企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案(1)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 計(jì) 管 理 會(huì) 計(jì) 資 金 管 理 業(yè)務(wù) 系統(tǒng) 數(shù)據(jù) 挖掘 用友 NC財(cái)務(wù)管理軟件架構(gòu) 北京工商大學(xué) 總 賬 應(yīng)收 報(bào)賬 中心 應(yīng)付 存貨 固定 資產(chǎn) 薪資 福利 員工 自助 資金 管理 全面計(jì)劃預(yù)算 項(xiàng)目 成本 成本 管理 責(zé)任中心 銷售 管理 采購(gòu) 管理 生產(chǎn) 制造 用友 NC財(cái)務(wù)管理架構(gòu) 北京工商大學(xué) 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的位置 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式 企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)管理解決方案 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案 主要內(nèi)容 北京工商大學(xué) 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析 開源節(jié)流 增加企業(yè)收入，降低企業(yè)成本 加強(qiáng)資金運(yùn)做，有效控制成本 主要職責(zé) 計(jì)劃預(yù)算 會(huì)計(jì)決策 評(píng)價(jià)考核 監(jiān)督控制 業(yè)務(wù)反映 北京工商大學(xué) 全面計(jì)劃預(yù)算 完整資金管理 全成本核算 企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)解決方案 2022年新題庫(kù)科目一模擬考試 駕駛員之家 北京工商大學(xué) ?為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、投資者和股東描述企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展藍(lán)圖 ?協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作 ?控制的依據(jù) 計(jì)劃預(yù)算的目標(biāo) ?2022年安全文明駕駛常識(shí)模擬考試 駕駛員之家 北京工商大學(xué) 預(yù)測(cè) 規(guī)劃 預(yù)算 實(shí)際 分析 控制 ? 多層次計(jì)劃預(yù)算 ? 對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算控制 ? 全面計(jì)劃預(yù)算體系 企業(yè)全面的計(jì)劃預(yù)算的總體功能 ? 分析預(yù)算和執(zhí)行 北京工商大學(xué) ?企業(yè)的短期計(jì)劃 ?可以到周 ?指導(dǎo)短期執(zhí)行 多層次計(jì)劃預(yù)算 規(guī)劃 ?企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃 ?35年長(zhǎng)期計(jì)劃 預(yù)算 ?企業(yè)的年度計(jì)劃 ?可以按年、季、月編制 ?考核控制的依據(jù) 預(yù)測(cè) 北京工商大學(xué) 全面的計(jì)劃預(yù)算體系 業(yè)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算 銷售計(jì)劃 庫(kù)存計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 設(shè)備投資計(jì)劃 設(shè)備維修計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃 人力資源計(jì)劃 成本計(jì)劃 費(fèi)用預(yù)算 資金預(yù)算 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算 損益預(yù)算 各計(jì)劃預(yù)算之間存在者因果關(guān)系和聯(lián)動(dòng)關(guān)系，完整的模擬和反映出企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況。 在一個(gè)賬套內(nèi) 在不同賬套內(nèi) ?根據(jù)多組織結(jié)構(gòu) ,設(shè)立多賬套，支持集中式和分布式財(cái)務(wù)管理需求。 開戶銀行 結(jié)算方式 收支項(xiàng)目 收發(fā)類別 工資項(xiàng)目 人員類別 。 部門 職員 倉(cāng)庫(kù) 。 多組織機(jī)構(gòu)方案 ? 可以按任意維度進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析。 ? 控制資金的支付，保證資金利用的合理性。 北京工商大學(xué) ?結(jié)算中心是由企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的，辦理內(nèi)部各成員或分公司現(xiàn)金收付或者往來(lái)結(jié)算的專門機(jī)構(gòu)。 ?統(tǒng)一對(duì)外籌資，確保整個(gè)集團(tuán)的資金需要。 ?報(bào)賬中心一般沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算，作為費(fèi)用中心其費(fèi)用歸入集團(tuán)總部。 ? 怎樣確保下級(jí)單位的資金支出是按照預(yù)算？ 實(shí)時(shí)監(jiān)督控制！ 集中管理的優(yōu)勢(shì)！ 資金管理的具體辦法 北京工商大學(xué) 集團(tuán)預(yù)算管理的目標(biāo) ? 落實(shí)責(zé)任預(yù)算 ? 進(jìn)行責(zé)任考核 ? 協(xié)調(diào)各單位之間的業(yè)務(wù)計(jì)劃 北京工商大學(xué) 下級(jí)單位 上級(jí)單位 指標(biāo)制定 預(yù)算編制 指標(biāo)下發(fā) 指標(biāo)制定 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算分析 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算分析 集團(tuán)預(yù)算的流程 北京工商大學(xué) 集團(tuán)預(yù)算的分析 ? 預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)的對(duì)比 ? 預(yù)算的報(bào)警、提示 ? 多單位預(yù)算的比較分析 北京工商大學(xué) 謝 謝 各 位
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