freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

績效面談及成長計劃表(唐鋒)(xxxx0310)-預(yù)覽頁

2025-06-22 23:55 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 認可企業(yè)文化,時刻以企業(yè)利益為重,高度忠誠于企業(yè)并引以為豪;8理解及認可企業(yè)文化,以企業(yè)利益為重,忠誠于企業(yè),歸屬感強;認可企業(yè)文化,以企業(yè)利益為先,較忠誠于企業(yè),歸屬感較強;理解企業(yè)文化,無損害企業(yè)利益的行為,有一定的歸屬感;對企業(yè)文化理解不到位,以個人利益為中心,歸屬感不強。0溝通應(yīng)變10%溝通5%口若懸河,收放自如,極具感染力;5工程部早會:培訓(xùn)他人以及傳遞企業(yè)文化的時候,更加要注意引導(dǎo)的效果,否則不僅會浪費成本,同時更會員工反感 提高新員工培訓(xùn)講課的水平;主動獲取員工培訓(xùn)課程的改善建議 每天堅持5分鐘,對著鏡子演講一篇文章。0學(xué)習(xí)發(fā)展7%學(xué)習(xí)力4%學(xué)習(xí)力及可塑性極強,有跨行業(yè)、跨職務(wù)橫向及縱向的發(fā)展?jié)摿Γ?主動管理上級的行動有所遲緩,尤其是方式及技巧上不足,造成很多設(shè)想無法實現(xiàn)。0服務(wù)意識3%有很好的服務(wù)理念及意識,容易感知別人的想法,善于領(lǐng)會他人的請求,并付之于適當(dāng)?shù)难孕?,服?wù)超前;3香榭里花園車位銷售:提前和橫向之間的服務(wù)意識, 如給到各部門下屬以及集團現(xiàn)金流以及綜合收入的提升每周在客服部早會關(guān)注銷售及物業(yè)費回收情況,并即時提出改善建議,記錄OA提前預(yù)見性的去做到最大的安排,最優(yōu)化的排序,同時給到下屬足夠的支持,讓下屬感受到感染力和激情,提升整個團隊的工作氛圍;有好的服務(wù)理念及意識,領(lǐng)會他人的請求,并積極幫助解決,服務(wù)到位;有較好的服務(wù)理念及意識,能接受他人的請求,并想辦法幫助解決,服務(wù)較好;有一點服務(wù)意識,能在適當(dāng)?shù)臅r候給予必要的幫助;服務(wù)意識欠缺,不能體會他人需求及給予必要幫助。11月20日11:00前已完成13兩份合同總價共193800元, ,確認是否可收取?并擬定收費標(biāo)準(zhǔn)并計劃實施.11月20日11:00前已完成14參照“空調(diào)開啟程序與標(biāo)準(zhǔn)”,制定“停車場風(fēng)機開啟程序與標(biāo)準(zhǔn)”(已裝溫度計)—11月20日11:00前未完成15把早上的案例整理出來:案例已經(jīng)整理完成;其中兩項工作計劃開始執(zhí)行:1)交接班嚴(yán)格記錄并審核;2)完善管理程序與標(biāo)準(zhǔn)(10月10日前) ;3)早班會培訓(xùn)(11月4日)—相關(guān)程序與標(biāo)準(zhǔn)補提交到OA《管理手冊》11月18日9:00前已完成停水案例已經(jīng)提交,供水管理程序已提交16派人清查需要繳電費的指示牌燈盞數(shù)量,時間,目前負三層萬豪停車場的導(dǎo)視和車位照明用的誰的電?交電費了嗎? 已經(jīng)查清, 停車位的電費由萬豪支出,導(dǎo)示牌的電費發(fā)函要求萬豪支付:燈箱指示牌每天 電量為 (30W*58+40W*2)*24=11月18日17:00前已完成17規(guī)劃和提交整改負一樓停車路線的報價方案(道閘及車位重新劃線等):已提交,重新找廣告公司做柵欄11月22日17:00前已回復(fù)廣告公司不做柵欄未完成18如何確保防水公司的施工質(zhì)量?多維度地思考,如果技術(shù)上我們不能自主,可否在流程和工藝/原材料上去監(jiān)督和控制,合同條款及質(zhì)保金額(5%以上??)。 姚傳明 8月26日16點前 未完成已完成39(上周期未完成)查核購物中心南廣場零星鋪面的接電情況,是否有直接接動力電或未經(jīng)統(tǒng)一規(guī)劃亂拉接的現(xiàn)象,提出整改建議和計劃。提交三家供應(yīng)商的對比分析;2月22日11:00前未完成,未到期,本周可完成46人力資源部經(jīng)理入職后,對物業(yè)的情況缺乏了解,已經(jīng)帶其全面了解物業(yè)管轄范圍,以及各部門構(gòu)成情況,并要求其完善值班經(jīng)理制11月11日11:00前已完成47工程部執(zhí)行速度問題:接單后未能在規(guī)定時間內(nèi)趕到或解決;解決辦法:通過系統(tǒng)記錄及工程部分區(qū),對督導(dǎo)/主管進行匯總績效考核11月17日11:00前已完成48電費費用問題:沒有明確統(tǒng)一表格,同時沒有打印簽字,速度較慢,感謝龍總建議,本月開始執(zhí)行11月18日11:00前已完成49采購主管的傳承沒有建立起來,突然調(diào)動及離職會造成該項內(nèi)容工作損失,給到新到主管相關(guān)傳承內(nèi)容的工作計劃(包括供應(yīng)商體系建立、采購程序與標(biāo)準(zhǔn))(11月23日)—相關(guān)程序與標(biāo)準(zhǔn)補提交到OA《管理手冊》已完成已提交50多元化開發(fā)物業(yè)收入:化油池 有地溝油可以被開發(fā),之前一直沒有注意到,其實可以收費同時降低我方費用支出,現(xiàn)在立刻整改,做地溝油的供應(yīng)商負責(zé)清理化糞池、隔油池以及地溝已完成51制定績效考核指標(biāo):客服部績效考核指標(biāo):欠繳部分考核方式仍未清楚,建議仍按照之前提出的方案與 當(dāng)月追繳放在一起進行,以便于統(tǒng)計,同時提高員工直觀的刺激性; 各部門的績效考核和獎金考核方式:目前已經(jīng)基本確認方向和考核指標(biāo),但需注意幾個問題:一是不能加大操作層的工作量,二是激勵必須有效;三是員工必須直觀感覺到;11月25日18:00前已完成52解決工程部分區(qū)后人員考核方式:工程部分區(qū)后人員考核沒有完善起來,個人工作量與工作質(zhì)量沒有形成有效監(jiān)督以及考核,解決辦法:通過個人工作量統(tǒng)計、公示、相互監(jiān)督的方式進行全員管理;11月26日18:00前已完成53人力資源部對于轉(zhuǎn)正人員的考核沒有建立起有效機制,目前的考核流于形式,要求進行完善,建立從入職初期到轉(zhuǎn)正形成完整的考核期間(11月26日)入職必須有成長計劃已完成54工程部對各分管區(qū)域的意識還沒有提升,沃爾瑪以及租賃出去的倉庫部分電費仍由我方買單,要求工程部出數(shù)據(jù),人資部出函擬追回或者確認是否由我方買單(11月29日)購物中心回復(fù)對方是自己的線路已完成55客服部統(tǒng)計報表問題:沒有采用公式,減少操作難度及步驟。2月18日11:00前7找個供應(yīng)商來做南廣場的綠化報價:種植高度不影響購物中心外觀的植物。從鏡子中除掉平時沒有注意到的不雅的一些肢體語言或者面部表情,同時錄音下來,聽自己的語感不足地方進行改正,提升自己的感染力或者氣場;全周期14以為采購單而采購的模式向為客戶服務(wù)單采購的模式轉(zhuǎn)變:供應(yīng)鏈的建立————龍總和王總的溝通3月22日11:00前確認方案12 / 12
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1