西南市政院薪酬體系設(shè)計方案-預(yù)覽頁
【正文】 第 17頁 針對不同職系員工，應(yīng)用不同的薪酬體系 院長 副院長 副院長 職能部門 副院長 分院 事業(yè)部 項目負(fù)責(zé)人 專業(yè)負(fù)責(zé)人 項目負(fù)責(zé)人 經(jīng)營部 副院長 技能績效工資體系 ： ?技能工資：項目管理職系和技術(shù)職系 ?績效工資： 項目考核為主，其它工作（如參與報價項目、施工服務(wù)、審核等）也按項目考核 崗位績效工資體系 ： ?崗位工資：管理及行政職系 ?績效工資：分具業(yè)績合同人員、不具備業(yè)績合同人員 設(shè)計人 專業(yè)負(fù)責(zé)人 設(shè)計人 所 /分院 ： 經(jīng)營層 —按崗位績效工資體系 技術(shù)人員 —按技能績效工資體系 職能人員 —按崗位績效工資體系 院高層 ：實行 崗位績效工資體系 第 18頁 不同崗位有相關(guān)技術(shù)職等資格條件的限制 職類 資深級 高級 中級 助理級 技術(shù)員 /輔助級 技術(shù)崗位 院總工 √ √ 院副總工 √ √ 所總工 √ √ √ 所副總工 √ √ √ 設(shè)計人 √ √ √ 項目崗位 項目負(fù)責(zé)人 √ √ √ 專業(yè)負(fù)責(zé)人 √ √ √ 設(shè)計人 √ √ √ “√”表示不同崗位需要對應(yīng)的職類 第 19頁 確定各職等薪酬水平 ? 在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗薪等級的依據(jù)，采取崗位分類、崗內(nèi)分級、一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級，測評出各 崗位系數(shù) ； ? 根據(jù)近三年的經(jīng)營業(yè)績、實際發(fā)放的工資總額和人員變動情況測算出 薪酬總額 ； ? 結(jié)合預(yù)算薪酬總額、崗位系數(shù)、各崗位人數(shù)，測算出各 崗位基薪 ； ? 崗位基薪作為各 薪酬元素 的基本組成單位； ? 薪酬元素是構(gòu)成 薪酬結(jié)構(gòu) 的基本組成單位。 ? 績效工資 ：是依據(jù)西南院整體績效和員工通過努力而取得的工作業(yè)績確定的工資單元，主要包括：月度績效工資、季度績效工資或年度績效工資。 績 效工資總額 年終獎金總額 =薪酬總額 崗位工資總額 績效工資總額 第 25頁 技能績效工資制 適用范圍 主要適用于西南院項目管理職系和技術(shù)職系人員 工資結(jié)構(gòu) 工資構(gòu)成 =技能工資 +績效工資 +年終獎金 +福利 1. 技能工資 =月技能工資基數(shù) 崗位系數(shù) 2. 績效工資： ? 項目階段 （ 季度 ） 績效工資 =項目階段 （ 季度 ） 績效工資基數(shù) T 個人階段 （ 季度 ）考核系數(shù) 其中：項目階段 （ 季度 ） 基數(shù) =月績效工資基數(shù) 崗位系數(shù) 項目系數(shù) 70% ? 項目結(jié)束 （ 年度 ） 績效工資 =項目結(jié)束 （ 年度 ） 績效工資基數(shù) T 個人項目 （ 年度 ）考核系數(shù) 其中：項目結(jié)束 （ 年度 ） 績效工資基數(shù) =月績效工資基數(shù) 崗位系數(shù) 項目系數(shù) 30% ? T為項目階段中核定的項目時間 ， 各階段工日總和一般等于項目預(yù)算的工日 ， 單位為天 ， 多個項目累計計算 3. 年終獎金 =個人績效工資總額 年終獎金系數(shù) 其中：年終獎金系數(shù) =年終獎金總額 247。 適用范圍 第 27頁 工資結(jié)構(gòu)總結(jié) 職系 類別 崗位績效工資制 技能績效工資制 崗位工資 績效工資 技能工資 項目績效 工資 管理、行政輔助職系 高層管理人員 ? ? 中層管理人員 ? ? 一般管理人員 ? ? 行政、輔助人員 ? ? 項目管理職系 ? ? 技術(shù)職系 項目人員 ? ? 非項目人員 ? ? 其他人員 協(xié)議工資制 第 28頁 目錄 ? 現(xiàn)狀描述 ? 方案設(shè)計 ? 新方案的特點分析 ? 實施計劃 第 29頁 西南院薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的特點分析 特點 解決的問題 存在的不足 ? 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤 ? 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合 ? 以績效工資體現(xiàn)員工的工作業(yè)績 ? 獎金作為超值獎勵單元，讓員工關(guān)注總體利益 ? 改變了事業(yè)單位體制下的薪酬結(jié)構(gòu)，賦予其實在的意義 ? 設(shè)立績效工資體現(xiàn)員工的業(yè)績，解決了獎金與工資“倒掛”問題 ? 績效工資嚴(yán)格與考核掛鉤，體現(xiàn)激勵價值 ? 員工薪酬中很大一部分將嚴(yán)格與績效考核掛鉤，在實施初期將增加工作量、增大管理成本 ? 對執(zhí)行考核制度的要求高 第 30頁 新工資體系將建立薪酬總額與院業(yè)績掛鉤機制（工效掛鉤） ? 總收入 ? 財務(wù)收入 ? 主營業(yè)務(wù)利潤 ? 固定資產(chǎn)保值增值率 ? 質(zhì)量指標(biāo) ? 安全指標(biāo)
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