國際廣場投資項目商業(yè)計劃書(文件)
【正文】 項目工程總工期為28個月，計劃于2013年12月之前交付使用。以加快新區(qū)建設(shè)為基礎(chǔ)，引導(dǎo)新區(qū)周邊農(nóng)村人口向新區(qū)轉(zhuǎn)移，會縮小城鄉(xiāng)居民收入差距，拉動規(guī)模消費，為農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)增長提供強大、持久的動力。商住樓的建設(shè)，給還給城市提供了有利的就業(yè)機會和施展商貿(mào)才華的場地。如何在有限的差距內(nèi)實現(xiàn)增值，切實增加財政的收入，就顯得十分重要。五．效益分析城市商住樓的建設(shè)，對于加快該市全面小康社會建設(shè)進程具有非常重要的意義。綜合而言，本項目無論是投資回報，還是社會效應(yīng)，都具有較高的開發(fā)價值，項目可行性較強！四．投資估算。項目所處的地理位置輔以合理的設(shè)計規(guī)劃，營造良好的商務(wù)環(huán)境，必將成為區(qū)域性標志建筑。故在項目開發(fā)運營中需要充分運用各種融資渠道，對自有資金、銀行貸款、銷售收入再投入的有效結(jié)合，形成最佳組合方式。我們在可以放棄風險收益的前提下，采取把風險全部或部分轉(zhuǎn)移給第三方的方案，如施工方面可以和承建商簽定成本協(xié)議，與材料供應(yīng)商簽定限價協(xié)議。所以我們在做好前期的市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，會定期跟蹤掃描市場，了解市場動態(tài)，把握好市場發(fā)展趨勢，以求更真實的反映市場并做出相應(yīng)對策。 O4 ：靈活的營銷策略除了主流的產(chǎn)權(quán)銷售外，針對特殊的產(chǎn)品可以采取出售一定年限的經(jīng)營權(quán)或者共同成立經(jīng)營實體分享長久經(jīng)營利潤的方式，緩解銷售壓力。 O2 ：周邊配套利用周邊已開發(fā)項目如部分小區(qū)的建設(shè)，已經(jīng)為本項目的開發(fā)提供了一定的配套，特別是大量樓盤在今年將投放市場，此地點將會逐漸形成新的住宅中心。 W1：：人氣不足因為開發(fā)程度及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)限制
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