【正文】 岸。于是，德隆迅速調(diào)整投資戰(zhàn)略，將新疆棉花產(chǎn)業(yè)和紡織業(yè)納入到投資規(guī)劃中。唐在和克先生的接觸中洞察到了麻紡產(chǎn)業(yè)的前景?！　∫粋€必然的“偶然”選擇　　2002年9月，唐萬里與喀什地區(qū)供銷社簽訂協(xié)議，以整體收購整合方式一口氣吞下喀什地區(qū)10個縣棉麻和棉紡織業(yè)以及新興的紡織有限公司?！　?997年5月，德隆在北京召開“達(dá)園會議”，實現(xiàn)從“項目投資”到“行業(yè)投資”的投資理念改變，此后唐萬里與兄弟一起進(jìn)行了入主新疆屯河、沈陽合金、湘火炬的“三大戰(zhàn)役”。　　1956年出生。而這是“建筑無限生活”(萬科的品牌口號)，“創(chuàng)造健康豐盛的人生”(萬科的核心價值觀)的另類表現(xiàn)。另外，作為企業(yè)的第一把手，應(yīng)該見多識廣?！　∪f科集團(tuán)業(yè)界獨樹一幟，作為深圳萬科企業(yè)股份有限公司的領(lǐng)軍人物，王石個人的許多觀點、見解對企業(yè)發(fā)展起了很重要的作用，而業(yè)界也愿意多感受王石的一些思想。但王石正視的態(tài)度也給眾人以警示，他號召房地產(chǎn)要大力調(diào)整。萬科的內(nèi)刊辦的也極具特色，它以獨特的企業(yè)視角和人文情懷，影響著一大批白領(lǐng)階層。萬科獲得了資金注入核心業(yè)務(wù)，為其房地產(chǎn)開發(fā)提供了強(qiáng)有力的支持，自此萬科成為專一的房地產(chǎn)公司。王石了卻了幾年的心愿，終是將萬科推上了資本與現(xiàn)代企業(yè)的快車道。不增加投入深特發(fā)又可能失去大股東的位置，所以阻撓自是難免。萬科憑著65億的總資產(chǎn)也可以有些領(lǐng)頭羊的傲姿，但王石仍心有不甘，他說：我是一個做大事的人。 王石：地產(chǎn)英雄 旗艦之主撰文/彭沖　　公司職務(wù)：萬科集團(tuán)董事長　　社會職務(wù)：中國房地產(chǎn)協(xié)會常務(wù)理事、深圳市總商會副會長等職務(wù)。在長期的國有大型企業(yè)管理實踐中的他已經(jīng)深深感到中國制造業(yè)正在面臨的強(qiáng)烈危機(jī)。“中國的有些企業(yè)家為什么會在成功后又被摧毀打倒得很快，關(guān)鍵就是沒有把自己的企業(yè)家精神和民族文化的精神緊密結(jié)合起來，沒有形成自己民族的企業(yè)家精神。2000年，黎明公司被美國通用動力公司授于“杰出供應(yīng)商”的稱號。可是與通用動力合作的前提條件必須要投資2,300萬元來改造廠房、購置設(shè)備，那時的企業(yè)還沒走出虧損的陰影，但林左鳴的決心是堅定的：黎明產(chǎn)品開發(fā)要有所為，有所不為，要干，就干別人不能干的。他用哲學(xué)家的語言解釋了民族與企業(yè)的關(guān)系：“中國的企業(yè)要搞好，不能靠西方的哲學(xué)思想，中國不能嫁接到西方文化傳承的根上去，應(yīng)該回歸到自己的文化傳承。他對航空對發(fā)動機(jī)的感情常人難以理解。這封信帶領(lǐng)黎明人開始從市場經(jīng)濟(jì)的角度來審視事物，觀念得到前所未有的升華。林左鳴：復(fù)興之路 獨人擎旗撰文/史潔　　公司任職：中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司總經(jīng)理　　社會任職：全國人大代表，中共十六大中央候補(bǔ)委員公司規(guī)模：　　是否上市：否　　個人簡歷　　林左鳴，1957年生于福建　　1982年，大學(xué)畢業(yè)分配到成都飛機(jī)發(fā)動機(jī)公司　　1998年，任沈陽黎明航空發(fā)動機(jī)集團(tuán)公司總經(jīng)理　　2001年，任中國航空工業(yè)集團(tuán)公司副總經(jīng)理　　面臨著連續(xù)5年虧損、資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)104%的企業(yè)――1998年末應(yīng)國務(wù)院對黎明航發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整而走馬上任的林左鳴在到任那天的職工大會上的話語擲地有聲，至今仍然為許多黎明人所銘記：理出一個新思路，營造一個新機(jī)制，再創(chuàng)黎明的輝煌。　　2002年似乎張瑞敏走得并不順利，先是海爾在房山區(qū)的售后代理公司——豐臺區(qū)去崗宏磊修理部的維修員以舊代新，把修理過的“問題”海爾電器當(dāng)作新電器換給商場和消費者，而后便是報導(dǎo)該消息的《京華時報》被惡意收購，由此，導(dǎo)火索點燃過后，問題陸續(xù)擺在面前，海爾的文化保密、國外市場銷售情況并非公司對外宣稱的那樣屬實、不盡詳實的銷售數(shù)據(jù)、品牌泛濫化……海爾的真誠到永遠(yuǎn)的“不老神話”正在一點點地從消費者心中淡去，北京大學(xué)一位經(jīng)濟(jì)社會學(xué)博士這樣評價道，對那些上了一定年紀(jì)而又身居要職的企業(yè)家來說，最困難的不是學(xué)習(xí)而是忘記，海爾所產(chǎn)生的謎團(tuán)也并非難解，關(guān)鍵是張瑞敏就是這個謎的制造者?！　τ谄放茟?zhàn)，他曾引用戰(zhàn)略管理大師波特的一句話，在哪個行業(yè)競爭并不重要，重要的是競爭的方法?！　∵M(jìn)入國際化的市場，就意味著應(yīng)以高于國際的質(zhì)量運(yùn)行世界。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)學(xué)家的6種企業(yè)競爭力概念，張瑞敏的做法更靠近“創(chuàng)新論”。　　海爾從1984年時的只有600名員工、企業(yè)連年效益很差的工廠，搖身一變成為白色家電在國際上排名第五位的國際品牌企業(yè)，而且前四位的跨國公司都是百年以上的企業(yè)這一切都無法想像。當(dāng)然在中國，像張瑞敏這樣優(yōu)秀且不可能得到真正優(yōu)厚待遇的企業(yè)家還很多。張瑞敏：臨深履薄 智者恒強(qiáng)撰文/史潔　　公司任職：海爾集團(tuán)公司董事局主席、首席執(zhí)行官　　社會任職：中共十四大、十五大、十六大代表，第十六屆中央委員會候補(bǔ)委員個人簡介　　公司規(guī)模：71億　　是否上市：1993年　　個人簡介：　　生于1949年，中國科技大學(xué)工商管理碩士，高級經(jīng)濟(jì)師。投資開化縣浙江硅峰電子有限公司使萬向集團(tuán)雄厚的資金實力與“浙江硅峰”三十多年生產(chǎn)硅單晶的先進(jìn)技術(shù)合二為一，加上開化縣良好的生態(tài)環(huán)境和投資環(huán)境，雙方的合作實現(xiàn)了優(yōu)勢共享，可謂產(chǎn)業(yè)“雙贏”。　　“凡事能夠親身經(jīng)歷，固然是一種積累，但是，別人的經(jīng)驗更是一種資源，善于學(xué)習(xí)便是一種財富?！　」驹趯嵤┝恕耙怨蓹?quán)換市場，以設(shè)備換市場，以讓利換市場，以無形資產(chǎn)收購”等資本經(jīng)營與發(fā)展實業(yè)相結(jié)合的運(yùn)作技巧后，先后在美國、英國、德國、加拿大等7個國家建立起18家公司。在美國萬向倡導(dǎo)“本土化”經(jīng)營，包括管理本土化、市場營銷本土化及資本運(yùn)作本土化?！　∪f向在1984年時就迎接到了它的第一位國外客人，這件事情也成為萬向集團(tuán)發(fā)展旅途上十分關(guān)鍵的一個轉(zhuǎn)折點。如果說起步的萬向集團(tuán)是憑借一時的頭腦聰明而發(fā)家，那么發(fā)展中的萬向集團(tuán)則是靠知識生產(chǎn)力而競爭于國際?！　?945年出生　　1969年創(chuàng)辦蕭山寧圍農(nóng)機(jī)廠(萬向集團(tuán)公司原形)　　1984年8月，萬向生產(chǎn)的第一批3萬套的萬向節(jié)定單出口美國，當(dāng)年創(chuàng)下了中國汽車零部件出口美國第一的成績?！　【C合看中國諸多尖端企業(yè)的成功經(jīng)驗，服務(wù)精神――不只是企業(yè)對客戶之間的服務(wù)，還有處于產(chǎn)業(yè)中游的企業(yè)對上下游企業(yè)的服務(wù)――已經(jīng)成為動態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上最為重要獲利手段?！　《瑸榉康禺a(chǎn)商的孫甚林(重慶南方)、吳一堅(陜西金花)，一直保持著與政府良好的關(guān)系，在房市的低迷的90年代初，兩人都進(jìn)入相對穩(wěn)定的解困房市場，并持續(xù)健康發(fā)展。林左鳴在黎明的改革措施，以建設(shè)性和激勵性為主導(dǎo)，抓住國有大型企業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)，抬升和提煉現(xiàn)有企業(yè)文化的競爭力，讓人們主動轉(zhuǎn)變觀念，接受新角色，不僅達(dá)到了經(jīng)濟(jì)上的贏利，也達(dá)到了人心上的穩(wěn)定。并且推行內(nèi)部股權(quán)?！　〉?，整合所帶來的陣痛必定會引發(fā)爭議，尤其是在國企內(nèi)部。待企業(yè)做大之后，在海外設(shè)廠，實現(xiàn)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售的在地化也就順理成章。當(dāng)年，為了在電力市場上生存下去，蔣錫培9次進(jìn)京，終于得到了中國華能集團(tuán)公司等四大國企的支持，而代價是將第一大股東的權(quán)利出讓給中國華能集團(tuán)公司。當(dāng)時萬科已經(jīng)經(jīng)歷了四次擴(kuò)股，但是與雄心勃勃地發(fā)展房地產(chǎn)的計劃相比，大股東深特發(fā)并不能保證源源不斷地資金供給。雖然兩人在經(jīng)營上有許多細(xì)微差別，但是定位為投資人，投資上市公司，投資有增長潛力的行業(yè)而不是某個企業(yè)。值得一提的是以前沙鋼是找別人投資，但是到了2001年已經(jīng)有能力花3,000萬歐元買下了德國蒂森克虜伯公司子公司霍施鋼鐵公司的全部設(shè)備，以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。其合作伙伴皆是國際上汽車巨頭，通過資本的手段，為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)線，并在各個檔次的車型生產(chǎn)上進(jìn)行布局，最終利用外資來制約外資才是東風(fēng)對外合資的大戰(zhàn)略。海航又以這兩架飛機(jī)做擔(dān)保，向國外訂購了兩架飛機(jī)。　　手段之五：借力資本市場　　隨著國內(nèi)外資本市場的放開，中國的企業(yè)家已經(jīng)越來越注重資本在企業(yè)中的重要性，并且躋身其中?！　≡谄髽I(yè)初創(chuàng)階段，憑借所掌握的技術(shù)迅速打開局面，這樣的企業(yè)猛人不在少數(shù)，而且他們的技術(shù)多為創(chuàng)業(yè)階段獨立研發(fā)，諸如王文京在用友初創(chuàng)階段，劉漢元在通威集團(tuán)的初創(chuàng)階段?！　?000年作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的美的集團(tuán)一馬當(dāng)先實現(xiàn)MBO，之后何享健又率領(lǐng)企業(yè)逐漸向更深層次調(diào)整。具體的操作辦法就是國有企業(yè)向股份制轉(zhuǎn)變，國有控股轉(zhuǎn)為經(jīng)營者控股，使經(jīng)營者的權(quán)利和義務(wù)實現(xiàn)對等約束，從體制上根本性避免經(jīng)營者的責(zé)權(quán)不明、短期行為等國有大中型企業(yè)的經(jīng)營管理痼疾。事實上，希望集團(tuán)每一次分家，都成為劉永好獲得大發(fā)展的開端?！　《詈}在海鑫鋼鐵幾乎是以一年辦一個新廠的速度在做擴(kuò)張，下設(shè)7家公司、14個分廠，擁有總資產(chǎn)30億元的大型民營企業(yè)集團(tuán)?！　∑髽I(yè)猛人擴(kuò)張的通常做法是兼并重組或是自建工廠。這也是我們意欲了解企業(yè)猛人的目的之一。什么是企業(yè)猛人？像任正非和華為那樣讓《商業(yè)周刊》驚呼“中國硅谷”的算得上是猛人，像張瑞敏那樣被國內(nèi)企業(yè)界頂禮膜拜也算得上是猛人。)；唐萬里從“項目投資”到“行業(yè)投資”的轉(zhuǎn)變，成就了中國股市的一道風(fēng)景——德隆系。在官職得到一定的晉升外，脫胎于國家機(jī)關(guān)的各位掌門在考慮著其他高層積極性的同時，也在為自己在一手澆注起來的企業(yè)帝國里的位置所算計，是否能夠在享受榮譽(yù)的同時能夠身價等身是段永基、蔣錫培、何享健、陶建幸等人操縱“MBO”的主要動因?！　?0年代的中國企業(yè)，最大一個特征就是股份制改造。20世紀(jì)的最后10年被一致看作是打碎瓶頸的最好時機(jī)。在中國尚處在計劃經(jīng)濟(jì)時期70年代初，先知先覺的何享健、魯冠球、夏朝嘉出于對財富最原始的渴望和敏銳，開始了他們長達(dá)30年的事業(yè)旅途。眾所周知，發(fā)生在1978年的十一屆三中全會在被作為新中國發(fā)展歷程轉(zhuǎn)折點的同時，也最大限度地點燃了中國企業(yè)家們骨子里的創(chuàng)業(yè)激情?！　∵@些生于五六十年代的人們，我覺得他們才是當(dāng)今中國最為高深莫測的一群。一個國家級貧困縣出了一個年納稅9,000萬元的海鑫鋼鐵，縣里市里乃至于省里怎能不給予最大化的支持。　　曾經(jīng)競爭副省長的一位東北企業(yè)猛人說，要做大事要拿大資源，緊盯政府其實是“與虎謀皮”?！　∩谖辶甏娜藗?，親身體驗過政府及權(quán)利所散發(fā)出來的威力?！　∩谖辶甏娜?，似乎天生對資本有著敏銳的嗅覺?！　《?dāng)年定性為集體企業(yè)的柳傳志雖然懷揣著20萬元巨款(在當(dāng)時看來)，但卻也為企業(yè)后期產(chǎn)權(quán)明晰問題留下了伏筆；段永基們更是因為一個集體企業(yè)的“紅頂”加身，而付了需要多次“蛻皮”的代價。所以作為民企帝國的締造者，“大廈”奠基石大都來之不易?！薄　≮s上文革和大躍進(jìn)，那個時代就會在他(她)的生命里留下洗磨不去的痕跡――不是在運(yùn)動中遭受排擠、仕途受到耽擱，就是求學(xué)過程止于文革?！　】梢詳嘌裕?003年3月，一批來自企業(yè)界的新鮮面孔又將出現(xiàn)在第十屆全國人民代表大會上，出現(xiàn)在人大的核心層里。而中國的強(qiáng)勢企業(yè)家真正的成長期才十幾年，就已走向成熟，他們的智慧和意志已經(jīng)超越了我們的想象。還有的人長于投資、多元化、打造品牌、整合資源。他們中的一些人在80年代開始創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入90年代已是一方領(lǐng)主，并且形成了中國企業(yè)家的第一方隊?！　∷麄兪菞钯t足、李毅中、張瑞敏、林左鳴、竺延風(fēng)……，他們是劉永好、張宏偉、任正非、魯冠球……　　不論來自國有企業(yè)還是來自民營企業(yè)，在過去和現(xiàn)在他們都獲得經(jīng)營上的成功，并且，得到了上自國家首腦下自普通百姓政治上的認(rèn)同。私 人 收 藏 整 理 轉(zhuǎn) 載 財 經(jīng) 雜 志 系 列 中國企業(yè)猛人：一群什么樣的人？⊙撰文/劉軍劉暉新浪獨家稿件一群為中國制定未來標(biāo)準(zhǔn)的人　　他們是中國的全國人大代表，是中國共產(chǎn)黨十六大的中央委員、候補(bǔ)中央委員、黨代表，是政協(xié)委員、是全國工商聯(lián)的骨干，是部級、廳級的紅帽子企業(yè)家。他們是中國經(jīng)濟(jì)界的驕子，當(dāng)然決定著中國的未來?！　∷麄兇蠖鄶?shù)出生于物質(zhì)匱乏的年代，伴著坎坷求學(xué)成長。有人擅長技術(shù)，自主研發(fā)的核心技術(shù)絲毫不輸于外國企業(yè)。類似的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也存在于美國、歐洲和日本，但那卻是要經(jīng)歷了兩代以上的創(chuàng)業(yè)，跨度幾十年才得以建立。在中國，這種來自上層建筑的推動，必將帶來中國的企業(yè)界――無論國有企業(yè)還是民營企業(yè)的新一輪發(fā)展高潮。　　一群生于五六十年代的人　　“生在紅旗下，長在春風(fēng)里?！　钠呷胧甏哌^的人都知道，在那個年代“錢是很值錢”的。他們所有人中，最富有傳奇色彩的是孫甚林的第一桶金,他的50萬不需回報的投資始終讓家鄉(xiāng)重慶人倍感神秘。張瑞敏、周厚健、楊賢足、蘇樹林、陶建幸等人都坐上廠長位(處長級)；李福成升格轉(zhuǎn)型，由化肥廠廠長轉(zhuǎn)換為燕京啤酒廠長；李毅中更是在1987年就成為中石化的副總；竺延風(fēng)也在80年代初，以20出頭的年紀(jì)成為中國最年輕的高級工程師之一，是名副其實的“與時俱進(jìn)”；經(jīng)歷過文革排擠的羅冰生，雖然受到了耽擱，但也結(jié)束了他記者的生涯，返回首鋼任處長之職(按他的話講，當(dāng)時是副科長頂科長用，當(dāng)科長頂處長用)。　　任正非、南存輝一直在籌劃上市至今未果，但僅就華為、正泰現(xiàn)在的實力在拖一兩年在登陸資本市場也是來得及的；王石的深萬科早在90年代初就演出了搶權(quán)申華實業(yè)的經(jīng)典故事，史稱“萬申事件”；李毅中、馬富才掌舵的“石油兄弟”則創(chuàng)造了三地、四地上市的記錄；竺延風(fēng)、段永基、羅冰生旗下多個企業(yè)在內(nèi)地、香港上市；劉永好、蔣錫培的從參股到掌握話語權(quán)再到控股的手段都已日臻化境；昝圣達(dá)和唐氏兄弟最懂得概念和炒作的含義，經(jīng)典的“登陸NASDAQ的綜藝股份”和像珠峰般高企的德隆三架馬車(合金投資、新疆屯和、湘火炬)的股價都成了中國股市永恒的標(biāo)志性圖案。企業(yè)和政府的關(guān)系本應(yīng)該是魚和水的關(guān)系，但更現(xiàn)實的現(xiàn)狀是魚與貓的關(guān)系。和政府做事，不是簡單的經(jīng)濟(jì)利益，政府要做事，最重要的不是要利潤，他們要引導(dǎo)一種趨勢，把一項政策發(fā)揮到極至，它要為整個社會服務(wù)，所以，你考慮政府的利益，不要考慮讓他們賺多少錢，而是考慮你的商業(yè)行為怎樣幫他們提高政績。兼任鎮(zhèn)黨委副書記蔣錫培4次將企業(yè)改制，將股份拱手讓給國有企業(yè)，意味深長。這一點在所列出的事業(yè)走勢圖上表現(xiàn)得非常明顯，80年代的某一個年份被作為走勢圖的拐點突兀地蹦了出來，給人一種平地起驚雷的感覺。根據(jù)對本期所列之45個企業(yè)猛人的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，30%的企業(yè)猛人將會永遠(yuǎn)牢記“1984”這個年份，因為這是大家一起動手打天下的年代：總計有60%的企業(yè)猛人將事業(yè)走勢坐標(biāo)的起點定格在80年代。而企業(yè)猛人之所以成為猛人，其與常人有別之處就在于在面對前進(jìn)中的險阻時殺伐決斷的霸氣與義無返顧的心志?；仡櫿麄€90年代，各大民企均得