【正文】 合同。 ⒍從飯店經(jīng)營專用帳戶中直接支付下列款項（優(yōu)先次序如下所列）： ⑴基本管理費； ⑵管理方及xx系統(tǒng)相關(guān)公司為飯店提供服務(wù)的規(guī)定費用、人員工資福利及為飯店墊付的款項； ⑶除上述費用之外的經(jīng)營成本和經(jīng)營費用； ⑷效益管理費； ⑸其他業(yè)主成本費用，其支出的優(yōu)先次序為： ； ； 、應(yīng)由業(yè)主方交納的年度稅、保險費及其他費用。第十七條 業(yè)主方與管理方協(xié)商一致，允許總經(jīng)理在飯店內(nèi)占用一定的生活場所并配備必要的生活設(shè)施，以安排外派人員、外國雇員等在飯店的生活起居事宜。第十九條 管理方有義務(wù)通過與業(yè)主方定期會晤的形式，向業(yè)主方通報經(jīng)營管理狀況，聽取業(yè)主方對飯店經(jīng)營提出的評議、建議與指導，在本合同的前提下盡可能地按照雙方利益一致性原則滿足業(yè)主方的要求。3．管理方的基本管理費（含xx品牌使用費）從管理方經(jīng)營管理后獲得第一筆收入之營業(yè)日開始計算收取，按營業(yè)收入的 ％計算。 ⒉在每一個公歷季度底后10天內(nèi)，管理方將遞交給業(yè)主方一份財務(wù)報表，闡明該季度以及本會計年度訖今為止的經(jīng)營利潤（包括業(yè)主方在店消費內(nèi)部計帳額），以及本期相應(yīng)該付的效益管理費。第五章 會計、財務(wù)、預(yù)算和稅收第二十二條 在整個合同期間，除第一個會計年度外，飯店的會計年度從每年1月1日起至12月31日止。第二十三條 每一個會計年度開始前的至少1個月內(nèi)，管理方要向業(yè)主方遞交一份下一年度預(yù)算建議書，該預(yù)算建議書應(yīng)包括如下內(nèi)容： ⒈一份營銷計劃，提出營銷方略、廣告和促銷活動、定價策略、對客關(guān)系政策、信用與信用卡政策等； ⒉根據(jù)xx國際管理公司預(yù)算編制程式，結(jié)合飯店營銷計劃，按預(yù)計的出租率、平均房價、門市價、餐飲及其他營業(yè)部門收入、成本、各部門費用、稅金和保險支出等，估算出總收入、經(jīng)營成本費用和經(jīng)營利潤； ⒊一份重置固定資產(chǎn)費用計劃。在業(yè)主方提出反對的情況下，雙方要盡最大努力在最短的時間內(nèi)，就這些意見達成一致。第二十五條 如果在某個會計年度，有經(jīng)營利潤虧損的話，業(yè)主方要提供足額的營運資金，使管理方能維持飯店的經(jīng)營。業(yè)主方在收到管理方所提交的年度會計報表后45天內(nèi)，如未對該報表提出書面反對意見，即表示批準該報表。第二十九條 飯店會計的處理均應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。除非： ⒈情況緊急，不可能先征得業(yè)主方的同意。假如在上述第2與第3的情況下，業(yè)主方未能在管理方通報中規(guī)定的時間內(nèi)批準同意的話，管理方則可采取有關(guān)行動。重置固定資產(chǎn)費用不是經(jīng)營費用，有關(guān)開支應(yīng)記錄在業(yè)主方的帳薄上。管理方不得以任何方式出售、抵押或處置除本合同第三十四條規(guī)定以外的飯店資產(chǎn)。交接書一式四份，雙方各執(zhí)兩份。第七章 勞動人事管理第四十條 管理方應(yīng)根據(jù)國家勞動政策法規(guī)制訂勞動管理方面的制度，根據(jù)飯店及飯店所在地的實際狀況制定飯店機構(gòu)設(shè)置、人員編制方案、勞動用工計劃、員工的工資和福利方案，與業(yè)主方商議后執(zhí)行。第四十三條 管理方派往飯店工作的人員在其工作期內(nèi)的食宿、工作制服、交通（市內(nèi)）、醫(yī)療（工傷后期治療費由管理方負責）、保險等待遇由飯店承擔。若派出單位所在地有關(guān)統(tǒng)籌費用標準調(diào)整，這項費用也應(yīng)即時調(diào)整（以正式文件為準）。第四十七條 管理方的異地外派人員可享受回原單位所在地休假，其每年休假天數(shù)為40天（不含路途），休假次數(shù)兩次，往返交通費由飯店負責報銷（交通費用標準另定）。第五十條 業(yè)主方與管理方一致同意，飯店的CI設(shè)計制作應(yīng)按管理方的企業(yè)形象標準和CI管理手冊進行，以此規(guī)范飯店的形象組合，包括標識、色值、版式等。此外，業(yè)主方應(yīng)同意按照管理方所提出的險種及金額，盡可能投保其他或附加的保險。第五十四條 經(jīng)業(yè)主方同意，可為飯店員工投?！叭松硪馔鈧﹄U”，投保費用在飯店經(jīng)營費用中列支。第十章 影響合同執(zhí)行的因素第五十六條 毀損 ⒈如果飯店或其任何部分，在合同期的任何時候，由于火災(zāi)、災(zāi)害或其他原因，受到損壞或破壞，業(yè)主方將自己承擔該類費用和開支，盡力修復(fù)或更新該飯店，使其基本恢復(fù)到原來面貌。 ⒉如果只是飯店的一部分被占用，而且剩余的那一部分管理方認為仍然可以辦成像被占用前那樣的類型及等級的飯店，那么本合同就不應(yīng)該終止，而且業(yè)主方所得的賠償費（如有的話）應(yīng)用來對飯店作出合理的改建，使它成為一個令人滿意的建筑物和作為被征用前同樣類型和等級的飯店。 ⒊在沒有得到由被轉(zhuǎn)讓方提供的、管理方能接受的書面約定之前，業(yè)主方不能簽署轉(zhuǎn)讓文件。賠償金的數(shù)額為管理方在過去3個全會計年度（本年度往前推3年）中所獲得的平均管理費的3倍（若少于3個會計年度的話，按最近期限計算或推算）。第十一章 終止第六十條 如果在任何時間，發(fā)生一個或幾個下列事件或違約情況的話，本合同終止： ⒈管理方或業(yè)主方暫?；蚪K止其業(yè)務(wù)；⒉管理方或業(yè)主方實施自動破產(chǎn)、無力償付債務(wù)而重組；同意非自愿破產(chǎn)或重組；為它或它的一大部分資產(chǎn)，向有關(guān)部門申請破產(chǎn)。2）對非違約方作出賠償。第六十五條 對合同終止或合同到期的責任和權(quán)利 ⒈本合同終止或到期時，除了不可抗力或業(yè)主方對合同規(guī)定的支付管理方費用的義務(wù)違約外，管理方有責任將一個配備了必要固定資產(chǎn)和營運物資的、能經(jīng)營的、符合國際標準的飯店移交給業(yè)主方。食品和飲料配方、特殊的計算機軟件以及任何由管理方及其成員開發(fā)的技能都屬于管理方和/或其他成員的財產(chǎn)，在本合同終止時業(yè)主方不再使用。第十二章 爭議的解決第六十六條 凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的一切爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。本合同正本一式肆份，雙方各執(zhí)貳份。 飯店所屬的各類餐廳、會議廳、多功能廳、咖啡廳、酒吧、舞廳、卡拉0K、商場、商務(wù)中心、游泳池、網(wǎng)球場、保齡球、桑拿、健身房等。 飯店所擁有的全部家具、裝置及營運物品，包括但不限于： ⑴所有家具、陳設(shè)及布置，包括客房、公共場所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈具和其他物品； ⑵所有營運物品，包括工器具、布件、制服、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品； ⑶飯店營運所必須的其他所有物品，包括印刷品等。 “經(jīng)營利潤”是指營業(yè)收入減去飯店營業(yè)稅金及附加、營業(yè)成本和營業(yè)性費用后的余額。 ⒋在計算飯店經(jīng)營利潤時，以下各項不包括在“經(jīng)營費用”之內(nèi)。該經(jīng)營專用帳戶設(shè)在由業(yè)主方選擇并經(jīng)管理方同意的銀行。 “營運資金”是飯店日常經(jīng)營業(yè)務(wù)所需使用的周轉(zhuǎn)資金。 “飯店開業(yè)日”是指飯店建成，并舉行開業(yè)儀式這