(guān)系，因此公司會(huì)舉辦相應(yīng)交流活動(dòng)。 五年內(nèi)的具體規(guī)劃安排：第1～2年 服務(wù)打入市場(chǎng)，擴(kuò)大品牌知曉度，樹立企業(yè)形象，在主要試點(diǎn)地區(qū)打造出5～10條精品線路，初步定位顧客群體與市場(chǎng)規(guī)劃。五年之后，經(jīng)過對(duì)公司狀況的綜合評(píng)審、價(jià)值衡量、市場(chǎng)調(diào)研分析、國(guó)家對(duì)此行業(yè)的政策分析以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等全面因素的考慮確定公司的新發(fā)展。 公司信譽(yù) 一個(gè)公司的發(fā)展除了依托成功的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與組織團(tuán)隊(duì)的努力外。服務(wù)優(yōu)良是公司作出的基本承諾，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是公司的目標(biāo)，定期性與客戶聯(lián)系，及時(shí)了解市場(chǎng)急需解決的問題，并加以處理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年年末，％；，％。長(zhǎng)距離車程的客戶會(huì)大幅增加。服務(wù)更加人性化，擁有較為專業(yè)的路線。更好的提高和調(diào)動(dòng)員工的積極性。將會(huì)在網(wǎng)絡(luò)、電視和地區(qū)性報(bào)紙上投放廣告，提升知名度，擴(kuò)大影響，以便公司發(fā)展與提高競(jìng)爭(zhēng)力。公司在創(chuàng)建初期主要以較為集中的學(xué)校為主，在以后的發(fā)展過程中會(huì)不斷調(diào)整發(fā)展方向，建立起以整個(gè)城市為框架的校車路線網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于本公司，資金短缺和意外事故因素的影響尤其嚴(yán)重。 本行業(yè)主要針對(duì)年齡較小的學(xué)生，很可能出現(xiàn)一些意外情況與事故，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。市場(chǎng)存在很大的不確定性。5．2 風(fēng)險(xiǎn)控制A. 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)需求，開發(fā)新路線。管理協(xié)調(diào)好人力資源，穩(wěn)定高效地實(shí)施生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)各部門的各項(xiàng)工作，降低管理成本與控制成本，不搞盲目擴(kuò)張，減少不必要的開銷，始終推行成本控制。D. 不斷改進(jìn)觀念，提高線路合理性，廣泛布局。創(chuàng)業(yè)初期由于市場(chǎng)上沒有同行，所以有很大的發(fā)展空間。更為合理的高度審視公司的發(fā)展情況與確定發(fā)展方向 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 市 法 市 人 財(cái) 市 場(chǎng) 律 場(chǎng) 力 務(wù) 場(chǎng) 研 顧 營(yíng) 資 部 部 發(fā) 問 銷 源 部 部 部 B 部門主管總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的總體規(guī)劃，制定發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源部主管負(fù)責(zé)推動(dòng)人性化管理，在公司內(nèi)部所有成員中創(chuàng)造和諧氛圍，鼓勵(lì)經(jīng)驗(yàn)與資源的共享，制定有效的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)。及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司財(cái)務(wù)狀況，并提出切實(shí)可行的解決方案。市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍，在合理的預(yù)算控制下提高銷售業(yè)績(jī)。股本結(jié)構(gòu)直觀圖表示如下： 資本金的使用 在創(chuàng)業(yè)初期通過投資商融資、銀行貸款及創(chuàng)業(yè)者集資等方式融入的資金大約有200萬(wàn)左右，資金使用如下：（1） 房屋租賃：租用100平米的房屋，按每平米500元租金計(jì)算，年租金為50000元.（2） 水電費(fèi)：，年水電費(fèi)總計(jì)為8000元.（3） 購(gòu)買辦公用品等6800元. 勞動(dòng)成本預(yù)測(cè) 根據(jù)業(yè)務(wù)所需及相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)，本公司需雇傭人員及工資標(biāo)準(zhǔn)如下:表 2雇傭人員 人數(shù)工資標(biāo)準(zhǔn)(元/月)年份第一年第二年第三年第四年第五年第一年第二年第三年第四年第五年總經(jīng)理1111130003000300033003500行政管理人員3344425002500250026002700財(cái)務(wù)人員2333325002500250026002700營(yíng)銷人員57891015001700170018001800司機(jī)202834506712001300130014001500服務(wù)員202834506712001300130014001500合計(jì)5170841171521190012300123001310013700年合計(jì)142800147600147600157200164400 服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每位學(xué)生每學(xué)年收費(fèi)1200元。 投資凈現(xiàn)值 假設(shè)固定資產(chǎn)的使用年限為10年，資金成本率為10%。所以投資方案可行。普遍以IPO的形式退出是風(fēng)險(xiǎn)投資商們首先的目標(biāo)，因?yàn)樗梢允癸L(fēng)險(xiǎn)投資獲得巨額的投資回報(bào)，但能夠在公司公開的證券市場(chǎng)畢竟是少數(shù)，首先，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的自身?xiàng)l件不能滿足上市的要求，其次，上市成本比較高，再者，上市時(shí)機(jī)難以把握，況且上市后存在著約束和風(fēng)險(xiǎn)，而且現(xiàn)今中國(guó)的股票市場(chǎng)不夠健康，存在著大量的不規(guī)范操作和許多潛在的不穩(wěn)定因素。除此之外，破產(chǎn)清算成為了最后的退出方式。 撤出時(shí)間 由于本公司產(chǎn)品和市場(chǎng)的特點(diǎn)，長(zhǎng)期地占用風(fēng)險(xiǎn)資金會(huì)大大增加公司運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，從公司的發(fā)展和多方利益考慮，由第5年始，公司將在有了一定的品牌影響力和其他軟硬件的條件下以收購(gòu)的方式退出風(fēng)險(xiǎn)資本。 此次全國(guó)校車管理排查整治工作中，發(fā)現(xiàn)普遍存在著幾個(gè)安全隱患多、監(jiān)管難度較大的薄弱環(huán)節(jié)：城市地區(qū)沒有校車的學(xué)校，學(xué)生上下學(xué)大多乘坐的營(yíng)運(yùn)車輛或集體臨時(shí)租用社會(huì)車輛，超員超速等違法行為時(shí)有發(fā)生；農(nóng)村地區(qū)使用拼裝車、報(bào)廢車、貨車、拖拉機(jī)和非法營(yíng)運(yùn)客車接送學(xué)生現(xiàn)象仍比較突出。福建、陜西、甘肅、河北、四川、寧夏、安徽建立校車安全管理檔案，嚴(yán)卡校車和駕駛?cè)藛T準(zhǔn)入關(guān)。 今年，教育部將繼續(xù)會(huì)同公安交通部門，認(rèn)真研究，不斷完善校車管理制度和工作機(jī)制。接到市政府下達(dá)的任務(wù)后，支隊(duì)高度重視，精心組織，專門研究部署，指定專人負(fù)責(zé)
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