華康公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 不下。這些城市的消費(fèi)者重視日常的身體保健，具有較強(qiáng)的預(yù)防意識(shí)，平時(shí)會(huì)服用一些保健品進(jìn)行治療。對(duì)比以上兩種消費(fèi)模式可知： 就品牌忠誠(chéng)度而言：以保健品為主的消費(fèi)模式的品牌忠誠(chéng)度較低，消費(fèi)者較易受廣告等因素的影響而更換品牌； 就營(yíng)銷策略而言：策略重點(diǎn)在于市場(chǎng)宣傳，以有效的產(chǎn)品市場(chǎng)概念打動(dòng)消費(fèi)者吸引其購(gòu)買。以后保健養(yǎng)生用品將會(huì)向日常用品一樣，走進(jìn)人們的生活中。同時(shí)，老年人口高齡化趨勢(shì)日益明顯：80歲及以上高齡老人正以每年5%的速度增加，到2040年將增加到7400多萬(wàn)人。風(fēng)濕3000萬(wàn)人，失眠2億人，前列腺炎（腫大）8000萬(wàn)人，便秘痔瘡5億人，腰痛腎虛2億人，糖尿病6000萬(wàn)人，性功能障礙6000萬(wàn)人。年輕人亞健康所占比例更是逐年上升。而導(dǎo)致人們得非傳染性疾病的原因，有社會(huì)因素、心理因素、環(huán)境因素，而最重要的是人們自己的生活方式。凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)衛(wèi)生部審批，以保健食品名義宣傳和生產(chǎn)銷售的，要根據(jù)食品衛(wèi)生法的有關(guān)規(guī)定查處。這是認(rèn)定和審批保健食品的基本準(zhǔn)則。申請(qǐng)的保健食品應(yīng)按要求提交安全性、功能學(xué)評(píng)價(jià)試驗(yàn)資料，同時(shí)提供生產(chǎn)工藝及國(guó)內(nèi)外有關(guān)安全性、功能性的資料。生產(chǎn)保健食品的企業(yè)必須首先是合法的食品生產(chǎn)企業(yè)。：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況養(yǎng)生館是為人們提供經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生、健康保養(yǎng)、香熏SPA、美容美體、減壓放松等服務(wù)項(xiàng)目的休閑養(yǎng)生場(chǎng)所。隨著“砭石保健”的興起，養(yǎng)云軒在借鑒各權(quán)威機(jī)構(gòu)研究成果的基礎(chǔ)上，首次提出了“砭石生態(tài)養(yǎng)生”的概念，突破了傳統(tǒng)砭石療法中單純的刮、推、刺、敲等局部保健的局面，將砭石養(yǎng)生的功效提升了一個(gè)整體養(yǎng)生的高度，砭石能量房, 砭石能量床,更是突破砭石養(yǎng)生的傳統(tǒng)理念一經(jīng)推出，立即受到消費(fèi)者的一致歡迎，好評(píng)如潮。 五、市場(chǎng)營(yíng)銷養(yǎng)生是一種高深的人體科學(xué)，我們需要打起不同的“養(yǎng)生”牌，而目前的養(yǎng)生市場(chǎng)多為魚龍混雜十分混亂。人工理療的風(fēng)行，得益于人們對(duì)藥品毒副作用的恐懼。由于現(xiàn)代人由于營(yíng)養(yǎng)不足引起的亞健康情況已經(jīng)非常少見，所以第一代保健方式只能做為一種輔助性的形式存在。、方式和售后服務(wù)銷售渠道:我們通過(guò)向客戶推薦具體的養(yǎng)生療法、食品以及保健品進(jìn)行銷售從而盈利。(1)定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)：我們將根據(jù)收益療效、原材料價(jià)格以及制造復(fù)雜度進(jìn)行定價(jià)，同時(shí)會(huì)比較市場(chǎng)同種產(chǎn)品的價(jià)格區(qū)間。六、投資說(shuō)明雖然我們創(chuàng)業(yè)初期各方面都相當(dāng)于從零開始，但我們齊心協(xié)力，在用具方面一律從簡(jiǎn)，場(chǎng)地借用盡量靠關(guān)系，盡量不動(dòng)固有成本。具體投資及預(yù)支費(fèi)用如下： 辦公室最好能靠關(guān)系找到價(jià)格適宜的租房。辦公設(shè)備；電腦 4臺(tái)（已有筆記本），打印機(jī)，傳真，電話，投資；5000元 水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等5000元第三年隨著影響力擴(kuò)大,訂單及營(yíng)業(yè)額以15%。若資金困難，可以考慮投資者的適度介入。優(yōu)先選擇內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。所謂內(nèi)憂外患，憂患意識(shí)應(yīng)隨時(shí)注意。八、風(fēng)險(xiǎn)分析本店是為別人制作有營(yíng)養(yǎng)的食物，故我們的原料原則上應(yīng)是面面俱到，種類繁多。 （2） 項(xiàng)目生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)，如果項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)，但沒有生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，項(xiàng)目可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn)費(fèi)用和償還債務(wù)。我們不可避免的在研發(fā)上具有不確定性，連帶著在生產(chǎn)上也會(huì)有不確定的風(fēng)險(xiǎn)。越來(lái)越多的人都重視營(yíng)養(yǎng)學(xué)，營(yíng)養(yǎng)師成為炙手可熱的人選。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的辦法。 我們又都少資金，我們每個(gè)月能具體收入多少，這些都是不可預(yù)知的，我們也同樣在財(cái)務(wù)方面面臨著風(fēng)險(xiǎn)。所以我們應(yīng)該：汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出自己的特色食品。 與原料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期并保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，保證原料資源的供給。而且考察之后還要認(rèn)真總結(jié)，經(jīng)最有利用價(jià)值的信息反饋到總經(jīng)理那里，以便總經(jīng)理做進(jìn)一步的分析并作出相應(yīng)的決策；對(duì)配送中心最大的要求就是在保證不出錯(cuò)的情況下，工作效率爭(zhēng)取最大。組織框架圖二、管理制度為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，公司必定有自己的管理制度。三、 人事計(jì)劃根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。：為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好工作總結(jié)。崗位工資占基本工資的60%，績(jī)效工資占30%（根據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核分值發(fā)放績(jī)效工資系數(shù)，參照工作績(jī)效考核方案執(zhí)行），全勤工資占10%（當(dāng)月出勤率達(dá)100%，且無(wú)遲到、早退記錄，病假、事假記錄不得超過(guò)四次，則予于發(fā)放全勤工資）。在此種環(huán)境下，供應(yīng)鏈在餐飲企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越重要，也成為很多餐飲企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸，嚴(yán)重的制約了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和壯大。在這方面我覺得我們?cè)陂_業(yè)之前所要做的是做好宣傳工作，期間要以實(shí)際效應(yīng)來(lái)告訴消費(fèi)者我們的目標(biāo)是怎么樣實(shí)現(xiàn)的、又帶來(lái)什么效果，或者連同產(chǎn)品的性價(jià)比。財(cái)務(wù)分析應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面。根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定，餐飲產(chǎn)品所耗用的原材料計(jì)入營(yíng)業(yè)成本，將燃料、水電、工資、維修等費(fèi)用列入營(yíng)業(yè)費(fèi)用，這就從制度上對(duì)餐飲企業(yè)的成本和費(fèi)用作出了明確的規(guī)定。它的大小決定了公司盈利的大小，也反映出公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和水平。利潤(rùn)是反映公司經(jīng)營(yíng)管理水品和業(yè)績(jī)好壞的
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1