【正文】 辦理，處理班組提出的技術(shù)問(wèn)題；（4）、協(xié)助質(zhì)量員開(kāi)展分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收工作；（5）、對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問(wèn)題的有權(quán)提出整改和返工指令；（6）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的測(cè)量、放線及計(jì)量工作，作好檢驗(yàn)設(shè)備的管理工作。：黃振豐、徐衛(wèi)兵（1）、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家政府部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（2）、定期舉行安全生產(chǎn)教育，參與編制安全技術(shù)交底工作并督促實(shí)施，嚴(yán)格行使處罰權(quán)；（3）、對(duì)違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止和處置，有權(quán)越級(jí)上報(bào)直至最高管理者；（4）、定期或不定期進(jìn)行安全檢查，清除事故隱患，對(duì)安全事故組織召開(kāi)安全分析會(huì)，找出原因，寫(xiě)出事故分析報(bào)告，并遵循三不放過(guò)的原則；（5）、兼管施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理工作。：張衛(wèi)民、費(fèi)祖平、張宏飛、倪耀、耿劍光、施春輝、孫偉忠、沈金祥及水電暖專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)負(fù)責(zé)人。，《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》的編寫(xiě)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人梁華負(fù)責(zé)編寫(xiě)，由公司總工批準(zhǔn)簽發(fā)實(shí)施。本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)組織編制，分公司總工負(fù)責(zé)審核并報(bào)監(jiān)理審定同意后實(shí)施。、執(zhí)行南通建筑工程總承包有限公司《文件和資料控制程序》（第A版），作如下規(guī)定：、設(shè)計(jì)變更均由天津市萬(wàn)豪大廈有限公司提供，由技術(shù)負(fù)責(zé)人梁華負(fù)責(zé)發(fā)放和控制；本項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)資料由秦順偉負(fù)責(zé)收集和整理；本項(xiàng)目所用施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目質(zhì)量管理使用的程序文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等均由公司提供，由秦順偉負(fù)責(zé)保管。，質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等由企業(yè)管理辦公室發(fā)放到技術(shù)負(fù)責(zé)人；設(shè)計(jì)圖紙性文件由天津市萬(wàn)豪大廈有限公司提供；本項(xiàng)目所用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范類(lèi)文件由分公司提供，各類(lèi)法規(guī)性文件亦由分公司發(fā)放；本項(xiàng)目相關(guān)合同由分公司經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂，并將副本發(fā)放到項(xiàng)目預(yù)算科。 所有質(zhì)量記錄確保填寫(xiě)清晰、完整、正確、易于識(shí)別和檢索，并在適應(yīng)的環(huán)境中保存，便于調(diào)閱，防止損壞、變質(zhì)、丟失。，抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)，文明施工，為創(chuàng)精品工程創(chuàng)造條件。，并組織實(shí)施。、培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、方法、考核要求。，公共場(chǎng)所和相關(guān)的設(shè)施；（硬件和軟件）（如運(yùn)輸和通訊）。，顧客提出要求或施工中發(fā)現(xiàn)不合理需要進(jìn)行合同更改的,更改評(píng)審執(zhí)行公司《與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審程序》文件。，由經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，進(jìn)行合同交底，以便合同的正確履行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人需制訂進(jìn)貨物資的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并向項(xiàng)目收料人員交底，嚴(yán)格控制進(jìn)貨物資的質(zhì)量和數(shù)量。，由分公司采購(gòu)負(fù)責(zé)采購(gòu)，項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收，倉(cāng)庫(kù)保管員何建新對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行處理。 物質(zhì)采購(gòu)的相關(guān)的資料：采購(gòu)時(shí)，應(yīng)向供方索取材料證明，產(chǎn)品合格證，及相關(guān)的檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料。 對(duì)工程簽訂合同到交付全過(guò)程的進(jìn)度和質(zhì)量的控制方法執(zhí)行《施工和服務(wù)提供控制程序》文件。 檢驗(yàn)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃 項(xiàng)目部根據(jù)施工要求配備生產(chǎn)設(shè)備，但設(shè)備要符合下列條件：a. 生產(chǎn)設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并持證上崗；b. 設(shè)備的操作規(guī)程必須明確規(guī)定；c. 設(shè)備能力需經(jīng)國(guó)家頒發(fā)許可證的單位予以認(rèn)可和確定；d. 生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)、維修，以使其保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)性能，并按程序文件要求填寫(xiě)各種記錄。本工程顧客提供的資源包括顧客提供的工程圖紙、規(guī)范、文件、材料、構(gòu)配件；顧客提供的待安裝或供項(xiàng)目使用的設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具；顧客提供的人力資源和技術(shù)；顧客提供的施工條件、環(huán)境和服務(wù)，執(zhí)行《顧客財(cái)產(chǎn)控制程序》外，尤其突出如下規(guī)定：：、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等由項(xiàng)目資料員秦順偉按《文件（含法律、法規(guī)和其他要求的信息）控制程序》要求，進(jìn)行等級(jí)、編號(hào)、發(fā)放。，由項(xiàng)目部報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)管理科進(jìn)行資格確認(rèn)。《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》執(zhí)行。“三點(diǎn)”的制作及校核都需做出書(shū)面的記錄，并將記錄交由資料員整理、保管。對(duì)鋼筋、水泥、砂、石等有見(jiàn)證要求的材料，進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并有資料員秦順偉及時(shí)作好見(jiàn)證記錄。自檢合格后報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)檢科確認(rèn)，由其報(bào)請(qǐng)顧客、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收，最后報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站備案?？⒐べY料的負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人梁華。、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備同自有設(shè)備一樣控制。 技術(shù)員負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備的狀態(tài)管理。，標(biāo)識(shí)為“已檢不合格”或紅油漆。 項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，通過(guò)各方面的接觸了解顧客和相關(guān)方要求，及時(shí)改進(jìn)工作，滿足其要求，工程結(jié)束時(shí)以調(diào)查表的形式收集滿意程度信息。、措施，以及防止與不合格品之間發(fā)生混淆的標(biāo)識(shí)和隔離措施。，分公司技術(shù)質(zhì)檢科有權(quán)核定，并下達(dá)整改通知書(shū)。，由項(xiàng)目部上報(bào)，材料財(cái)務(wù)科組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審報(bào)告材料財(cái)務(wù)科審批?！稊?shù)據(jù)分析程序》。 項(xiàng)目技術(shù)員黃裕華負(fù)責(zé)開(kāi)展對(duì)工序、工程質(zhì)量和質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析、確定工程項(xiàng)目所需統(tǒng)計(jì)技術(shù)及應(yīng)用場(chǎng)所。 糾正措施 糾正措施必須滿足如下要求：a. 評(píng)審不合格項(xiàng)目；b. 確定不合格原因；c. 評(píng)價(jià)確定不合格不再發(fā)生的措施要求；d. 確定和實(shí)施所需的措施；e. 記錄所采取措施的結(jié)果；f. 評(píng)審所采取的糾正措施的有效性。 預(yù)防措施 對(duì)工程采取預(yù)防措施包括：a. 確定潛在不合格的原因；b. 防止不合格發(fā)生的措施要求；c. 確定和實(shí)施所需的措施；d. 記錄所采取措施的結(jié)果；e. 所采取的預(yù)防措施評(píng)價(jià)要求。 本項(xiàng)目執(zhí)行公司的內(nèi)審計(jì)劃，并接受顧客對(duì)本項(xiàng)目的審核和第三方或認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)本項(xiàng)目的審核。質(zhì)量計(jì)劃的修訂本質(zhì)量計(jì)劃的編制和修改由技術(shù)負(fù)責(zé)人梁華主要負(fù)責(zé)。，任何人不得補(bǔ)充、修正。，未經(jīng)允許不得外傳。參加人員是項(xiàng)目部生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、各工長(zhǎng)等有關(guān)人員。要精心組織，精心協(xié)調(diào)，要體現(xiàn)出預(yù)見(jiàn)性和超前性。訂貨前要認(rèn)真考察，訂貨合同要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（5）工序控制：各專(zhuān)業(yè)、各段根據(jù)施工內(nèi)容編制工序控制流程圖，按流程圖順序組織施工，避免工序顛倒。經(jīng)驗(yàn)收不合格達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者罰班組100—300元，罰質(zhì)量檢查人員100～400元。（5）對(duì)敢于堅(jiān)持原則，大膽管理，制止和糾正粗制亂造行為的人員，經(jīng)核實(shí)后每次獎(jiǎng)勵(lì)50一100元。（2）、對(duì)新技術(shù)術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的操作方法，由技術(shù)部向施工員文底，由施工員向班組長(zhǎng)交底，班組長(zhǎng)向班組工作對(duì)操作方法進(jìn)行交底并作記錄。（4）施工過(guò)程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板；（5）樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得大面積施工；（1）原則認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)，對(duì)在施工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的除給予罰款外并給予通報(bào)批評(píng)；（f）加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真作好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問(wèn)題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）給予罰款，并按實(shí)際滲漏數(shù)目累加罰款；（g）凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工程師給予罰款；（h）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料嚴(yán)重失真與實(shí)際情況超差10%以上的單位，給分包單位罰款，并限期糾正；（i）分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報(bào)質(zhì)量部，逾期不報(bào)，對(duì)分包單位給予罰款；（j）造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)隱瞞不報(bào)的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問(wèn)題的輕重對(duì)施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工程師予以罰款。為了合理安排和協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部三方的工程報(bào)驗(yàn)工作，提高報(bào)驗(yàn)的效率與質(zhì)量；（c）保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；（2）分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定（a）凡分包單位需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由分包單位項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織工長(zhǎng)、技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)質(zhì)量部；（b）實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制。如無(wú)自檢記錄單者，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收，并認(rèn)定該項(xiàng)目一次不合格；（d）為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)量部將填寫(xiě)存在問(wèn)題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。在工程施工各層次的質(zhì)量檢查中，對(duì)各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題在實(shí)際施工中切實(shí)地加以研究，并有目的、有預(yù)見(jiàn)性的采取措施，把施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消除在萌芽狀態(tài)。⑤對(duì)工程質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。②樓板混凝土面標(biāo)高。（b）軸線與結(jié)構(gòu)外皮線控制針對(duì)地上結(jié)構(gòu)的外控軸線，重點(diǎn)進(jìn)行主控線的控制，另在現(xiàn)場(chǎng)施工中，除應(yīng)進(jìn)行軸線控制外，尚應(yīng)每層做外皮線用經(jīng)緯儀貫通檢測(cè)，否則，其偏差會(huì)直接影響外立面的裝飾。將會(huì)給分區(qū)交接處的地面標(biāo)高、天棚標(biāo)高、機(jī)電管線帶來(lái)困難，甚至?xí)霈F(xiàn)難于處理的問(wèn)題。預(yù)埋件：中心位置 允許偏差 10mm預(yù)埋管：中心位置 允許偏差 5mm（b）預(yù)埋件施工的質(zhì)量監(jiān)控①預(yù)埋件加工、焊接嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求。④項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員交底，施工班組專(zhuān)人負(fù)責(zé)，質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格把關(guān)。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有入場(chǎng)分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施、各分包單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽(yù)和切身利益。（3）工程項(xiàng)目部對(duì)該分項(xiàng)的指令性意見(jiàn)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)要求。（1）工程概況及圖紙依據(jù)。（5）施工進(jìn)度安排。：地下室施工組織設(shè)計(jì)、主體結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)、臨電施工組織設(shè)計(jì)、臨水施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工方案、土方施工方案、降水施工方案、測(cè)量施工方案、灌注樁施工方案、塔吊安裝方案、群塔施工方案、帽梁施工方案、支撐梁施工方案、鋼支撐施工方案、雨季施工方案、冬季施工方案、人防工程施工方案、防水施工方案、鋼筋工程施工方案、模板工程施工方案、混凝土工程施工方案、大體積混凝土施工方案（1）重要結(jié)構(gòu)部位的施工方案，如大體積混凝土基礎(chǔ)底板澆筑方案，結(jié)構(gòu)及大型設(shè)備吊裝方案，重大的新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目等。（3）對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的單項(xiàng)方案由專(zhuān)業(yè)分包商編制，報(bào)工程項(xiàng)目部審批，主要考慮同其它項(xiàng)目工種的聯(lián)系。（1）要緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，如：本工程地處城區(qū)主要干道附近，必須加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、安全等文明施工的管理。各分部分項(xiàng)工程或工程交叉部位必須進(jìn)行調(diào)查研究后提出合理的可行方案，并在計(jì)劃安排上充分考慮材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)的期限。（b）機(jī)電管線安裝最低限位線設(shè)置在每層結(jié)構(gòu)完成后， 線，按頂棚完成面標(biāo)高彈出頂棚完成面線和往上＞200mm彈出機(jī)電管線安裝最低限位線，以控制機(jī)電管線安裝最低部標(biāo)高，避免由于由于管線安裝低，造成吊頂時(shí)燈具風(fēng)口及其他機(jī)電安裝空間不夠，造成以安裝好的機(jī)電管返工，甚至不得不降低頂棚標(biāo)高而直接影響建筑效果。針對(duì)工程特點(diǎn)，在本工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，工程試驗(yàn)管理內(nèi)容，除了滿足試驗(yàn)室所要求的施工企業(yè)的一般規(guī)定外，在從完善資料、便于質(zhì)量鑒定和質(zhì)量把關(guān)的角度出發(fā)，還需要增加下列內(nèi)容：。（3）建立廠家提供?28強(qiáng)度報(bào)告制度：必須要求混凝土攪拌廠家做28天標(biāo)養(yǎng)強(qiáng)度報(bào)告，為了確保這一制度的實(shí)施，應(yīng)在混凝土供應(yīng)合同中明確。要做到及時(shí)、準(zhǔn)確齊全、有效，各種變更辦理要及時(shí)，盡量減少返工量。，并有校對(duì)人、審核人、批準(zhǔn)人簽字。、監(jiān)理、政府部門(mén)對(duì)資料的檢查，虛心接受意見(jiàn)和建議。序號(hào)新技術(shù)、新材料、新工藝備注1鋼筋等強(qiáng)直螺紋連接技術(shù)2大鋼模板施工的應(yīng)用技術(shù)3地下逆施技術(shù)4深基坑支護(hù)5后澆帶支撐系統(tǒng)技術(shù)6建筑防水工程技術(shù)7高強(qiáng)混凝土應(yīng)用技術(shù)8逆施法施工技術(shù)9激光測(cè)量應(yīng)用技術(shù)10計(jì)算機(jī)管理技術(shù)11建筑安裝工程聲像資料的編輯工作本工程采用等強(qiáng)直螺紋連接技術(shù)，其連接對(duì)中性能好，操作簡(jiǎn)單，施工速度快，質(zhì)量能保證，可提前進(jìn)行工廠化生產(chǎn)，與焊接相比，具有節(jié)能和減少明火、施工中不受氣候條件限制的優(yōu)點(diǎn)。本工程由于結(jié)構(gòu)超長(zhǎng)，并且主樓與裙房完全分開(kāi)，用后澆帶將高低不同的建筑臨時(shí)分開(kāi)，并設(shè)置了溫度后澆帶。廚房、衛(wèi)生間采用防水涂膜材料， 高分子防水材料具有抗老化能力強(qiáng)，施工方便不易破損等優(yōu)點(diǎn)，能很好的防止?jié)B水、漏水。內(nèi)控的軸線逐層投測(cè)，采用激光鉛直儀，將底層軸線超重投測(cè)到所需的樓層，每條軸線只需投測(cè)二個(gè)點(diǎn)即可定位，該儀器有振動(dòng)阻尼裝置，振動(dòng)后在5秒鐘內(nèi)就能穩(wěn)定，提高了測(cè)量速度，儀器具有自投功能，操作極為簡(jiǎn)便，不調(diào)焦距，精度高，另外該儀器加上直角反射器，就能成為自動(dòng)激光水準(zhǔn)儀，利用它來(lái)控制樓面的平整度，方便快捷，特別對(duì)夜間施工測(cè)量具有獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)。數(shù)碼相機(jī)財(cái)務(wù)成本工作站（臺(tái)式電腦）移動(dòng)工作站（手提電腦）主服務(wù)器（臺(tái)式電腦）施工管理工作站（臺(tái)式電腦）VGA兼容彩電打印機(jī)A打印機(jī)BHUB工程信息化項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖本工程是一個(gè)大型的公共建筑，集智能化辦公、公寓于一體的現(xiàn)代化建筑，具有標(biāo)志性。，明確各級(jí)技術(shù)崗位責(zé)任制，定期考核，獎(jiǎng)罰分明。，對(duì)工程實(shí)行全過(guò)程計(jì)算機(jī)管理與控制