營銷中心目標制定年度方案-預覽頁
【正文】 營部門人員職業(yè)能力塑造計劃： 內(nèi)部專業(yè)培訓講師內(nèi)訓 優(yōu)秀管理人員外派培訓 金牌店長外派培訓 資深導購外派培訓 督導部 加盟商培訓規(guī)劃 訂貨會培訓 新開店鋪培訓 加盟商區(qū)域培訓 專業(yè)培訓講師、培訓督導巡店培訓 新加盟客戶考核培訓 督導部 商品部 [商品部目標制定 ] 商品部 營運目標 覺管理 轉(zhuǎn)管理 廣策略 遞渠道 服務(wù) 商品視覺管理 陳列規(guī)范的制定 終端陳列形象、賣場氛圍的營造 展廳應(yīng)用及建立商品地圖式管理 搭配比賽 商品視覺管理 商品部 商品流轉(zhuǎn)管理 商品引導方面 商品地圖的應(yīng)用 銷售數(shù)據(jù)及時性 季度商品總結(jié) 商品流轉(zhuǎn)管理 商品部 商品推廣策略 商品推廣策略 與知名品牌聯(lián)動 促銷贈品的差異性 建立本品牌的掌頭 產(chǎn)品 商品部 信息傳遞渠道 信息傳遞方面 ERP應(yīng)用方面 制定數(shù)據(jù)分智 能報表 OA的運用 商品部 人員與服務(wù) 商品部 獨擋一面 由終端推薦公司購賣競品暢銷款 預見性商品跟進服務(wù) 業(yè)務(wù)人員職能體現(xiàn) 買手激勵政策 客戶服務(wù) 市場部 [2022年市場部推廣策劃 ] 市場部 VIP推廣創(chuàng)新與特色 責任人： Chief Marketing Officer Andy Lee 2022年營銷營運中心目標制定 中心銷售總目標 銷售目標分解 銷售目標細分 自營部目標 加盟部目標 督導部目標 商品部目標 市場部目標 營銷營運中心組織架構(gòu)圖 目 錄 [現(xiàn)狀分析 ] 因金融危機，眾多品牌發(fā)展受影響 ,為 本司品牌 發(fā)展帶來 巨大機會與空間； 競爭品牌如納帕佳、歐寶等雖暫時占領(lǐng)了部分終端市場，但是 本司品牌正值 高速規(guī)范化發(fā)展期，對終端市場將更具有侵略性； 本司品牌 雖暫時在北京、上海商場占有率不高，但 未來將迅速得到改善； 公司運營 管理團隊實力增強 ，為品牌注入新的活力； 公司專注服裝品牌 10多年，在市場擁有一批 忠誠消費群體 ，為本司品牌的再 次騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)。 商學院校長 后勤部 教務(wù)部 自營學習部 自營培訓教師 加盟學習部 加盟培訓教師 財務(wù)部 督導部 督導部 優(yōu)秀員工資助教育計劃 每季度選撥優(yōu)秀的員工進行在職學習，并由公司承擔其學習費用，員工簽訂培訓協(xié)議 . 優(yōu)秀營銷管理人員 MBA學習計劃 每年度選拔優(yōu)秀的中高層管理人員進行在職 MBA學習計劃，每次選拔人員為 5人 ,費用由公司承擔，并簽訂培訓協(xié)議。 提供更細致周到的特色服務(wù) 聯(lián)名卡 **CORONA聯(lián)名卡 與大型企業(yè)合作推出聯(lián)名卡（如 **銀行 CORONA卡）或與商家聯(lián)盟進行聯(lián)合促銷，吸納合作方顧客群成為我們的會員，提升品牌知名度，為會員提供更多增
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