【正文】 務(wù)院研究室編》——中國(guó)言實(shí)出版社，2002/4h) 《中國(guó)加入WTO各行業(yè)前景分析》——經(jīng)濟(jì)出版社，2000/1i) 《戰(zhàn)略管理》（第八版）——經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001/10j) 《國(guó)際商務(wù)》（第一版）——經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1999/5k) 《電器制造商》（第四期）——2002/4l) 《電器制造商》（第八期）——2002/8m) 《廣州日?qǐng)?bào)》，20021220第一部分 進(jìn)入WTO前十年的空調(diào)行業(yè)——1991年至2001年引子在國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)，流傳者這么兩句話，第一句是“靠天吃飯”，第二句是“瘋子的行業(yè)”。國(guó)內(nèi)某二線品牌公司就曾因1997年的“冷夏”，生產(chǎn)和銷(xiāo)售跌入低谷，利潤(rùn)也蒙受損失，虧損達(dá)2億多元。第二句話的意思是說(shuō)空調(diào)行業(yè)技術(shù)含量低，各家電生產(chǎn)廠家為追求利潤(rùn)一涌而入，從199年以來(lái)，樂(lè)華、TCL、格蘭仕、志高等不斷加入空調(diào)行業(yè)，先行進(jìn)入者為追求規(guī)模效益也紛紛擴(kuò)產(chǎn)，一線的三大品牌海爾、美的、格力由90年代中的年產(chǎn)50萬(wàn)擴(kuò)充到現(xiàn)在的200萬(wàn)臺(tái)，二線品牌也由30萬(wàn)臺(tái)擴(kuò)充到100萬(wàn)臺(tái)。且此價(jià)格還有下降趨勢(shì)，更不用說(shuō)，三線、四線品牌的價(jià)格早已跌破2000元大關(guān)甚至1000元大關(guān)。還有國(guó)家大多數(shù)城鎮(zhèn)不再限定用電量等。 圖2 空調(diào)年銷(xiāo)量（含預(yù)計(jì)）②全球空調(diào)生產(chǎn)基地目前中國(guó)國(guó)內(nèi)有近四百家空調(diào)廠家，年產(chǎn)能力達(dá)1500萬(wàn)臺(tái)到2000萬(wàn)臺(tái)，占全球總生產(chǎn)能力的50%?！　№槕?yīng)這種趨勢(shì)，中國(guó)家電企業(yè)在經(jīng)歷了前幾年的合資熱后，近年又興起了OEM熱。 圖3 2000——2002年空調(diào)均價(jià)走勢(shì)圖為什么空調(diào)價(jià)格走勢(shì)如此“疲軟”？也許國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的有關(guān)統(tǒng)計(jì)能夠回答這個(gè)問(wèn)題。此外，不穩(wěn)定的天氣狀況和強(qiáng)勢(shì)的銷(xiāo)售終端也造成了空調(diào)價(jià)格的向下波動(dòng)。圖4 某合資品牌1匹單冷分體式空調(diào)的價(jià)格及成本走勢(shì)圖 因2002年的“陳糧”過(guò)多，面臨“出局”的威脅，眾多雜牌空調(diào)必然“垂死掙扎”，因此，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，2004年——2007年，空調(diào)業(yè)會(huì)震蕩洗盤(pán)，是時(shí)，與其說(shuō)是為了利潤(rùn)，不如說(shuō)是為了獲取市場(chǎng)份額而著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，因此，其利潤(rùn)僅足維持生存，這種預(yù)計(jì)是有其合理性的。10多年來(lái)的空調(diào)免費(fèi)服務(wù)將不得不首次打破。成因中國(guó)空調(diào)業(yè)“提速增容”的主要原因是： （一） 國(guó)內(nèi)空調(diào)器市場(chǎng)增長(zhǎng)明顯，前景喜人。 我國(guó)城市老城區(qū)改造速度加快，城市電網(wǎng)配套設(shè)施進(jìn)一步完善，空調(diào)器入戶條件有了很大改善。 （二） 國(guó)際空調(diào)器產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，我國(guó)產(chǎn)品出口大幅增長(zhǎng)。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)空調(diào)器出口以美國(guó)和歐洲為主，空調(diào)出口的國(guó)家和地區(qū)共有154個(gè)。產(chǎn)品周期模型（Product Cycle Model, PCM）是美國(guó)哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授費(fèi)農(nóng)（Raymond Vernon）在波斯納（Posner）的技術(shù)差距理論的基礎(chǔ)上于1966年首次提出的，以后Graham、Wells等人又對(duì)產(chǎn)品周期理論進(jìn)行了重要的擴(kuò)展和檢驗(yàn)。在產(chǎn)品成熟階段，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)已經(jīng)有了某些標(biāo)準(zhǔn)化的因素，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和產(chǎn)品的發(fā)展，產(chǎn)品已經(jīng)基本定型。 （三） 產(chǎn)業(yè)的社會(huì)配套能力已具規(guī)模，組裝生產(chǎn)特點(diǎn)突出。曾經(jīng)一度對(duì)空調(diào)器產(chǎn)業(yè)配套不十分敏感的冶金、有色金屬加工企業(yè)，近年來(lái)也發(fā)揮了優(yōu)勢(shì)，從而使與空調(diào)器生產(chǎn)密切相關(guān)的熱交換器材料銅管和鋁箔、電機(jī)及漆包線、風(fēng)扇及塑料件、控制器等部件綜合配套的能力也全面提高，相關(guān)配套企業(yè)不僅在“量”上能夠保證空調(diào)器快速生產(chǎn)的要求，在“質(zhì)”上也拉開(kāi)一定的檔次，適應(yīng)了空調(diào)器大規(guī)模配套的需求，中國(guó)空調(diào)器產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)的“土壤”相當(dāng)“肥沃”。 2000年，低價(jià)位空調(diào)器成為眾多媒體關(guān)注的熱點(diǎn)，個(gè)別產(chǎn)品的低價(jià)進(jìn)入，空調(diào)器整體價(jià)格的穩(wěn)中下調(diào)，一時(shí)間，空調(diào)器行業(yè)的利潤(rùn)水平成為眾矢之的，誘導(dǎo)了一些投資者的“淘金”欲望。產(chǎn)業(yè)整體的配套能力的不斷加強(qiáng)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建立和穩(wěn)定以及出口量的增加，都是企業(yè)獲得利潤(rùn)的空間。 2000年新增空調(diào)器生產(chǎn)企業(yè)中，民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)超過(guò)50%，合資企業(yè)15%左右，國(guó)有或股份制企業(yè)占30%左右，投入者中或多或少地都具有在空調(diào)業(yè)（商用空調(diào)或中央空調(diào)）、家電業(yè)（飲水機(jī)、冷柜、彩電）、配套業(yè)（鈑金、模具、兩器、電機(jī)）、銷(xiāo)售業(yè)（空調(diào)器經(jīng)銷(xiāo)或維修）的生產(chǎn)或管理經(jīng)驗(yàn)。存在問(wèn)題空調(diào)器行業(yè)正處于一個(gè)新的發(fā)展階段，面臨著一些新的問(wèn)題，應(yīng)從市場(chǎng)的角度、從行業(yè)健康發(fā)展的角度來(lái)認(rèn)識(shí)這些新情況、新問(wèn)題。從技術(shù)上看，空調(diào)器生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備如：高速?zèng)_床和相當(dāng)一批檢測(cè)設(shè)備，目前仍依賴(lài)進(jìn)口；空調(diào)器關(guān)鍵零部件壓縮機(jī)、磁控閥、電機(jī)的主要設(shè)備和技術(shù)更新仍依賴(lài)引進(jìn)，這在行業(yè)發(fā)展之初，是一條“捷徑”，但行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，技術(shù)發(fā)展的相對(duì)緩慢已成為“瓶頸”。（二）空調(diào)業(yè)投資過(guò)猛 一些投資者對(duì)空調(diào)器行業(yè)的發(fā)展技術(shù)了解有限，投資存在著盲目性。同時(shí)，在投資明顯加大的情況下，一旦空調(diào)器市場(chǎng)走勢(shì)相對(duì)“疲軟”，就會(huì)有企業(yè)大行殺價(jià)之風(fēng)。對(duì)于購(gòu)買(mǎi)成本較低的產(chǎn)品，它的運(yùn)行過(guò)程中會(huì)存在較大風(fēng)險(xiǎn)，在使用一定期限以后，往往存在性能下降、噪音增大、需要維修等方面的問(wèn)題，而恰恰這些問(wèn)題會(huì)增加產(chǎn)品運(yùn)行過(guò)程中的成本。這其實(shí)也是消費(fèi)者近年來(lái)“淡忘”話題。 隨著市場(chǎng)的不斷深化，優(yōu)質(zhì)、信譽(yù)良好的零部件、原材料企業(yè)從幕后走向前臺(tái)，只會(huì)對(duì)空調(diào)器市場(chǎng)的規(guī)范發(fā)揮積極作用。所以，在目前國(guó)內(nèi)空調(diào)生產(chǎn)嚴(yán)重過(guò)剩及國(guó)內(nèi)終端市場(chǎng)銷(xiāo)售嚴(yán)重受阻，而整個(gè)市場(chǎng)的啟動(dòng)還只能過(guò)多地依賴(lài)上天的情況下，出口無(wú)疑已成為企業(yè)規(guī)避內(nèi)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)，展現(xiàn)實(shí)力的最有效途經(jīng)。 圖7 2001年全球空調(diào)市場(chǎng)國(guó)別比例（按需求量）② 全球空調(diào)市場(chǎng)類(lèi)別比例無(wú)論從需求量或需求額分體機(jī)均已占據(jù)世界空調(diào)銷(xiāo)售的半壁江山。所以已成為中國(guó)各主要空調(diào)企業(yè)爭(zhēng)先占領(lǐng)的重要陣地，但美國(guó)空調(diào)市場(chǎng)在類(lèi)別上有相當(dāng)顯著的特殊性，具體分析如下：① 美國(guó)空調(diào)市場(chǎng)的總需求量圖8，美國(guó)空調(diào)市場(chǎng)需求量除因9圖10，中國(guó)自身品牌唯有海爾，其它均為合資品牌。 生產(chǎn)（一）總量特征：繼續(xù)保持增長(zhǎng)，控制收效不大圖11： 001冷凍年度空調(diào)行業(yè)生產(chǎn)總量對(duì)比 2002年冷凍年度空調(diào)生產(chǎn)總量達(dá)到了2400萬(wàn)臺(tái)，與去年的2175萬(wàn)臺(tái)相比有了11%的增長(zhǎng)，但較2001年增速已有所趨緩。（三）品牌特征：一線優(yōu)勢(shì)減弱，二線集體膨脹圖15：2002年空調(diào)行業(yè)品牌銷(xiāo)量定位圖(萬(wàn)臺(tái)) 從上圖各品牌的定位來(lái)看，三大品牌（海爾、格力、美的）依舊保持著絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位， 隨著合資品牌在出口方面的優(yōu)異表現(xiàn)及幾個(gè)新興品牌的崛起，使得二線品牌迅速膨脹，目前銷(xiāo)量在40萬(wàn)臺(tái)－120萬(wàn)臺(tái)的品牌已達(dá)到16個(gè)之多，目前市場(chǎng)份額也因此而急劇擴(kuò)大，其內(nèi)部之間競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，同時(shí)也給予一線品牌巨大的沖擊。 B2類(lèi)國(guó)產(chǎn)二線品牌同比增長(zhǎng)達(dá)到了10%。其余各線品牌的份額比例并沒(méi)有太大變化。與國(guó)產(chǎn)品牌在內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)差強(qiáng)人意的表現(xiàn)相比，合資品牌2002年表現(xiàn)可謂是一路凱歌，二線品牌同比增長(zhǎng)達(dá)到17%，三線品牌同比增長(zhǎng)達(dá)到了13%。國(guó)產(chǎn)三線品牌2002年在出口市場(chǎng)也有所表現(xiàn)，雖然除華凌外大部分都是從無(wú)到有，但畢竟有了突破也就意味著有了未來(lái)。 庫(kù)存 （一）季節(jié)特征：長(zhǎng)期居高不下，來(lái)年還是隱患圖24： 001年冷凍年度空調(diào)庫(kù)存季節(jié)特征對(duì)比（萬(wàn)臺(tái)） 從上圖看2002年一直困擾著空調(diào)行業(yè)的庫(kù)存（工業(yè)在庫(kù)）壓力確實(shí)是長(zhǎng)期居高不下，因些預(yù)計(jì)2002年結(jié)束空調(diào)行業(yè)的庫(kù)存在600萬(wàn)臺(tái)左右，依舊不可小視，對(duì)明年的空調(diào)市場(chǎng)仍將是一隱患。影響中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的新的因素是什么？我們擁有商機(jī)，我們擁有規(guī)模，我們擁有勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，但為什么盈利水平在下降？美歐日經(jīng)濟(jì)的相繼衰退使全球需求總量增長(zhǎng)停滯；供求規(guī)律決定了當(dāng)前全球市場(chǎng)價(jià)格水平與利潤(rùn)水平處于低位；而中國(guó)迅猛增長(zhǎng)的規(guī)模增大了產(chǎn)能過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)。大型國(guó)際零售商大量采購(gòu)中國(guó)產(chǎn)品對(duì)其加速進(jìn)入全球經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)提供了新的渠道，但同時(shí)也引發(fā)中國(guó)空調(diào)零售領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)激化，國(guó)內(nèi)外大型零售商在競(jìng)爭(zhēng)中的主導(dǎo)地位對(duì)制造商形成了新的競(jìng)爭(zhēng)壓力。事實(shí)并不是這樣。除保留了部分冰箱制造業(yè)務(wù)外，GE在白色電器與小家電領(lǐng)域以供應(yīng)商的身份，采取業(yè)務(wù)外包的方式從中國(guó)、韓國(guó)、日本的多家家電企業(yè)中尋找最合適的對(duì)象大量采購(gòu)產(chǎn)品供應(yīng)給自己全球銷(xiāo)售渠道。它是跨國(guó)公司，但似乎又是純粹的中國(guó)公司：一色的中國(guó)員工、中國(guó)的高層管理；你所擁有的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)、本土化優(yōu)勢(shì)它一樣不少；更比你多了全球品牌、全球市場(chǎng)、全球供應(yīng)商資源、強(qiáng)大的技術(shù)儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)力量、高素質(zhì)的管理人才等方方面面的優(yōu)勢(shì)。在GE對(duì)華戰(zhàn)略中，家用電器成品與零部件的采購(gòu)是基本的主調(diào)，GE家電集團(tuán)全球采購(gòu)的1/3將在中國(guó)完成。今后的競(jìng)爭(zhēng)將集中在對(duì)上游優(yōu)秀供應(yīng)商的爭(zhēng)奪和下游優(yōu)秀銷(xiāo)售渠道的爭(zhēng)奪。LG電子作為全球空調(diào)器領(lǐng)先的公司，也十分審慎地將擴(kuò)產(chǎn)規(guī)劃限定在空調(diào)壓縮機(jī)領(lǐng)域。全球第一的規(guī)模和增長(zhǎng)速度使中國(guó)成為全球最大的空調(diào)生產(chǎn)大國(guó)，房間空調(diào)器產(chǎn)量占到全球總量的約50％。中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司之間的差距并沒(méi)有明顯的縮小，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與核心技術(shù)擁有、全球市場(chǎng)渠道資源擁有、全球供應(yīng)商資源擁有、現(xiàn)代化管理水平等方面的綜合實(shí)力與跨國(guó)公司的差距日益顯露。2001年的出口仍然保持了大幅增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，使一些企業(yè)很容易忽略全球產(chǎn)能過(guò)剩與需求增長(zhǎng)平穩(wěn)的客觀形勢(shì)，對(duì)加入WTO后全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)難度認(rèn)識(shí)不足。%（%）因此，面對(duì)全球市場(chǎng)機(jī)遇，我們必須了解經(jīng)濟(jì)周期的影響規(guī)律，必須對(duì)全球市場(chǎng)的供求結(jié)構(gòu)狀況與價(jià)格水平的走勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)，必須認(rèn)真選擇有成長(zhǎng)機(jī)遇的目標(biāo)市場(chǎng)，才能化解產(chǎn)能迅猛增長(zhǎng)所蘊(yùn)含的能力過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)，避開(kāi)由產(chǎn)業(yè)分散引發(fā)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高出口效益。優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）戰(zhàn)略——充分利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)并回避外部威脅戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略建立國(guó)際化銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建立國(guó)際化采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)總體上說(shuō)，作用于目前中國(guó)市場(chǎng)上的各種因素，積極的多于消極的。毋庸質(zhì)疑，中國(guó)加入WTO必將給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)新的廣闊的商機(jī)，而國(guó)內(nèi)廣闊的市場(chǎng)容量也無(wú)疑會(huì)吸引更多的國(guó)際品牌參與競(jìng)爭(zhēng)，入世后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境極有可能帶來(lái)市場(chǎng)的重新洗牌?！裉岣弋a(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平，開(kāi)發(fā)具有時(shí)代氣息，符合人文特點(diǎn)的空調(diào)產(chǎn)品針對(duì)中國(guó)人的生活習(xí)慣，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)出有利于提高生活質(zhì)量的新產(chǎn)品。認(rèn)真研究細(xì)分市場(chǎng)。以上多數(shù)模式，對(duì)現(xiàn)有出口規(guī)模和出口量是適宜的，但隨著出口規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)品向高端市場(chǎng)發(fā)展，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制培養(yǎng)和建立若干國(guó)際跨國(guó)公司將是十分必要的。這樣的公司應(yīng)是有實(shí)力的和全功能的。有關(guān)專(zhuān)家預(yù)計(jì)，三至五年內(nèi)，中國(guó)的空調(diào)行業(yè)將會(huì)只剩下二十幾家。ST戰(zhàn)略建立國(guó)際化銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)分析，波特的“五種力量模型”被廣泛應(yīng)用于很多產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略制定。潛在替代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)當(dāng)用戶有相當(dāng)大的討價(jià)還價(jià)優(yōu)勢(shì)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)公司的經(jīng)營(yíng)效益會(huì)大打折扣。大型企業(yè)應(yīng)聯(lián)手設(shè)立網(wǎng)絡(luò)，積極介入因特網(wǎng)銷(xiāo)售模式。因此，相對(duì)于跨國(guó)公司的現(xiàn)地化，國(guó)企必須建立國(guó)際化的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)予以應(yīng)對(duì)。按波特“五種力量模型”進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析，其中，供應(yīng)商議價(jià)力量會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，當(dāng)存在大量的供應(yīng)商，好的替代原材料少時(shí)，或者改用其它原材料的轉(zhuǎn)換成本很高時(shí)更是如此?！稄V州日?qǐng)?bào)》報(bào)道，長(zhǎng)虹采用國(guó)際購(gòu)買(mǎi)體系，拋出2003年的巨額采購(gòu)大單，雖然不全是空調(diào)部件的采購(gòu)，也不排除其廣告效應(yīng)，但其國(guó)際化采購(gòu)思路是對(duì)的。由空調(diào)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)榭照{(diào)強(qiáng)國(guó)是中國(guó)空調(diào)企業(yè)共同的愿望，但是產(chǎn)業(yè)健康的成長(zhǎng)離不開(kāi)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。繼續(xù)深化企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快培育和壯大以名牌產(chǎn)品為龍頭的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。與此同時(shí)，注意建立良性的產(chǎn)品配套體系，建設(shè)區(qū)域品牌和全球品牌共存的行業(yè)體系。所幸，中國(guó)擁有一批像海爾、格蘭仕這樣的優(yōu)秀企業(yè)，他們不畏強(qiáng)手，正在為明天積蓄力量。流通領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域的開(kāi)放，將為國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售帶來(lái)新的契機(jī)，從而提高對(duì)空調(diào)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，降低企業(yè)的服務(wù)成本。盡管有諸多有利因素，但是我們還應(yīng)注意到國(guó)際上非關(guān)稅壁壘的情況，一方面研究對(duì)策，另一方面采取相應(yīng)措施保護(hù)國(guó)內(nèi)工業(yè)。對(duì)類(lèi)似產(chǎn)品應(yīng)要求商檢部門(mén)做好準(zhǔn)入檢驗(yàn)。如我國(guó)城鄉(xiāng)電源的穩(wěn)定性較差，對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的電壓指標(biāo)必須嚴(yán)格控制，確保產(chǎn)品安全性。為企業(yè)提供寬松的政策環(huán)境國(guó)家要給予骨干企業(yè)寬松的政策環(huán)境，讓企業(yè)能按國(guó)際慣例進(jìn)行操作。要改善和完善許可證管理，降低出口許可證的招標(biāo)費(fèi)用，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)力度和技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)我們的企業(yè)還在為今天的生存壓力困擾時(shí)，跨國(guó)公司已經(jīng)為明天的發(fā)展制定好了戰(zhàn)略，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的低價(jià)同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)，跨國(guó)公司將采用差異化戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)——不在低端產(chǎn)品與中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪，而著眼于下一個(gè)消費(fèi)周期，將目標(biāo)集聚在高技術(shù)含量、高附加價(jià)值的新一代產(chǎn)品上。說(shuō)到底，企業(yè)服務(wù)于社會(huì)的主要形式是通過(guò)產(chǎn)品體現(xiàn)的，沒(méi)有優(yōu)秀的產(chǎn)品，服務(wù)便失去了本質(zhì)的內(nèi)核；離開(kāi)了產(chǎn)品自身價(jià)值的服務(wù)，品牌也成了徒有虛名的空殼。技術(shù)開(kāi)發(fā)中心要具備完善和高水平的硬件設(shè)施，擁有高水平的科研開(kāi)發(fā)人員，形成獨(dú)立的研究開(kāi)發(fā)能力，使中國(guó)從空調(diào)制造技術(shù)的引進(jìn)國(guó)，成為輸出國(guó)，逐步成為國(guó)際上空調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力量。制定空調(diào)產(chǎn)品能耗標(biāo)準(zhǔn)，逐步降低空調(diào)的能耗水平?？照{(diào)器用壓縮機(jī)空調(diào)的心臟，技術(shù)含量較高，每年我國(guó)有相當(dāng)數(shù)量尚需進(jìn)口。新能源及高效節(jié)能技術(shù)空調(diào)產(chǎn)品是耗能器具，節(jié)能是今后技術(shù)主攻方向。根據(jù)蒙特利爾公約規(guī)定，2005年底全部停止生產(chǎn)CFC，2030年全部停止生產(chǎn)HCFC。空調(diào)器的降噪既是消費(fèi)者關(guān)心的問(wèn)題，也是環(huán)保要解決的問(wèn)題。到下世紀(jì)，空調(diào)更新將給環(huán)境帶來(lái)越來(lái)越大的壓力，如果處理不當(dāng)，它將造成空氣、土壤和水體嚴(yán)重污染。由此，采用這種新技術(shù)，空調(diào)業(yè)可降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入，加快新產(chǎn)品上市?！裨谄髽I(yè)內(nèi)部建立更合理的人才機(jī)制，為科技人員創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮他們自身才能的發(fā)展空間，給予他們更多的鍛煉機(jī)會(huì)?！窦訌?qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂工作，提高標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)的工作水平，建立我國(guó)自身的標(biāo)準(zhǔn)體系，改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)制。為適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)加快對(duì)裝備的技術(shù)改造