【正文】 到了歷史性的壯大，資產(chǎn)規(guī)模也在以匪夷所思的速度膨脹著：南存輝將5萬元變成了1991年的100萬，又于1994年變成了5,000萬；樓忠福的公司由80萬的規(guī)模躍升至1992年的400萬，1995年的1億；；海信集團在1994年至1998年的4年間，集團工業(yè)總產(chǎn)值增長了近4倍；同樣是4年時間，李海倉將公司資產(chǎn)由40萬變成了2,000萬；昝圣達的80萬裂變成了4,500萬。這里的管理者價值，專指國有大型企業(yè)的所有者們。在上述猛人掌控的企業(yè)中，70%經(jīng)歷過行業(yè)的轉(zhuǎn)換與利潤增長點的開拓：王石的二次創(chuàng)業(yè)最與別人不同，在別人向外延擴張的時候，王石卻選擇了“做減法”，寄希望于“業(yè)有專攻”；吳一堅將他二次創(chuàng)業(yè)的“注碼”同樣壓在了地產(chǎn)上；李書福兄弟分道，從電冰箱轉(zhuǎn)產(chǎn)成了摩托車，由又摩托車變成了汽車，并被稱為“汽車瘋子”；張劍也與張躍分家搞起了住房設(shè)備有限公司；孫甚林甚至在“三次創(chuàng)業(yè)”中將從地產(chǎn)獲得的資本投向了民營銀行；夏朝嘉的二次創(chuàng)業(yè)更是離譜到了“天上”，以1,800萬元入股東方華龍航空；蘇志剛的轉(zhuǎn)型最為“實惠”，賣豬肉出身的他，興建了一家野生動物園(這對于動物來說，不知道是福兮還是禍兮。　　一群掌握非常手段的非常人　　記得前不久一個頗有規(guī)模的企業(yè)論壇上，一位學(xué)者煞有介事地說，現(xiàn)在中國最缺少的就是真正的企業(yè)猛人。同時，作為企業(yè)家，他們經(jīng)營企業(yè)的理念正成為社會的向上激勵的榜樣和力量。另外，一向低調(diào)行事的春蘭集團陶建幸在推出春蘭大卡的背后，也是一系列密不透風(fēng)的擴張，從二汽手中得到的工廠，從南京得到的生產(chǎn)目錄，而且據(jù)稱春蘭最初是盯上了轎車生產(chǎn)，但是還沒有通過國家政策這一關(guān)。其中，善用資本的羅冰生功不可沒。劉永好在不斷向外擴張的基礎(chǔ)上，又主導(dǎo)了兩次分家，其根本目的是為了明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的公司治理能夠成為企業(yè)發(fā)展的助力器，而不是絆腳石。這兩次的失敗使謝企華意識到的弱點在于法人治理結(jié)構(gòu)的不完善，并下決心通過上市借助外部力量完善寶鋼體制、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度。從而使寶鋼股份最大限度地集中了上海寶鋼集團公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。因為這種類型的企業(yè)發(fā)展往往與企業(yè)核心技術(shù)的更替密切相關(guān)。　　除此之外，技術(shù)為王還體現(xiàn)在技術(shù)的壟斷優(yōu)勢，這一點猶為體現(xiàn)在華為身上，在企業(yè)發(fā)展過程中，核心技術(shù)不斷更新，并保持了在國內(nèi)的領(lǐng)先地位，最終形成壟斷利潤。其發(fā)展企業(yè)過程中最令人叫絕的兩筆投資是：第一次私募后，申請到國外租大飛機，于是，兩架波音737機成功地從美國飛到?？诼鋺?。　　苗圩在東風(fēng)汽車，兩年來也不斷與外資進行合作，但其目的則超出了籌資的目的。而沙鋼集團幾年的運作，組建了潤忠鋼鐵、永新鋼鐵、沙景鋼鐵、沙太鋼鐵、海力碼頭和浦項不銹鋼六大中外合資公司，并且更新設(shè)備，進入不同的產(chǎn)品市場。張宏偉和唐萬里就是其中最令業(yè)界注目的人物?！　?000年王石主動把自己“賣”給了華潤。　　當(dāng)然，萬科與華潤的故事還在延續(xù)，而遠東與華能的故事已經(jīng)結(jié)束。　　這是整合外部資源的最初階段，也是往往難以度過的階段。本專輯所列企業(yè)家在整合內(nèi)部資源方面都表現(xiàn)出了卓越的能力，2002年王軍終于完成歷時6年的整合，使更新的中信上路，而奚國華上任后一直將整合原網(wǎng)通、電信、吉通的資源作為工作的重點，甚至將上市置后，事實上在上海貝爾工作期間，奚國華就表現(xiàn)出了整合內(nèi)部資源的能力，并為企業(yè)界所肯定。而且為解決屬下油氣田企業(yè)“諸侯割據(jù)”，馬富才上演了一幕頗具戲劇性的杯酒釋兵權(quán)，將為數(shù)達3,000個的銀行賬戶全部取消，改為只采用一個總公司開設(shè)的銀行賬戶，由北京統(tǒng)一管理。以往，黎明集團的員工每月開工資都成問題，現(xiàn)在不僅收入大幅攀升，而且對有突出貢獻的管理人員實行年薪制。中石化在香港上市之前，李毅中曾經(jīng)與李嘉成有過3次誠信的交談，最終贏得李嘉成信任，并帶頭認(rèn)購中石化股票，保證了中石化股票價格在香港市場的平穩(wěn)。而周厚健“先”字當(dāng)頭，搶先在南非、印尼、日本開發(fā)市場，為產(chǎn)品的進入作好通路的鋪墊?！　」疽?guī)模：　　是否上市：1994年1月　　個人簡歷：博士(香港理工大學(xué)，工商管理)，曾榮獲全國新聞人物、全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國勞動模范、全國十大杰出職工、中國經(jīng)營大師等稱號。勤于思考是魯冠球沒有被時代淘汰的原因，在實踐中總結(jié)理論，在理論中得到實踐，讀書成為魯冠球獲取知識的最大的來源，已經(jīng)被香港理工大學(xué)授予工商管理博士學(xué)位的他目前已經(jīng)在國內(nèi)發(fā)表六十多篇頗有影響的管理理論文章。就連魯冠球自己也走入浙江大學(xué)舉辦的現(xiàn)代化管理學(xué)習(xí)班，每個星期都會從蕭山趕到杭州市區(qū)的浙大參加學(xué)習(xí)?！　?994年，外經(jīng)貿(mào)部正式批準(zhǔn)萬向集團在美國成立萬向美國公司的申請。用人方面，魯冠球依然按照充分利用國內(nèi)的資源優(yōu)勢，融合美國本土化運作的觀點，大量運用美國本地員工，雖然成本高，但這種本土化的作風(fēng)使萬向美國公司在當(dāng)?shù)匮杆俪砷L并被人們逐漸認(rèn)可，現(xiàn)今已經(jīng)成為在美國中西部發(fā)展最快、規(guī)模最大的中資企業(yè)。接著福特、克萊斯勒、大眾等也相繼成為了萬向直接或間接的配套廠。　　高科技產(chǎn)業(yè)是萬向集團一直以來關(guān)注的項目，而意欲用10年時間打造一個真正的“中國硅谷”也是魯冠球一直以來的一個夢想。從1969年創(chuàng)業(yè)至今，魯冠球和萬向見證過新中國四個時代的發(fā)展，一朝紅則代代紅，他和萬向“活化石式”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可以證明，在中國真正的大商人是最適應(yīng)時代的人，也是最能主宰時代的人。韋爾奇一樣在退休之日滿載著公司的股權(quán)回家。當(dāng)然這些都不是媒體們所能左右的。張瑞敏帶領(lǐng)海爾結(jié)合中國的文化優(yōu)勢、地利優(yōu)勢與發(fā)展戰(zhàn)略方面的優(yōu)勢充分利用起來，集中優(yōu)勢，找到了真正屬于中國企業(yè)的最重要的核心競爭力。”客戶資源一直是張瑞敏定位海爾的重要前提，“海爾真誠到永遠”的廣告語表明了這一點，完整與極盡的售后服務(wù)成為其在市場客戶資源競爭的有力武器。這種屁股和拳頭的關(guān)系(國內(nèi)市場和國外市場)，證明了國內(nèi)市場要守好的同時，必須要打響國外市場。原因很簡單，國際品牌的相互設(shè)廠其目的都是為了要完善名牌體系，同樣中國如果不出去將會被國外企業(yè)在國內(nèi)擠得毫無市場?！　?002年11月，作為三屆全國黨代會代表的張瑞敏被選為中央候補委員，這也許是對張瑞敏這么多年所做努力的最終肯定吧。他鄭重地告訴大家，他絕非人們心目中圣明的政治家，而是一個依法圖利的商人，是圍繞市場經(jīng)濟規(guī)律開展工作的經(jīng)營者。一直喜歡看《航空知識》的林左鳴從恢復(fù)出版《航空知識》時的第一期就開始買，這種習(xí)慣甚至一直持續(xù)到現(xiàn)在，用他的話講“就像是上癮一樣喜歡看”。所以當(dāng)時他就覺得只有中國的企業(yè)搞好了，這個民族才有希望，到現(xiàn)在林左鳴的這個觀點依然沒變。“安裝邊”是燃?xì)廨啓C的零件，結(jié)構(gòu)與航空發(fā)動機零部件相似。公司共投資近兩億元，先后上了3條現(xiàn)代化專業(yè)生產(chǎn)線，形成了雄厚的機械加工能力，并與美國通用公司和英國羅羅公司這樣的世界頂級航空發(fā)動機提供商建立了長期密切的合作關(guān)系，合作內(nèi)容也由加工零件、組件，開始向轉(zhuǎn)包技術(shù)項目設(shè)計延伸?！　⒚褡鍙?fù)興時刻銘記于心的林左鳴總結(jié)一個民族真正的財富是文化和精神，他說，日本戰(zhàn)后可以快速爬起來是因為大和民族的精神，德國人戰(zhàn)后能迅速爬起來是日爾曼民族精神，美國麥當(dāng)勞為什么可以在全球一路綠燈，就是美利堅民族中那種不斷擴張的精神、服務(wù)的精神的作用。企業(yè)的人格化必須需要企業(yè)家的人格化，在追求利潤的同時為社會也做出了貢獻。但是，在中國，像林左鳴是這樣的企業(yè)家，也注定是孤獨的。王石對萬科的控制力，以及注入萬科的心血不言而喻。一直以來國有股深特發(fā)控股萬科，雖經(jīng)歷了4次擴股其股權(quán)比例已很小，但仍是第一大股東，萬科在強勢發(fā)展中需要資金的支持，但深特發(fā)資金實力不強，財務(wù)狀況似乎也不太樂觀，加之國有股不能在二級市場上流通，所以極不愿意再增加投入。華潤集團的入主及其支持將為萬科的長遠發(fā)展提供新的空間，巨大的資本整合震驚業(yè)界。2001年，王石又忍痛割愛，將為萬科力下汗馬功勞的萬佳的股份轉(zhuǎn)讓給中國華潤總公司及其附屬公司。王石能站在全國的高度，對連續(xù)幾個經(jīng)濟周期，把握得很不錯，而且他對一般人性和社會也有深刻的洞察。　　對于房地主市場存在的隱患，房地產(chǎn)企業(yè)避之不及。　　前一段時間流行的“新造城運動”，許多商家認(rèn)為會給房地產(chǎn)帶來無限商機，且中國房地產(chǎn)市場規(guī)?；?、大盤化開發(fā)已成為一種潮流，許多房地產(chǎn)公司老總熱衷拿地、拿大地塊，但王石卻一瓢冷水沷去：規(guī)?；?jīng)營要結(jié)合不同地域、不同文化來做大盤，規(guī)模大，當(dāng)然風(fēng)險也大，對絕大多數(shù)發(fā)展商而言，要量力而行，不要貪圖規(guī)模。而且我喜愛極限運動，和企業(yè)品牌精神不矛盾。許多企業(yè)精英也希望自己有新的包容事業(yè)的生活。中華工商聯(lián)合會主席團主席?！　?995年以后，唐萬里正式進入德隆并被弟弟們推為領(lǐng)頭人?！　?002年11月，唐萬里當(dāng)選為中華工商聯(lián)合會主席團主席。老先生通過查地圖發(fā)現(xiàn)中國新疆伊犁河谷更適合蕁麻種植，于是通過德隆歐洲公司與新疆德隆取得聯(lián)系。況且亞麻行業(yè)在整個紡織業(yè)中占的比重不到1%，整合的難度和風(fēng)險相對較低，而一旦整合成功，則可以順利進入棉紡、毛紡等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。但是投中國股市之機，挖到第一桶金的中國股民，很少能像唐氏兄弟這樣倒騰出一家正規(guī)的戰(zhàn)略投資公司的。當(dāng)股市上單純的金錢游戲只有幾百萬時會帶來“冒險”的激情和“賭徒”快感，但是到達上億的數(shù)目時就會覺得很“虛”，需要一個實在的“根基”。政策資源再加上3家企業(yè)現(xiàn)成的市場、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品通路等意味著一個現(xiàn)成的產(chǎn)業(yè)種子?！　〉沁@僅僅只是整個整合策劃的一端，隨后的做法與以前的整合思路略有不同。通過國內(nèi)外兩頭收購，直接打通歐洲市場”?！　√迫f里同時輸出了這樣一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：首先要成為中國重要的麻種植及加工商之一、中國重要的麻種子生產(chǎn)商之一、中國重要的麻紡廠之一；依此為契機逐步進入棉紡、毛紡等相關(guān)行業(yè)；同時整合歐洲的服裝加工業(yè)及營銷網(wǎng)絡(luò)，形成全球化的德隆大紡織概念，建立在全世界都叫得響的德隆紡織品牌。這些投資完成后將新增55,075萬元的銷售收入，實現(xiàn)稅收10,443萬元，利潤11,650萬元。　　1961～1967年，在西安軍事電訊工程學(xué)院學(xué)習(xí)?！　?983～1984年，在中科院干部局工作。若按規(guī)定，聯(lián)想當(dāng)年的全部利潤都不夠支付。另外一個例子是，聯(lián)想極重視時間觀念。投資失誤也存在，投資贏時通、FM36新東方教育在線均告失敗。的確，對外他謙和、充滿自信，從不樹敵；對內(nèi)他堅強、有魄力，在聯(lián)想的權(quán)威不可動搖。柳傳志的這些人情練達的行為，在同代一流企業(yè)家中極為罕見的，在后輩企業(yè)家中更屬鳳毛麟角?！叭绻?dāng)初聯(lián)想只有我這樣的年輕氣盛，沒有柳傳志懂得在什么地方需要妥協(xié)的話，聯(lián)想就沒有今天了?！　∪绻麑⒅袊韫取嘘P(guān)村視為電影庫，那么聯(lián)想應(yīng)該是這個電影庫中最長盛不衰、上座率最高、票房記錄最好的一部戲?！　∽钪匾那楣?jié)是，柳傳志把一部極為洋化的IT電影完全國產(chǎn)化了。這個去觀察、去踩、去試的過程是謹(jǐn)慎地制定戰(zhàn)略的過程，而撒腿就跑則是堅決執(zhí)行的過程。只有這樣才能保證每個具體戰(zhàn)役的勝利。那幺，40度或41度的時候，雞蛋是不是能孵出小雞來呢？我想生命力頑強的雞蛋也能孵出小雞來，但是到了100度的溫度一定不行了。今天的溫度大概是40度左右，也不是最好的溫度。馬富才：賺錢機器 中國老大撰文/劉暉　　公司職務(wù)：中國石油天然氣股份有限公司董事長，中國石油天然氣集團公司總經(jīng)理。他選擇了大刀闊斧進行重組，從1999年開始，中油集團按照國際通行的“油公司”模式，大規(guī)模實施內(nèi)部重組改制和上市籌備工作。中石油股份公司把自己的一些指標(biāo)和國際大石油公司做了比較，其資本負(fù)債率、現(xiàn)金流、石油操作成本、投資回報率、每股贏利率、分紅比率等眾多衡量公司資產(chǎn)運作水平和贏利能力的指標(biāo)，已經(jīng)和國際上著名的大石油公司接近或相差無幾。自1999年起，全集團3年來累計裁員36萬多人，存續(xù)企業(yè)裁員近31萬人。將為數(shù)3,000個的銀行賬戶全部取消，改為只采用一個總公司開設(shè)的銀行賬戶，由北京統(tǒng)一管理。繼同屬“國家軍團”的競爭兄弟中石化成功登陸海外資本市場之后，又一艘國企航母艱難“試水”。美國證券交易委員會的質(zhì)詢長達空前的200頁，某些人權(quán)組織、鷹派右翼份子、美國勞聯(lián)產(chǎn)聯(lián)(AFLCIO)也乘機刁難。承銷商高盛公司不得不降低中國石油的發(fā)行價格，使發(fā)行總額從原定的50億美元削減至29億美元，首次IPO險些鎩羽而歸。在2001年度國際石油市場陰風(fēng)陣陣的大背景下，馬富才率領(lǐng)中石油仍實現(xiàn)了530億利潤，再次成為香港上市公司之冠。1959年，畢業(yè)于南洋模范中學(xué)?！　?993年，榮升香港賽馬會董事?！　〖t色資本家的接班人　　榮氏家族在中國近代史上建立過跨世紀(jì)的商業(yè)王朝。1985年榮智健成為香港的正式居民，同年中國國際投資(香港)有限公司成立(下稱中信香港)，1986年在香港歷練了8年后的榮智健被任命為中信香港的副董事長兼總經(jīng)理。%?！　∠愀壑行抛猿闪⒁詠碜铨嫶蟮囊豁椡顿Y，是于1990年以超過100億港元收購香港電訊二成股權(quán)，成為這家當(dāng)時香港股票市場市值最大公司的第二大股東，而他最為精典的是在1991年9月，與李嘉誠、郭鶴年等合組財團收購擁有7家子公司、年營業(yè)額高達130億元的多元化大型企業(yè)大昌貿(mào)易行，其中中信泰富占36%的股權(quán)，投資25億港元。%?！　鈩莅蹴绺梢环聵I(yè)　　現(xiàn)今中信泰富的核心業(yè)務(wù)仍是以基建為主，包括基礎(chǔ)設(shè)施、能源項目、環(huán)保項目、航空及電訊業(yè)務(wù)，項目主要都在香港和內(nèi)地。榮智健加入中信香港第二年，也就是1987年的2月，中信香港在對國泰航空公司分析了近6個月后，在國務(wù)院借貸給的8億港元運作資金的支持下，%股權(quán)。國泰停飛大陸航線，讓給港龍。同時，中信泰富還計劃投資數(shù)十億美元，收購中國國際航空公司25%至35%的股權(quán)。另外中信泰富還有約10億港元的房地產(chǎn)、一個約30萬噸的船隊，和己經(jīng)在江蘇和內(nèi)蒙等地投資45億美元建設(shè)發(fā)電廠，在分銷網(wǎng)絡(luò)和鋼鐵上都有投資，集團資產(chǎn)總值接近200億港元，在2001銷售收入達到200億港元。但他現(xiàn)在在IT行業(yè)上的領(lǐng)軍角色是讓全世界都無法忽視的?！　∪握窃趪獾闹纫惨h高于在國內(nèi)，甚至于國外的媒體要比國內(nèi)的媒體更了解華為，有更多準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，這雖然有任正非在國內(nèi)刻意低調(diào)自己及他一手創(chuàng)辦的企業(yè)的緣故，但在中國的經(jīng)濟環(huán)境下，這其實更是一種老謀深算的策略。在起初的兩年時間，公司主要是代銷香港的一種HAX交換機，靠價格差獲利，那時，任正非讓手下的人最大限度地了解這種產(chǎn)品的一切，以代理切入對華為來說非常陌生的高新技術(shù)領(lǐng)域?！　∷恍捱叿?，老土的革命同志打扮，與下屬最常說的一句話是：你是想出名，還是要