甲方erp實(shí)施總結(jié)報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 下，在系統(tǒng)壓力測(cè)試不充分的情況下，按計(jì)劃于2006年12月25日，各模塊同時(shí)模擬上線運(yùn)行。對(duì)信息化工作進(jìn)行了的總體規(guī)劃，制訂了信息化建設(shè)的目標(biāo)，確定了分二期實(shí)施的具體方案，突出了實(shí)施銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)流程范圍。各部門主管直接參與，對(duì)項(xiàng)目的成功也具有十分重要的作用，促進(jìn)了各部門之間的相互合作，加速了系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度。產(chǎn)、供、銷模塊同時(shí)上線，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面反映。三是簡(jiǎn)化原則。流程設(shè)計(jì)要考慮到分層的控制，為各部門有效管理服務(wù)。流程和流程依托的基礎(chǔ)工作、基礎(chǔ)文件、基礎(chǔ)信息要規(guī)范，不產(chǎn)生歧義。，負(fù)責(zé)實(shí)施過程中重大問題的決策、負(fù)責(zé)項(xiàng)目、實(shí)施過程的具體組織、監(jiān)督和檢查：四、正式實(shí)施：廠部確定物管中心負(fù)責(zé)組織落實(shí)這次工作，23日正式簽訂實(shí)施合同，秋葵公司實(shí)施顧問到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，24日組織柯楠、江珊珊、吳江、呂新生等四名大學(xué)生等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并開始錄入初始數(shù)據(jù)。通過溝通和交流，讓咨詢顧問對(duì)我廠生產(chǎn)工藝和具體業(yè)務(wù)流程有了基本了解，促進(jìn)了軟件和我廠實(shí)際情況的結(jié)合，使軟件改進(jìn)更好的服務(wù)于我廠。進(jìn)度管理。為此進(jìn)行了組織動(dòng)員，鼓勵(lì)大家堅(jiān)定信念，振奮士氣，闖過了最艱難的階段，保證了一次上線成功。06年12月25日，系統(tǒng)模擬運(yùn)行。07年5月，制訂二期實(shí)施規(guī)劃和目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來說，流程改變意味著相關(guān)人員工作方式的調(diào)整。實(shí)施ERP，必須和我廠的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)來自多個(gè)方面，有來自外部的，如軟件本身、咨詢隊(duì)伍；也有來自企業(yè)內(nèi)部的，如企業(yè)實(shí)力、投資規(guī)模、資源及管理狀況和ERP實(shí)施過程控制等，哪個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周，都有可能使項(xiàng)目陷入困境，甚至失敗。二要培訓(xùn)骨干，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干。因此，在實(shí)施ERP前和實(shí)施中，能夠以多種形式教育和培訓(xùn)職工，使之認(rèn)識(shí)到信息化的重要性和必然性，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，自覺學(xué)習(xí)，形成積極投身信息化工程的氣氛。系統(tǒng)貫穿了工廠的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程，使我廠系統(tǒng)化,信息化，為決策層提供了重要的參考信息和幫助，提高了企業(yè)應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力。ERP系統(tǒng)提供各種實(shí)時(shí)的相關(guān)報(bào)表，提高了工作和決策效率。統(tǒng)一由軟件系統(tǒng)自動(dòng)生成的收、發(fā)和入庫(kù)單據(jù)，規(guī)范清晰，任何人都看得懂，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享。2業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)。在短短的1個(gè)多月就上線，許多工作沒有到位，造成人為因素過多，培訓(xùn)不足，職工一時(shí)難以適應(yīng)。核算基礎(chǔ)薄弱。個(gè)別部門管理職責(zé)不清，管理手段和技能落后。根據(jù)組織扁平化、業(yè)務(wù)流程化的總體要求，按照“簡(jiǎn)捷規(guī)范、集中統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明確、適用高效”的原則，對(duì)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。圖號(hào)編碼應(yīng)重新調(diào)整，采用部件化編號(hào)，便于各部門識(shí)別和使用，DZW1為產(chǎn)品大類，DZW1型，001表示該產(chǎn)品的第一個(gè)零件，如箱體，01為材質(zhì)等，這樣表示的方法便于非技術(shù)人員管理，便于編制BOM，有限記憶。，提高快速響應(yīng)市場(chǎng)和客戶的能力。因此我們實(shí)際上也面臨著兩難的抉擇，不抽調(diào)骨干實(shí)施難以做好，而骨干長(zhǎng)期調(diào)離生產(chǎn)有確實(shí)有困難。企業(yè)信息化建設(shè)的速度受到企業(yè)員工素質(zhì)水平、資金持續(xù)投入力度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累程度及社會(huì)環(huán)境發(fā)展?fàn)顩r等因素
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