【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指
2025-04-14 13:27
【摘要】1第十五章疾病預(yù)防與控制公共衛(wèi)生系任峰玲2第一節(jié)衛(wèi)生系統(tǒng)與疾病預(yù)防控制體系3?衛(wèi)生系統(tǒng)(healthsystem):是指所有以促進(jìn)、恢復(fù)和維護(hù)健康為基本目標(biāo)的活動(dòng)。?在一定法律和政策的框架內(nèi)的組織網(wǎng)絡(luò)。一、衛(wèi)生系統(tǒng)4?功能:(healthcarede
2025-02-21 22:47
【摘要】第六講酒店績(jī)效管理與績(jī)效考核?績(jī)效管理是一個(gè)過程,即首先明確企業(yè)要做什么(目標(biāo)和計(jì)劃),然后找到衡量工作做得好壞的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)(構(gòu)建指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系并進(jìn)行監(jiān)測(cè)),通過管理者與被管理者的互動(dòng)溝通,將目標(biāo)責(zé)任層層傳遞(輔導(dǎo)、溝通),發(fā)現(xiàn)做得好的(績(jī)效考核),進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(激勵(lì)機(jī)制),使其繼續(xù)保持,或者做得更好,能夠完
2025-08-11 15:44
【摘要】第二章從績(jī)效考核的到績(jī)效管理第二章從績(jī)效考核到績(jī)效管理?內(nèi)容要點(diǎn):?績(jī)效管理思想的演變?績(jī)效管理與績(jī)效考核的比較?績(jī)效管理對(duì)組織的重要作用?績(jī)效管理對(duì)組織戰(zhàn)略的意義?績(jī)效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的定位?建立閉環(huán)的績(jī)效管理系統(tǒng)一、績(jī)效管理思想的演變?觀點(diǎn)1:績(jī)效管理是管理
2025-10-10 10:04
【摘要】PerformanceAppraisal&PerformanceInterviewWuSenHRManager1對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知l什么是績(jī)效?l什么是評(píng)估?l績(jī)效管理的意義?2績(jī)效改善對(duì)策3績(jī)效與人員管理高能力低低意愿高4實(shí)施績(jī)效管理的功能l論功行賞—獎(jiǎng)懲與調(diào)薪的依據(jù)l
2025-08-05 10:03
【摘要】?報(bào)酬?工資?能力?
2025-10-09 15:09
【摘要】績(jī)效考核前期準(zhǔn)備工作如何做好績(jī)效考核、績(jī)效管理工作績(jī)效考核是維護(hù)員工關(guān)系、建立良好工作秩序的重要手段,但同時(shí),它又常常是員工關(guān)系破壞的根源,因?yàn)榭?jī)效考核可能會(huì)失去公平、公正而導(dǎo)致矛盾激化。績(jī)效考核不是一件容易的事情,雖然很多企業(yè)都建立了績(jī)效考核體系,但大部分企業(yè)對(duì)自己的考核都不滿意,大部分員工對(duì)考核結(jié)果存在意見
2025-07-30 16:31
2025-01-20 10:55
【摘要】12November20211績(jī)效管理績(jī)效考核的案例*案例一:?jiǎn)T工××,在部門工作近半年來,工作、學(xué)習(xí)都較努力,主管及周圍的同事們都反映該員工工作認(rèn)真,但也有認(rèn)為該員工的績(jī)效較差,比起一起進(jìn)公司的其它人進(jìn)步較慢。天馬行空官方博客:;
2025-10-08 02:13
【摘要】績(jī)效考核流程根據(jù)需要加以修改明確公司戰(zhàn)略業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)分析目前衡量標(biāo)準(zhǔn)主要利弊利用價(jià)值樹,分析關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素找出關(guān)鍵的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素提出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)初稿了解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)所需數(shù)據(jù)制訂解決數(shù)據(jù)差距的計(jì)劃確定有關(guān)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集流
2025-10-09 19:14
【摘要】第四章:數(shù)據(jù)控制卡只憑感覺下結(jié)論、作決策,是很多企業(yè)管理人員的通病。所以我們推出了專門改變這種習(xí)慣的控制法,叫“數(shù)據(jù)流動(dòng)法”,對(duì)應(yīng)推出“數(shù)據(jù)控制卡”,讓企業(yè)養(yǎng)成憑數(shù)據(jù)做管理的習(xí)慣。表單循環(huán)流動(dòng),業(yè)績(jī)自然受控。表單中的原始數(shù)據(jù)經(jīng)過統(tǒng)計(jì)來考核,就形成了管理數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)當(dāng)中所隱含的信息和價(jià)值就被充分挖掘出來了。所以,要懂得把原始數(shù)據(jù)變成管理數(shù)據(jù),如果不懂得把原始數(shù)據(jù)變成管理數(shù)
2025-07-07 14:14
【摘要】1第二篇疾病的預(yù)防與控制戴斐2第六章傳染病3傳染?。╩unicabledisease)是指由病原微生物感染引起的、且可由人傳人或由動(dòng)物傳給人以及相互傳播的感染性疾病。4第一節(jié)傳染病的流行病學(xué)5一、傳染源(sourceofinfection)
2025-01-05 13:51
【摘要】機(jī)密本建議書僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華夏基石書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.安徽金大陸集團(tuán)績(jī)效考核培訓(xùn)講義(二零零四年三月,安徽合肥)機(jī)密1機(jī)密
2025-08-01 15:29
【摘要】《工作分析、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)》主講老師:婁萌婁萌專職助理—文超TEL:18737196727QQ:250832757婁萌博客:人力資源管理體系的構(gòu)成組織設(shè)計(jì)與部門職能劃分崗位設(shè)置與定員工作分析與職務(wù)說明
2025-01-17 11:20
【摘要】機(jī)密本建議書僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華夏基石書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.安徽金大陸集團(tuán)績(jī)效考核方案(二零零四年四月,安徽合肥)機(jī)密1