【摘要】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)綱要業(yè)務(wù)經(jīng)理專業(yè)Know-HowPlus業(yè)務(wù)管理規(guī)程第一條(目的)本辦法針對業(yè)務(wù)人員的業(yè)績及能力,做定期的考核,做為業(yè)務(wù)人員升遷、調(diào)薪、工作調(diào)整及教育訓(xùn)練的評定基準(zhǔn),以提升業(yè)務(wù)人員的工作意愿及能力,促進(jìn)公司經(jīng)營效率的提升。第二條(期間)考績每年一月、七月進(jìn)行二月,每次考績期間為六個(gè)月。第三條(對象)公司全體業(yè)務(wù)人員須接受考核,惟進(jìn)公司未滿六個(gè)月
2025-06-27 07:24
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總47-----------------------作者:-----------------------日期:補(bǔ)領(lǐng)行李申請單敬啟者:本人因故遺失貴酒店年月日發(fā)出之號行李存?zhèn)}收據(jù)?,F(xiàn)懇請讓本人領(lǐng)回該收據(jù)所述之行李,無須依正常手續(xù)呈示該收據(jù)。本人自愿對貴酒店日后可能因此事而
2025-04-09 07:48
【摘要】酒店管理規(guī)則制度47-----------------------作者:-----------------------日期:問詢代辦服務(wù)操作制度,接待客人一視同仁,給客人留下樂于效勞的感覺。,盡量給予簡明圓滿的答復(fù),不能及時(shí)答復(fù)的要將客人提出的問題以及客人的姓名、房號及電話號碼記錄下來,盡快解決,不準(zhǔn)拒絕回答客人的詢問。,將內(nèi)容詳細(xì)
2025-04-09 07:59
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱綜合秘書考核者考核者職位副主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績工作效率30在規(guī)定的時(shí)間之前完成,效率極高91-100在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,效率高81-90基本上規(guī)定的標(biāo)
2025-04-07 22:24
【摘要】第五部分ISO體系審核與改進(jìn)——第一事業(yè)部品質(zhì)本部體系科課程內(nèi)容簡介糾正和預(yù)防措施跟蹤驗(yàn)證5與審核有關(guān)的術(shù)語1為什么要進(jìn)行審核?2審核的一般步驟3審核報(bào)告41、與審核有關(guān)的術(shù)語(見GB/T19000-2021)審核audit為獲得審核證據(jù)()并對其進(jìn)行客
2025-05-10 17:22
【摘要】南京某某花城全案策劃?60萬平方米(16萬平方米商場)超級大盤?摘?要?針對南京江寧開發(fā)區(qū)項(xiàng)目策劃,我們具有如下重大創(chuàng)新:?1.?從城市經(jīng)營角度,首先進(jìn)行城市經(jīng)營策劃,造就江寧開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展萬馬奔騰的大勢,然后將本項(xiàng)目放在城市經(jīng)營的大背景下,運(yùn)作土地的一級半市場,展開大招商,大手筆整合金融、房地產(chǎn)、商業(yè)、物流社會(huì)資源
2025-04-17 00:03
【摘要】/職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:網(wǎng)間結(jié)算管理所屬單位:部門:互聯(lián)互通部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:與相關(guān)運(yùn)營商交換、核對、確認(rèn)網(wǎng)間結(jié)算數(shù)據(jù),組織網(wǎng)間結(jié)算分析,完成網(wǎng)間結(jié)算金額的收、支工作,協(xié)調(diào)處理網(wǎng)間結(jié)算糾紛,有效維護(hù)公司利益同時(shí)承擔(dān)政策研究,文件管理,確保合法合規(guī)。工作關(guān)系:直接
2025-06-25 03:34
【摘要】鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:顧客財(cái)產(chǎn)控制程序文件編號:MY2-013版本號:A編制:審批:日期:2004/7/1日期:2004/7/5修訂記錄頁號頁版修改內(nèi)容批準(zhǔn)人修改
2025-06-17 06:59
【摘要】關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全47-----------------------作者:-----------------------日期:部門職能熱菜組部門名稱:熱菜組上級部門:宴會(huì)廚房下屬崗位:廚師、廚工部門本職:負(fù)責(zé)加工宴會(huì)廚房對外提供的所有熱菜肴。主要職能:1、檢查加工原料的質(zhì)量。2、發(fā)制干貨。3、熱菜食品烹制
2025-06-16 03:54
【摘要】1.0目的:加強(qiáng)與顧客的貿(mào)易信息交流,以獲取最佳的貿(mào)易額及利潤。2.0適用范圍:公司業(yè)務(wù)部門在貿(mào)易過程中與顧客的為達(dá)成貿(mào)易而進(jìn)行的所有接觸。3.0職責(zé):業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)簽約前后的細(xì)節(jié)的溝通,并在部門經(jīng)理(或主管本部門的副總經(jīng)理)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)處理有關(guān)的顧客投訴。4.0工作程序:4.1對于新客戶,業(yè)務(wù)員應(yīng)充分利用中國出口商品交易會(huì)的展示,或到國際展覽會(huì)上展示公司的商品,
2025-06-24 22:54
【摘要】酒店管理制度47-----------------------作者:-----------------------日期:經(jīng)費(fèi)支出管理制度、津貼、補(bǔ)貼、福利補(bǔ)助等,必須根據(jù)實(shí)有人數(shù)和實(shí)發(fā)金額,取得本人簽收的憑證列為經(jīng)費(fèi)支出,不得以編制定額、預(yù)算計(jì)劃數(shù)字列支。,直接列為經(jīng)費(fèi)支出,但單位較大、數(shù)量大宗的應(yīng)通過庫存材料核算。、周轉(zhuǎn)金應(yīng)按實(shí)際
2025-04-09 07:27
【摘要】103/104物業(yè)管理案例集目錄公共關(guān)系——原理篇………………………………3組織形象——塑造篇………………………………18公關(guān)活動(dòng)——策劃篇………………………………21人際交往——溝通篇………………………………31公共關(guān)系——禮儀篇………………………………39矛盾沖突——危機(jī)篇………………
2025-04-17 23:36
【摘要】7/7××公司崗位調(diào)查表一、基本資料崗位名稱所在部門崗位定員及人員來源目前從事承擔(dān)相同或相似崗位職責(zé)的定員數(shù)(1)人員的來源:正式員工(1)返聘()借調(diào)()臨時(shí)聘任()直接上級填寫崗位名稱直接下級填寫崗位和人數(shù)無二、工作描述工作主要目標(biāo)崗位責(zé)任(對……負(fù)責(zé))
2025-04-07 21:14
【摘要】ISO質(zhì)量管理體系審核案例〖案例001〗某四星級飯店有南、北兩棟樓,南樓設(shè)施較北樓差些,房價(jià)也便宜些。一天客人張先生住進(jìn)南樓,因旅途勞累,不愿到餐廳就餐,于是打電話到餐廳要求送餐到客房。但是餐廳值班員回答:“對不起,先生,南樓不提供送餐服務(wù)?!睆埾壬鬄椴粷M地問道:“既然是四星級飯店,即使南樓較便宜,也應(yīng)該有送餐服務(wù)?!敝蛋鄦T回答:“對不起,先生,這是本飯店的規(guī)定?!卑咐治?根據(jù)《
2025-05-11 22:21
【摘要】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第七單元哈佛經(jīng)理工作檢測第四章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測手冊(二)第四章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測手冊(二)生產(chǎn)責(zé)任檢測內(nèi)容□基本準(zhǔn)則為了有效進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),必須完備下述三方面:第一是要完善生產(chǎn)條件。生產(chǎn)條件是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的意志所決定的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)力、廠房安排、作業(yè)編組等范圍。第二是要完善生產(chǎn)計(jì)劃,以便有效地推動(dòng)生產(chǎn)。第三是完善
2025-06-26 23:07