【正文】 業(yè)績資料、提供近兩年年度財(cái)務(wù)報(bào)表或?qū)徲?jì)報(bào)告、銀行信譽(yù)評級情況等。f)自然人投標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供身份證復(fù)印件，并由投標(biāo)人在該復(fù)印件上簽名摁手指印。具備詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，其現(xiàn)場施工人員需具有相應(yīng)的施工管理資質(zhì)與要求。（包括配套件）凡涉及到安全、環(huán)保及危險(xiǎn)性大的設(shè)備和產(chǎn)品（包括但不限于鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)、消防電子產(chǎn)品、防爆電氣儀表、放射性物質(zhì)、無線遙控設(shè)備、測量設(shè)備等），投標(biāo)人應(yīng)按照國家和地方的現(xiàn)行法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造（采購）、檢驗(yàn)和鑒定。投標(biāo)人提交的報(bào)價(jià)文件必須包括報(bào)價(jià)依據(jù)和計(jì)算方法，否則將視為廢標(biāo)。 6 投標(biāo)人必須在投標(biāo)文件中編制保證安全施工的具體措施和相應(yīng)的安全施工保證體系，工程施工中的事故由中標(biāo)人自行負(fù)責(zé)。 10 投標(biāo)人必須承諾按本工程所在地的建設(shè)行政管理部門的管理規(guī)定作出文明施工的具體保證措施，并承擔(dān)達(dá)不到要求的處罰費(fèi)用。由此增加的工期，不能作為中標(biāo)人不能按時(shí)完成本工程的理由。：業(yè)主有權(quán)要求中標(biāo)人對本標(biāo)的的某個部分進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，如因設(shè)計(jì)變更增減的費(fèi)用（與中標(biāo)價(jià)相比）由業(yè)主承擔(dān)并相應(yīng)調(diào)整合同總價(jià)。中標(biāo)后合同談判中的任何偏差都不得超越“技術(shù)性能偏離表”中已被招標(biāo)人確認(rèn)的范圍。 18無論投標(biāo)人是否中標(biāo)，投標(biāo)人必須承諾招標(biāo)人有權(quán)無償使用其方案對中標(biāo)方案進(jìn)行優(yōu)化。22投標(biāo)費(fèi)用 投標(biāo)人應(yīng)自行承擔(dān)所有與準(zhǔn)備和參加投標(biāo)有關(guān)的費(fèi)用。關(guān)鍵部件部分采用原裝進(jìn)口和國內(nèi)著名品牌配套設(shè)備2025　　　　　　技術(shù)方案滿足工藝要求，足招標(biāo)文件要求。3 職 責(zé)合同管理員負(fù)責(zé)合同的錄入，合同號的編寫，形成合同文本草案。原則上供方在雙方約定的正式合同文本上蓋完合同專用章后，合同管理員再送經(jīng)營處按合同主體蓋合同專用章。對合同條款、價(jià)格上的問題，交合同組織員負(fù)責(zé)處理。招議標(biāo)費(fèi)交納途徑：由投標(biāo)單位直接交到威鋼公司財(cái)務(wù)處或通過銀行轉(zhuǎn)賬。 適用于工程EPC項(xiàng)目采購物資的驗(yàn)收評價(jià)。技術(shù)附件與要求需項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每頁簽字同時(shí)需項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)；6 計(jì)劃編制要求與傳遞流程（流程圖見附表1） 計(jì)劃編制要求： 計(jì)劃編制要求一式三份，計(jì)劃人、物資管理部計(jì)劃室、計(jì)劃采購部門各一份 月計(jì)劃：項(xiàng)目部物資主管根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需求按月編制月計(jì)劃，月計(jì)劃編制時(shí)間和要求以物資管理部的要求為準(zhǔn)，月計(jì)劃編制表見附表:2； 臨時(shí)計(jì)劃:項(xiàng)目部物資主管根據(jù)項(xiàng)目臨時(shí)采購需求，編制臨時(shí)采購計(jì)劃，臨時(shí)采購計(jì)劃的編制以物資管理部的要求為準(zhǔn)，需注明為臨時(shí)采購計(jì)劃； 計(jì)劃傳遞流程附表1：項(xiàng)目部編制采購計(jì)劃 計(jì)劃不符要求物資管理部在計(jì)劃表上簽字并接收一份計(jì)劃 或技術(shù)標(biāo)不準(zhǔn)確 傳遞一份有物管部計(jì)劃簽字的總包采購計(jì)劃至工程管理部合同管理組簽訂合同傳遞一份有物管部計(jì)劃簽字的零星采購計(jì)劃至采購公司簽訂合同計(jì)劃室在SAP系統(tǒng)工程采購組中上傳計(jì)劃相應(yīng)采購單位編制訂單，完成合同簽訂7 計(jì)劃上傳要求 物資管理部接到工程采購計(jì)劃時(shí)上網(wǎng)傳遞時(shí)間不超過24小時(shí)； 計(jì)劃上傳的要求與格式以工程管理與物管部計(jì)劃傳遞辦法為準(zhǔn)；8 考 核 物資計(jì)劃不準(zhǔn)確或相應(yīng)手續(xù)不完善，考核責(zé)任人50元/次；以物管部書面考核建議為準(zhǔn)； 需傳遞技術(shù)要求的物資計(jì)劃而未提供有效或準(zhǔn)確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，考核計(jì)劃提出人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各50元/次； 物管部計(jì)劃室未及時(shí)上傳簽收的計(jì)劃或遺漏采購項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)，考核責(zé)任人50元/次，以網(wǎng)上上傳與計(jì)劃簽收的時(shí)間為依據(jù)； 簽收的采購計(jì)劃在物管部計(jì)劃室未上傳，考核責(zé)任人100元/次； 采購計(jì)劃上網(wǎng)一周后未形成采購訂單的，考核相應(yīng)合同簽訂責(zé)任人200元/次； 項(xiàng)目部對到貨物資未組織驗(yàn)收，考核項(xiàng)目部物資主管200元/次； 項(xiàng)目部通知對貨物資進(jìn)行驗(yàn)收，相關(guān)人員無故不參與，考核責(zé)任人100元/次；9 本辦法解釋權(quán)歸工程管理部，本辦法至下發(fā)之日生效附表2釩資源綜合利用項(xiàng)目物資采購計(jì)劃申報(bào)表填報(bào)單位: 項(xiàng)目部 類別： 采購時(shí)間：201 年 月 日物料編碼物料描述計(jì)量單位現(xiàn)庫存合理庫存要求到貨期計(jì)劃需求量審批意見WBS元素備注數(shù)量使用天數(shù)數(shù)量使用天數(shù)數(shù)量單價(jià)金額（元）批準(zhǔn)人： 審核人： 制表人： 物資管理部簽收人： 采購單位簽收人： 釩資源工程零星采購計(jì)劃合同管理辦法1 目 的 為加強(qiáng)合同管理，加快合同評審速度，完善合同手續(xù)，確保合同按約履行。3 職 責(zé)部門職責(zé)物資管理部物資采購計(jì)劃和物資管理的歸口管理部門項(xiàng)目部、供應(yīng)公司1． 工程用EPC項(xiàng)目，成套設(shè)備、備件、非標(biāo)件、材料催貨、收貨、清貨、入庫及發(fā)票收取傳遞工作；2． 負(fù)責(zé)調(diào)查、收集采購物資信息；3． 負(fù)責(zé)采購物資質(zhì)量的跟蹤、信息反饋；4．負(fù)責(zé)合同履約情況的記錄及提供實(shí)施質(zhì)量索賠的資料；4采購管理（流程圖見附表1），應(yīng)及時(shí)建立合同臺帳，對合同履行信息進(jìn)行記錄，并擬定《物資催貨進(jìn)度及付款計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》。，應(yīng)掌握供方單位生產(chǎn)上相關(guān)負(fù)責(zé)人的通訊方式，隨時(shí)了解貨物生產(chǎn)加工狀況。（如付款方式、運(yùn)輸方式、合同金額），必須及時(shí)書面報(bào)經(jīng)工程管理部部長同意，督促相關(guān)部門人員及時(shí)完善相應(yīng)手續(xù)，嚴(yán)禁私自對供方進(jìn)行違背合同約定、損害公司利益的承諾。按物資管理部相應(yīng)入庫結(jié)算管理辦法執(zhí)行 信息收集與質(zhì)量跟蹤 合同執(zhí)行人員應(yīng)對合同中約定的品牌、量、產(chǎn)品規(guī)格等進(jìn)行跟蹤，對未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)的物資，合同執(zhí)行人人員應(yīng)及時(shí)形成書面報(bào)告，按合同約定及時(shí)處理。 釩資源工程項(xiàng)目資金計(jì)劃及支付 管理辦法1 目 的為了保證工程物資供應(yīng)、資金支付的準(zhǔn)確、及時(shí)；保證采購物資及時(shí)到達(dá)；保證資金結(jié)算的流暢及資金的安全，特制定本辦法。4 內(nèi)容（流程圖見附表1）項(xiàng)目部、供應(yīng)公司根據(jù)評審合格的合同，按照合同的約定填寫《釩資源工程(****)預(yù)付(提貨)款請款單》（樣表見附表2），對于合同條款中以貨到驗(yàn)收合格的資金申報(bào)，必須以財(cái)務(wù)審核員收到相應(yīng)約定額度的發(fā)票后才能進(jìn)行資金申報(bào)，不得重復(fù)申報(bào)同一筆資金，對于當(dāng)月所報(bào)的資金當(dāng)月未支付的次月不再填寫付款計(jì)劃申報(bào)表，而是填寫《釩資源工程（****）催付通知單》（樣表見附表3）的形式報(bào)工程管理部合同管理組。介紹信和或委托書上加蓋收款單位的公司公章 、公司財(cái)務(wù)專用章、法人章。6 職責(zé)考核、供應(yīng)公司應(yīng)根據(jù)合同的約定負(fù)責(zé)合同的履行，根據(jù)合同的約定提出付款計(jì)劃，對于重復(fù)申報(bào)的資金計(jì)劃每發(fā)現(xiàn)一筆處以責(zé)任單位100元/次的考核，金額錯誤考核100元/次，不按合同約定申報(bào)考核200元/筆；7 本辦法解釋權(quán)歸工程管理部。、采購公司職責(zé),保證物資準(zhǔn)確及時(shí)到達(dá)；，按合同要求及時(shí)進(jìn)行催貨、收貨、辦理入庫及催收發(fā)票；； EPC總包合同成套設(shè)備及工程物資到達(dá)后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)陸續(xù)到貨的情況填寫《釩資源工程代收貨清單》（見樣表附表1），并經(jīng)庫管人員或項(xiàng)目部簽字確認(rèn)后對其到貨的物資根據(jù)其合同的總額進(jìn)行暫估；每月底以前書面和電子版上報(bào)工程管理部合同組； 供應(yīng)公司執(zhí)行的工程合同入庫結(jié)算參照現(xiàn)有生產(chǎn)物資入庫結(jié)算執(zhí)行； 設(shè)計(jì)合同經(jīng)辦人員應(yīng)按合同約定及時(shí)取得結(jié)算發(fā)票 項(xiàng)目部、供應(yīng)公司人員應(yīng)將當(dāng)月打印出的收料單隨同經(jīng)審核無誤的發(fā)票在當(dāng)月的25號前全部傳遞給財(cái)務(wù)處審核。附表1： 供應(yīng)公司/ ***項(xiàng)目部代收貨清單供貨單位名稱: 制表日期: 序號合同編號物資名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價(jià)金額 到貨日期卸貨地點(diǎn)：收貨人： 經(jīng)辦人： 公司經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理：附表2：《****采購物資發(fā)票移交清單》序號發(fā)票開具單位發(fā)票號發(fā)票金額（元)發(fā)票開具時(shí)間簽收時(shí)間簽收人31 / 3