【正文】 在那邊接應(yīng)你們，各位意下何如？　　“孫總這個(gè)辦法不錯(cuò)，前后都有人照應(yīng)著，還有老藤蔓護(hù)衛(wèi)，應(yīng)該是很安全的?！　　鞍私洌瑒e擔(dān)心，大家會(huì)好好保護(hù)你的，你按這個(gè)方法跳過(guò)去，絕對(duì)毫發(fā)無(wú)損?！　≥喌截i八戒了，他一臉緊張地回過(guò)頭看著唐僧，小聲問(wèn)道：“老豬還是害怕，是不是可以不跳？”　　唐僧安慰道：“八戒，你害怕我能理解，但真的不用怕。只見(jiàn)，豬八戒雙眼緊閉，兩手緊抓藤蔓，身體蜷縮著，向山崖對(duì)面飛蕩而去?！　】粗蠹叶及踩^(guò)來(lái)了，唐僧贊許并鼓勵(lì)道：“咱們兄弟連個(gè)個(gè)都是好樣的！大家再接再厲，相信勝利一定屬于我們！”　　于是，孫悟空舉著隊(duì)旗，四人互相激勵(lì)著，繼續(xù)朝豹頭山的頂峰快速攀去……　　孫悟空一邊快步攀登著，一邊感嘆道：“山勢(shì)越來(lái)越險(xiǎn)峻多變，沒(méi)有隨需應(yīng)變的能力和戰(zhàn)勝困難的勇氣，很難闖過(guò)一道道險(xiǎn)關(guān)呀。今天看起來(lái)實(shí)力強(qiáng)大，威風(fēng)凜凜，不可一世的強(qiáng)者，若不強(qiáng)化自我，超越自我，持續(xù)進(jìn)步和突破，也許明天就會(huì)被另一個(gè)強(qiáng)者所取代，而該強(qiáng)者可能是由一個(gè)以前的弱者成長(zhǎng)壯大起來(lái)的?！薄　?0世紀(jì)初，福特汽車(chē)公司生產(chǎn)的T型車(chē)，以性能可靠，物美價(jià)廉，廣受當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者青睞。他們更加追求時(shí)尚美觀、風(fēng)格色彩各異、款式獨(dú)特的汽車(chē)?！碧粕f(shuō)道?！　√粕澩攸c(diǎn)點(diǎn)頭：“孫總所言極是！對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)目標(biāo)，就必須抱著不達(dá)目的，絕不罷休的堅(jiān)定執(zhí)著的信念，義無(wú)反顧、勇往直前地向著目標(biāo)挺進(jìn)?！　∩澈蜕锌戳丝磳O悟空：“這樣做的前提是，目標(biāo)必須具有現(xiàn)實(shí)性和可實(shí)現(xiàn)性，也許目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來(lái)有很大難度，但只要激發(fā)人們的最大潛能和創(chuàng)造力，就一定能實(shí)現(xiàn)?！薄　O悟空總結(jié)道：“總而言之，就是不要輕言放棄，不要懷疑目標(biāo)，要根據(jù)環(huán)境的變化來(lái)調(diào)整自己的行動(dòng)策略，才能使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性將大大提高。我們現(xiàn)在要趕緊尋路下山，絕不要讓對(duì)手搶先了一步?！　≌?dāng)他們眉頭緊鎖、愁云不展時(shí)，豬八戒噘著長(zhǎng)嘴 提醒道：“唐總，快看看第三個(gè)錦囊呀?！薄　∮谑?，他們分頭尋找起來(lái)，很快，孫悟空發(fā)現(xiàn)在兩座大山之間果真有一條長(zhǎng)長(zhǎng)的鋼索，鋼索是這頭高，那頭低，大約有45度的斜角。這根鋼索不僅跨度大，而且坡度陡，速度一定很猛，的確會(huì)令人恐懼?！　　斑@繩子夠結(jié)實(shí)嗎？不會(huì)在中途斷裂吧?！碧粕忉屚辏纯慈?duì)友：“大家對(duì)此還有什么疑問(wèn)，如果沒(méi)有問(wèn)題了，我們就按以下順序行動(dòng)：大圣第一，沙總第二，八戒第三，我斷后。說(shuō)時(shí)遲，那時(shí)快，孫悟空一個(gè)箭步向唐僧奔去，一把托住了直沖過(guò)來(lái)的唐僧，由于沖力過(guò)猛，他們二人雙雙跌倒在地，沙和尚和豬八戒趕緊上去攙扶。孫悟空等人見(jiàn)狀，也毫不示弱，你追我趕地往上攀登著……　　走著走，孫悟空突然問(wèn)道：“大家想想，這次為何能如此順利闖關(guān)？”　　沙和尚想了想答道：“嗯，是因?yàn)樘瓶偟那罢靶运伎?，使我們拐大彎，打了提前量，做好了防范?zhǔn)備，才使我們能從容應(yīng)對(duì)危急。只是……我游得太慢了。它歡快地游著，心想：也許金山馬上就會(huì)出現(xiàn)了。”鯊魚(yú)說(shuō)完，張開(kāi)大嘴，將小海馬一口吞了進(jìn)去……　　“就企業(yè)而言，如果管理者盲目的膜拜速度，把管理問(wèn)題看成是速度問(wèn)題，把速度問(wèn)題又看成是提速問(wèn)題，缺乏目標(biāo)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，就會(huì)陷入可怕的“商業(yè)浪漫主義”情懷中。”　　唐僧若有所思地說(shuō)：“各位說(shuō)得很對(duì)，在行動(dòng)中切莫為了速度而速度，否則必將掉入了一個(gè)速度的怪圈中?！苯酉聛?lái)，唐僧又深入淺出地舉了一個(gè)例子：　　比如，企業(yè)想發(fā)動(dòng)一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，首先，必須清楚自身的實(shí)力、掌控的資源，以及期望達(dá)到的目標(biāo)，只有認(rèn)清了自己的現(xiàn)狀和需要，行動(dòng)的準(zhǔn)確度和有效性才會(huì)更高；　　其次，分析客戶的心理預(yù)期和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的反應(yīng)，也就是要分析價(jià)格降到什么位置，才會(huì)引起客戶的關(guān)注和響應(yīng)，在什么樣的情況下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)采取行動(dòng)，會(huì)采取什么行動(dòng)，對(duì)我方的影響和威脅有多大等等；五、人字的結(jié)構(gòu)(1)譚曉珊 　　正說(shuō)著，哪吒四人匆匆趕了過(guò)來(lái)，哪吒朝孫悟空怪叫道：“這回小爺定要?jiǎng)龠^(guò)你們！”　　孫悟空一見(jiàn)他們那番架勢(shì)，便趕緊催促道：“唐總、八戒、沙總，我們快走！絕不能讓他們搶先！”于是，這兩支隊(duì)伍你追我趕，奮力向青龍山山頂爬去……　　當(dāng)唐僧四人還差一塊石階即可登上山頂時(shí)，卻被立在石階一側(cè)的木牌擋住了，木牌上書(shū)：“請(qǐng)完成以下任務(wù)：用六根筷子，搭出四個(gè)等邊三角形。　　唐僧掏出第四個(gè)白色錦囊，輕聲念道：“人字結(jié)構(gòu)”。通常，我們僅從平面去思考問(wèn)題，剛才受了沙總的啟發(fā)，想到應(yīng)突破慣性思維，換一種新的思考角度，現(xiàn)在看來(lái)，果真湊效！”　　豬八戒看著這個(gè)立體三角形，無(wú)限感慨地說(shuō)：“人字的結(jié)構(gòu)，就是相互支撐?。](méi)有團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的群策群力，我們?cè)跄芸朔刂卣系K，闖過(guò)道道險(xiǎn)關(guān)呢。過(guò)了一會(huì)兒，紅孩兒從石階上站了起來(lái)，憤憤地說(shuō)：“走，趕快走，否則還給他們慶賀不成。想要持續(xù)領(lǐng)先，并非簡(jiǎn)單意義上的奔跑，而要眼觀六路、耳聽(tīng)八方，快捷、機(jī)敏、靈動(dòng)地奔跑?！　∮袃蓚€(gè)人在森林中正行走著，突然前方竄出來(lái)一只兇猛的大老虎，其中一人趕緊掉頭就跑，而另一人則趕忙從背包里取出一雙輕便的運(yùn)動(dòng)鞋。過(guò)流沙河時(shí)，我們運(yùn)用拿來(lái)主義，將漁民扎木筏的經(jīng)驗(yàn)?zāi)脕?lái)為己所用，從而節(jié)省了這一環(huán)節(jié)的時(shí)間；離開(kāi)木筏時(shí)，我們每人帶上了兩根尼龍繩，以至在攻克第三道難關(guān)——空中飛人時(shí)，正是借助扎木筏的尼龍繩，才使我們順利闖關(guān)，并且未讓一個(gè)隊(duì)員掉隊(duì)；而突破慣性思維，不受舊有思維模式的束縛，又使我們順利攻克最后一道難關(guān)?！　　笆前?，在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)中，企業(yè)要想求得生存，并脫穎而出，就必須打破常規(guī)，突破慣性思維?！　〈爽F(xiàn)象似乎成為這種產(chǎn)品的特質(zhì)，或稱(chēng)為消費(fèi)者無(wú)奈接受的一種慣例，很顯然這種慣例是無(wú)法讓消費(fèi)者滿意的。”孫悟空深有感觸地說(shuō)。　　以往消費(fèi)者在選購(gòu)舊車(chē)時(shí)要面對(duì)種種約定俗成的行業(yè)慣例。　　卡馬克斯公司看到了舊車(chē)銷(xiāo)售的規(guī)模和增長(zhǎng)潛力，也發(fā)現(xiàn)了以往舊車(chē)交易中那些不成文的行規(guī)，給舊車(chē)購(gòu)買(mǎi)者帶來(lái)的種種不便和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)有些車(chē)，保修期甚至長(zhǎng)達(dá)4年之久。由此，使底線利潤(rùn)和銷(xiāo)售收入迅速增長(zhǎng)，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了一邊。山雀和知更鳥(niǎo)經(jīng)常去偷食漂浮在奶瓶口上的奶油，牛奶訂戶每次拿到牛奶時(shí)，總是發(fā)現(xiàn)牛奶僅有大半瓶，以至紛紛抱怨牛奶公司少裝了牛奶。所以，不斷加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)教育，開(kāi)發(fā)員工的智力潛能，緊隨時(shí)代的腳步極速前進(jìn)，才能使企業(yè)立于不敗之地?！碧粕c(diǎn)頭肯定道，繼而又問(wèn)：“老鷹為何會(huì)如此高壽？”未等大家回答，他便不緊不慢地向大家揭示著老鷹長(zhǎng)壽的奧秘……　　老鷹隨著年齡的增長(zhǎng)，它的爪子開(kāi)始老化，無(wú)法抓住獵物；啄變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到了胸膛；翅膀變得極其沉重，因?yàn)橛鹈L(zhǎng)得太濃太厚，使得飛翔十分吃力?！　?個(gè)月后，新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)了，老鷹又開(kāi)始了飛翔，重新煥發(fā)活力、獲得新生，并因此而又活了30年。正如以賽亞書(shū)40章31節(jié)所述：‘他們?nèi)琥椪钩嵘向v，奔跑卻不困倦，行走卻不疲乏?！薄　∮谑牵粕娜吮称鸨嘲?，魚(yú)貫著向山下走去。警覺(jué)、靈動(dòng)，既強(qiáng)調(diào)速度，又決不盲動(dòng)，變中求進(jìn)，方能持續(xù)穩(wěn)步、快速健康的發(fā)展。 一、沖破玻璃屋頂(1) 二、只有你能欣賞我(2) 四、跳出組織慣性 只聽(tīng)得豬八戒噘著長(zhǎng)嘴 說(shuō)道：“這是俺老豬一生中最難忘的礪煉，太有意義了！現(xiàn)在咱們總算功德圓滿，可以回盛唐公司見(jiàn)那李世民，李老頭了?！庇谑牵麖摹安Ａ蓓敗钡墓适麻_(kāi)始講起……　　跳蚤是世界上跳得最高的生物。起初，跳蚤仍堅(jiān)持不停地蹦跳，每次跳起都撞在玻璃板上，經(jīng)過(guò)若干次的反復(fù)跳、撞之后，聽(tīng)不到撞擊聲了?！　∮谑牵瑢?shí)驗(yàn)者又將玻璃板繼續(xù)往下移，而跳蚤為避免受傷，也繼續(xù)降低跳躍的高度。　　實(shí)驗(yàn)仍在繼續(xù)：實(shí)驗(yàn)者在量杯的底部放了一個(gè)酒精燈并點(diǎn)上火。其實(shí)，在我們每一個(gè)人的成長(zhǎng)軌跡中，都曾有過(guò)美麗的夢(mèng)想、高遠(yuǎn)的志向和遠(yuǎn)大的抱負(fù)，都有過(guò)往上沖、向上跳、實(shí)現(xiàn)人生輝煌的強(qiáng)烈欲望，但是大多數(shù)人都隨著挫折、失敗經(jīng)歷的不斷增多，心頭壓上了那塊看不見(jiàn)、摸不著的玻璃板，從而自覺(jué)或不自覺(jué)地將人生目標(biāo)一次次降低，將遠(yuǎn)大的抱負(fù)一次次縮小，不敢做夢(mèng)，也不愿做夢(mèng)了?！背了计?，他撓撓頭又道：“我給大家講了一個(gè)故事吧……”　　一群人到山上去打獵，一個(gè)獵人不小心掉進(jìn)了很深的坑洞里，他的右手和雙腳都摔斷了，只剩一只健全的左手?！　〉鹊娇辞逅硖庪U(xiǎn)境，嘴巴咬著小草向上攀爬，忍不住議論起來(lái)！　　“哎呀！這樣一定爬不上來(lái)了！”　　“情況真糟，他的手腳都斷了呢！”　　“對(duì)呀！那些小草根本不可能撐住他的身體。　　“在自己面對(duì)困境和難關(guān)時(shí)，不要在意別人的議論，要意志堅(jiān)強(qiáng)，往上攀爬；在別人遭受到挫折和危厄時(shí)，不要急著議論，要將心比心，學(xué)習(xí)別人在逆境中的勇氣和毅力。數(shù)天后，實(shí)驗(yàn)者在房間上方的一個(gè)小洞處放下一掛香蕉，餓得頭暈?zāi)垦５暮镒涌匆?jiàn)香蕉，便紛紛沖過(guò)去。　　過(guò)了幾天，實(shí)驗(yàn)者將一只燙傷的猴子放出去，換了一只新猴子進(jìn)來(lái)，新猴子看見(jiàn)房頂上懸著的那掛香蕉，趕緊沖了過(guò)去，正準(zhǔn)備踩在箱子上去拿香蕉時(shí)，受過(guò)燙傷之苦的其它五只猴子立刻制止它，并告之上面有危險(xiǎn)。一、沖破玻璃屋頂(2)譚曉珊 著名心理學(xué)家馬斯洛曾以‘約拿情結(jié)’來(lái)概括 這一現(xiàn)象。由于躲避使命未予完成，約拿受到了上帝的懲罰。”孫悟空撓撓頭，頗為感慨地說(shuō)?！　÷?tīng)孫悟空和唐僧這一分析，豬八戒噘著長(zhǎng)嘴 ，面帶羞色地說(shuō)：“實(shí)際上，俺老豬便患有‘職業(yè)恐高癥’。剛開(kāi)始老總以為是我過(guò)于謙虛，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)我是對(duì)自己沒(méi)有信心，沒(méi)有自我認(rèn)同感，不相信自己能夠勝任這一角色，才不敢挑起這付重?fù)?dān)?！　∝i八戒又小聲說(shuō)：“你們只會(huì)罵老豬好色，卻不知個(gè)中原因?！薄　÷?tīng)到此，孫悟空打趣道：“八戒，這樣說(shuō)來(lái)，你調(diào)戲嫦娥、高小姐，還有公司的秘書(shū)，并非出自本意嘍。發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題后，悟空找他了解情況，他說(shuō)：“我們只是一家小公司，根本不是那些公司的對(duì)手，再加上我們的產(chǎn)品價(jià)位不低，客戶不可能看上我們這樣的小公司?！　√粕粲兴嫉卣f(shuō)：“員工的職業(yè)恐高癥，不僅對(duì)其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展是有害的，對(duì)企業(yè)的損害也是不可小視的。　　四、 對(duì)于企業(yè)管理者而言，消除員工害怕失敗的恐懼心理，當(dāng)然不可能像實(shí)驗(yàn)員解除猴子的害怕心理那么簡(jiǎn)單，但是管理者只要付出真誠(chéng)和愛(ài)心，給予員工足夠的關(guān)懷和指導(dǎo)，對(duì)他們那怕是小小的一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，也加以表?yè)P(yáng)、肯定和贊美，同時(shí)營(yíng)造出一種容人文化，便會(huì)削彌掉在他們腦海中的失敗陰影，增強(qiáng)他們戰(zhàn)勝失敗的勇氣和信心，使他們思想更活躍、行動(dòng)更積極、創(chuàng)新和發(fā)展意識(shí)更強(qiáng)，從而使組織內(nèi)部煥發(fā)出勃勃生機(jī)和活力?！　∮谑?，當(dāng)實(shí)驗(yàn)者再拿著電棒觸擊它時(shí)，它不再反抗和躲避，服首認(rèn)命了。后來(lái)，心理學(xué)家又對(duì)人也作了類(lèi)似的實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)在人身上，同樣存在“習(xí)得的無(wú)助”現(xiàn)象?！薄　　捌鋵?shí)，害怕失敗，不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)員工的一種普遍心理，這與企業(yè)文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理風(fēng)格不無(wú)關(guān)系?！币?、沖破玻璃屋頂(3)譚曉珊 因此，在微軟工作的人從不懼怕失敗，他們將失敗看作是任何事情走向成功的 鋪墊。用微軟自己的話就是“失敗是成功的一種需要。就是既要敢于行動(dòng)，又不能做一個(gè)冒失鬼?！　≈灰?jiàn)，沙和尚一幅尷尬和痛苦的神情，搞得豬八戒吐了吐舌頭，后悔自己口無(wú)遮攔?！薄　』丶业穆飞希瑑鹤訂?wèn)她老師都說(shuō)了些什么，她鼻子一酸，差點(diǎn)流下淚來(lái)?！蹦翘焱砩?，她兒子破天荒吃了兩碗米飯，并且沒(méi)讓她喂。然而，當(dāng)她回到家里，卻對(duì)坐在桌前的兒子說(shuō)：“老師對(duì)你充滿信心。第二天上學(xué)，去得比平時(shí)都要早。她有些不習(xí)慣，臨別去問(wèn)老師，老師告訴她：“按你兒子現(xiàn)在的成績(jī)，考重點(diǎn)高中有點(diǎn)危險(xiǎn)。第一批大學(xué)錄取通知書(shū)下達(dá)時(shí)，學(xué)校打電話讓她兒子到學(xué)校去一趟。她總是用正激勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)兒子，每次她對(duì)兒子的激勵(lì)都是清晰可見(jiàn)的，她讓兒子知道應(yīng)該在哪個(gè)方面努力，讓兒子知道她的期望是什么，最后，讓兒子清楚母親數(shù)年來(lái)的辛苦是期望并相信他能考上清華大學(xué)，以至于兒子果不負(fù)其重望……”　　管理者希望員工努力工作，就必須清清楚楚、明明白白地告訴你的員工，你的期望和他們的目標(biāo)所在，而不是模棱兩可，閃爍其詞，否則員工就會(huì)茫然無(wú)所適從，不知所措，他們的潛能便無(wú)法有效發(fā)揮出來(lái)。如果是個(gè)人問(wèn)題，則分析該員工與以前比較是否有較大的進(jìn)步，并且以正面、積極的獎(jiǎng)賞形式對(duì)員工在成長(zhǎng)過(guò)程中遭遇的挫折進(jìn)行鼓勵(lì)。如果目標(biāo)是10，而你只做到了2，我們會(huì)在你做到4時(shí)，為你開(kāi)個(gè)慶功會(huì)，發(fā)獎(jiǎng)金，然后去城里喝一杯什么的。加倍努力地工作?！薄　O悟空也侃侃而談：“正激勵(lì)的作用的確不可小視，海爾公司黃腳板到綠腳板的演變，是負(fù)激勵(lì)到正激勵(lì)的轉(zhuǎn)變，也是海爾管理文化上的一次突破。這種激勵(lì)方式對(duì)海爾的管理曾經(jīng)起到非常重要的作用，因?yàn)橹贫裙?，就事論事，以改進(jìn)工作為目的，所以受到員工的普遍接受，并逐漸成為海爾的一項(xiàng)管理制度。　　“海爾經(jīng)過(guò)18年的艱苦奮斗，從一個(gè)虧損的集體小廠發(fā)展到今天的國(guó)際化企業(yè)，在這個(gè)過(guò)程中積累沉淀下來(lái)的海爾文化，是值得我們每一個(gè)企業(yè)管理者學(xué)習(xí)和借鑒的?！　≡谝凰袑W(xué)里，從一班中選出50名學(xué)生，發(fā)給每人一支粉筆，讓他們依次在一面墻前跳起，并在自己摸到的墻上最高點(diǎn)處劃上一道橫線。　　結(jié)果，全班50名學(xué)生中有26人超過(guò)了自己原有成績(jī)的三成。　　豬八戒噘著長(zhǎng)嘴 說(shuō)：“明確的目標(biāo)，恰似指路的航標(biāo)，使人們不易偏離航線，清楚自己奮斗和努力的方向?！　『诳偷蹏?guó)的CEO玉皇大帝聽(tīng)說(shuō)此事后，惟恐孫悟空的羽毛豐滿后，成為其強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，正為此而煩心之時(shí)，人力資源總監(jiān)太白金星呈上一計(jì)：聘請(qǐng)孫悟空！同時(shí)他說(shuō)道：“我們要與他硬碰硬，恐外界說(shuō)我們以大欺小，不仁不義，影響了公司的聲譽(yù)，如若將孫悟空收編，給他一個(gè)不大不小的官職，將他拘禁在人才保險(xiǎn)柜里，不僅剪除了一個(gè)日后的隱患，當(dāng)他不服管或沒(méi)做出什么成績(jī)時(shí)，還可責(zé)罰他，打擊其自信心，使其成為過(guò)氣的英雄?！　∮幸蝗?，與同僚們把盞舉杯，喝到盡興處時(shí)，一位同僚不小心說(shuō)漏了嘴，將孫悟空被招進(jìn)公司的真實(shí)意圖抖落了出來(lái)，孫悟空一聽(tīng)肺都快氣炸了，他憤憤地說(shuō)：“這玉帝老兒竟敢如此藐視我老孫！我在花果山大小也是個(gè)總經(jīng)理，想不到把我圈進(jìn)黑客帝國(guó)，有這樣邪惡的用心，更可恨的是，竟哄我作他的車(chē)夫頭子?！鄙澈蜕袊@息道。所以，他才會(huì)惱羞成怒地離去。”　　此刻，沙和尚若有所思地說(shuō)：“唐總所言極是！工作的價(jià)值感，的確是讓員工安心工作，全身心投入于工作的重要方面。隨著公司逐漸發(fā)展壯大，對(duì)人才的需求和渴望越來(lái)越迫切，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才也極其重視。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，他們整天從事的工作又機(jī)械、又枯燥，根本無(wú)法施展他們的聰明才智。　　豬八戒笑道：“孫總是感同身受呀！這家公司的確不會(huì)用人，他們那些工作，實(shí)際上應(yīng)讓高級(jí)藍(lán)領(lǐng)低級(jí)白領(lǐng)去干，怎能