【正文】 (158P) 078 遠卓—中遠公司法人治理結(jié)構(gòu)咨詢建議報告 079 遠卓—惠州德賽：各自主產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的理解 080 遠卓管理顧問—東方通信項目建議書 081 遠卓顧問—珠海九豐集團主要職位說明書 082 遠卓顧問—浙江金融租賃股份有限公司項目建議書 083 遠卓顧問—聯(lián)合證券總體戰(zhàn)略咨詢研討會報告 084 遠卓顧問—湖南亞華乳品集團戰(zhàn)略及營銷體系構(gòu)建建議 085 XHX—中國陽光投資集團組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報告 086 XHX—中國房地產(chǎn)行業(yè)研究報告 087 XHX—戰(zhàn)略咨詢工具模型 088 XHX—戰(zhàn)略咨詢方法及實例 089 XHX—新飛冰箱組織架構(gòu)咨詢方案 090 XHX—新飛冰箱營銷渠道建設(shè)咨詢報告 091 XHX三木集團績效考核實務(wù)培訓 092 XHX—三木集團：總部所有崗位說明書 093 XHX—三木集團：崗位評價方法培訓 094 XHX—摩托羅拉市場分銷戰(zhàn)略基準咨詢最終報告 095 XHX—美的集團競爭對手的集團戰(zhàn)略基準比較和競爭咨詢項目建議書 096 XHX—瀘州老窖中長期發(fā)展戰(zhàn)略 097 XHX—李寧管理咨詢項目五個階段工作匯報報告 098 XHX—李寧管理咨詢項目第一階段匯報 099 XHX—嘉陵集團管理與競爭力提升中期報告 100 XHX—復星集團某子集團戰(zhàn)略咨詢建議書 101 XHX—東灘公司組織管理體系設(shè)計方案咨詢報告 102 XHX—東灘公司商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 103 XHX—東灘公司發(fā)展戰(zhàn)略定位綜合報告 104 XHX－電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 105 XHX—大慶石油發(fā)展集團石化貿(mào)易業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究報告 106 XHX—北京李寧KPI指標體系 107 XHX—北京貝爾績效考核管理項目建議書 108 XHX—奧瑞金戰(zhàn)略性人力資源管理 109 XHX—motorola團體直銷模式設(shè)計項目建議書 110 XHX—HE成功經(jīng)驗咨詢報告（為三星中國總部） 111 普華咨詢—魯能帆茂物流規(guī)劃報告 112 普華永道—+C143中石油財務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計報告 113 普華永道—中國建設(shè)銀行風險管理組織結(jié)構(gòu)及實施方案 114 普華永道戰(zhàn)略管理框架 115 普華永道—新世界發(fā)展上海投資公司操作全案 116 普華永道—天歌科技集團人力資源咨詢報告 117 普華永道—天歌集團成本管理流程咨詢報告 118 普華永道—四川天歌科技集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢報告（研討會） 119 普華永道—四川天歌科技集團成本管理流程咨詢報告 120 普華永道—美的物流規(guī)劃報告 121 普華永道—華凌電器企業(yè)管理診斷與轉(zhuǎn)形計劃 122 普華永道—裁員管理 123 普華永道—6SIGMA實施項目建議書 124 普華永道—京東方組織提升與流程再造 125 羅蘭貝格—咨詢工具箱 126 羅蘭貝格—中小型企業(yè)戰(zhàn)略和管理問題研究報告 127 羅蘭貝格—中土畜總公司戰(zhàn)略規(guī)劃與組織模式咨詢報告 128 羅蘭貝格—中國五礦集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 129 羅蘭貝格—中國土蓄總公司戰(zhàn)略規(guī)劃及組織管理咨詢報告 130 羅蘭貝格—中國通用技術(shù)集團貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略報告 131 羅蘭貝格中國摩托車行業(yè)及摩托車企業(yè)發(fā)展研究報告 132 羅蘭貝格—中國航空業(yè)重組之路 133 羅蘭貝格—整合營銷內(nèi)部培訓(下) 134 羅蘭貝格—整合營銷內(nèi)部培訓(上) 135 羅蘭貝格—戰(zhàn)略分析內(nèi)容和工具 136 羅蘭貝格—如何在日本市場獲得成功？ 137 羅蘭貝格—協(xié)信集團定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和激勵體系咨詢報告 138 羅蘭貝格—協(xié)信集團KPI考核體系 139 羅蘭貝格—為重慶某摩托車科技集團做的戰(zhàn)略咨詢報告（立一流摩托產(chǎn)業(yè)集團） 140 羅蘭貝格—圖解消費者 141 羅蘭貝格—通用技術(shù)集團戰(zhàn)略咨詢研討會報告 142 羅蘭貝格—+C763陜西西北高科技實業(yè)公司戰(zhàn)略實施報告（13） 143 羅蘭貝格—山東移動客戶關(guān)系管理建議書 144 羅蘭貝格－人力資源管理總框架 145 羅蘭貝格—缺貨管理 146 羅蘭貝格輕紡供應鏈設(shè)計方案 147 羅蘭貝格—汽車行業(yè)研究報告（12） 148 羅蘭貝格－南航股份中期戰(zhàn)略規(guī)劃報告 149 羅蘭貝格—某公司供應鏈優(yōu)化咨詢報告 150 羅蘭貝格—某大型企業(yè)集團財務(wù)解決方案 151 羅蘭貝格—客戶忠誠度研究報告 152 羅蘭貝格—客戶管理管理咨詢方法 153 羅蘭貝格—科龍電器品牌戰(zhàn)略和營銷組織架構(gòu)（完整） 154 羅蘭貝格—華潤萬佳超市咨詢方案（1~3） 155 羅蘭貝格—供應鏈重組培訓材料 156 羅蘭貝格—東莞房地產(chǎn)戰(zhàn)略審計報告 157 羅蘭貝格—標準項目建議書模板 158 羅蘭貝格—寶鋼國際咨詢報告（完整版） 159 羅蘭貝格—CH營銷咨詢報告 160 羅蘭貝格—CH營銷系統(tǒng)業(yè)績評估系統(tǒng) 161 羅蘭貝格—CH營銷系統(tǒng)業(yè)績評估系統(tǒng) 162 羅蘭貝格—CH事業(yè)部制建議書 163 羅蘭貝格—CH電池營銷組織及管理平臺設(shè)計方案 164 科爾尼—中遠集團：物流行業(yè)及發(fā)展趨勢研究報告 165 科爾尼研究成果—行業(yè)整合周期曲線 166 科爾尼研究成果—人才招聘戰(zhàn)略 167 科爾尼研究成果—企業(yè)增長組合戰(zhàn)略理論框架 168 科爾尼研究成果—并購的終極狀態(tài) 169 科爾尼—屯河水泥采購物流咨詢報告 170 科爾尼—華僑城集團發(fā)展戰(zhàn)略報告 171 科爾尼—東風汽車戰(zhàn)略規(guī)劃 172 科爾尼—德隆天山水泥發(fā)展戰(zhàn)略建議書 173 科爾尼—德隆國際控股戰(zhàn)略采購方法與流程報告 174 HJCY—中青旅戰(zhàn)略困境研究報告 175 HJCY—中青旅集團旅游主業(yè)戰(zhàn)略研究報告 176 HJCY—中國電信企業(yè)文化診斷報告終稿 177 HJCY新奧集團組織機構(gòu)調(diào)整方案 178 HJCY—新奧集團員工診斷報告 179 HJCY—維維豆奶營銷戰(zhàn)略報告 180 HJCY—企業(yè)培訓系統(tǒng)解決方案 181 HJCY—奇正制藥戰(zhàn)略績效管理報告 182 HJCY—奇正制藥業(yè)績考核咨詢報告 183 HJCY—奇正制藥薪酬管理咨詢報告 184 HJCY—奇正藏藥咨詢方案（全套完整） 185 HJCY—公司治理結(jié)構(gòu)與集團化管理 186 HJCY—KPI設(shè)計思路與實施實踐教材 187 HJCY_福田資本運營與金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告 188 漢普咨詢—長沙卷煙BPRamp。使企業(yè)健康運營，達到目標。1MBA名言是“做正確的事情，然后把事情做正確——Do明朗歡快的前奏：人們對即將或者已經(jīng)到任的職業(yè)經(jīng)理人滿懷信心，、充滿希望，期待著他能給企業(yè)帶來新的觀念、新的戰(zhàn)略和方法；2兩年的艱苦的學習豐富了見識，解開了8年工作以來許多的疑問，提升了自己的知識結(jié)構(gòu)，感悟到許多；更重要的是它（MBA）培養(yǎng)了一種思維模式?！肮菊巍钡暮唵畏治鋈送鶗呷胍粋€誤區(qū)，就是我只要做好本職工作，就可以了，不要過分涉入其他事情；MBA更甚，MBA的本職就是做好管理，只要有業(yè)績和管理完善，這就是對公司和老板最大的回報。他們首先掌握了被兼并方幾個銷售人員侵吞公司銷售費用的證據(jù)，隨后突然發(fā)動攻勢，對外宣布包括被兼并方總經(jīng)理在內(nèi)的一些人轉(zhuǎn)移公司客戶資源。我對公司政治的思維做正確的事情還是把事情做正確？哈姆萊特的名言：“To我曾經(jīng)走過一個誤區(qū)，認為管理者首先“要做正確的事情！”作為一個成功的MBA，你還要學會正確地做事，要有足夠的政治智慧，必須明白其中的來龍去脈，明白何時該點到為止，及時收手。其必須面對的挑戰(zhàn)是規(guī)模問題：隨著文化的積累日趨多樣化，權(quán)力中心者要保持持續(xù)的高影響力就越發(fā)困難；另外，權(quán)力中心的人離開之后，他以前生產(chǎn)過思想、能量、身份和力量的地方就會形成真空。ERP項目—供應鏈匯報 189 漢普知識管理文摘集——戰(zhàn)略管理 190 漢普—物流管理培訓資料 191 漢普—唐人神集團IT規(guī)劃培訓式咨詢項目建議書 192 漢普—北汽福田車輛股份有限公司信息化規(guī)劃建議 193 漢普—白沙集團管理模式與供應鏈設(shè)計方案 194 德勤—中國石化財務(wù)控制咨詢方案 195 德勤—中國石化財務(wù)控制方案01 196 德勤—證券公司流程再造研究報告 197 德勤—湘火炬內(nèi)控制度（13） 198 德勤—石藥集團：建議中國一流的以市場為導向的藥業(yè)營銷公司 199 德勤—企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和部門職能 200 德勤—企業(yè)評估指標 201 德勤—平衡積分卡在中國企業(yè)的實踐應用 202 德勤—金融服務(wù)公司的戰(zhàn)略伸縮性（英文） 203 德勤—激勵機制咨詢方法 204 波士頓咨詢—某大型集團組織結(jié)構(gòu)于與關(guān)鍵績效考核指標問題及設(shè)計報告 205 波士頓—品牌培訓 206 波士頓—BCG矩陣 207 畢馬威—正泰集團數(shù)字化診斷報告 208 畢馬威研究報告—企業(yè)移動商務(wù)發(fā)展趨勢 209 畢馬威—財務(wù)分析培訓資料 210 畢馬威—北方光電Oracle實施采購業(yè)務(wù)方案 211 畢博咨詢—上海國際物流中心咨詢報告（） 212 畢博咨詢—如何給予顧客最佳購物體驗 213 畢博咨詢—廣東移動未來流程咨詢報告 214 BDZH—中國住宅總公司咨詢報告（全套） 215 BDZH—榆樹林油田公司戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報告 216 BDZH—新太科技戰(zhàn)略咨詢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 217 BDZH—新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計咨詢報告 218 BDZH—為寧波華能作咨詢?nèi)?2份報告 219 BDZH—汕頭超聲電子母子公司管理診斷報告 220 BDZH—秦皇島港戰(zhàn)略規(guī)劃PPT138頁 221 BDZH—寧波華能成套業(yè)務(wù)管理設(shè)計報告 222 BDZH—魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司咨詢項目建議書 223 BDZH——江鉆股份人力資源評估及診斷報告 224 BDZH－江蘇牧羊集團戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)報告 225 BDZH—湖南統(tǒng)一人力資源體系建設(shè)方案 226 安盛咨詢—雅戈爾營銷網(wǎng)絡(luò)咨詢建議書 227 安盛咨詢—新天國際集團咨詢項目建議書 228 安利公司—電子商務(wù)潮流中多層次傳銷產(chǎn)業(yè)之變革 229 安利的獎金制度 230 安達信—轉(zhuǎn)變促成的基本方法 231 安達信—中石化組織結(jié)構(gòu)咨詢報告 232 安達信—戰(zhàn)略培訓教材 233 安達信—小天鵝咨詢報告（1~4） 234 安達信—深圳順電實業(yè)內(nèi)部營運