【正文】 非專業(yè)人員不能去改變板房任何結(jié)構(gòu)；樓面每平方米的荷載值不能大于合同所規(guī)定的靜載、荷載準(zhǔn)值；不能在室內(nèi)使用明火爐具；不得在樓上跳躍、奔跑；門(mén)窗易損壞；對(duì)于容易被腐蝕的鋼構(gòu)件要定期進(jìn)行除銹、刷漆、翻新等維護(hù)工作；繁雜的裝卸　 包括 挖槽； 基 礎(chǔ), 有做磚基礎(chǔ)的,也有砼基礎(chǔ)的；鋼構(gòu)架安裝 ；　　 如果是多層的話, 安裝預(yù)制樓板； 彩鋼板安裝；6,首層地坪； 　 　 門(mén)窗安裝。這類(lèi)帳篷的防水性能一般來(lái)說(shuō)能夠滿足要求，但根據(jù)其面料如何、接縫處有無(wú)壓膠、底面是否防水等因素還是有一定區(qū)別。面料的防撕防水性能也很好。這樣一來(lái)影響了 帳篷的保溫效果，另外 還導(dǎo) 致熱信號(hào)外瀉，很危險(xiǎn)！第二，帳篷的橫桿與立柱連接部位 設(shè)計(jì)不合理。但是新式 帳篷在這里 選擇了一種平面接頭嵌入卡槽的設(shè)計(jì)，并且這個(gè)接頭是焊接到橫桿主體上的，很容易 損壞，在 帳篷搭 設(shè)過(guò)程，稍微出現(xiàn)一點(diǎn)搖晃或者移動(dòng)，這個(gè)接頭就會(huì)損壞，每次使用后這個(gè)都有很多損壞的橫桿需要修理。公司擁有高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)管理與銷(xiāo)售隊(duì)伍，相關(guān)技 術(shù)的設(shè)計(jì) 人才。第一年：產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)，提高產(chǎn)品知曉 度， 樹(shù)立品牌形象；逐步建立健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；通過(guò)產(chǎn)品試用的方式，樹(shù)立好的口碑；累計(jì)產(chǎn)量約達(dá)到 萬(wàn)套，銷(xiāo)售收入約 11320 萬(wàn)元，利 潤(rùn)約 1150 萬(wàn)元；第二年：提升品牌形象，增加無(wú)形資產(chǎn) ；打開(kāi)省級(jí)政府市場(chǎng)，爭(zhēng)取政府支持年產(chǎn)量達(dá)到 3 萬(wàn)套，銷(xiāo)售額約達(dá)到 14040 萬(wàn)，利 潤(rùn)約達(dá)到 3982 萬(wàn)；不斷改進(jìn)產(chǎn)品，跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展。一段時(shí)間民政部救災(zāi)物 資政府采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)公告?？萍? 中國(guó)是新興強(qiáng)國(guó)，經(jīng)濟(jì)發(fā) 展對(duì)于科技的需要十分迫切，政府大力鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，以有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展。同時(shí)，為滿足企業(yè)在移動(dòng)辦公方面突出企業(yè)形象和品牌宣 傳的目的，在設(shè)計(jì)生產(chǎn)時(shí)，本公司會(huì)根據(jù)不同需要，設(shè)計(jì)個(gè)性化企 業(yè)圖標(biāo)， 讓每一個(gè)“艾易居 ”都變得與眾不同。. 品牌公司發(fā)展初期采用單一品牌策略，初定 為（艾易居） ，滿足政府應(yīng)急救災(zāi)和企業(yè)移動(dòng)辦公的基礎(chǔ)需要，樹(shù)立明確的品牌形象，深入多功能、高效率作業(yè)的理念；隨著公司的不斷發(fā)展壯大，逐步建立起多品牌的產(chǎn)品組合，提升公司的企 業(yè)及品牌形象， 實(shí)現(xiàn) 無(wú)形資產(chǎn)的增值。首先是折扣定價(jià)策略，應(yīng)急空 間設(shè)施是新產(chǎn)品， 剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí) 要保證你能引起顧客注意，保證一定銷(xiāo)量，所以我們有折扣定價(jià)策略，包括現(xiàn)金折扣和數(shù)量折扣。據(jù)調(diào)查，市場(chǎng)對(duì)于這種新型的 應(yīng)急空間設(shè)施有較強(qiáng)的期待，就中國(guó)目前的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，急需要一種產(chǎn)品緩解在人群大量集中的時(shí)候的住房困難和企業(yè)深入社區(qū)服務(wù)時(shí)所遇到的工作秩序混亂，工作效率低下的問(wèn)題，而“ 艾易居 ”就是在這種需求下產(chǎn)生的。批發(fā)商和代理商建立了 龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)， 銷(xiāo)售渠道通 暢，并與全國(guó)各大零售企業(yè)較多的的業(yè)務(wù)關(guān)系，受人為因素影響相 對(duì)較小。. 公共關(guān)系一個(gè)成功的企業(yè)，至少必須兼 備兩種能務(wù)，一種是把企 業(yè)內(nèi)部運(yùn) 營(yíng)做好的能力，另一種是政府公關(guān)的能力，成功的政府公關(guān)可以達(dá)到事半功倍的效果。贊助政府或企業(yè)的大型活動(dòng)，比如世界杯，奧運(yùn)會(huì)，世博會(huì)等，擴(kuò)大“艾易居”品牌的社會(huì)影響，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。讓“ 艾易居”隨政府的溫暖到達(dá)災(zāi)區(qū)，伴隨災(zāi)區(qū)的應(yīng)急救災(zāi)和重建工作。? 廣告策劃“艾易居”是新上市的產(chǎn)品，雖然具有明顯優(yōu)勢(shì)，但知名度 較低，因而廣告 戰(zhàn)略的制作就顯得十分重要。 廣告語(yǔ)——“艾易居”，不只是有空 間 企業(yè)定位——應(yīng)急和移動(dòng)辦公16? 產(chǎn)品品牌廣告品牌廣告可以通過(guò)多種渠道進(jìn)行。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與進(jìn)入據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，國(guó)家目前對(duì)應(yīng)急物 資的儲(chǔ)備處于零散的批量 儲(chǔ)備狀態(tài)， 這對(duì)于政府應(yīng)急，物資的投放十分不變，而且目前沒(méi)有一種手段或 產(chǎn)品有效整合 資源， 實(shí)現(xiàn)物資的迅速，及時(shí)投放。　2　對(duì)于企業(yè) 的移動(dòng)辦公市場(chǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品的競(jìng)爭(zhēng)就是服 務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，怎么 樣把客 戶服務(wù)放在首位，最大限度為客戶提供規(guī)范化、人性化的服務(wù) ，以 滿足客戶的需要，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。. 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃．我國(guó)氣象災(zāi)害的時(shí)空分布17．我國(guó)一些自然災(zāi)害基本情況 干旱特點(diǎn)：①出現(xiàn) 次數(shù)多； ②持續(xù)時(shí)間長(zhǎng) ；③影響范圍廣；④北方多于南方成因：①根本原因：季風(fēng)氣候不穩(wěn)定、不同地區(qū)的降水季節(jié)變化大； ②直接原因：水資源空間分布不均、不同地區(qū)水土資源的匹配不平衡；③間接原因；工農(nóng)業(yè)對(duì)水資源需求量增加，人類(lèi)活動(dòng)的浪費(fèi)和污染分布：主要集中于人口稠密、工農(nóng)業(yè) 生產(chǎn)活動(dòng)集中的東部季風(fēng)氣候區(qū)，華北、東北地區(qū)：春旱、春夏連旱；長(zhǎng)江以南地區(qū)：伏旱；西南地區(qū)：冬春連旱危害：直接損失：抑制農(nóng)作物生長(zhǎng)，使 農(nóng)作物減產(chǎn)或絕收；地表徑流減少，水上航運(yùn)中斷，水力 發(fā)電量少，飲水困難產(chǎn)生社會(huì)問(wèn)題：饑荒、 難民潮產(chǎn)生生態(tài)問(wèn)題：火災(zāi)、土地退化 洪澇18特點(diǎn)：①多發(fā) 生于春、夏、秋季，以夏季最為集中② 南方多于北方成因：①氣候條件：氣候異常導(dǎo)致暴雨集中；② 地形條件：地勢(shì)低洼，排水不暢；③人為因素：河流中上游植被破壞嚴(yán)重、水土流失加重、河床淤積變淺；圍湖造田、占用分洪區(qū)、蓄洪能力降低分布多分布于東部季風(fēng)區(qū)，特 別是八大河流域(長(zhǎng)江、黃河、淮河、海河、珠江、嫩江、松花江、遼河)危害：對(duì)工農(nóng)業(yè)各部門(mén)造成直接破壞和經(jīng)濟(jì)損失；沖擊社會(huì)，造成嚴(yán)重的生態(tài)惡化 滑坡分布：大體以燕山、太行山、龍門(mén)山、邛崍山、大涼山和 烏蒙山一線為界，以西 為主要發(fā)育地區(qū)，呈帶狀或片狀分布，以東呈零星分布成因：①陡峭的坡度}②巖體中有軟 弱面；③ 暴雨的誘發(fā)；④某些外部因素破壞了原有的平衡危害：對(duì)房屋和其他工程設(shè)施、耕地、農(nóng)作物造成破壞和河道阻塞，造成人 員傷亡 泥石流分布：大致以大興安嶺一太行山一巫山一雪峰山為界， 東部稀疏，西部密集，秦嶺一川西一滇西山地 為極密集區(qū)成因：①有足 夠多的泥沙、石塊等堆積物；②有足夠地表和溝谷坡度；③暴雨提供充足的水源；④人類(lèi)破壞植被危害：除以上危害外，對(duì)城鎮(zhèn)、礦山、鄉(xiāng)村產(chǎn)生毀滅性沖淤 未來(lái)五年銷(xiāo)售量010000202203000040000500006000070000第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 第 五 年華 北 地 區(qū)東 北 地 區(qū)華 東 地 區(qū)中 南 地 區(qū)西 南 地 區(qū)西 北 地 區(qū)合 計(jì)19股 本 結(jié) 構(gòu) 與 規(guī) 模%%% 鹽 工風(fēng) 險(xiǎn) 投 資設(shè) 備 入 股5. 投資分析. 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模公司注冊(cè)資本 1000 萬(wàn)。 （注：第三年追加固定資產(chǎn)投資 500 萬(wàn)用于購(gòu)買(mǎi)編織機(jī)等設(shè)備）. 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析主要假設(shè)：公司的設(shè)備、原材料供 應(yīng)商的信譽(yù)足夠好， 設(shè)備 到貨、安裝、 調(diào)試在 2—3 個(gè)月內(nèi)完成，生產(chǎn)中能夠保證產(chǎn)品質(zhì) 量；公司選址在設(shè)施完善的鹽城工業(yè)園區(qū)，付租金即可運(yùn) 營(yíng)?；厥掌?累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)1+(未收回現(xiàn)金/當(dāng)年現(xiàn)值)根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率如下： nNPV（IRR）= ∑（CICO） t（1+IRR） t=0 IRR=%t=1內(nèi)含報(bào)酬率達(dá)到 %，遠(yuǎn) 大于資金成本率 10%，主要因?yàn)楸井a(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低價(jià)，使得銷(xiāo)售利潤(rùn)率較高，而且，前 5 年內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)量增長(zhǎng)性很好。6. 財(cái)務(wù)分析. 會(huì)計(jì)報(bào)表及附表. 主要財(cái)務(wù)假設(shè)：公司設(shè)在鹽城工業(yè)園區(qū)，為增 值稅一般納稅人，所得稅率 為 25%。. 比率及趨勢(shì)分析表 8.項(xiàng) 目（% ） 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年銷(xiāo)售利潤(rùn)率 基本盈利能力 資產(chǎn)報(bào)酬率 凈資產(chǎn)收益率 投資利潤(rùn)率 . 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售趨勢(shì)分圖 6? 從銷(xiāo)售趨勢(shì)圖可至第五年后銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)趨于平緩，因而 銷(xiāo)售利潤(rùn)率基本保持在 30%左右；? 收益表顯示公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)在后三年出現(xiàn)下降趨勢(shì)，是因?yàn)槠髽I(yè)想進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，采取薄利多銷(xiāo)的政策，則銷(xiāo)售利 潤(rùn)會(huì)比預(yù)算數(shù)據(jù)低。 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理268. 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn). 機(jī)遇? 自然災(zāi)害頻發(fā)，從災(zāi)害發(fā) 生到災(zāi)民的完全安頓時(shí)間周期長(zhǎng)，且生活質(zhì)量得不到保障；? 長(zhǎng)期從事戶外作業(yè)的工作者不能滿足生活所需，活 動(dòng)板房無(wú)法解決溫飽；? 中國(guó)的國(guó)際地位提升，近年來(lái)多次承 辦大型國(guó)際盛會(huì)，外來(lái)游客的臨時(shí)居所問(wèn)題一直困擾著政府；? 重大體育賽事對(duì)于運(yùn)動(dòng)員的住宿安排只能解決臨時(shí)的需求，賽后大部分的建筑都被廢棄；? 戶外移動(dòng)辦公的秩序混亂，工作效率低下，是企 業(yè)成本增加? 終端市場(chǎng)的地位日益突出，渠道傳播中資源的浪費(fèi)，強(qiáng)化了企業(yè)深入社區(qū)進(jìn)行宣傳服務(wù)的決心? 市場(chǎng)上沒(méi)有有效整合資源的產(chǎn)品出現(xiàn)， “艾易居”填補(bǔ)市 場(chǎng)空白. 外部風(fēng)險(xiǎn)? 國(guó)家對(duì)應(yīng)急救災(zāi)物資政策的影響；? 能否在零件的采購(gòu)上得到一定優(yōu)惠對(duì)有整個(gè)產(chǎn)品價(jià)格的制定有重要影響；? 政府市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程復(fù)雜， 產(chǎn)品對(duì)公關(guān)要求比較高；? 潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入；? 新技術(shù)發(fā)展很快，生命周期縮短，被替代的可能性加大；? 資源供應(yīng)商自身的風(fēng)險(xiǎn)；? 銀行借款風(fēng)險(xiǎn)。其它國(guó)家的實(shí)踐表明，首次公開(kāi)上市（IPO）收益最高。　　 海外二板市場(chǎng)上市公司屬于有發(fā)展前景和增長(zhǎng)潛力的中小型高新技術(shù)企業(yè)，可爭(zhēng)取在香港二板市場(chǎng)上市。就目前資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀而言， 收購(gòu)（項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)讓）方式比 較適合本公司。另外，通過(guò)協(xié)議的方式，風(fēng)險(xiǎn)投資方轉(zhuǎn)讓部分的股權(quán)也是一種可操作性 較強(qiáng)的退出方案。一般來(lái)說(shuō)，公司未來(lái)投資的收益 現(xiàn)值高于公司的市場(chǎng)價(jià)值時(shí) ，是 風(fēng)險(xiǎn)投資撤出的最佳時(shí)機(jī)。電話訪談的對(duì)象是經(jīng)歷有關(guān)自然災(zāi)害之后的幸存人員，根據(jù)其經(jīng)歷了解災(zāi)害之后住房方面最需要解決的問(wèn)題和需要改進(jìn)的方面。 D．中南地區(qū)：河南、湖北、湖南、廣東、廣西、海南、深圳（7 個(gè)省、區(qū)、市）。在中國(guó)，人 們對(duì)于災(zāi)后的應(yīng)急住房的選擇概念依然只有帳篷，市場(chǎng)捐贈(zèng)的物資也大多包括帳篷。臨時(shí)建設(shè)應(yīng) 當(dāng)在批準(zhǔn)的使用期限內(nèi)自行拆除。非專業(yè)人員不能去改變板房任何結(jié)構(gòu)。門(mén)窗易損壞。08 年汶川地震中，48 小時(shí) 10 個(gè)中央物資儲(chǔ)備庫(kù)調(diào)空。而在體育館外，還有大批沒(méi)有分到帳篷的災(zāi)民只能住在塑料布下。主要承擔(dān)特大災(zāi)害物資救援的是中央救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)，目前全國(guó)共有天津、沈陽(yáng)、哈爾濱、合肥、鄭州、武漢、長(zhǎng)沙、成都、南寧、西安等 10 個(gè)中央物資儲(chǔ)備庫(kù)，由當(dāng)?shù)厥〖?jí)民政部門(mén)實(shí)行代儲(chǔ)管理。 解決應(yīng)急住房的影響因素39020406080100很 重 要 重 要 一 般 不 重 要 很 不 重 要很 重 要 65 55 20 35 35 85重 要 22 33 44 15 20 10一 般 10 4 15 18 14 2不 重 要 1 6 8 22 22 2很 不 重 要 2 2 13 10 9 1價(jià) 格 設(shè) 施 全 面 安 全 性 方 便 服 務(wù) 科 技含 量 高 服