如何做一個(gè)優(yōu)秀的部門(mén)主管(上司篇)xxxx0701-資料下載頁(yè)

【摘要】如何做一個(gè)優(yōu)秀的部門(mén)主管（上司篇）主講:倪克槐課程結(jié)構(gòu)?第一單元：角色再造：走出傳統(tǒng)角色的誤區(qū)?第二單元：管理下屬：影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力?第三單元：情景領(lǐng)導(dǎo):提升領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)技術(shù)?第四單元：內(nèi)圣外王:成功上司的自我修煉第一篇角色再造：走出傳統(tǒng)角色的誤區(qū)常見(jiàn)角色誤區(qū)

2025-12-27 13:57

【超市管理】如何做一個(gè)成功的店長(zhǎng)-資料下載頁(yè)

【摘要】如何做一個(gè)成功的店長(zhǎng)天馬行空官方博客：天馬行空官方博客：；；QQ:1318241189QQ:1318241189；；QQQQ群：群：175569632175569632?一個(gè)成功的店長(zhǎng)，除了管理好店內(nèi)的一切事物之外還要有義務(wù)培訓(xùn)和培養(yǎng)下屬，這樣可以提高工作的績(jī)效，提高員工的綜合素質(zhì)，為選拔人才做貢獻(xiàn)，最終促成公司業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。因此，無(wú)

2025-10-10 08:02

成功主管經(jīng)營(yíng)觀念ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】2022年首屆營(yíng)業(yè)部經(jīng)理研修班2022年首屆營(yíng)業(yè)部經(jīng)理研修班2022年首屆營(yíng)業(yè)部經(jīng)理研修班凡事感激感激傷害你的人，因?yàn)樗ゾ毩四愕膽B(tài)度；感激絆倒你的人，因?yàn)樗麖?qiáng)化了你的雙腿；感激蔑視你的人，因?yàn)樗c(diǎn)醒了你的自尊；感激遺棄你的人，因?yàn)樗虝?huì)了你的獨(dú)立；凡事感激，感激助你進(jìn)步。2022年首屆營(yíng)業(yè)部經(jīng)理研修班共

2025-04-29 02:01

如何做一名出色的主管-資料下載頁(yè)

【摘要】如何做一名出色的主管角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知組織好自己計(jì)劃管理目標(biāo)管理年終績(jī)效評(píng)估授權(quán)解決問(wèn)題在職輔導(dǎo)績(jī)效管理員工職業(yè)生涯溝通激勵(lì)人員管理建立有效的工作網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)管理組織好部屬主管三大角色（一）信息溝通角色–及時(shí)將上級(jí)指令傳達(dá)到焉級(jí)，變?yōu)椴繉俚男袆?dòng)。–迅速將市場(chǎng)信息及部屬情況反饋到上級(jí)，以

2025-02-26 22:29

如何做一名出色的主管-資料下載頁(yè)

【摘要】Comefrom：ChenBiao1如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績(jī)效管理人員管理團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃管理在職輔導(dǎo)解決問(wèn)題授權(quán)年終績(jī)效評(píng)估激勵(lì)

2025-12-28 01:27

優(yōu)秀主管的能力與條件-資料下載頁(yè)

【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第一單元主管的角色定位與卓越特質(zhì)?優(yōu)秀主管的自我角色定位?優(yōu)秀主管的卓越特質(zhì)一、優(yōu)秀主管自我角色定位?人際角色：部門(mén)代表、組織領(lǐng)導(dǎo)人、聯(lián)絡(luò)人；?資訊角色：收集、傳遞、發(fā)言人；?決策角色：企業(yè)家角

2026-01-16 21:18

如何做好一個(gè)主管-資料下載頁(yè)

【摘要】如何做好一個(gè)主管一、督導(dǎo)的定義?工作通過(guò)分派工作來(lái)完成任務(wù)的過(guò)程?督導(dǎo)人員的工作是通過(guò)眾人的智慧和眾人的力量，以達(dá)成某一組織的任務(wù)和目標(biāo)，他們的管理有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察的功能。二、督導(dǎo)忌諱的十九種類(lèi)型?1.偏袒下屬類(lèi)：沒(méi)有一位員工喜歡自己的上級(jí)對(duì)某些員工有偏袒，因?yàn)檫@是不公平的。?2

2025-02-15 15:26

如何當(dāng)主管之主管的核心管理技能-資料下載頁(yè)

【摘要】如何當(dāng)主管主管的核心管理技能主管?主（上帝）管的人?對(duì)一部分人來(lái)說(shuō)你是老板，對(duì)另一部分人來(lái)說(shuō)你是下屬，處于中間層?主管的責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心課程大綱一、主管的角色和能力發(fā)展二、主管的管理和人際環(huán)境三、管理的五項(xiàng)職能四、主管的有效溝通技巧一、主管的角色和能力發(fā)展

2025-12-28 07:16

如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)的主管-資料下載頁(yè)

【摘要】如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)的主管讀《做最好的中層》一書(shū)的一點(diǎn)體會(huì)3/29/2023前言一流的中層二流的中層三流的中層埋怨發(fā)牢騷被動(dòng)完成任務(wù)主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)一事無(wú)成夾心餅中流砥柱3/29/20232內(nèi)容提要一、加強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育和諧有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。

2025-02-15 15:10

如何做一位優(yōu)秀的企業(yè)中層主管-資料下載頁(yè)

【摘要】中層干部管理技能提升中層主管的基本定位1、企業(yè)管理制度的直接執(zhí)行者2、組織體系中的承上啟下者3、一般職工直接接觸的管理者4、企業(yè)高層決策的廣泛參與者5、信息的接受者與傳播者如何做一位優(yōu)秀的中層主管1、讓下屬愉快工作——管理好下屬2、與上級(jí)融洽相處——管理好上級(jí)3、使自己獲得成功——管理好自己

2025-02-15 15:07

如何做一名優(yōu)秀的中層主管-資料下載頁(yè)

【摘要】轉(zhuǎn)客如何做一名優(yōu)秀的中層主管？如何做一名優(yōu)秀的中層主管課程目彔第一篇優(yōu)秀管理人員的角色認(rèn)知第事篇如何帶領(lǐng)部屬第三篇執(zhí)行力第四篇權(quán)力不威信第五篇正確授權(quán)第六篇沖突處理第七篇職業(yè)収展觃劃第八篇為成功添磚加瓦第九篇課程總結(jié)如何做一名優(yōu)秀的中層主管引言

2025-02-15 15:22

成功主管必備條件-資料下載頁(yè)

【摘要】成功主管具備條伔內(nèi)容?第一章對(duì)主管的要求?第二章組織的運(yùn)用技巧?第三章管理的功能?第四章問(wèn)題的解決與發(fā)現(xiàn)?第五章品質(zhì)是永無(wú)止境的追求?第六章培育部屬?第七章掌握部屬?第八章積極進(jìn)取的主管?第九章走出傳統(tǒng)的管理第一

2025-12-26 12:39

如何成為一個(gè)優(yōu)秀的部門(mén)主管-資料下載頁(yè)

【摘要】銷(xiāo)售部2023年5月12日如何做一名出色的主管何為主管？主管層的綜合素質(zhì)，衡量一個(gè)企業(yè)/部門(mén)管理水平的高低。將企業(yè)/部門(mén)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，轉(zhuǎn)換成企業(yè)/部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成果。分布在企業(yè)各層級(jí)管理崗位的員工。這樣搭配，中國(guó)丌強(qiáng)大都丌行！國(guó)家主席：李世民

2026-01-11 14:56

如何做一名優(yōu)秀的品質(zhì)主管-資料下載頁(yè)

【摘要】如何做品質(zhì)主管1、提升品質(zhì)理念。2、掌握品質(zhì)管理的思路。3、了解常用的幾種統(tǒng)計(jì)方法。4、掌握品質(zhì)管理的基本技能。課程目的前言——課程要回答的三個(gè)問(wèn)題1、WHY2、WHAT3、HOW為什么要品質(zhì)管理？思考幾個(gè)問(wèn)題1、企業(yè)靠什么生存？2、利潤(rùn)是怎樣產(chǎn)生的？哪個(gè)環(huán)節(jié)最重要？3、莆

2026-01-09 16:45

教你如何成為一個(gè)優(yōu)秀的主管-資料下載頁(yè)

【摘要】主管八大基本教練主管位尊權(quán)大，並非人人皆可登上此一寶座，但榮膺此職者卻不一定有卓越的表現(xiàn)。甚至有許多身歷其境的主管，常因處世不夠歷練，人際關(guān)係的運(yùn)用不夠圓熟，以致“尺寸”拿揑不準(zhǔn)，而大感主管難爲(wèi)。做一個(gè)卓越主管，顯然必須熟知基本教練，方能在主管工作上游刃有餘。一、主管的特質(zhì)與內(nèi)涵主管是勞心而非勞力者，是負(fù)責(zé)單位績(jī)效成敗的人；主管工作的

2025-05-27 22:49

如何做個(gè)優(yōu)秀的主管-成功主管的96個(gè)條件-經(jīng)營(yíng)管理(留存版)

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如何做個(gè)優(yōu)秀的主管-成功主管的96個(gè)條件-經(jīng)營(yíng)管理(已修改)