【正文】 式車種及年份保險公司個人情況說明車牌號碼保險單號駕照號碼損失金額明細損失金額備 注（五）車輛保養(yǎng)維修記錄表年度：日期保養(yǎng)/維修項目原因所花費用保養(yǎng)前路碼表數(shù)經(jīng)手人（簽字）主管（簽字）（六）車輛費用支出月報表月度：上月里程本月里程行駛里程月度費用支出情況保險費修理保養(yǎng)費過橋費汽油費費 用 明 細車輛金額車輛金額車輛金額車輛金額本月總費用每公里費用合計合計合計合計每公里汽油費汽油費用明細表日期金額經(jīng)手人備注制表人： 會計： 審核人：（七）運輸車輛費用預(yù)算表年度： 單位：萬元車輛類型貨車面包集裝箱總計5噸8噸10噸數(shù)量保險費（年）單價金額養(yǎng)路費（年）單價金額道橋費（年）單價金額油料（年）平均單價金額更換輪胎（公里/車）單價金額修理費（年）小修金額大修金額年審單價金額合計預(yù)算人員車輛管理主管總經(jīng)理三、貨物運輸管理執(zhí)行工具（一）運輸通知單編號： 通知日期： 年 月 日客戶名稱聯(lián)系電話地 址運 輸 貨 品 列 表貨品名稱規(guī)格數(shù)量單價金額備注中文英文金額總計人民幣（大寫） 萬 仟 佰 拾 元整運 輸 要 求1．交貨日期：自簽訂本單后 天內(nèi)或 年 月 日以前2．交貨地點： 3．交貨單號碼： 4．發(fā)票號碼： 通知人員簽字運輸主管簽字運輸人員簽字（二）貨物運輸單收貨單位發(fā)貨單位收貨人發(fā)貨人傳真號碼貨物運輸人聯(lián)系電話聯(lián)系電話貨物類別運輸方式銷售促銷產(chǎn)品樣品贈品汽運鐵運海運空運貨物最遲運抵時間： 年 月 日運抵客戶（或倉庫）名稱及地址名 稱地 址貨物指定簽收人姓 名聯(lián)系電話貨 物 清 單序號貨號貨品名稱單位數(shù)量12……相關(guān)說明1．特殊貨物特點2．注意事項說明等3．車輛說明審核人：報貨日期： 年 月 日承運車號： 預(yù)計車輛到達時間： 年 月 日發(fā)貨時間： 年 月 日 時 經(jīng)辦人：（三）領(lǐng)油申請表編號： 申請日期： 年 月 日申請日期油類型領(lǐng)油量（L）用油車牌號領(lǐng)油用途領(lǐng)油申請人經(jīng)辦人（四）備件領(lǐng)用單編號： 領(lǐng)用日期： 年 月 日序號備件名稱數(shù)量領(lǐng)用原因安裝車輛牌號備注領(lǐng)用人調(diào)度員倉儲部經(jīng)辦人（五）費用申請單編號： 填表日期： 年 月 日申請人所屬部門費用使用日期 年 月 日～ 年 月 日費用用途申 請 費 用 明 細序號費用名稱申請金額領(lǐng)款人1汽油/柴油費用2食宿費3過路/橋費……合計領(lǐng)款人運輸調(diào)度員部門主管財務(wù)經(jīng)辦人（六）運輸記錄表運輸起點運輸終點運輸起止時間 年 月 日 時～ 年 月 日 時逾期時間（天）逾期罰款運輸里程運輸重量噸公里短 損 情 況（噸）公路鐵路海運空運運輸費用獲賠金額裝卸費用報損金額承運者簽字備 注四、配送作業(yè)管理執(zhí)行工具（一）發(fā)貨通知單編號： 通知日期： 年 月 日客戶名稱訂單號運送目的地交貨日期貨物名稱貨物編號數(shù)量單價金額總價倉庫辦理人配送部主管備注說明填表人： 核準(zhǔn)：（二）送貨統(tǒng)計表月度：日期貨品名編號數(shù)量單價金額物品供應(yīng)狀況訂貨接單最遲抵達送達主管審核： 統(tǒng)計人：（三）退貨登記表編號： 登記日期： 年 月 日貨物編號名稱數(shù)量所屬廠商名稱備注經(jīng)手人簽章退貨原因主管審核： 填表人：（四）交運物品清單運單號碼： 起運地點：貨號貨名包裝形式單位數(shù)量新舊程度重量體積（長寬高）保險價格備注托運人（簽章）： 日期： 年 月 日承運人（簽章）： 日期： 年 月 日說明：凡不屬同一貨名、同規(guī)格、同包裝的貨物，在一張貨物運輸單不能逐一填寫的，可填交運貨物清單。174。銷售額驗算174。174。 175。 175。競爭狀況174。 175。 175。174。174。n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839職業(yè)經(jīng)理MBA必備實用管理工具書物流管理《物流管理工具箱》物流經(jīng)理必備書認(rèn)證系列：職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、營銷策劃師、酒店經(jīng)理、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、采購經(jīng)理、企業(yè)管理咨詢師、企業(yè)總經(jīng)理、醫(yī)院管理等高級資格認(rèn)證。行業(yè)動向調(diào)查174。174。 175。 175。174。服務(wù)內(nèi)容□服務(wù)制度 □商品內(nèi)容設(shè)備、設(shè)施□設(shè)備 □設(shè)施營運制度□營運 □流通先發(fā)企業(yè)的經(jīng)營狀況□資金 □活動內(nèi)容 □銷售狀況175。 175。事業(yè)化可能性分析174。提攜可能性174。調(diào)查報告內(nèi)容概要174。2．量化達成目標(biāo)由總經(jīng)辦根據(jù)公司需要及工作提出部門的要求初定，具體由責(zé)任部門在工作反饋時細化，但不得低于初定目標(biāo)。庫房建筑面積2．單箱物流費用（元/箱）=期末物流費用247。期末銷售數(shù)量6．單箱車輛折舊額（元/箱）=車輛折舊費用247。物流費用100%（四）ABC物流成本預(yù)算表 范圍支付形態(tài)供應(yīng)物流費用企業(yè)內(nèi)物流費用銷售物流費用退貨物流費用廢棄物流費用合計企業(yè)物流費用本企業(yè)支付物流費用企業(yè)本身物流費用材料費資材費燃料費消耗性工具、器具等其 他合 計人工費薪酬、補貼福利費其 他合 計公益費電 費煤氣費水 費其 他合 計維護費維修費消耗性材料費稅 金租賃費保險費其 他合 計一般經(jīng)費特別經(jīng)費折舊費企業(yè)內(nèi)利息合 計合計委托物流費用本企業(yè)支付物流費用外企業(yè)支付物流費用企業(yè)物流費用總計備注：1．物流信息費和物流管理費均計入合計欄和各種范圍欄。三、物流成本控制執(zhí)行工具（一）形態(tài)別物流成本控制計算表測定科目業(yè)務(wù)管理費物流費用計算指數(shù)1車輛租借費金 額2商品材料費金 額3工資費用人員指數(shù)4水電費面積指數(shù)5保險費面積指數(shù)6修理費面積指數(shù)7折舊費面積指數(shù)8交納稅金面積指數(shù)9通信費物流費指數(shù)10消耗品費物流費指數(shù)11軟件租借費物流費指數(shù)12支付利息物流費指數(shù)13雜 費物流費指數(shù)14廣告宣傳費不包含15公關(guān)接待費不包含16旅差交通費不包含說明1．人員指數(shù)=物流職員數(shù)/企業(yè)全體人員數(shù)2．面積批數(shù)=物流設(shè)施面積/全企業(yè)面積3．物流費指數(shù)=（1～8項物流費）/（1～8項銷售管理費）（二）機能別物流成本控制計算表測定科目物流費不同機能物流費測定科目包裝費配送費保管費裝卸費信息流通費物流管理費1．車輛租借費2．商品材料費3．工資費用4．水電費5．保險費6．維修費7．折舊費8．交納稅金9．通信費10．消耗品費11．軟件租借費12．支付利息13．雜費合計金額構(gòu)成比說明1．人員費按人數(shù)比例分別攤?cè)牍芾碣M、保管費、裝卸費2．水電費、保險費、維修費、折舊費、在保管費和裝卸費中平均分配3．消耗