捷盟天地公司崗位說明書的編制-wenkub
2023-06-13 22:42:16 本頁面
【正文】 位設(shè)置總表兩種形式。將來企業(yè)發(fā)展了，業(yè)務量大了，人員少了工作忙不過來，這時候就需要再添加兩個人員。只要崗位是相同的，從事該崗位工作的人員的職責應該是相同的。2．崗位與人員的關(guān)系及區(qū)別崗位和人員是兩個不同的概念。在企業(yè)既定發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，進行企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計以及職能的分解，根據(jù)需要設(shè)置崗位，確定企業(yè)的編制，然后再確定執(zhí)行崗位工作的具體工作人員，這一過程就叫做企業(yè)的定員定編。___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________企業(yè)規(guī)范化管理體系是一個大的完整的系統(tǒng)，崗位設(shè)置要和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解吻合，要符合系統(tǒng)化原則。企業(yè)都在追求自己的經(jīng)濟效益，對于人工成本的控制也是企業(yè)控制成本的重要組成部分。一項職能沒有人負主責，就是崗位職責出現(xiàn)了空白。一項主要責任都沒有，會認為自己是跑龍?zhí)椎?，只給別人搖旗吶喊。3．每個崗位能否在企業(yè)組織中發(fā)揮最積極的作用崗位設(shè)置的第三個原則是每個崗位是不是在整個企業(yè)組織中能夠發(fā)揮最積極的作用。一般區(qū)分為主責、部分和支持三類，這樣來確定配合關(guān)系。高級人員也是這樣。高層管理人員，例如企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等，可能負的主要責任是8項到12項。4項工作就設(shè)置4個崗位?！臼吕坷缛肆Y源部大概有這樣4項工作：◎一是負責企業(yè)員工管理，如人員招聘、錄用、調(diào)轉(zhuǎn)、解聘等。◎如何才能符合最低數(shù)量原則在設(shè)定部門的職責以后，部門人員肯定要來分擔整個部門的所有責任?！蚬芾韻徫唬褐饕侵敢恍┎块T、科室的主管或者經(jīng)理，或者是一家單位的負責人。◎?qū)I(yè)崗位：主要是指從事各類專業(yè)技術(shù)工作的崗位。◎生產(chǎn)崗位：主要是指直接從事制造、安裝、維護及為制造做輔助工作的崗位。企業(yè)家有三種境界：第一是親力親為；第二是有所為有所不為；第三是無為而治。第五講 崗位說明書的編制1．崗位說明書的定義與要求2．崗位任職條件與溝通關(guān)系的確定3．崗位職責的確定第一講 崗位設(shè)置1．崗位的分類與設(shè)置的基本原則2．企業(yè)的定員定編3．如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表《崗位說明書的編寫與應用》內(nèi)容摘要【主講專家】尹隆森 【出版單位】北京大學出版社 【內(nèi)含產(chǎn)品】課程6講，VCD光盤5張，CDROM2張，文字教材與工具表單1套【全套定價】 500元 【贈送】600元公開培訓課入場券【課程提綱】第六講 崗位說明書的應用1．崗位說明書的作用2．崗位說明書的應用（案例）第七講 崗位評估概述 1．崗位評估的概念2．崗位評估的特點3．崗位評估的功能和作用4．崗位評估的程序 5．崗位評估的要求第二講 工作分析與崗位研究 1．工作分析與崗位研究的概念2．工作分析與崗位研究的作用3. 工作分析與崗位研究的方法【內(nèi)容摘要】第1講 崗位設(shè)置——郭咸鋼 崗位的分類生產(chǎn)崗位的員工主要從事企業(yè)基本的生產(chǎn)業(yè)務。例如工程師、經(jīng)濟師、會計或者軟件設(shè)計師等等。他們的職責是管理一家小的單位。【自檢】你所在的公司具體有哪些工作崗位？你處于何種工作崗位？試分析你的工作崗位的特點。1．崗位設(shè)置的數(shù)目應符合最低數(shù)量原則◎崗位不要設(shè)置很多，數(shù)量要盡可能少對崗位的設(shè)置不要設(shè)置很多，崗位數(shù)量要盡可能的少，這樣做的目的是使所有的工作盡可能的集中，不要特別分散。那么，如何劃分、確定職責，才符合最低數(shù)量原則呢？這里介紹一種崗位責任分工的確定方法?！蚨切匠旮＠缰贫ㄐ匠暾?、做工資表、發(fā)放工資等。設(shè)計的時候，每一位基層工作人員所負的主要責任一般是2項到5項。這是一個大致數(shù)目，僅供參考。按照這個原則劃分，符合最低數(shù)量，使每一個崗位、每一個人承擔的職責最合適，而且企業(yè)所付出的代價最低。主責是指某一個人所負的主要責任；部分指只負一部分責任；支持是指責任很輕，只協(xié)助他人。崗位在組織設(shè)置里面，應該使它發(fā)揮最大作用。如果某一項工作，既有負主責的同志，又有配合的同志，還有做支持性工作的同志，就表示崗位之間配合得很好。如果崗位設(shè)置得特別多，參與這項工作的人就多，企業(yè)支付的費用就多，這不符合經(jīng)濟化原則。同時，崗位設(shè)置也為崗位描述、崗位評價、薪酬福利體系設(shè)計提供支持，是一體的。企業(yè)的定員定編在完成企業(yè)的定員定編后，要求能夠使各個部門事事有人做、人人有事做、崗位不重復、工作無遺漏，達到規(guī)范化、合理化和科學化。一個崗位不一定是一個人，可能是幾個人。另外，也有可能是一個人同時負責好幾個崗位。其中公司高層，例如公司總經(jīng)理、各個副總或者總監(jiān)之間的分工也要有一張崗位設(shè)置表。崗位說明書是把崗位的主要職責、部分責任、支持責任全部寫清楚，崗位設(shè)置表只寫主要職責。表1—1 管理部崗位設(shè)置表部門名稱企業(yè)管理部合同法律專員1處理集團、各子公司的法律糾紛和各類經(jīng)濟合同管理與法律咨詢，參與重大合同談判及起草以及員工法制教育和其它法律事務。如果是第一個部門的第一個崗位就叫1001，第二個是1002等?！驆徫幻Q首先確定稱呼方法，例如公司的最高領(lǐng)導有的叫總裁，有的則叫總經(jīng)理等等。這樣就把公司的所有崗位的名稱統(tǒng)一起來，列在崗位設(shè)置表里。HTG11004基建管理員3職能部門總計49人工作分析和崗位研究的基本概念◎一定的時間指的是一段時間內(nèi)，可能兩年或者三年。如果在某家公司工作，一定是在這家公司內(nèi)履行職責，不可能跑到另外一家公司去。另外，領(lǐng)導會賦予一定的權(quán)限，有責便有權(quán)。對于勞動密集型企業(yè)或勞動密集型的崗位叫做崗位比較合適，例如
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