捷盟天地公司崗位說(shuō)明書(shū)的編制-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 劃為兩個(gè)崗位。每個(gè)人的主責(zé)、部分和支持一定要?jiǎng)澢宄?。每一個(gè)崗位都要有相應(yīng)的主責(zé)，然后有部分或者支持性工作。4．每個(gè)崗位與其他崗位的關(guān)系是否協(xié)調(diào)“是否協(xié)調(diào)”是指崗位之間的責(zé)任不交叉、沒(méi)有空白。如果崗位設(shè)置過(guò)少，可能某一個(gè)事情沒(méi)有人管，或者某一個(gè)崗位的員工負(fù)擔(dān)特別重而產(chǎn)生怨氣，這項(xiàng)工作就做不好。圖1－2 企業(yè)定員定編的一般過(guò)程例如財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師的崗位，可能是兩個(gè)人，也可能是三個(gè)人。例如一家公司的人力資源部就有好幾項(xiàng)工作，但是如果公司剛剛成立，規(guī)模不大，就沒(méi)有必要設(shè)一個(gè)經(jīng)理、四個(gè)員工。崗位設(shè)置表的編制1．部門(mén)職位設(shè)置表按照各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位的職位分別做的表稱(chēng)為部門(mén)職位設(shè)置表。企業(yè)下屬單位，例如中心或者實(shí)驗(yàn)室也要單獨(dú)一張表。本部門(mén)職位設(shè)置總數(shù)（個(gè)）5本部門(mén)總?cè)藬?shù)5職位名稱(chēng)職位人數(shù)主要職責(zé)分工企管專(zhuān)員1備 注2．公司崗位設(shè)置總表公司崗位設(shè)置總表即把全公司的崗位統(tǒng)一排成一張大表，上面只寫(xiě)明崗位編號(hào)、崗位部門(mén)、崗位名稱(chēng)而不寫(xiě)崗位職責(zé)。這樣編的好處是：實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化、信息化管理的時(shí)候比較方便。各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)有的叫部長(zhǎng)，有的叫經(jīng)理。合計(jì)：3人企業(yè)管理部HTG2001部長(zhǎng)1HTG2002企劃專(zhuān)員1HTG2003企管專(zhuān)員1HTG2004網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)員1HTG2005法律專(zhuān)員1合計(jì)：5人資產(chǎn)管理部HTG4001部長(zhǎng)1HTG4002資產(chǎn)管理專(zhuān)員1合計(jì):5人質(zhì)量管理部HTG6001部長(zhǎng)1HTG6002質(zhì)控工程師1HTG6003認(rèn)證工程師1HTG6004質(zhì)檢工程師1合計(jì):5人審計(jì)部HTG8001部長(zhǎng)1HTG8002審計(jì)師1合計(jì):2人人力資源部HTG10001部長(zhǎng)1HTG10002人事培訓(xùn)專(zhuān)員1HTG10003薪酬福利專(zhuān)員1【本講小結(jié)】本講主要講述崗位設(shè)置方面的一些問(wèn)題?！拘牡皿w會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________崗位的概念與職位的區(qū)別也許因?yàn)樽龅煤蒙毩耍蛘咭驗(yàn)楣ぷ餍枰{(diào)動(dòng)，或者被解聘了，不在這個(gè)崗位了。崗位是企業(yè)給予員工的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限的統(tǒng)一。崗位的含義更廣泛。工作分析與崗位研究的概念◎責(zé)任 指份內(nèi)應(yīng)做的事。崗位研究的中心任務(wù)是要為企業(yè)人力資源管理提供科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“人事相宜，人稱(chēng)其職，人盡其才”。定額就是在一定的時(shí)間內(nèi)完成的工作量。這些問(wèn)題要進(jìn)行調(diào)查研究，這項(xiàng)工作叫做崗位調(diào)查。這項(xiàng)工作的實(shí)際應(yīng)用性很強(qiáng)。工作分析與崗位研究在人力資源管理中的作用例如2003年人力資源要做哪些工作；人員、崗位要不要增加或者調(diào)整；員工薪酬要不要增加等。工作分析和崗位研究是基礎(chǔ)資料，如果沒(méi)有這些資料，招聘錄用工作就不好做，更難保證“為事?lián)袢?，任人唯賢、專(zhuān)業(yè)對(duì)口，事得其人”。工作分析和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果是確定勞動(dòng)定額水平，以及標(biāo)準(zhǔn)工作日長(zhǎng)度的重要依據(jù)之一。崗位研究正是從這些基本因素出發(fā)，建立了一套完整的評(píng)定指標(biāo)體系和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量之后完成崗位分級(jí)。工作分析和崗位研究以崗位為中心，分析和評(píng)定各個(gè)崗位功能和要求，明確每個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限，以及承擔(dān)本崗位的人所必備的資格和條件。崗位職務(wù)培訓(xùn)是員工培訓(xùn)的重要組成部分。7．更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性在調(diào)動(dòng)企業(yè)職工生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性、提高勞動(dòng)效率方面，工作分析和崗位研究具有重要的推動(dòng)作用。崗位研究的基本原則根據(jù)戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行職能分解，根據(jù)職能分解來(lái)做崗位設(shè)置，根據(jù)崗位設(shè)置來(lái)做工作分析和崗位研究。2．能級(jí)原則所謂能級(jí)原則就是一個(gè)崗位在組織結(jié)構(gòu)中處于什么樣的等級(jí)，起什么樣的功能，也就是崗位在管理中所具有的能量等級(jí)。通過(guò)對(duì)每一個(gè)崗位的功能分析，最后確定其在企業(yè)里的能量等級(jí)。不是確定某一個(gè)崗位具體的任職條件，而是確定某一個(gè)范圍內(nèi)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)崗位的分析和研究，認(rèn)為三個(gè)人太忙，一忙可能會(huì)有失誤，五個(gè)人偏多，四個(gè)人最優(yōu)。崗位分析的很多內(nèi)容都需要有第一手資料，而第一手資料的來(lái)源就是直接到崗位上進(jìn)行調(diào)查、研究和分析。通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)性資料進(jìn)行數(shù)量化分析，得出結(jié)論。通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)：一個(gè)工人平均一天的工作量為車(chē)100個(gè)零件，而車(chē)完1個(gè)零件大概需要4分鐘，每個(gè)工人喝水、上廁所時(shí)間按半小時(shí)計(jì)。如果需要，就可以采用心理學(xué)測(cè)試方法進(jìn)行測(cè)試。在崗位研究中，應(yīng)當(dāng)注意學(xué)習(xí)、吸收和應(yīng)用當(dāng)代科學(xué)中出現(xiàn)的一系列新方法，從而提高崗位研究成果的精確性、可靠性和可行性。要想知道那個(gè)地方在哪里，通過(guò)查看地圖可以知道，并了解了乘車(chē)路線。例如在國(guó)有企業(yè)里，大家認(rèn)為只要是處級(jí)干部拿錢(qián)就應(yīng)該一樣。分析研究的結(jié)果最后要落實(shí)到崗位標(biāo)準(zhǔn)上，這些崗位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該符合標(biāo)準(zhǔn)化原則，在標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等。與歐美企業(yè)或港澳臺(tái)企業(yè)相比，研究和應(yīng)用都很初級(jí)，差距非常大?！魜喬芾碛?xùn)練網(wǎng) 亞太管理書(shū)店 ◆24小時(shí)服務(wù)熱線：0108383 6367 ；0108383 6133 ；0108383 6321（傳真） ◆聯(lián)系人：周迅、肖小姐 ◆公司地址：北京市西三環(huán)豐北路莊維花園10號(hào)樓1408室 郵編：100071◆書(shū)店地址：北京市海淀區(qū)中關(guān)村東路118號(hào) 海淀購(gòu)書(shū)中心一層B3826（聯(lián)想橋北）13 / 1
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