高級主管的觀念及條件-預(yù)覽頁
【正文】 但無法強(qiáng)迫它去喝水。（3） 倫理：是誠實(shí)、愛人追趕求意義等人類的基本的價值， 統(tǒng)御不以喜怒。案例提示：1。2． 職場文化特質(zhì)? 提問：你現(xiàn)在所在公司有什么文化特質(zhì)？ （請學(xué)員回答）（三）、領(lǐng)導(dǎo)該做的事——為與不為 在實(shí)際工作中我們解決問題是靠 勇氣、能力還是智慧，為什么？生命的禱告：164。作為高級主管必須能夠分辨： 哪些是可以改變的，那些是不可以改變的——時間花在可以改變的事情上；哪些是該做的哪些是不該做的——時間花在該做的事情上。（六）自我修煉——學(xué)習(xí)當(dāng)個主管人生不怕沒有機(jī)會，就怕沒有舞臺。只有部 屬的支持，才會賦予主管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán) 力。你坐在這個位子， 主管應(yīng)具備的內(nèi)化態(tài)度１、 ２、 ３、 4． 就應(yīng)有這樣的擔(dān)當(dāng)２、 很多人認(rèn)為,管理和領(lǐng)導(dǎo)者兩個角色是可以互換的,其實(shí)不然,管理與領(lǐng)導(dǎo)的功能是不一樣的。團(tuán)隊(duì)不前進(jìn)，問題出在主管身上，主管只去打車（管理屬員）馬車不會前進(jìn)。 Z 單項(xiàng)儲蓄轉(zhuǎn)向投資理財(cái) Z 儲蓄型保險轉(zhuǎn)向保障型保險所以，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備創(chuàng)新精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。主管在 主管應(yīng)具備的內(nèi)化態(tài)度5．整合6．EQ管理 7．新價值軸維模式 解決間題的方法上，應(yīng)該轉(zhuǎn)變態(tài)度，放下身段。這是因?yàn)樾畔r代傳統(tǒng)的行之有效的方法與經(jīng)驗(yàn)不再是有效的方法。因此，不是知識本身而是管理知識成務(wù)關(guān)鍵的因素，而我們對知識的管理要靠正確的思維方法。 主管的各種角色是很難區(qū)分開的，但任何一種角色都是不可缺的，要求部屬應(yīng)具有的品質(zhì)，不是你怎樣教給他，而是親范給他 高級主管的觀念及條件 共 12 頁第 9 頁 太平洋人壽保險公司 講師手冊看，用身教去經(jīng)營。 Z追根究底，止于至善 Z停止就是退步的開始，滿就是落后的前兆 Z人才追隨人才，追求卓越的主管會帶領(lǐng)出 一批卓越的部屬。堅(jiān)持不懈，才能成功；正確的要堅(jiān)持，且持之以恒，同時考慮：（1）、為什么要堅(jiān)持？（堅(jiān)持的意義）（2）、堅(jiān)持21法217。共同來完成四．主管應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)與條件7．灌輸組織理念與愿意景的能力正面的激勵精圖治語言的習(xí)慣善于授權(quán)，勇于承擔(dān)。（1）、授權(quán)能事半倍，而事必躬親只能造成大量時間、精力的浪費(fèi)。1熱愛你的事業(yè)（1）、壽險行銷是充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)、朝陽行業(yè)（2）、身為其中一員，能有自豪感1相信保險（1）、歷史最悠久的行業(yè)，最富愛心的行業(yè)（2）、“人人為我，我為人人”的互助行業(yè)ZZ四、結(jié)語：一名主管的成功在今天已一不單純?nèi)Q于他的智慧、動機(jī)、知識或經(jīng)驗(yàn)，而取決于他管理知識的能力，將來自于他正確的觀念作者：黃 興 huanggreen13 / 13
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