婚慶有限公司項目可行性分析報告-預覽頁
【正文】 式分析 15（一）、現(xiàn)有婚慶產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式 16（二）、本公司盈利模式 16七、投資規(guī)劃分析 16九、財務分析 19十、項目可行性總結 20前言婚慶行業(yè)是一個古老而又嶄新的行業(yè)，說它古老是因為自從人類步入文明時代后，就一直以某種特殊的形式伴隨著社會發(fā)展。相對于現(xiàn)代，從前的婚禮較為簡單，大多數(shù)只屬私人性質(zhì)，地點也大多在新娘或新郎加重舉行，因此能邀請少數(shù)賓客參與。新娘的婚紗禮服、婚禮上用的蛋糕、鮮花等，也由從前的自家制改為由裁縫、餅店和花店等代勞。他們透過許多宣傳攻勢—廣告、促銷活動等，協(xié)助業(yè)務發(fā)展。新人厭倦了過往千篇一律白色婚禮，選擇舉辦獨特婚禮和穿著特色禮服的新人，越來越多，而主題婚禮（Theme Wedding）便開始出現(xiàn)。而環(huán)保意識抬頭，選用有機食品、天然物料、再造紙等綠色婚禮/環(huán)保婚禮（Green Wedding/Eco Wedding）也逐漸受新人歡迎。它涵蓋各種婚禮形式或是各種婚禮形式的組合體，它是根據(jù)每位新人的不同愛好、追求或訴求點而不同為新人量身定做的婚禮。將為不同層次和不同年齡的人們打造完美的婚禮。項目的生命周期（1）啟動階段（2周）：確定公司的名稱，公司名稱為：某婚慶有限公司，側(cè)重點項目為婚禮策劃，服務對象的劃分?？山桓冻晒罕热缬写桓兜耐旯ぎa(chǎn)品或文件、軟件等。 某婚慶有限公司經(jīng)營范圍第一、婚慶用品的銷售：喜糖、請柬、婚紗禮服（但不包括婚紗照，可以與影樓合作)等。聘任、解聘、調(diào)配各階層工作人員。組織領導財會部門工作。負責定期財產(chǎn)清查。搞好策劃部門人力資源管理。負責營銷推廣的策略，關于文案策劃銷售以及婚禮用品的銷售。第三四年:提升品牌形象，力爭成為婚慶知名度高的策劃公司，增加企業(yè)無形資產(chǎn)，進一步完善健全呵護網(wǎng)絡。國家提出“互聯(lián)網(wǎng)+服務”的鼓勵政策。在結婚人群保持穩(wěn)定的基礎上，目前婚慶消費總額還在不斷增長。以下圖示為辦婚禮的比例圖：以下圖示為歷年結婚登記的數(shù)量圖：本地市場分析較有規(guī)模的影樓有：昆明維納斯攝影 晶視覺 烏托邦、薇薇新娘等影樓等。（2）、本地市場低端婚慶公司（昆明）本地婚慶市場低端婚慶公司分為兩種，進駐小型酒店餐飲的以及“一人一桌一電腦”式的低端婚慶公司，沒有門面，或店面裝修簡陋，辦公條件差，布展硬件設施質(zhì)量及品質(zhì)均較次，以跑量為主，價格低廉。（二）、市場競爭分析競爭對手：各類影樓和酒店。（三）、行業(yè)分析行業(yè)特點（1）產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣。（3）季節(jié)性強?；閼c產(chǎn)業(yè)的核心活動是新建家庭，其產(chǎn)業(yè)鏈主要是圍繞著婚前準備、婚禮慶典及婚后蜜月三個不同階段形成。W——劣勢分析：運營初期，由于各方面尚未成熟，形象沒有真正的建立，所以市場只是小部分的，并且信譽度不高，需要時間的積累，來獲得消費者的信任。并且很多的影樓和酒店將是最大的競爭對手。第四、我國的新婚消費集中在節(jié)假日，傳統(tǒng)觀念對結婚擇日仍有影響。而且能承受較高的消費價格。消費需求：有品質(zhì)及檔次的婚慶服務城市新貴BOBO一族：25歲30歲消費能力：月收入3000到6000元，數(shù)量較多。形成消費者定位差異化：我們將主要目標消費群定位于此，抓住他們的心理需求，為其量身定制個性化婚慶服務。特殊通道廣告：網(wǎng)絡渠道，以及在其他消費場地的贈送定制禮物、宣傳冊等，引導消費者嘗試了解。 整合型商業(yè)模式，如：婚博會，結婚展，時尚婚慶產(chǎn)業(yè)展，攝影購物廣場，婚慶廣場等近來新興的模式。當全場燈光一起暗下，酒店舞臺主屏幕上出現(xiàn)了愛情視頻，見證幸福的人們?nèi)缤哌M了影院。對婚慶策劃公司或攝影機構來說，他們有宣傳的渴望，甚至可以無償提供片源，節(jié)省了制作經(jīng)費。正如結婚不僅僅是兩個人的事，該系列片的制作，不僅僅只是記錄，也需要注重婚禮背后的關于人，關于家庭的故事。影片的拍攝可與當?shù)芈糜尉包c結合，體現(xiàn)地方政府的旅游宣傳政策，可以點帶面，從福建省內(nèi)開始，制作3—5期樣片，再擴展到省外，甚至港澳臺地區(qū)皆可。旅行相親秀戶外旅行和相親結合，可與車友會合作，做自駕游相親，植入汽車品牌和旅游景點，甚至可以有地產(chǎn)植入?；榧奘侨松笫?，人們需要個性化和專門為他們量身定做?；槎Y策劃也存在局限性和市場提前飽和。管理制度不合理。減少成本，降低財務風險。利潤表2016年度預計利潤表編制單位:某婚慶有限公司單位：元項目本期金額一、營業(yè)收入 1120000減：營業(yè)成本 324000營業(yè)稅金及附加33600銷售費用 6000管理費用 334000 財務費用二、營業(yè)利潤456000加：營業(yè)外收入1000 減：營業(yè)外支出1000三、利潤總額456000 減所得稅費用114000四、凈利潤 342000財務管理制度 (1)、每天的收入和支出都要按要求填寫，所有的憑證和單據(jù)要求一式兩份保存。十、項目可行性總結“結婚太累人！”這是絕大多數(shù)新人的共同的感慨。21
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