【正文】 資源戰(zhàn)略并發(fā)揮其效用，構(gòu)筑了與公司快速發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體系。同時，強化運維管理，做好系統(tǒng)優(yōu)化完善工作。企業(yè)主要產(chǎn)品消耗見表12。2012年9月，設(shè)計并新增6個控釋肥配方。第二章 發(fā)展環(huán)境根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于推進某國際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》(國發(fā)〔2009〕44號)，某國際旅游島建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略，國際旅游島建設(shè)將統(tǒng)攬某經(jīng)濟社會發(fā)展全局，逐步將某建設(shè)成為生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、文化魅力獨特、社會文明祥和的開放之島、綠色之島、文明之島、和諧之島。 某新型工業(yè)發(fā)展選擇、發(fā)展重點及布局以某發(fā)展新型工業(yè)的戰(zhàn)略使命為主線，充分發(fā)揮某本地資源優(yōu)勢、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、港口條件以及重點工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)實施等產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的作用，依據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件及基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間及潛力，對已經(jīng)初具規(guī)模的支撐某新型工業(yè)發(fā)展的“八大產(chǎn)業(yè)”進行分析，按照優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域、持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域、前瞻關(guān)注領(lǐng)域和不鼓勵發(fā)展領(lǐng)域等四種發(fā)展方式劃分某未來五至十年產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域。在發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的過程中，高度關(guān)注創(chuàng)新發(fā)展，以此催生高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，形成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的路徑下，成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源泉和創(chuàng)新地；高新技術(shù)成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引擎和產(chǎn)業(yè)增長點。按照低碳、綠色、可持續(xù)發(fā)展要求，以提高資源利用率為目標，優(yōu)化和改進礦產(chǎn)資源加工產(chǎn)業(yè)、漿紙及紙制品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式，按照資源稟賦條件，適度持續(xù)發(fā)展；以保持某馬自達汽車在自主品牌轎車行業(yè)中的局部區(qū)域優(yōu)勢，按照適度增長模式持續(xù)發(fā)展；以現(xiàn)有修造船產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，開展南海船舶維修業(yè)；按市場需求適度發(fā)展化學(xué)制藥產(chǎn)業(yè)。 不鼓勵發(fā)展領(lǐng)域?！嫌萎a(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)?！掠萎a(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。瞄準國內(nèi)外新型工業(yè)發(fā)展方向和某新型工業(yè)發(fā)展總體要求，合理布局園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展目標和功能分區(qū)。圍繞洋浦石油煉化，大力發(fā)展精細化工產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展天然氣化工產(chǎn)業(yè)，瞄準石油化工下游產(chǎn)業(yè)，延伸石化產(chǎn)業(yè)鏈，做大以洋浦和東方為核心的某石化產(chǎn)業(yè)基地。 發(fā)展目標力爭在五到十年的時間內(nèi)，使東方工業(yè)區(qū)成為某新型工業(yè)發(fā)展的以天然氣化工和精細化工為主的石化產(chǎn)業(yè)基地，與洋浦開發(fā)區(qū)聯(lián)手打造某石化產(chǎn)業(yè)集群，形成以洋浦為上游，東方延伸加工的石化產(chǎn)業(yè)鏈式發(fā)展格局?！?020年發(fā)展目標?！a(chǎn)加工區(qū)。——綜合服務(wù)區(qū)。合成氨是我國氮肥行業(yè)的基礎(chǔ)原料，尿素是我國最主要的氮肥品種。其中，煤基合成氨企業(yè)主要集中在無煙煤產(chǎn)地和農(nóng)業(yè)主產(chǎn)區(qū)（山東省產(chǎn)能最大）；天然氣合成氨生產(chǎn)企業(yè)主要集中在西南、西北等地（四川省產(chǎn)能最大）。2000年~2010年我國化肥、氮肥、尿素產(chǎn)量如下圖所示：2000年~2010年我國化肥、氮肥、尿素產(chǎn)量隨著尿素、磷銨和鉀肥產(chǎn)能的快速增長，以及復(fù)混肥向高濃度發(fā)展，我國已經(jīng)出現(xiàn)氮肥過剩、高濃度復(fù)合肥料需求上升的局面。生產(chǎn)企業(yè)：“十二五”期間通過企業(yè)整合、重組，以及大型化肥基地建設(shè)，促進基礎(chǔ)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，氮肥企業(yè)總數(shù)減少到200家以下，大中型氮肥企業(yè)產(chǎn)能比重達到80%以上，建成20個具有核心競爭力的大型氮肥企業(yè)集團，提高產(chǎn)業(yè)集中度。我國甲醇的下游主要消費領(lǐng)域包括甲醛、甲醇汽油、醋酸、MTBE和二甲醚等領(lǐng)域，消費結(jié)構(gòu)如下表所示：2010年我國甲醇消費結(jié)構(gòu)序號下游消費領(lǐng)域消費量（萬噸）比例（%）1甲醛 2甲醇汽油 3醋酸 4MTBE 5二甲醚 7碳酸二甲酯 8其他領(lǐng)域 合計 甲醛：我國是世界上最大的甲醛生產(chǎn)國，預(yù)計“十二五”%?！笆濉逼陂g我國汽車保有量將繼續(xù)擴大，汽柴油需求將長期保持增長態(tài)勢。預(yù)計“十二五”期間我國MTBE平均攙兌比例將進一步與提高，從而提高對甲醇的轉(zhuǎn)化量。其他領(lǐng)域：預(yù)計“十二五”%的增長速度。2012年初，總公司黨組出臺的“二次跨越”發(fā)展綱要對下游化工化肥業(yè)務(wù)提出 “集約發(fā)展”方針，化肥板塊進入集約發(fā)展、提升質(zhì)量的階段，逐步向“化肥高端化、化工精細化”進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。，依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和總公司主業(yè)尋求新的發(fā)展機會。貫徹落實中國海油總公司和中海化學(xué)“二次跨越”綱要精神，立足于中?；瘜W(xué)某基地現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以提高盈利能力為出發(fā)點，以推動節(jié)能減排為工作重心，做強做精化肥業(yè)務(wù)，進一步建設(shè)以天然氣化工為基礎(chǔ)的碳一化工生產(chǎn)基地，創(chuàng)新務(wù)實，固本強基，為化學(xué)集團集約化發(fā)展貢獻新的價值。由規(guī)模和資源支撐是某基地當前能居于行業(yè)領(lǐng)先地位的最大競爭優(yōu)勢，賦予企業(yè)在銷售市場更強的議價能力。中國海油品牌在技術(shù)合作、人才引進、資本運營等方面均將對某基地的發(fā)展發(fā)揮積極的影響。其中，在化肥營銷領(lǐng)域，中?；瘜W(xué)已建立廣西富島、上海瓊化兩家農(nóng)資公司，在某、廣西、吉林等地建立直供銷售配送網(wǎng)絡(luò)試點，逐漸從批發(fā)商銷售向農(nóng)化服務(wù)和直銷方向發(fā)展；在甲醇營銷領(lǐng)域，已建立起穩(wěn)定的銷售渠道，擁有相對穩(wěn)定的客戶群?，F(xiàn)有氣田日供氣量與某基地缺氣量分析表萬方/日名稱/年20132014201520162017201820192020總供氣量崖131343 200 165 146 116 81 58 36 東方575542470391320269227201樂東530496478449413408345271東方一期調(diào)整項目－－68165165165165165總計1448 1238 1181 11511014923 795 673 分給化學(xué)崖131107 107 119 － － － － － 東方＋樂東860 8609281005898842737637總計967 967 10471005898842737637正常需求量化肥/甲醇一二期：116＋255＋297＋367＝1035正常缺口量68 68 ０ 30 137193298398 要解決化學(xué)公司某基地四套化工裝置生產(chǎn)用氣短缺的問題，避免裝置停運，上下游產(chǎn)能閑置，經(jīng)營效益都受到影響的局面出現(xiàn)，建議采取以下對策：方案一：促使上游盡快采取措施對現(xiàn)有氣田進行挖潛，這樣每天能增加100160萬標方氣，化學(xué)一路與氣電一路都可以維持在890/300以上的氣量分配，可以解決20132014年的用氣缺口；方案二：如果上游無法實現(xiàn)產(chǎn)能挖潛，建議通過總公司協(xié)調(diào)，化學(xué)一路與氣電一路的東方+樂東氣按860/245的比例進行分配?，F(xiàn)以富島化肥一期為例，天然氣（以折純計）價格對合成氨、尿素完全成本的影響如下圖所示：天然氣價格對合成氨、尿素完全成本的影響我國天然氣價格逐步提高是未來的發(fā)展趨勢，將對中?；瘜W(xué)現(xiàn)有天然氣化肥裝置的日常生產(chǎn)和運行帶來較大壓力。脫碳裝置投資約6000萬元、變壓吸附制氧約3000萬元。（三）貧天然氣粗脫碳+精脫硫、凈化氣深冷脫氮 用MDEA法脫除樂東/東方天然氣中二氧化碳后，再用分子篩吸附和深冷脫氮，將貧氣處理與崖131天然氣組分近似，原有裝置不變，對原裝置的操作控制條件的影響較小。 原料：甲醇，；其中大部分由現(xiàn)有甲醇裝置提供，另一部份需外購；主要裝置：60萬噸甲醇制烯烴、30萬噸聚丙烯、或60萬噸乙二醇；項目總投資：861,191萬元；年均銷售收入：638,026萬元。碳纖維可分別由聚丙烯腈纖維、瀝青纖維、粘膠絲或酚醛纖維經(jīng)碳化后制得。多肽尿素不影響尿素的基本性質(zhì)和功能，其主要特點是可以提高尿素利用率，增加作物產(chǎn)量，改善作物品質(zhì)，減少環(huán)境污染，對降低農(nóng)業(yè)成本，增產(chǎn)增收 ，合理利用土壤資源，保護生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。某基地生產(chǎn)的大顆粒尿素已經(jīng)獲得廣大農(nóng)戶的好評，在國內(nèi)尿素行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。按每噸產(chǎn)品出廠價100元計算，每噸多肽尿素的凈利潤約45元/噸。中國對甲醇燃料的推行始于上世紀60年代，國家已經(jīng)開始在山西省實驗成功， 并在多個省市進行實驗和推廣。在整個社會環(huán)保意識越來越強的情況下，其潛在市場巨大。該路線具有原料來源豐富、生產(chǎn)成本低、投資小、工藝簡單、無三廢等優(yōu)點，副產(chǎn)物液氨可循環(huán)利用，用于尿素生產(chǎn)。尿素醇解法2萬t/a的裝置生產(chǎn)成本測算為4965元/噸。具有肥效顯著、省工省肥、增產(chǎn)增效等特點，被譽為中國化肥產(chǎn)業(yè)和有機、生態(tài)、高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的新方向。使用SCR系統(tǒng)國Ⅳ發(fā)動機相對國Ⅲ同型號發(fā)動機，油耗下降5～7%，若扣除因使用尿素而增加的費用，它還將有節(jié)油2～3%；CO、HC、NOx、PM大幅下降，有效控制了NOx和PM的排放，車用尿素溶液是中重型柴油車達到國IV排放標準，節(jié)能減排的必須配制。項目建設(shè)成本約350萬元，年產(chǎn)五萬噸車用尿素利潤約4725萬元。其中：水工工程 （含甲供材料、設(shè)備購置安裝、輔助工程）；其他公用工程項目（消防、自動控制、采暖照明、通信導(dǎo)航、環(huán)保及其它改造項目）；，；無形資產(chǎn)、預(yù)備費、利息、流動資金、。（三）堅持生產(chǎn)需求為導(dǎo)向，提高科技規(guī)劃的針對性，堅持經(jīng)濟性和效率兩大原則，要圍繞公司主業(yè)發(fā)展并形成新的經(jīng)濟增長點，要以產(chǎn)業(yè)化為核心，加速科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。 科技發(fā)展重點技術(shù)圍繞國內(nèi)化肥產(chǎn)品的發(fā)展方向，利用公司現(xiàn)有的生產(chǎn)裝置和科研條件，依托國內(nèi)科學(xué)院所，以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式，積極開展新型高效技術(shù)攻關(guān)，形成較為完整的新型高效肥料核心技術(shù)體系及國內(nèi)領(lǐng)先的高效肥料生產(chǎn)技術(shù)。水溶肥是近年來在國內(nèi)發(fā)展起來的一種可以完全溶于水的新型肥料，既可以葉面噴施，又可以淋根、灌根施用。 多肽尿素 多肽尿素在不影響尿素的基本性質(zhì)和功能下，可以提高尿素利用率，增加作物產(chǎn)量，改善作物品質(zhì)，減少環(huán)境污染。按照公司“突出、加快、有效、集約、擇優(yōu)”總的原則，高效肥料實驗室主要承擔著公司高效肥料的研究與開發(fā)工作，通過對技術(shù)開發(fā)中心原有實驗室進行整合，現(xiàn)主要有包膜肥料實驗室、脲醛肥料實驗室、包膜材料實驗室、水溶肥料實驗室和測土配肥實驗室。 人力資源工作目標（一）提高人力資源效率。重點加強員工隊伍與后備梯隊培養(yǎng)，總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提升培訓(xùn)管理手段，為某基地、更為化學(xué)公司的快速發(fā)展輸送合格人才，為優(yōu)秀骨干提供發(fā)展機會。（五）有效實施招聘。 人員需求及其分析（一）某基地項目規(guī)劃20142018年規(guī)劃中，某基地的總資產(chǎn)將達到140億，總銷售收到達到200億元左右。在其他時段為了滿足項目設(shè)計、建設(shè)和提前培訓(xùn)工作，也均預(yù)計有相關(guān)的硬性人員需求。項目建設(shè)和投產(chǎn)的人員抽調(diào)補充未來23年是鶴崗基地、貴州基地建設(shè)高峰和集中投產(chǎn)的時間節(jié)點，為保證項目建設(shè)期間高素質(zhì)人員的供應(yīng)，必將從現(xiàn)有裝置中抽調(diào)大量的骨干人員。這些將較大的限制某基地對人才的吸引，帶來人員流失的增加。到2030年，人力資源效率有更高的提升，現(xiàn)實勞動生產(chǎn)率翻番的目標，為實現(xiàn)“二次跨越”提供堅實的人力資源保障。某片區(qū)20142018年信息化建設(shè)重點將放在“數(shù)字工廠”向“智能工廠”的轉(zhuǎn)變、已有系統(tǒng)的功能深化和新建裝置配套信息化項目的工作上。 統(tǒng)一工況模型算法實施項目在數(shù)據(jù)整合的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)性方法形成生產(chǎn)層面整體架構(gòu)，找出影響生產(chǎn)管理（廣義的生產(chǎn)管理，涵蓋工藝、裝備、安全等因素）的核心要素以及各核心要素之間的邏輯關(guān)系，細化各核心要素的內(nèi)部邏輯關(guān)系，結(jié)合生產(chǎn)人員的經(jīng)驗和判斷，通過數(shù)據(jù)模型和算法，固化業(yè)務(wù)邏輯，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值，達到生產(chǎn)智能管理和精細化管理的目標。實施時間：20142018年。預(yù)計投資500萬。預(yù)計投資500萬。 廣西富島“數(shù)字農(nóng)化”建設(shè), 通過信息手段，將測、配、產(chǎn)、供、施等環(huán)節(jié)一體化管理，實現(xiàn)科學(xué)施肥。實施時間：20142018年。預(yù)計投資400萬。用于配合總部門戶系統(tǒng)的建設(shè)及某基地門戶系統(tǒng)的個性化建設(shè)。 運維保障保障某基地各機房、用戶IT終端正常使用，在某基地網(wǎng)絡(luò)資源、正版軟件分攤、網(wǎng)絡(luò)桌面系統(tǒng)維護、SAP使用和設(shè)備維修方面給予投資。 管理價值體現(xiàn) 更有效發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患，加強現(xiàn)場應(yīng)對和處理能力，提升裝置的安全、穩(wěn)定、長周期運行能力。 支撐裝置群的生產(chǎn)、裝備、技術(shù)、運行、保運、管理等相關(guān)資源的集約整合，實現(xiàn)集約化管理能力，達到高效、安全、低成本管理的目標。應(yīng)用層整合各生產(chǎn)管理系統(tǒng)，與ERP系統(tǒng)融合 。生產(chǎn)及管理數(shù)據(jù)深度挖掘，以便決策支持 。加強信息化績效考核，建立健全激勵約束機制。制定吸引、穩(wěn)定信息化人才的措施，以確保人才不外流。通過強化全員的培訓(xùn)工作，提高員工的安全環(huán)保意識和人員素質(zhì)。 持續(xù)改善工作場所作業(yè)條件，規(guī)范職業(yè)健康管理，控制職業(yè)危害，預(yù)防職業(yè)病。大修安全風(fēng)險管控全面覆蓋，杜絕 “三違”現(xiàn)象，防止事故的發(fā)生。突出重點，抓好細節(jié)，針對大修中高危風(fēng)險作業(yè)項目，采取專人重點監(jiān)控等措施，使我們的檢修安全工作取得了明顯的效果。三項崗位人員和特種設(shè)備作業(yè)人員：持續(xù)保證100%持證上崗。（五）完善安全應(yīng)急管理體系建設(shè)，持續(xù)提升應(yīng)急管理能力整合某基地應(yīng)急資源，推動基地應(yīng)急中心建設(shè)根據(jù)某基地的發(fā)展和工業(yè)園區(qū)的不斷擴大情況，擇機選地新建基地應(yīng)急大樓。2013年7月，某基地在完成對周邊及某省各消防隊伍消防人員工資收入水平的調(diào)查基礎(chǔ)上，確定消防隊各級人員的工資待遇標準，有效穩(wěn)定消防隊伍。如遇事故緊急狀況，還可作為基地消防應(yīng)急隊員使用。整合消防管網(wǎng)，提高事故處理供水能力內(nèi)部整合，經(jīng)調(diào)研，目前化肥一、二期裝置消防管網(wǎng)與甲醇裝置消防管網(wǎng)存在未能完全聯(lián)網(wǎng)的“瓶頸性”問題，初步計劃在2014年提出消防管網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)方案，實現(xiàn)基地四套裝置消防管網(wǎng)的全面聯(lián)網(wǎng)；外部整合，調(diào)研東方石化項目消防水管網(wǎng)供水情況，提出東方石化項目與某基地消防管網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)方案，實現(xiàn)與東方石化項目與某基地在事故處理時能環(huán)狀供水。強化道路交通管理:大力實施道路交通安全隱患治理，完善兩區(qū)范圍內(nèi)交通保障措施加大對交通