【正文】 后）：%.。多肽尿素的制取方法是：在不改變尿素生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上，增加簡單設(shè)備，向尿液中直接添加水溶性多肽（聚天冬氨酸）經(jīng)蒸發(fā)器濃縮造粒而成，是尿素的增值產(chǎn)品。 年產(chǎn)20萬噸甲醇汽油甲醇既是重要的化工原料，也是價廉物美的清潔燃料。其中作為油品添加劑降低排放，技術(shù)相對成熟。以目前DMC均價6700元/噸進(jìn)行計算，2萬噸裝置一年可獲利3470萬元。2012年7月1日全面實施國Ⅳ排放標(biāo)準(zhǔn)。 指導(dǎo)思想及基本原則 指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實總公司“科技驅(qū)動戰(zhàn)略”，以提高自主創(chuàng)新能力為中心，以支撐發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，著力突破核心關(guān)鍵技術(shù)、服務(wù)好公司的生產(chǎn)與發(fā)展、為實現(xiàn)公司“建設(shè)國內(nèi)化肥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，為中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)價值”戰(zhàn)略目標(biāo)提供技術(shù)支撐 ，為總公司實現(xiàn)國際一流能源公司做出貢獻(xiàn)。 (一)緩釋肥料生產(chǎn)工藝與設(shè)備優(yōu)化研究研究脲醛緩釋肥料的生產(chǎn)工藝技術(shù)及相關(guān)設(shè)備，解決影響裝置連續(xù)生產(chǎn)的制約因素，通過對生產(chǎn)工藝設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改造，提升公司緩釋肥生產(chǎn)和應(yīng)用技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率，降低成本，實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)，為公司緩釋肥料產(chǎn)品與技術(shù)的進(jìn)一步產(chǎn)業(yè)化放大與市場推廣奠定基礎(chǔ)。通過研究和實驗，在不改變現(xiàn)有尿素生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上，增加簡單設(shè)備，向尿液中直接添加水溶性多肽（聚天冬氨酸）經(jīng)蒸發(fā)器濃縮造粒生產(chǎn)多肽尿素。隨著基地的發(fā)展及總部要求的提高，基地原有的職能和崗位設(shè)置已不能完全滿足工作的需要，某基地將對職能進(jìn)行梳理和完善，對標(biāo)國際先進(jìn)管理模式，建立員工能力素質(zhì)模型，優(yōu)化生產(chǎn)管理，完善相關(guān)的權(quán)限和流程。通過校園招聘、成品人才招聘、內(nèi)部招聘等方式，較好補充缺員，保持員工隊伍和生產(chǎn)的穩(wěn)定。配套支持服務(wù)范圍擴(kuò)大某基地生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，各個項目建設(shè)逐步完成，東方石化項目也將投入運營，對相關(guān)的裝置保運、供應(yīng)工程等服務(wù)和支持產(chǎn)業(yè)提出了新的要求，需要較多的技術(shù)和服務(wù)力量。針對上述問題，某基地在做好自身建設(shè)的同時，一方面需要不斷提供更多有助員工成長的機(jī)會，參與重要項目建設(shè)等機(jī)會，另一方面也要逐步提高員工待遇，維護(hù)隊伍穩(wěn)定，吸引高素質(zhì)人才參與到某基地的發(fā)展和建設(shè)中。 “數(shù)字工廠”基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)做好工控網(wǎng)與辦公網(wǎng)的兩網(wǎng)融合，滿足工控網(wǎng)在安全可靠前提下，與辦公網(wǎng)的高效互通互聯(lián)；通過采取最新的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，滿足各種條件下現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集傳輸。預(yù)計投資700萬。 “數(shù)字碼頭”建設(shè)項目包括硬件基礎(chǔ)設(shè)施、港口碼頭管理系統(tǒng)建設(shè)、已建應(yīng)用系統(tǒng)優(yōu)化完善、經(jīng)營管理輔助決策平臺建設(shè)等，先在八所港進(jìn)行試點，然后逐步推廣到洋浦等其他碼頭，并隨著八所港公司的發(fā)展擴(kuò)展到更大的范圍。預(yù)計投資1080萬。 通信保障保障某基地網(wǎng)絡(luò)、電話等通暢，保障公司業(yè)務(wù)連續(xù)性，在某基地通訊、租賃、和網(wǎng)絡(luò)通訊方面給予投資。 提高員工工作質(zhì)量，減少日常性事務(wù)的工作量。融合專家?guī)旌凸收蠋欤跀?shù)據(jù)平臺內(nèi)形成分析模型，輔助指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營。要研究制訂具體、簡便、合理、可行的信息化建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、效果等考核指標(biāo)，將信息化建設(shè)成效列入企業(yè)各部門和各成員單位年度基礎(chǔ)管理考核內(nèi)容。牢固樹立預(yù)防性管理理念，通過積極的隱患排查與治理，完善應(yīng)急管理，加強設(shè)備完整性管理，全面提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平。2014年開始，在對承包商入廠安全教育方面，完善安全培訓(xùn)教材，對承包商各專業(yè)作業(yè)人員開展針對性安全教育，使作業(yè)人員明白在現(xiàn)場作業(yè)過程中的安全注意事項，作業(yè)時不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，減少作業(yè)事故的發(fā)生。新員工：2014年中，結(jié)合實訓(xùn)室建設(shè)，編制完成新員工三級安全培訓(xùn)的內(nèi)容。根據(jù)消防隊業(yè)務(wù)開展情況，實時補充新進(jìn)消防人員，確保應(yīng)急情況下消防隊出警警源。 建議東方石化項目組在該項目消防管網(wǎng)靠羅帶河近點留甩頭，在事故處理時用大功率水泵將羅帶河水抽到環(huán)狀消防管網(wǎng)，實現(xiàn)整個基地的雙水源（一期水產(chǎn)和羅帶河）供水，徹底解決消防事故處理時不能滿足救援供水需求的問題，保證重大火災(zāi)時源源不斷水源供給能力，以及單水源帶來的風(fēng)險問題。促進(jìn)消防應(yīng)急救援經(jīng)驗交流，采取走出去、請進(jìn)來的方式，與同行業(yè)消防隊伍進(jìn)行交流，拓展消防隊員消防應(yīng)急救援視野。加強消防隊伍建設(shè)，提升消防應(yīng)急處理能力目前，某基地消防隊存在工資待遇偏低、人員流失嚴(yán)重、消防管理范圍廣（14家單位）、人員偏少（31）、專業(yè)消防能力不足等現(xiàn)象。（四）完善安全培訓(xùn)體系，提升員工HSE素質(zhì)強化安全培訓(xùn)在安全管理中的重要地位全員培訓(xùn)：2014年初，結(jié)合安全實訓(xùn)室建設(shè)，完成安全培訓(xùn)體系的建立工作；2014年中，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)及專業(yè)達(dá)標(biāo)要求，梳理出公司及各單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各專業(yè)技術(shù)管理人員、綜合管理人員、班組長、操作人員三級安全培訓(xùn)各主要科目；2014年底，完成各科目培訓(xùn)教材的編制工作；2014年底，完成各類承包商人員培訓(xùn)內(nèi)容的編制工作。自2014年開始，某基地將更加深入開展高風(fēng)險作業(yè)管控工作，通過對現(xiàn)場各專項JHA工作分析表的不斷完善，努力在2018年建立完成某基地《風(fēng)險作業(yè)JHA工作標(biāo)準(zhǔn)》，從而實現(xiàn)對現(xiàn)場各項風(fēng)險作業(yè)的完全管控，使基地安全管理工作再上新臺階。 健康安全質(zhì)量環(huán)保規(guī)劃堅持貫徹總公司QHSE理念，牢固樹立“安全第一、環(huán)保至上，人為根本、設(shè)備完好”的理念，以加強本質(zhì)安全建設(shè)為目標(biāo)，以推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為著力點，進(jìn)一步強化基礎(chǔ)建設(shè)工作。（二）對策及保障措施遵循國家標(biāo)準(zhǔn)，總公司的標(biāo)準(zhǔn)，化學(xué)公司的標(biāo)準(zhǔn)，制訂符合某基地特點的信息化管理制度體系，加大對管理制度體系鞏固、落實的執(zhí)行力度。建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，整合各專業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù) 。某基地信息化建設(shè)重點放在“數(shù)字工廠”建設(shè)及相關(guān)配套信息化項目的工作上，因此信息化價值也主要體現(xiàn)在“數(shù)字工廠”實現(xiàn)的價值體現(xiàn)上。預(yù)計投資300萬。 應(yīng)用系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，對ERP系統(tǒng)、OA、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、三維安全管理系統(tǒng)和設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)等進(jìn)行持續(xù)的功能優(yōu)化，包括系統(tǒng)整合的工作，有效推動系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，正常的系統(tǒng)運維。實施時間20142018年。 生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)平臺建設(shè)實現(xiàn)各生產(chǎn)裝置數(shù)據(jù)的統(tǒng)一收集，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一存儲，并能夠被各應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)一使用。（含投資計劃）根據(jù)某基地20142018年信息化滾動規(guī)劃和業(yè)務(wù)實際需求，按照基礎(chǔ)類和關(guān)聯(lián)度高的項目先行，考慮以點帶面，逐步推廣項目的原則，有針對性地規(guī)劃某基地的信息建設(shè)。某省東方市屬于老少邊窮地區(qū)，東方市建市時間較短，城市建設(shè)相對滯后，當(dāng)?shù)氐纳钆涮讞l件和氣候條件較差，缺乏長期留住人才的軟環(huán)境，會加大公司的人員流失，會對人才引進(jìn)產(chǎn)生明顯的負(fù)面影響。另外還有MTO、碳纖維項目等新型技術(shù)的項目可能開展，需要提前儲備人員。緊緊圍繞海油富島安全穩(wěn)定、長周期和低成本的中心工作來開展，建立有效的激勵與約束機(jī)制，完善績效考核手段，靈活運用績效考核方式；要通過考核機(jī)制有效地管理隊伍，激發(fā)隊伍責(zé)任心，促進(jìn)綜合能力和執(zhí)行力的提升，充分發(fā)揮員工的積極性和主觀能動性。（三）加強緩控肥料的施肥技術(shù)研究加強緩控肥料應(yīng)用技術(shù)研究與示范，通過研究植物生長發(fā)育規(guī)律、養(yǎng)分吸收利用和產(chǎn)量與品質(zhì)形成規(guī)律，建立科學(xué)施肥技術(shù)，指導(dǎo)緩控施肥產(chǎn)品的推廣；開展脲醛緩釋氮肥的緩控釋性能研究、脲甲醛的土壤分解過程的環(huán)境效應(yīng)、植物吸收后的殘留與安全性評價，為脲甲醛緩釋氮復(fù)合肥的研制和推廣應(yīng)用提供可靠的理論基礎(chǔ)。深入了解國內(nèi)相關(guān)政策導(dǎo)向及國內(nèi)車用尿素的市場情況，研究車用尿素的生產(chǎn)工藝技術(shù)，通過對富島大顆粒尿素進(jìn)行取樣分析，與車用尿素的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，確定由富島尿素生產(chǎn)車用尿素的可行性。 科技發(fā)展規(guī)劃 （一）科技創(chuàng)新體系建立并運行良好，科技管理機(jī)構(gòu)健全，科研基礎(chǔ)設(shè)施配套完善；（二）建設(shè)一支高素質(zhì)的科技隊伍，提高科技人員的創(chuàng)新意識和科技素質(zhì)；（三）配合產(chǎn)業(yè)升級，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點發(fā)展高端肥料；（四）依托某現(xiàn)有甲醇裝置，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)下游產(chǎn)品系列，提高產(chǎn)品附加值。2013年項目計劃投資4006萬元。 年產(chǎn)5萬噸車用尿素中重型柴油汽車排出的NOx和PM嚴(yán)重污染著大氣，由于SCR(選擇性還原催化)具有節(jié)能以及對燃油硫含量等指標(biāo)要求相對不敏感等優(yōu)點，已成為汽車企業(yè)競相發(fā)展的技術(shù)。使用尿素醇解法制備DMC建同等規(guī)模裝置的投資是目前工業(yè)化氧化羰基化技術(shù)的三分之一，是工業(yè)化酯交換技術(shù)的一半。生產(chǎn)M50汽油由55％ 90汽油加45％甲醇與6％添加劑混合而成，一噸甲醇汽油與一噸90汽油相比，其利潤計算如下：90汽油價格約9300元/噸，甲醇約2700元/噸，添加劑約10000元/噸，則每噸甲醇汽油的成本為：55％9300＋45％2700＋6％10000＝6930（元/噸）甲醇汽油與90汽油相比利潤為：9300－6930＝2370（元/噸）年產(chǎn)20萬噸甲醇汽油每年利潤為：2370200000＝47400（萬元/年） 年產(chǎn)2萬噸碳酸二甲酯項目碳酸二甲酯（Dimethly Carbonate, 簡稱DMC）是近年來頗受重視的一種用途廣泛的綠色基礎(chǔ)化工原料，用途廣泛，在多領(lǐng)域可替代原有毒性化學(xué)品。每噸多肽尿素在普通尿素基礎(chǔ)上增加約55元/噸，按照目前市場行情，廠家出廠價比普通尿素高約100150元/噸，市場終端零售價格比普通尿素高200300元/噸不等。 生產(chǎn)52萬噸多肽尿素多肽尿素是一種淡黃色、無嗅、粒狀結(jié)晶體。某基地現(xiàn)擁有年產(chǎn)140萬噸甲醇生產(chǎn)能力，采用大型甲醇制烯烴（MTO）、甲醇制丙烯（MTP）的工藝技術(shù)，生產(chǎn)甲醇下游產(chǎn)品，可延長甲醇產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，降低公司生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，增強公司市場競爭力。 重大投資項目及投融資計劃 一期裝置天然氣接替改造項目崖131氣田天然氣供氣合同即將到期，規(guī)劃是用東方終端的脫碳?xì)馓娲壳把?31的氣為化肥一期裝置的生產(chǎn)原料，主要方案如下：（一）貧天然氣脫碳+二段轉(zhuǎn)化爐補充富氧空氣（變壓吸附制3200m3/h）用MDEA法脫除樂東/東方天然氣中二氧化碳后，含20%氮氣的天然氣送入一期裝置，采取在二段爐配入富氧空氣方法轉(zhuǎn)化單元的熱量平衡和調(diào)節(jié)合成氣的氫氮比，富氧空氣可用變壓吸附制取送入空氣壓縮機(jī)段間02K001，更換二段爐燒咀，其它工藝流程不變。有限公司氣田年供氣量與某基地缺氣量分析表億方/年 名稱/年20132014201520162017201820192020總供氣量崖131東方樂東東方一期調(diào)整項目總計分給化學(xué)崖131東方＋樂東3030總計正常需求量化肥/甲醇一二期：+++= 正常缺口量014注：供氣量由有限湛江分公司提供；崖13－1氣田正常供氣到2015年，2015年以后合同到期，沒有供氣量；東方＋樂東氣田：分給化學(xué)公司用氣量按2013年總公司領(lǐng)導(dǎo)確定的不低于860萬方/日，2016年起總氣量低于860萬方/日，全部產(chǎn)量按合同供應(yīng)給化學(xué)公司；東方１－１氣田一期調(diào)整項目：計劃２０１５年８月投產(chǎn)，,穩(wěn)產(chǎn)５年，全部供應(yīng)給化學(xué)公司；５、某基地：用氣量按350天/年計算，正常需求量裝置100％負(fù)荷運行。（三）品牌優(yōu)勢中國海油總公司通過清晰的發(fā)展戰(zhàn)略、符合國際慣例的治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀管理人才和先進(jìn)的管理理念受到國際石油界和國際資本市場的認(rèn)可，受到國內(nèi)外媒體、咨詢機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)和公眾的關(guān)注。，果斷退出和關(guān)閉發(fā)展環(huán)境不好的項目和公司?；瘜W(xué)公司在瞄準(zhǔn)國內(nèi)化肥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)目標(biāo)不變的前提下，開始思考戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對國內(nèi)業(yè)務(wù)提出適度收縮、夯實基礎(chǔ)、規(guī)避風(fēng)險、穩(wěn)健發(fā)展，同時提出走向海外獲取資源、生產(chǎn)產(chǎn)品，實現(xiàn)國內(nèi)外資源、產(chǎn)品、市場的互補。MTBE: ，%，消耗甲基叔丁基醚約345萬噸。2005~%。我國主要氮肥品種有尿素、碳酸氫銨、氯化銨、硫酸銨和硝酸銨，2010年我國氮肥品種產(chǎn)量及比例如下表所示：2010年我國其他氮肥品種產(chǎn)量及結(jié)構(gòu)品種產(chǎn)量（折純氮），萬噸在化肥品種中所占比例，%尿素硝銨碳銨氯化銨我國氮肥行業(yè)重點發(fā)展尿素等高濃度氮肥產(chǎn)品，硝銨、硫銨以及氯化銨發(fā)展速度緩慢。為后續(xù)發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)備用地。，工業(yè)、倉儲、由生產(chǎn)加工區(qū)，邊貿(mào)、物流倉儲區(qū)，綜合服務(wù)區(qū)，發(fā)展備用區(qū)四大區(qū)構(gòu)成。天然氣化工產(chǎn)業(yè)以現(xiàn)有的中海油合成氨、尿素、甲醇的延伸加工和綜合利用為依托，發(fā)展高效緩控釋肥和甲醇制烯烴（MTO）及延伸產(chǎn)品；精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)主要建設(shè)DCC裝置及其延伸產(chǎn)品加工等；石化下游產(chǎn)業(yè)主要以洋浦和東方石化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為依托，發(fā)展化工新材料和精細(xì)化學(xué)品；能源產(chǎn)業(yè)以現(xiàn)有的華能火力發(fā)電項目為主，適度發(fā)展風(fēng)力發(fā)電項目，提倡發(fā)展新能源項目。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以低碳、綠色發(fā)展為原則，以加速和推動某國際旅游島建設(shè)為方向，以壯大園區(qū)經(jīng)濟(jì)實力和發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，走新型工業(yè)化與城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化融合發(fā)展道路。如下圖所示。某新型工業(yè)持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域主要包括漿紙一體化、紙制品、汽車、鐵礦石采選、水泥、鈦礦加工、核電、化學(xué)制藥、電子信息產(chǎn)品制造。根據(jù)《某國際旅游島建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱》（20102020），某西部地區(qū)將依托洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等工業(yè)園區(qū)，通過大企業(yè)、大項目帶動海岸帶土地資源的高效開發(fā)，集中布局發(fā)展臨港工業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)港區(qū)聯(lián)動，形成臨港產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。 包膜控釋肥市場推廣的整體策劃為了做好新產(chǎn)品推廣工作，銷售部、復(fù)合肥部與高效肥料研究室共同制定了包膜控釋肥推廣策劃方案，制作了包膜控釋肥宣傳手冊、宣傳單，確定了緩控釋肥品牌、包裝及5個配方， 2012年初向省土肥站注冊完成3種緩控釋肥品種。 信息化建設(shè)規(guī)劃執(zhí)行情況 2012年，基地完善了“數(shù)字工廠”體系，加強了生產(chǎn)相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)，重點做好生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化、安全管理系統(tǒng)以及預(yù)防性維修體系優(yōu)化系統(tǒng)的深化應(yīng)用以及原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)清理等工作。 2013－2017年專業(yè)規(guī)劃執(zhí)