甲方erp實施總結報告-預覽頁
【正文】 下，在系統(tǒng)壓力測試不充分的情況下，按計劃于2006年12月25日，各模塊同時模擬上線運行。對信息化工作進行了的總體規(guī)劃，制訂了信息化建設的目標，確定了分二期實施的具體方案，突出了實施銷售、生產(chǎn)、采購、倉儲等業(yè)務流程范圍。各部門主管直接參與，對項目的成功也具有十分重要的作用，促進了各部門之間的相互合作，加速了系統(tǒng)實施進度。產(chǎn)、供、銷模塊同時上線，生產(chǎn)經(jīng)營活動全面反映。三是簡化原則。流程設計要考慮到分層的控制，為各部門有效管理服務。流程和流程依托的基礎工作、基礎文件、基礎信息要規(guī)范，不產(chǎn)生歧義。，負責實施過程中重大問題的決策、負責項目、實施過程的具體組織、監(jiān)督和檢查：四、正式實施：廠部確定物管中心負責組織落實這次工作，23日正式簽訂實施合同，秋葵公司實施顧問到達現(xiàn)場，24日組織柯楠、江珊珊、吳江、呂新生等四名大學生等進行現(xiàn)場培訓，并開始錄入初始數(shù)據(jù)。通過溝通和交流，讓咨詢顧問對我廠生產(chǎn)工藝和具體業(yè)務流程有了基本了解，促進了軟件和我廠實際情況的結合，使軟件改進更好的服務于我廠。進度管理。為此進行了組織動員，鼓勵大家堅定信念，振奮士氣，闖過了最艱難的階段，保證了一次上線成功。06年12月25日，系統(tǒng)模擬運行。07年5月，制訂二期實施規(guī)劃和目標。對于企業(yè)來說，流程改變意味著相關人員工作方式的調(diào)整。實施ERP，必須和我廠的發(fā)展戰(zhàn)略目標緊密結合。實施ERP的風險來自多個方面，有來自外部的，如軟件本身、咨詢隊伍；也有來自企業(yè)內(nèi)部的，如企業(yè)實力、投資規(guī)模、資源及管理狀況和ERP實施過程控制等，哪個環(huán)節(jié)考慮不周，都有可能使項目陷入困境，甚至失敗。二要培訓骨干，學習經(jīng)驗，增長才干。因此，在實施ERP前和實施中，能夠以多種形式教育和培訓職工，使之認識到信息化的重要性和必然性，統(tǒng)一認識，自覺學習，形成積極投身信息化工程的氣氛。系統(tǒng)貫穿了工廠的整個經(jīng)營過程，使我廠系統(tǒng)化,信息化，為決策層提供了重要的參考信息和幫助，提高了企業(yè)應變和競爭能力。ERP系統(tǒng)提供各種實時的相關報表，提高了工作和決策效率。統(tǒng)一由軟件系統(tǒng)自動生成的收、發(fā)和入庫單據(jù)，規(guī)范清晰，任何人都看得懂，實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享。2業(yè)務流程的改進。在短短的1個多月就上線，許多工作沒有到位，造成人為因素過多，培訓不足，職工一時難以適應。核算基礎薄弱。個別部門管理職責不清，管理手段和技能落后。根據(jù)組織扁平化、業(yè)務流程化的總體要求，按照“簡捷規(guī)范、集中統(tǒng)一、權責明確、適用高效”的原則，對管理業(yè)務進行適當?shù)母倪M。圖號編碼應重新調(diào)整，采用部件化編號，便于各部門識別和使用，DZW1為產(chǎn)品大類，DZW1型，001表示該產(chǎn)品的第一個零件，如箱體，01為材質(zhì)等，這樣表示的方法便于非技術人員管理，便于編制BOM，有限記憶。，提高快速響應市場和客戶的能力。因此我們實際上也面臨著兩難的抉擇，不抽調(diào)骨干實施難以做好，而骨干長期調(diào)離生產(chǎn)有確實有困難。企業(yè)信息化建設的速度受到企業(yè)員工素質(zhì)水平、資金持續(xù)投入力度、基礎數(shù)據(jù)積累程度及社會環(huán)境發(fā)展狀況等因素
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1