【正文】 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，提請(qǐng)聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等等?！　∥?、職工管理辦法　　 自覺遵守國家法紀(jì)、不做違法違紀(jì)的事情?？偨?jīng)理休班要向辦公室和副總經(jīng)理請(qǐng)假?！　?嚴(yán)格會(huì)議制度，按時(shí)參加公司召集的會(huì)議。　　 服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從分配、團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心集體、愛護(hù)公物?！　?負(fù)責(zé)董事會(huì)的具體事務(wù)，對(duì)外代表公司以公司的名義行使公司職權(quán)?！　」究偨?jīng)理職權(quán)　　 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議?！　?負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底的管理工作?！　?對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?！　?組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。一般項(xiàng)目部將根據(jù)以下幾點(diǎn)進(jìn)行選擇：　　、項(xiàng)目部首先選擇現(xiàn)階段在公司施工的、表現(xiàn)較好的、技術(shù)能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍、施工專業(yè)班組?！　?、項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力的管理一般遵循項(xiàng)目部管好施工隊(duì)，施工隊(duì)管好班組職工，同時(shí)項(xiàng)目部享有和行使勞動(dòng)用工自主權(quán)，自主決定用工的時(shí)間、條件、方式和數(shù)量，自主決定用工的形式，解除勞動(dòng)合同、辭退勞務(wù)人員等?！?簽署預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表?！　?掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進(jìn)意見?！　?負(fù)責(zé)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料和新設(shè)備的考查、推廣和使用?！　? 負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。同時(shí)凡是在社會(huì)上選擇的施工隊(duì)伍，必須先行對(duì)其技術(shù)能力、管理能力及其他一些實(shí)質(zhì)因數(shù)考察，并向公司工程管理部上報(bào)該隊(duì)伍的有關(guān)情況，經(jīng)審批后方能使用，該施工隊(duì)如果是從其他項(xiàng)目部辭退的，一般不得使用。　　、項(xiàng)目部依據(jù)勞務(wù)合同，國家的施工規(guī)范等對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行考核(詳見各班組獎(jiǎng)罰措施及考核有關(guān)制度)?！　?、施工隊(duì)向工人進(jìn)行分配實(shí)現(xiàn)工資制，并根據(jù)其個(gè)人表現(xiàn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行浮動(dòng)。承包合同必須符合現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)要求?！　∫弧⒐?作 職 責(zé)　　(一)參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書?！　?五)對(duì)經(jīng)營文件、臺(tái)帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理?！　?二)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認(rèn)真討論、分析、提出報(bào)價(jià)方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報(bào)價(jià)決策，使之最后定案。投標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達(dá)在招標(biāo)文書規(guī)定時(shí)間之前辦理完畢?！　?九)有些小工程造價(jià)在50萬以內(nèi)，項(xiàng)目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同?！　?. 工程質(zhì)量、保修期和保修條件。　　8. 材料、設(shè)備供應(yīng)方式。　　(三)承包合同必須采取書面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：　　1. 工程概算和中標(biāo)通知書。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項(xiàng)要服從整體的管理?！　?. 當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力?！　?審批施工組織設(shè)計(jì)?！　?制定材料采購和使用管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施?！　? 組織投標(biāo)，審核投標(biāo)報(bào)價(jià)?！　　⑵浯雾?xiàng)目部也將從社會(huì)上優(yōu)先選用?！　　㈨?xiàng)目部使用的勞務(wù)施工隊(duì)都必須簽訂勞務(wù)合同，職工簽訂責(zé)任書?！　?. 施工的準(zhǔn)備條件基本具備。　　(七)在承包合同的實(shí)施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。　　(三)合同內(nèi)容：　　1. 質(zhì)量要求。　　5. 材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同(由計(jì)材科施工前辦理)，內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。　　五、概、預(yù)算編制管理　　(一)建筑安裝工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)　　1. 工程技術(shù)科、提供的會(huì)審施工圖紙(含詳圖和圖集)一次性洽商或初審變更。　　2. 編制說明：簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預(yù)算包含的范圍(外線工程要注明起止樁號(hào)，要有附圖)，材料調(diào)補(bǔ)價(jià)的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容?！　?. 材料大分析及匯總表?！　?三)概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求?！　?四)編制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時(shí)間要求(以接到被批準(zhǔn)的施工圖時(shí)間為準(zhǔn))，按下列時(shí)間提預(yù)算(按日歷天數(shù)計(jì)算)指全包工程?！　?. 洽商變更要經(jīng)甲方簽認(rèn)后，統(tǒng)一編號(hào)，應(yīng)在三日內(nèi)上報(bào)公司經(jīng)營科，方便及時(shí)編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項(xiàng)目。　　(七)材料科應(yīng)提供洽商資料?！　?. 當(dāng)?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條采購的材料或設(shè)備價(jià)差洽商?！　?. 分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。　　(四)竣工結(jié)算的時(shí)間應(yīng)可參考預(yù)算時(shí)間減半完成?！　?四)為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，設(shè)立以下臺(tái)帳：　　?！　?分包)合同臺(tái)帳?！　?二)利用合法的經(jīng)營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)有功人員，按工程造價(jià) ‰給予獎(jiǎng)勵(lì)?！　?六)由于工作失職，在工程招投標(biāo)、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失，處予責(zé)任人100300元罰款。租房：現(xiàn)在公司地址已經(jīng)看好，就等著交租金簽合同了，簽訂好租房合同后，讓房東提供房產(chǎn)證的復(fù)印件。 刻私章：去街上刻章的地方刻一個(gè)私章，刻一個(gè)方形的法人私章。開立好公司帳戶后，銀行會(huì)在詢征函上蓋銀行的章。 注冊(cè)公司：到工商局領(lǐng)取公司設(shè)立登記的各種表格，包括設(shè)立登記申請(qǐng)表、股東（發(fā)起人）名單、董事經(jīng)理監(jiān)理情況、法人代表登記表、指定代表或委托代理人登記表。辦理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證：憑營業(yè)執(zhí)照到技術(shù)監(jiān)督局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證。 辦理稅務(wù)登記：領(lǐng)取執(zhí)照后，到稅務(wù)局申請(qǐng)領(lǐng)取稅務(wù)登記證。 申辦資質(zhì)是一個(gè)漫長的過程，前期的準(zhǔn)備工作也很繁雜和艱難，在有良好的人際關(guān)系的基礎(chǔ)上，還需要籌備很多的人員和設(shè)備。2．企業(yè)經(jīng)理具有5年以上從事工程管理工作經(jīng)歷；技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事土石方施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有初級(jí)以上會(huì)計(jì)職稱。4．企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入1000萬元以上。2．企業(yè)經(jīng)理具有6年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有中級(jí)以上職稱；技術(shù)負(fù)責(zé)人具有6年以上從事施工管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)中級(jí)以上職稱；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有初級(jí)以上會(huì)計(jì)職稱。4．企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2000萬元以上。可由工程所在地建設(shè)行政主管部門或有關(guān)?。▍^(qū)、市）人民政府專業(yè)部門出具并經(jīng)工程所在地?。▍^(qū)、市）人民政府建設(shè)行政主管部門認(rèn)可的證明材料。其項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)按最高資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求考核，且同時(shí)滿足其他資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的特殊要求。 ②申請(qǐng)辦理的流程建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定中的第三章中明確寫出：新設(shè)立的建筑業(yè)企業(yè)，到工商行政管理部門辦理登記注冊(cè)手續(xù)并取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照后，方可到建設(shè)行政主管部門辦理資質(zhì)申請(qǐng)手續(xù)。經(jīng)過申請(qǐng)——受理——承辦、現(xiàn)場（業(yè)務(wù)處室監(jiān)管）——審查——批準(zhǔn)——辦結(jié)等程序后領(lǐng)證，如果條件具備，資料齊全，30個(gè)工作日可以領(lǐng)證。4800元/月，年租金是165。165。公司公用帳戶為了不引起工商局懷疑公司的注冊(cè)驗(yàn)資手續(xù)，公用帳戶不能少于20萬的固定存款。而投資機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用，則可在以后項(xiàng)目的運(yùn)作中逐步收回。七．市場分析業(yè)務(wù)來源：主要業(yè)務(wù)的來源渠道一是通過以前合作過的客戶介紹，這是比較直接的方式，也是公司創(chuàng)辦初期要走的最多的一條渠道，更是公司要發(fā)展必走的一條路。時(shí)刻注意自己當(dāng)前的競爭處境及可能推動(dòng)我們企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力是什么，包括技術(shù)、經(jīng)營模式、資金、客戶關(guān)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)大氣候。另外也要考慮到不可避免的客戶流失率，有系統(tǒng)地不斷開發(fā)新的客戶群體。 擁有資質(zhì)后不受其他單位牽制，一次投資，長久效益。公司公司管理層網(wǎng)絡(luò)設(shè)置成兩室四部，按照社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營上“自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展”的要求，公司成立后第一年主要以打基礎(chǔ)，建客戶，覽賢能為重點(diǎn)，保證完成年產(chǎn)值一千萬元，利潤達(dá)到產(chǎn)值的10%，并完成內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)平臺(tái)的構(gòu)建，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，讓企業(yè)文化深深地耕植于員工心間。：①第二年要完善經(jīng)營戰(zhàn)略，如籌備自己的人辦理各類證書；增加固定資產(chǎn)投資，如購買公司自己的機(jī)械設(shè)備，穩(wěn)步擴(kuò)張經(jīng)營范圍，加強(qiáng)公司知名度，力爭完成年產(chǎn)值達(dá)到一千萬元以上，實(shí)現(xiàn)凈利潤達(dá)到產(chǎn)值的10%——15%。其次就是辦理三級(jí)公路資質(zhì)，經(jīng)過一年的發(fā)展，公司的業(yè)務(wù)要不斷展開才能發(fā)展壯大，有了土石方資質(zhì)的鋪墊，第二年適時(shí)辦理公路三級(jí)資質(zhì)是基本可以現(xiàn)實(shí)的。二是從以前做過項(xiàng)目的地方開始投，一來人際關(guān)系相對(duì)熟悉，便于提前獲取消息，做好準(zhǔn)備工作，二來對(duì)方對(duì)自己也有一些了解，其相對(duì)放心。盡力做到每年都能自己拿到一到兩個(gè)項(xiàng)目，并隨著公司的發(fā)展逐年增長。②資質(zhì)升級(jí)和辦理其它資質(zhì)：遠(yuǎn)期目標(biāo)中也包括資質(zhì)了升級(jí)，之前擁有的資質(zhì)我相信在三年后肯定與公司的發(fā)展速度不吻合，這就要求公司必須要提升自身的條件，才能達(dá)到