【正文】 ★勞務(wù)分承包★工程分承包★生產(chǎn)和服務(wù)提供★生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制★生產(chǎn)和服務(wù)提供的確認(rèn)★標(biāo)識(shí)和可追溯性★顧客財(cái)產(chǎn)工程材料★除工程材料外★產(chǎn)品防護(hù)★監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制★8測(cè)量、分析和改進(jìn)總則體系★產(chǎn)品★監(jiān)視和測(cè)量顧客滿意內(nèi)部審核★過程的監(jiān)視和測(cè)量★產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量★不合格品的控制★數(shù)據(jù)分析★改進(jìn)★持續(xù)改進(jìn)★糾正措施體系★產(chǎn)品★預(yù)防措施體系★產(chǎn)品★★：為主管部門（或責(zé)任人） 分部/分項(xiàng)工程計(jì)劃表序號(hào)分部/分項(xiàng)工程名稱計(jì) 劃 日 期備注01基礎(chǔ)工程至2006年06月10日02主體工程至2007年1月20日03工程竣工至2007年08月26日檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)日期供應(yīng)單位備注全站儀PCS215臺(tái)1公司內(nèi)部1經(jīng)緯儀TDJ2E臺(tái)1公司內(nèi)部2水準(zhǔn)儀AL25A臺(tái)2公司內(nèi)部3鋼卷尺50m把2公司內(nèi)部4塌落筒只2公司內(nèi)部5乙炔表只14公司內(nèi)部6氧氣表只14公司內(nèi)部砼回彈儀ZC3A臺(tái)1公司內(nèi)部砼試模150組15公司內(nèi)部抗?jié)B試模組4公司內(nèi)部新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用成果表序號(hào)新技術(shù)、新工藝、新材料名稱工程使用部位推廣負(fù)責(zé)人備 注1鋼筋等強(qiáng)直螺紋連接技術(shù)基礎(chǔ)、主體梁華2大鋼模板施工的應(yīng)用技術(shù)主體、柱剪力墻梁華3模板支撐系統(tǒng)的新技術(shù)基礎(chǔ)、主體梁華4深基坑支護(hù)基礎(chǔ)、地下室外墻、屋面梁華后澆帶支撐系統(tǒng)技術(shù)基礎(chǔ)、主體（裙房）梁華建筑防水工程技術(shù)基礎(chǔ)、屋面梁華高強(qiáng)混凝土應(yīng)用技術(shù)基礎(chǔ)、主體梁華逆施法施工技術(shù)基礎(chǔ)梁華激光測(cè)量應(yīng)用技術(shù)基礎(chǔ)、主體黃建平計(jì)算機(jī)管理技術(shù)整個(gè)工程梁華工程聲像資料整個(gè)工程黃裕華主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量單位備注1全站儀14C1臺(tái)2經(jīng)緯儀J211臺(tái)3水準(zhǔn)儀DL102C2臺(tái)4激光鉛直儀LETCAZL1臺(tái)5鏟車ZL5001臺(tái)6挖土機(jī)日立3004臺(tái)7小型挖土機(jī)5臺(tái)8抓斗挖土機(jī)（或吊挖設(shè)備）1臺(tái)9土方運(yùn)輸自卸車斯太爾30輛10汽車吊25t1輛11鉆井機(jī)2臺(tái)12灌注樁機(jī)2臺(tái)13手推車40輛14消防、供水水泵4臺(tái)15電焊機(jī)12臺(tái)16塔吊QTZ125G3臺(tái)17混凝土輸送泵HBT803臺(tái)18液壓自動(dòng)布料機(jī)1臺(tái)19鋼筋切斷機(jī)4臺(tái)20鋼筋彎曲機(jī)4臺(tái)21鋼筋直螺紋套絲機(jī)6臺(tái)22鋼筋冷擠壓機(jī)2臺(tái)23鋼筋對(duì)焊機(jī)1臺(tái)24混凝土振搗機(jī)10臺(tái)25平板振搗機(jī)1臺(tái)26木工圓盤鋸1臺(tái)27木工平刨機(jī)1臺(tái)28空壓機(jī)1臺(tái)檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃序號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)內(nèi)容檢驗(yàn)部門備注 1水泥安定性、細(xì)度、強(qiáng)度檢測(cè)中心2鋼筋原材強(qiáng)度、延伸性、冷彎檢測(cè)中心3石子粒經(jīng)、含泥量、壓碎指標(biāo)檢測(cè)中心4黃砂篩分、含泥量、空隙比檢測(cè)中心5紅磚抗壓強(qiáng)度檢測(cè)中心6砌塊抗壓強(qiáng)度檢測(cè)中心7防水材料透水性、柔度、耐熱度檢測(cè)中心8鋼筋接頭抗拉、冷彎檢測(cè)中心9.砼試塊抗壓強(qiáng)度檢測(cè)中心10砂漿試塊抗壓強(qiáng)度檢測(cè)中心11抗?jié)B試塊抗?jié)B強(qiáng)度檢測(cè)中心12驗(yàn)收批分項(xiàng)工程保證項(xiàng)目、一般項(xiàng)目、實(shí)測(cè)項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)主13基礎(chǔ)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察、施工14主體監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察、施工15竣工監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察、施工弘澤湖畔國際廣場(chǎng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖南通建筑工程總承包有限公司 55 。，對(duì)工程的技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵部位，組織課題研究，解決工程實(shí)際中的問題，提高技術(shù)管理素質(zhì)。、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書等的編制、實(shí)施、檢查及施工方案補(bǔ)充工作，工程結(jié)束后應(yīng)認(rèn)真做好總結(jié)。為給建筑工程留下永久性的真實(shí)記錄，同時(shí)便于施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，從開工到竣工驗(yàn)收的過程控制，我公司全部編輯聲像資料。用計(jì)算機(jī)參與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及進(jìn)度管理，工期優(yōu)化，資源優(yōu)化，可以有效地提高工作效率，有利于加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，可以控制成本，能做到“事前制造，事中控制，事后分析”。本工程混凝土強(qiáng)度等級(jí)最高為C50，大量使用高強(qiáng)混凝土一方面能提高工程質(zhì)量，提高構(gòu)件的承載力，減小構(gòu)件面積、厚度等，增加了建筑物可利用面積，提高了工程投資回報(bào)率，間接降低了工程投入。在施工中進(jìn)行沉降觀測(cè)，待高層主體結(jié)構(gòu)沉降基本穩(wěn)定后再澆筑后澆帶，將主、裙房連在一起。 本工程豎向結(jié)構(gòu)采用大鋼模板，大鋼模板周轉(zhuǎn)用量為5000m2，門窗洞口模板采用可拆裝固定式的鋼模具，施工后能達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)面不抹灰，墻體及門窗洞口垂直、平整，均能達(dá)到要求，外觀質(zhì)量明顯提高，為主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供有力的保證。，提前對(duì)資料進(jìn)行整理，保證工程資料提交和工程竣工同步進(jìn)行。，力爭在施工管理上層次，規(guī)范資料管理。本工程工程量大，專業(yè)施工隊(duì)伍多，在工程變更的同時(shí)，要建立完整的原始記錄，按時(shí)間順序和工程項(xiàng)目分門別類編號(hào)整理存檔。（3）在和業(yè)主辦理變更量及各類費(fèi)用簽證有困難時(shí)，必須服從大局、考慮業(yè)主利益，貫徹先服從后洽商的原則。..5工程變更管理工程變更在達(dá)到業(yè)主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設(shè)計(jì)施工規(guī)范要求的前提下盡可能的簡化程序、提高工程質(zhì)量，達(dá)到總體施工最佳效果。（1）開盤前的質(zhì)量控制：由廠家向使用區(qū)段的施工單位提供混凝土配比及水泥、砂石、外加劑材質(zhì)證明，由使用單位提前向廠家索取，并報(bào)監(jiān)理審查。本工程混凝土澆筑量大，而且工期緊，混凝土澆灌頻繁，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。（c）機(jī)電設(shè)備安裝標(biāo)高的控制，進(jìn)行標(biāo)高、基準(zhǔn)點(diǎn)控制，以及1，2項(xiàng)灌漿等。（4）必須了解進(jìn)口材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。特別是環(huán)保、交通運(yùn)輸方面要進(jìn)行細(xì)致調(diào)查研究，選擇合理的施工措施。施工方案編制打印正式文本報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審核后，再由技術(shù)部向監(jiān)理填寫方案報(bào)申表，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后，方可施工。由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、工程部技術(shù)部相關(guān)人員參加，會(huì)同承擔(dān)施工單位的相應(yīng)成員進(jìn)行方案研討和完善補(bǔ)充，統(tǒng)一思想后，由編制單位正式打印成文，上報(bào)工程項(xiàng)目部，由技術(shù)部履行審核手續(xù)后，報(bào)總工程師審批。（6）設(shè)備機(jī)械選型及布置（主要指結(jié)構(gòu)施工方案）。（2）施工組織。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件。根據(jù)本工程的具體情況，結(jié)合實(shí)際，采取有效的技術(shù)管理措施，從根本上對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，杜絕質(zhì)量通病；同時(shí)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從科技含量上保證工程質(zhì)量、工期達(dá)到或超過國家有關(guān)規(guī)范要求，讓業(yè)主滿意，讓用戶放心。 工序交接質(zhì)量控制（1）上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。技術(shù)、質(zhì)量人員要認(rèn)真檢查，核對(duì)錨板及錨筋的規(guī)格尺寸、錨固長度，檢驗(yàn)焊縫長度、厚度等，保證準(zhǔn)確無誤。預(yù)防方法，由項(xiàng)目經(jīng)理部安排專業(yè)測(cè)量班組，實(shí)行大間距統(tǒng)一抄測(cè)。（c）電梯井洞預(yù)留洞的控制不僅要當(dāng)層符合設(shè)計(jì)要求，而且要做到上下各層在同一條垂線上。若控制不當(dāng)將會(huì)造成下列后果：裝飾面層鋪砌厚度不夠，抬高地面將影響門扇開啟，若結(jié)構(gòu)樓面偏低建筑面層超厚，一經(jīng)出現(xiàn)處理將相當(dāng)復(fù)雜。（1）測(cè)量工作的質(zhì)量監(jiān)控測(cè)量工作是一項(xiàng)重要而又復(fù)雜的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目全過程；測(cè)量是施工先導(dǎo)工作，測(cè)量工作的質(zhì)量如何，不僅影響建筑物的正常使用功能，而且直接影響到建筑物的安全存在，為了使測(cè)量達(dá)到預(yù)期的目的，在測(cè)量工作中項(xiàng)目經(jīng)理部主要重點(diǎn)監(jiān)控以下環(huán)節(jié)：（a）標(biāo)高①基礎(chǔ)底板標(biāo)高。（2）質(zhì)量分析會(huì)制度（a）由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)檢人員參加，每月不少于一次。凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格的項(xiàng)目中還存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)的質(zhì)量問題而未經(jīng)落實(shí)將對(duì)項(xiàng)目予以通報(bào)處罰；（e）報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際情況，經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際情況與自檢記錄單出入過大，經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將予以通報(bào)處罰；（f）對(duì)重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序由監(jiān)理約請(qǐng)其參加驗(yàn)收；對(duì)需要設(shè)計(jì)部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門提前約請(qǐng)參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)；（g）工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部從監(jiān)理手中索取，并返還分包單位質(zhì)量員存檔。各分包單位在每周一上午8：30——10：00，將周二至周四3天的工程驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)送質(zhì)量部；每周四上午8：30——10：00將周五至周一的工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)送質(zhì)量部。（5）處罰細(xì)則為便于實(shí)施處罰，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作，分別編制具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則。（2）途徑由質(zhì)量部以各分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理情況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單”；質(zhì)量部在分公司財(cái)務(wù)部建立項(xiàng)目質(zhì)量專用臺(tái)帳，設(shè)立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩７e極采用科學(xué)的管理方法，建立全面有效的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格控制整個(gè)施工過程，并使被控的各個(gè)對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求，以確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。由創(chuàng)優(yōu)了作小組組長（副組長）落實(shí)。有創(chuàng)優(yōu)工作組組長（副組長）落實(shí)。（1）現(xiàn)場(chǎng)未按標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，發(fā)現(xiàn)一次罰班組l0一100元，并責(zé)令改正。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不合格的材料不能存放工地，要退還廠家，更不能用在工程上，加強(qiáng)材料管理，要分門別類碼放整齊，不要露天存放，風(fēng)吹雨淋。各班組要識(shí)大體，顧大局；講團(tuán)結(jié)、講友誼，互相促進(jìn)，互創(chuàng)工作面，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。主要解決各專業(yè)、各廠序施工中存在的質(zhì)量問題，分析、研究和掌握各棟號(hào)質(zhì)量管理：狀況，質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)。、單位和人員必須認(rèn)真按本質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定職責(zé)和工作程序執(zhí)行。質(zhì)量計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，并做好登記。，本質(zhì)量計(jì)劃將重新?lián)Q版：；；；換版的質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理王勇審核，報(bào)分公司總工程師審批，對(duì)作廢的舊版本標(biāo)明“作廢”，由梁華負(fù)責(zé)收集并銷毀。 本項(xiàng)目的所有人員必須積極配合上述工作的開展，使項(xiàng)目質(zhì)量體系不斷完善。 公司技術(shù)質(zhì)檢部根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際過程中潛在不合格原因的分析，編制公司預(yù)防措施計(jì)劃，報(bào)公司總工程師審批。 一般不合格過程和一般不合格物資的糾正措施，分別由分公司技術(shù)質(zhì)檢科和項(xiàng)目材料員編制，并報(bào)分公司總工程師和分公司材料財(cái)務(wù)科審批。1） 對(duì)砼、砂漿強(qiáng)度的評(píng)定，選用數(shù)理及數(shù)理統(tǒng)計(jì)法；2） 對(duì)原材料