【正文】 006 麥肯錫－中國企業(yè)如何改善績效管理 007 麥肯錫—中國聯(lián)：開拓業(yè)務(wù)增長的戰(zhàn)略 008 麥肯錫—中國電信咨詢報告 009 麥肯錫—中國電信大客戶培訓(xùn)戰(zhàn)略報告 010 麥肯錫—中國電信：電信產(chǎn)品與服務(wù)市場細(xì)分研究報告 011 麥肯錫—中國JY集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書（03年7月） 012 麥肯錫—制定制勝的市場營銷策略 013 麥肯錫—政府教育咨詢報告 014 麥肯錫—招商集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 015 麥肯錫—戰(zhàn)略咨詢培訓(xùn)手冊 016 麥肯錫—云南電信KPI方案 018 麥肯錫—伊拉克戰(zhàn)后重建機(jī)會研究報告 019 麥肯錫—一汽大眾：通過業(yè)務(wù)流程再造建立獨(dú)特的競爭優(yōu)勢 020 麥肯錫—迅速改善中信銀行零售業(yè)績方案 021 麥肯錫—協(xié)助員工擁抱變革 022 麥肯錫西南證券人力資源戰(zhàn)略咨詢報告 023 麥肯錫—TSH集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)計與IPO咨詢報告(03年7月) 024 麥肯錫—天津LG發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 025 麥肯錫—思考問題之道 026 麥肯錫—市場研究方法 027 麥肯錫—實(shí)達(dá)項(xiàng)目報告（全套） 028 麥肯錫—實(shí)達(dá)建立高績效的市場營銷及銷售管理體系咨詢報告 029 麥肯錫—實(shí)達(dá)公司項(xiàng)目啟動報告 030 麥肯錫—上海國際汽車城發(fā)展咨詢報告 031 麥肯錫— 032 麥肯錫—商業(yè)銀行如何快速改善零售業(yè)績研究報告 033 麥肯錫—三星電子（中國）競爭對手研究報告（NOKIA） 034 麥肯錫—軟件業(yè)如何走出困境 035 麥肯錫如何善用組織共用的價值理念 036 麥肯錫—人力資源最佳典范 037 麥肯錫—汽車產(chǎn)品開發(fā)流程 038 麥肯錫—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板 039 麥肯錫企業(yè)并購中的人力資源問題 040 麥肯錫—平安員工發(fā)展咨詢報告 041 麥肯錫—平安人力資源方案集成 042 麥肯錫—美國國防部作的咨詢報告 043 麥肯錫—科建潤滑油業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 044 麥肯錫—精細(xì)運(yùn)營系統(tǒng)解決方法 045 麥肯錫－黑龍江慶新油田業(yè)績管理報告 046 麥肯錫—廣電股份全套咨詢方案(14個文件) 047 麥肯錫— 048 麥肯錫—放松流程管理：流程網(wǎng)絡(luò)如何發(fā)揮專業(yè)分工的力量 049 麥肯錫—第一年咨詢顧問培訓(xùn)教材（全套） 050 麥肯錫—大唐電信戰(zhàn)略的制定方法咨詢報告 051 麥肯錫報告—中國進(jìn)入信用卡時代 052 麥肯錫—寶鋼股份精益生產(chǎn)診斷結(jié)果匯報報告 053 麥肯錫—把握中國資本市場的機(jī)遇 054 麥肯錫—SZ數(shù)碼業(yè)績管理咨詢報告 055 麥肯錫—SZ數(shù)碼建立一流的經(jīng)營業(yè)績管理體系 056 麥肯錫—SZ數(shù)碼公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 057 麥肯錫—PA保險招聘手冊 058 麥肯錫—PA保險員工培訓(xùn)咨詢報告 059 麥肯錫—PA保險信息系統(tǒng)規(guī)劃咨詢報告 060 麥肯錫—PA保險薪酬改革咨詢報告 061 麥肯錫—PA保險人員配置咨詢報告 062 麥肯錫—PA保險保險未來組織模式報告 063 麥肯錫—PA保險2002工作計劃報告 064 麥肯錫—NOKIA制勝美國市場報告 065 麥肯錫—LX事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃報告 066 麥肯錫—LX科技業(yè)務(wù)流程改造報告 067 麥肯錫—LX集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 068 麥肯錫—LX集團(tuán)三年規(guī)劃戰(zhàn)略 069 麥肯錫—LX集團(tuán)2002年服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部規(guī)劃 070 麥肯錫—LX集團(tuán)：建立成功的財務(wù)管理體系 071 麥肯錫—KJ集團(tuán)業(yè)務(wù)計劃與資金預(yù)算手冊 072 麥肯錫－KJ集團(tuán)業(yè)績評估操作手冊 073 麥肯錫—KJ集團(tuán)信息管理流程咨詢報告 074 麥肯錫－KJ集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施手冊 075 麥肯錫—GS銀行深圳分行業(yè)績改善與客戶管理咨詢報告 076 麥肯錫—7S模型 077 遠(yuǎn)卓咨詢—人力資源戰(zhàn)略提升管理能力(158P) 078 遠(yuǎn)卓—中遠(yuǎn)公司法人治理結(jié)構(gòu)咨詢建議報告 079 遠(yuǎn)卓—惠州德賽：各自主產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的理解 080 遠(yuǎn)卓管理顧問—東方通信項(xiàng)目建議書 081 遠(yuǎn)卓顧問—珠海九豐集團(tuán)主要職位說明書 082 遠(yuǎn)卓顧問—浙江金融租賃股份有限公司項(xiàng)目建議書 083 遠(yuǎn)卓顧問—聯(lián)合證券總體戰(zhàn)略咨詢研討會報告 084 遠(yuǎn)卓顧問—湖南亞華乳品集團(tuán)戰(zhàn)略及營銷體系構(gòu)建建議 085 XHX—中國陽光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報告 086 XHX—中國房地產(chǎn)行業(yè)研究報告 087 XHX—戰(zhàn)略咨詢工具模型 088 XHX—戰(zhàn)略咨詢方法及實(shí)例 089 XHX—新飛冰箱組織架構(gòu)咨詢方案 090 XHX—新飛冰箱營銷渠道建設(shè)咨詢報告 091 XHX三木集團(tuán)績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 092 XHX—三木集團(tuán)：總部所有崗位說明書 093 XHX—三木集團(tuán)：崗位評價方法培訓(xùn) 094 XHX—摩托羅拉市場分銷戰(zhàn)略基準(zhǔn)咨詢最終報告 095 XHX—美的集團(tuán)競爭對手的集團(tuán)戰(zhàn)略基準(zhǔn)比較和競爭咨詢項(xiàng)目建議書 096 XHX—瀘州老窖中長期發(fā)展戰(zhàn)略 097 XHX—李寧管理咨詢項(xiàng)目五個階段工作匯報報告 098 XHX—李寧管理咨詢項(xiàng)目第一階段匯報 099 XHX—嘉陵集團(tuán)管理與競爭力提升中期報告 100 XHX—復(fù)星集團(tuán)某子集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢建議書 101 XHX—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告 102 XHX—東灘公司商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 103 XHX—東灘公司發(fā)展戰(zhàn)略定位綜合報告 104 XHX－電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 105 XHX—大慶石油發(fā)展集團(tuán)石化貿(mào)易業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究報告 106 XHX—北京李寧KPI指標(biāo)體系 107 XHX—北京貝爾績效考核管理項(xiàng)目建議書 108 XHX—奧瑞金戰(zhàn)略性人力資源管理 109 XHX—motorola團(tuán)體直銷模式設(shè)計項(xiàng)目建議書 110 XHX—HE成功經(jīng)驗(yàn)咨詢報告（為三星中國總部） 111 普華咨詢—魯能帆茂物流規(guī)劃報告 112 普華永道—+C143中石油財務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計報告 113 普華永道—中國建設(shè)銀行風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)及實(shí)施方案 114 普華永道戰(zhàn)略管理框架 115 普華永道—新世界發(fā)展上海投資公司操作全案 116 普華永道—天歌科技集團(tuán)人力資源咨詢報告 117 普華永道—天歌集團(tuán)成本管理流程咨詢報告 118 普華永道—四川天歌科技集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢報告（研討會） 119 普華永道—四川天歌科技集團(tuán)成本管理流程咨詢報告 120 普華永道—美的物流規(guī)劃報告 121 普華永道—華凌電器企業(yè)管理診斷與轉(zhuǎn)形計劃 122 普華永道—裁員管理 123 普華永道—6SIGMA實(shí)施項(xiàng)目建議書 124 普華永道—京東方組織提升與流程再造 125 羅蘭貝格—咨詢工具箱 126 羅蘭貝格—中小型企業(yè)戰(zhàn)略和管理問題研究報告 127 羅蘭貝格—中土畜總公司戰(zhàn)略規(guī)劃與組織模式咨詢報告 128 羅蘭貝格—中國五礦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 129 羅蘭貝格—中國土蓄總公司戰(zhàn)略規(guī)劃及組織管理咨詢報告 130 羅蘭貝格—中國通用技術(shù)集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略報告 131 羅蘭貝格中國摩托車行業(yè)及摩托車企業(yè)發(fā)展研究報告 132 羅蘭貝格—中國航空業(yè)重組之路 133 羅蘭貝格—整合營銷內(nèi)部培訓(xùn)(下) 134 羅蘭貝格—整合營銷內(nèi)部培訓(xùn)(上) 135 羅蘭貝格—戰(zhàn)略分析內(nèi)容和工具 136 羅蘭貝格—如何在日本市場獲得成功？ 137 羅蘭貝格—協(xié)信集團(tuán)定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和激勵體系咨詢報告 138 羅蘭貝格—協(xié)信集團(tuán)KPI考核體系 139 羅蘭貝格—為重慶某摩托車科技集團(tuán)做的戰(zhàn)略咨詢報告（立一流摩托產(chǎn)業(yè)集團(tuán)） 140 羅蘭貝格—圖解消費(fèi)者 141 羅蘭貝格—通用技術(shù)集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢研討會報告 142 羅蘭貝格—+C763陜西西北高科技實(shí)業(yè)公司戰(zhàn)略實(shí)施報告（13） 143 羅蘭貝格—山東移動客戶關(guān)系管理建議書 144 羅蘭貝格－人力資源管理總框架 145 羅蘭貝格—缺貨管理 146 羅蘭貝格輕紡供應(yīng)鏈設(shè)計方案 147 羅蘭貝格—汽車行業(yè)研究報告（12） 148 羅蘭貝格－南航股份中期戰(zhàn)略規(guī)劃報告 149 羅蘭貝格—某公司供應(yīng)鏈優(yōu)化咨詢報告 150 羅蘭貝格—某大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)解決方案 151 羅蘭貝格—客戶忠誠度研究報告 152 羅蘭貝格—客戶管理管理咨詢方法 153 羅蘭貝格—科龍電器品牌戰(zhàn)略和營銷組織架構(gòu)（完整） 154 羅蘭貝格—華潤萬佳超市咨詢方案（1~3） 155 羅蘭貝格—供應(yīng)鏈重組培訓(xùn)材料 156 羅蘭貝格—東莞房地產(chǎn)戰(zhàn)略審計報告 157 羅蘭貝格—標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書模板 158 羅蘭貝格—寶鋼國際咨詢報告（完整版） 159 羅蘭貝格—CH營銷咨詢報告 160 羅蘭貝格—CH營銷系統(tǒng)業(yè)績評估系統(tǒng) 161 羅蘭貝格—CH營銷系統(tǒng)業(yè)績評估系統(tǒng) 162 羅蘭貝格—CH事業(yè)部制建議書 163 羅蘭貝格—CH電池營銷組織及管理平臺設(shè)計方案 164 科爾尼—中遠(yuǎn)集團(tuán)：物流行業(yè)及發(fā)展趨勢研究報告 165 科爾尼研究成果—行業(yè)整合周期曲線 166 科爾尼研究成果—人才招聘戰(zhàn)略 167 科爾尼研究成果—企業(yè)增長組合戰(zhàn)略理論框架 168 科爾尼研究成果—并購的終極狀態(tài) 169 科爾尼—屯河水泥采購物流咨詢報告 170 科爾尼—華僑城集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略報告 171 科爾尼—東風(fēng)汽車戰(zhàn)略規(guī)劃 172 科爾尼—德隆天山水泥發(fā)展戰(zhàn)略建議書 173 科爾尼—德隆國際控股戰(zhàn)略采購方法與流程報告 174 HJCY—中青旅戰(zhàn)略困境研究報告 175 HJCY—中青旅集團(tuán)旅游主業(yè)戰(zhàn)略研究報告 176 HJCY—中國電信企業(yè)文化診斷報告終稿 177 HJCY新奧集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案 178 HJCY—新奧集團(tuán)員工診斷報告 179 HJCY—維維豆奶營銷戰(zhàn)略報告 180 HJCY—企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案 181 HJCY—奇正制藥戰(zhàn)略績效管理報告 182 HJCY—奇正制藥業(yè)績考核咨詢報告 183 HJCY—奇正制藥薪酬管理咨詢報告 184 HJCY—奇正藏藥咨詢方案（全套完整） 185 HJCY—公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理 186 HJCY—KPI設(shè)計思路與實(shí)施實(shí)踐教材 187 HJCY_福田資本運(yùn)營與金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告 188 漢普咨詢—長沙卷煙BPRa