【摘要】第一章引言薪酬體系設(shè)計概要一、薪酬體系的目的:薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價值的,并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設(shè)計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計應(yīng)該補充和增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用,如人員選拔、培訓(xùn)和績
2025-05-15 00:55
【摘要】ZZ薪酬設(shè)計方案XXX管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章等級工資 3第五章年薪制 4第六章等級工資制 5第七章提成工資制 7第八章工資調(diào)整 7第九章工資特區(qū) 8第十章其他 9第十一章附則 10附件
2025-04-22 22:33
【摘要】崗位績效工資實施方案(討論稿)為加快企業(yè)分配制度改革的步伐,增強企業(yè)的市場競爭力,體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則,逐步建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵機制,經(jīng)公司研究決定實行雙鯨藥業(yè)新的崗位績效工資制度。在工資的構(gòu)成中,調(diào)減固定部分,擴大活的部分,在崗位級差上合理拉開差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核,將員工的收入與工作成果掛鉤,與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤,既反映不同崗位的責(zé)任差
2025-05-02 12:18
【摘要】ZZ薪酬設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章等級工資 3第五章年薪制 4第六章等級工資制 5第七章提成工資制 7第八章工資調(diào)整 7第九章工資特區(qū) 8第十章其他 9第十一章附則 10附
2025-05-04 12:45
【摘要】薪酬系統(tǒng)設(shè)計方案第一章薪酬系統(tǒng)總論一、考核知識點(一)薪酬的基本概念(二)薪酬的基本原理與基本問題(三)薪酬管理的發(fā)展歷史(四)企業(yè)薪酬系統(tǒng)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢二、考核要求(一)薪酬的基本概念1、識記:(1)薪酬的概念;(2)薪酬的分類方法;(3)外在薪酬與內(nèi)在薪酬的概念;(4)基本薪酬的概念及特點;(5)績效薪酬的概念及其構(gòu)成;(6)間接薪酬的概念。
2025-05-14 22:22
【摘要】11/191/19薪酬設(shè)計方案樣本2O1O年1月12目錄第1章:總則........................................................................
2024-10-18 11:13
【摘要】找講師中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺?主講:彭林(廣東惠州)公司薪酬體系設(shè)計方案找講師中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1目錄?第一部分舊薪酬體系分析第二部分第二版薪酬體系設(shè)計方案1、改革原則2、薪酬結(jié)構(gòu)3、薪酬確定基礎(chǔ)4、工資總額
2025-05-28 01:03
【摘要】I/30山西省XTTZ公司薪酬設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零二年三月I/30目錄第一章總則................................................................................................................1第二章薪酬結(jié)構(gòu)..
2025-04-24 22:54
【摘要】銷售薪酬設(shè)計2薪酬體系設(shè)計整體思路固定薪金變動薪金職位分析/能力分析崗位評估/匹配業(yè)績結(jié)果等級架構(gòu)/職位基準(zhǔn)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)獎金結(jié)構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場比較薪酬系統(tǒng)長期運營結(jié)果長期激勵方案股票期權(quán)/遞延現(xiàn)金
2025-01-11 23:20
【摘要】營銷人員薪酬設(shè)計方案經(jīng)營戰(zhàn)略組織設(shè)計人力資源體系薪酬戰(zhàn)略公司遠(yuǎn)景固定薪金變動獎金福利計劃股票期權(quán)薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的聯(lián)系個人部門2薪酬體系設(shè)計整體思路固定薪金變動薪金職位分析/能力分析崗位評估/匹配業(yè)績結(jié)果等級架構(gòu)/職位基準(zhǔn)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)獎金結(jié)構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場比
2025-01-12 00:18
【摘要】XX建筑公司薪酬體系方案第一章企業(yè)及職位特點分析建筑企業(yè)有其自身的特點,施工地點、施工項目、工程大小、歷時長短、施工難度等都千差萬別,項目部的組建規(guī)模和層次也要匹配工程項目情況。至于項目部每個成員的薪酬也往往服從于項目管理具體需要而定。如局部的承包和各類的目標(biāo)管理。員工的薪酬也要相應(yīng)的靈活而富有彈性。施工主要還是勞動密集型企業(yè),員工的基本素質(zhì)相對偏低。勞動所創(chuàng)造的附加值相對少,員工對
2025-05-31 13:14
【摘要】?CopyrightMercerExecutiveResourcesConsulting,AsiaPay&RewardforHuaweiTechnologies,Co.,Ltd.天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?CopyrightMercer
2024-10-18 21:27
【摘要】北大縱橫管理咨詢公司鑫科集團薪酬方案1薪酬設(shè)計方案需要考慮的問題?崗位價值--崗位評估?業(yè)績貢獻--業(yè)績考核?個人能力素質(zhì)薪酬設(shè)計方案必須考慮企業(yè)的效益和長遠(yuǎn)發(fā)展前景,其中重點可以分為幾個因素:2薪酬設(shè)計方案中崗位價值的問題主要通過崗位評價來解決崗位評價因素責(zé)任因素
2025-05-25 22:14
【摘要】中國市政工程西南設(shè)計研究院薪酬體系設(shè)計方案(供討論)第1頁企業(yè)的薪酬應(yīng)該有效地反映個人價值及工作業(yè)績,激發(fā)員工潛能,在實現(xiàn)企業(yè)利益的同時,盡可能地滿足員工個人利益?管理以人為本就必須把薪酬作為驅(qū)動員工的基本動力?用計劃統(tǒng)一院、部門和崗位目標(biāo)?用薪酬統(tǒng)一院、部門和員工利益?用考核統(tǒng)一目標(biāo)與利益?
2025-05-25 22:11
【摘要】薪酬分析及設(shè)計方案的新趨勢第1頁目錄一、薪酬基本理念二、現(xiàn)有企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)分析三、工資制度設(shè)計框架第2頁第一部分薪酬基本理念第3頁報酬內(nèi)在報酬外在報酬報酬的分類競爭性的貨幣薪酬非貨幣性福利非財務(wù)性薪酬