【摘要】量販店的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)之道在開(kāi)了幾家店之后,我確信公司的內(nèi)部力量和分店的經(jīng)營(yíng)管理品質(zhì),允許我們進(jìn)行下一步驟:店將對(duì)所屬區(qū)域的市場(chǎng)地位負(fù)起完全的責(zé)任。這是一個(gè)很大的責(zé)任,但不用擔(dān)心:總公司的所有部門(mén)將給你們所需要的支援。最重要的就是了解你們市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。分析完競(jìng)爭(zhēng)和顧客之后,就完全由店來(lái)決定開(kāi)始的動(dòng)作:總公司采購(gòu)部門(mén)將會(huì)全力地支持你們。分店的新角色只有在全店同仁充分地參與才能
2025-06-24 14:26
【摘要】第1頁(yè)共14頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間:20xx/6/316:58:00專賣(mài)店之經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)第一章管理體系組織結(jié)構(gòu)組織崗位職能第二章店鋪運(yùn)作流程營(yíng)業(yè)時(shí)間員工工作安排員工聘用、晉升標(biāo)準(zhǔn)與錄用程序員工薪資及發(fā)放員工制服制度貨品管理日常事務(wù)處理原則第三章銷(xiāo)售中財(cái)務(wù)事項(xiàng)
2025-07-23 15:45
【摘要】一、工作目標(biāo)在集團(tuán)公司的總體規(guī)劃下,***年**服飾有限公司在成立的同時(shí),以“建立合理、完善、高效的組織機(jī)構(gòu),努力提升**品牌在****的知名度”為重心,以發(fā)展和創(chuàng)新并舉,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,盤(pán)活閑置資源,提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),努力把**服飾公司建設(shè)成為“結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、反應(yīng)快速、運(yùn)行有序”的現(xiàn)代化企業(yè)。二、公司主要指標(biāo)(一)、全年貨款回收計(jì)劃指標(biāo)***億元。按
2025-04-09 01:07
【摘要】第一篇:汽車(chē)美容店經(jīng)營(yíng)管理技巧 汽車(chē)美容店經(jīng)營(yíng)管理技巧 互聯(lián)網(wǎng)2008年07月18日 店面考勤制度 1、店里實(shí)行每周6天工作制,上班時(shí)間夏秋季為上午8:00~12:00、下午14:00~18:...
2024-10-21 02:26
【摘要】服飾銷(xiāo)售技巧手冊(cè)-----------------------作者:-----------------------日期:培訓(xùn)要點(diǎn)布料特點(diǎn)和銷(xiāo)售重點(diǎn)羊毛/羊仔毛(毛線衣):柔軟舒適保暖效果好縮水率為+/-5%腈綸/人造毛(毛線衣):價(jià)錢(qián)比羊毛制品便宜
2025-07-26 21:26
【摘要】服裝熨燙技巧服裝店鋪產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)教材(五)一、服裝熨燙的工序1、確認(rèn)紡織面料2、提供熱能3、服裝成型4、干燥定型(抽濕)5、保形存放1、確認(rèn)紡織面料1)熨燙服裝時(shí),首先要解決的問(wèn)題是確認(rèn)服裝的面料,在棉、麻、絲、毛、化纖或混紡纖維中屬于那一類,能承受的溫度是多少。2)掌握服裝
2025-02-16 14:55
【摘要】1價(jià)格談判技巧2課程內(nèi)容?價(jià)格商談的時(shí)機(jī)?應(yīng)對(duì)價(jià)格咨詢?關(guān)于談判?價(jià)格商談的原則?價(jià)格商談的技巧3什么是談判?談判是一種互動(dòng),雙方努力從各種選擇中找到一個(gè)能充分滿足雙方利益和期望,而不致引起否決的方案作為共同決定?談判沒(méi)有所謂的輸贏,只有比較符合誰(shuí)的需求和利益
2025-01-01 16:40
【摘要】41/42第三部分克服講話的中六個(gè)主要誤區(qū)? 經(jīng)過(guò)深思熟慮之后提出來(lái)的目標(biāo)往往會(huì)由于太過(guò)平常以至于被人忽略。你是否嘗試過(guò)坐在聽(tīng)眾中間問(wèn)自己何時(shí)講演才能談到主題上?或者是否聽(tīng)過(guò)始終圍繞著聽(tīng)眾繞圈子的演講?也許他們的主題非常奪目,甚至講演者本身也是魅力非凡,然而由于缺乏一個(gè)確定的明確目標(biāo),講演者無(wú)法引導(dǎo)聽(tīng)眾漸入佳境。誤區(qū)一:目標(biāo)不明確(1)
2025-03-27 01:52
【摘要】以流暢動(dòng)線便利顧客采購(gòu)黃金動(dòng)線締造佳績(jī)金豪服飾管理學(xué)院計(jì)劃開(kāi)店前,應(yīng)有三個(gè)目標(biāo):(一)顧客的滿足透過(guò)吸引人的外表滿足顧客。(三)營(yíng)運(yùn)的節(jié)約與經(jīng)濟(jì)(二)最大極限的銷(xiāo)售通過(guò)商品選擇、商品的陳列展示,來(lái)達(dá)到銷(xiāo)售最
2025-05-24 12:21
【摘要】連鎖型服飾業(yè)店址區(qū)位選擇之研究-以佐丹奴(GIORDANO)服飾公司為例論文摘要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的趨勢(shì)下,廠商為卻保更多的獲利能力,除了品質(zhì)的提升外,區(qū)位選擇為另一項(xiàng)重要的決策,因?yàn)楹玫膮^(qū)位是商店成功的要素,它使消費(fèi)者方便地得到商品或服務(wù),吸引更多的消費(fèi)者,并且區(qū)位對(duì)市場(chǎng)占有率及獲利能力都有顯著的影響。故本文擬以服飾業(yè)為研究對(duì)象,針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者開(kāi)店設(shè)點(diǎn)追求最大收益為前提,回顧國(guó)內(nèi)外有關(guān)區(qū)位
2025-06-19 05:57
【摘要】連鎖型服飾業(yè)店址區(qū)位選擇之研究-以佐丹奴(GIORDANO)服飾公司為例論文摘要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的趨勢(shì)下,廠商為卻保更多的獲利能力,除了品質(zhì)的提升外,區(qū)位選擇為另一項(xiàng)重要的決策,因?yàn)楹玫膮^(qū)位是商店成功的要素,它使消費(fèi)者方便地得到商品或服務(wù),吸引更多的消費(fèi)者,并且區(qū)位對(duì)市場(chǎng)占有率及獲利能力都有顯著的影響。故本文擬以服飾業(yè)為研究對(duì)象,針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者開(kāi)店設(shè)點(diǎn)追求最大收益為前提
2025-05-03 09:01
【摘要】----一、工作職責(zé)(1)將目標(biāo)傳達(dá)給下屬,要掌握每日、每周、每月、累計(jì)等的目標(biāo)達(dá)成情況,帶領(lǐng)員工完成公司下達(dá)的指定銷(xiāo)售目標(biāo),依業(yè)績(jī)狀況達(dá)成對(duì)策,領(lǐng)導(dǎo)員工提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù),并竭力為公司爭(zhēng)取最佳營(yíng)業(yè)額。(2)監(jiān)管店鋪行政及業(yè)務(wù)工作:主持早、晚會(huì),并做好記錄。(3)銷(xiāo)售工作進(jìn)行分析,每日檢查貨源情況,
2025-08-08 09:59
【摘要】1/49服飾類商品陳列手冊(cè)目錄第1章陳列概論........................................................................................................2美化陳列的目的................................................
2025-06-27 00:52
【摘要】服飾陳列與顧問(wèn)式色彩搭配技巧課程背景:1、在商品企劃時(shí),沒(méi)有考慮到陳列的商品組合,使得陳列時(shí),商品關(guān)聯(lián)性差,沒(méi)有系列感。?2、國(guó)內(nèi)缺乏大量的專業(yè)的陳列專員,現(xiàn)有的陳列專員具備一定的陳列知識(shí),但缺乏專業(yè)性,對(duì)陳列商品的結(jié)構(gòu)以及店鋪通路設(shè)計(jì)考慮不全面。?3、店長(zhǎng)缺乏陳列知識(shí),在執(zhí)行公司的陳列方案上沒(méi)有靈活掌握,造成當(dāng)商品短缺時(shí),不會(huì)去變更。
2025-09-25 19:15
【摘要】超級(jí)服飾品牌折扣店店鋪運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)技巧主講:路哲折扣店差異化營(yíng)銷(xiāo)基本觀念與運(yùn)營(yíng)手法?什么是品牌服飾折扣店??產(chǎn)生的市場(chǎng)環(huán)境基礎(chǔ)是什么?“品牌”與“名牌”的區(qū)別?營(yíng)銷(xiāo)手段的差異對(duì)比什么是“亞名牌”??它的危害性?奇美人理解中的品牌營(yíng)銷(xiāo)之路
2025-05-23 13:35