hr經(jīng)理的十項(xiàng)必修課-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 南沿海一帶的企業(yè)受外資企業(yè)及改革開放風(fēng)氣的影響，紛紛將原先的行政部或人事部更換成人力資源部?！ 榱吮阌谏钊敕治霈F(xiàn)象，尋找問(wèn)題根源，我們先看三個(gè)企業(yè)的案例： 案例一 87年成立的民營(yíng)高科技企業(yè)，主要生產(chǎn)衛(wèi)星通信產(chǎn)品，在政府的招標(biāo)項(xiàng)目中積累了資金，后來(lái)產(chǎn)品主要出口到中東、印尼、印度等國(guó)家，年銷售額已經(jīng)達(dá)到一個(gè)多億，企業(yè)基本完成了原始積累?！ ?guó)內(nèi)銷售部與市場(chǎng)部工作上相互沒有配合，公司總經(jīng)理推崇“勤奮”精神，市場(chǎng)部經(jīng)理擅長(zhǎng)“加班”以體現(xiàn)勤奮，每天帶領(lǐng)部門所屬員工“加班”，晚上若總經(jīng)理在辦公室加班，便會(huì)在晚上十點(diǎn)鐘策略性跑到總經(jīng)理辦公室：“總經(jīng)理，下班搭搭你的順風(fēng)車回家”，作秀般與總經(jīng)理匯報(bào)工作?！ 】偨?jīng)理學(xué)歷不高，白手起家，對(duì)于管理這么一個(gè)集團(tuán)化公司有些力不從心，曾招聘了一位職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總經(jīng)理，可半年后這位職業(yè)經(jīng)理人帶走客戶和一些業(yè)務(wù)骨干自己開了一家公司成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。公司各類改革不斷，但換湯不換藥，員工信心不大。 案例三 典型的制造型企業(yè)，年銷售額已經(jīng)達(dá)到5個(gè)億，管理上已經(jīng)形成了自己風(fēng)格，特別強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的嚴(yán)格管理，而嚴(yán)格管理的最終體現(xiàn)是對(duì)員工的各種罰款，如果有部門經(jīng)理對(duì)員工的罰款額為100元，送到總經(jīng)理審批后可能變?yōu)?000元，因?yàn)?00元的罰款管理“不夠力度”，實(shí)際上該企業(yè)以罰款代替了具體的各項(xiàng)管理。外部招聘的職業(yè)經(jīng)理人享受特殊的待遇，例如每周工作五天，周五下午可以提前下班回上海，薪酬水平也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)貑T工的收入，企業(yè)于是形成了兩支員工隊(duì)伍：來(lái)自當(dāng)?shù)貑T工的子弟兵和來(lái)自外部招聘的外聘人員?！ ∵@三個(gè)企業(yè)案例，反映的均是典型的我們企業(yè)現(xiàn)狀，從外部看而且是比較優(yōu)秀的企業(yè)，確實(shí)也是國(guó)內(nèi)比較優(yōu)秀的企業(yè)，只是每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)也有自己遇到的問(wèn)題?！ o(wú)論是加工制造型企業(yè)、或是高科技企業(yè)，實(shí)際上我們企業(yè)的第一選擇是：降低員工工資，增加員工工作量和工作時(shí)間。原因很簡(jiǎn)單，管理技能或知識(shí)的掌握并不是因?yàn)槟阕约簱?dān)任總經(jīng)理或什么管理職位而自動(dòng)可以掌握了，管理知識(shí)和技能的掌握需要習(xí)得和實(shí)踐，而沒有理論指導(dǎo)的實(shí)踐是盲目的?！ ∪肆Y源部經(jīng)理往往是忙于制定制度和規(guī)章，因?yàn)槠髽I(yè)連考勤制度都沒有，于是制定考勤制度、行政管理制度、員工手冊(cè)等等，人力資源部經(jīng)理最后離職的，往往是決心很大，干勁很足的人。這就是通常招聘人力資源部經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理最后走人的一般循環(huán)規(guī)律。（一）人力資源管理員（國(guó)家四級(jí)） 1．連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上； 2．經(jīng)本職業(yè)四級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。（三）人力資源管理師（國(guó)家二級(jí)） 1．連續(xù)從事本職業(yè)工作13年以上； 2．取得本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上； 3．取得本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上，經(jīng)本職業(yè)二級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書； 4．取得大學(xué)本科學(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上； 5．具有大學(xué)本科學(xué)歷證書，取得本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上； 6．具有大學(xué)本科學(xué)歷證書，取得本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)二級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書； 7．取得碩士研究生及以上學(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。三、職業(yè)培訓(xùn)由重點(diǎn)大學(xué)知名教授和知名企業(yè)專家授課。二級(jí)企業(yè)人力資源管理師、一級(jí)企業(yè)人力資源管理師還須進(jìn)行綜合評(píng)審。申報(bào)國(guó)家一、二級(jí)需另交工作總結(jié)（1000—3000字）一式三份，論文（3000—5000字）一式五份。（洪山區(qū)人民政府向華農(nóng)方向200m，洪山區(qū)土地局、湖北水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)校對(duì)面。 作者: webmaster 查看: 1839次 情景描述 通常情況是年終評(píng)議進(jìn)行加薪，但不是全部員工都得到加薪?？梢哉f(shuō)，影響加薪的因素是多方面的?！ 】陀^應(yīng)對(duì) 如果該員工的績(jī)效考評(píng)良好，也沒有得到加薪，就要認(rèn)真的調(diào)查原因?！ ∪绻麊T工指出與他能力相同的員工也有加薪，而他自己卻沒有加薪時(shí)，這時(shí)不要輕易地將該員工與他所講的員工進(jìn)行比較，這樣會(huì)使不滿情緒和抵觸的行為加深。最直接的影響是，讓其他員工造成了“誰(shuí)不爭(zhēng)取誰(shuí)就是損失”
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1