考核知識大全47-資料下載頁

【摘要】5/5佛山電器照明股份有限公司管理層績效考核辦法亞商企業(yè)咨詢股份有限公司佛山電器照明股份有限公司管理層績效考核辦法一、績效考核目的目的在于對激勵對象的業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行綜合評價，其考評結(jié)果將作為長期激勵分配的依據(jù)。二、績效考核方案1、考核模式：主管考核制，即

2025-06-25 00:55

廣告策劃知識匯總47-資料下載頁

【摘要】廣告策劃的原則□編擬廣告計劃方案的五大原則，胸有成竹。，一目了然。(企劃與創(chuàng)作)，建立差異。，編排嚴謹，樹立風(fēng)格。，避免冗煩多余的內(nèi)容?！蹙帞M廣告計劃方案的注意事項(1)確實了解客戶的需求重點。(2)確實把握客戶問題癥結(jié)的所在。(3)確實了解客戶的主要競爭對象。(3)熟悉客戶的廣告計劃批準者。(5)確實了解編擬廣告計劃的基本要素

2025-06-26 11:01

集團公司崗位說明書大全47-資料下載頁

【摘要】管理會計助理職位說明書崗位名稱管理會計助理崗位編號所在部門財務(wù)部崗位定員1人直接上級管理會計工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述：協(xié)助管理會計編制公司的財務(wù)預(yù)算及資金計劃協(xié)助管理會計定期進行財務(wù)狀況分析，并撰寫公司財務(wù)分析報告協(xié)助管理會計對公司提出的投資項目進

2025-05-17 12:37

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)綱要47-資料下載頁

【摘要】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)綱要業(yè)務(wù)經(jīng)理專業(yè)Know-HowPlus業(yè)務(wù)管理規(guī)程第一條（目的）本辦法針對業(yè)務(wù)人員的業(yè)績及能力，做定期的考核，做為業(yè)務(wù)人員升遷、調(diào)薪、工作調(diào)整及教育訓(xùn)練的評定基準，以提升業(yè)務(wù)人員的工作意愿及能力，促進公司經(jīng)營效率的提升。第二條（期間）考績每年一月、七月進行二月，每次考績期間為六個月。第三條（對象）公司全體業(yè)務(wù)人員須接受考核，惟進公司未滿六個月

2025-06-27 07:24

酒店管理單據(jù)匯總47-資料下載頁

【摘要】酒店管理單據(jù)匯總47-----------------------作者：-----------------------日期：補領(lǐng)行李申請單敬啟者：本人因故遺失貴酒店年月日發(fā)出之號行李存?zhèn)}收據(jù)。現(xiàn)懇請讓本人領(lǐng)回該收據(jù)所述之行李，無須依正常手續(xù)呈示該收據(jù)。本人自愿對貴酒店日后可能因此事而

2025-04-09 07:48

酒店管理規(guī)則制度47-資料下載頁

【摘要】酒店管理規(guī)則制度47-----------------------作者：-----------------------日期：問詢代辦服務(wù)操作制度，接待客人一視同仁，給客人留下樂于效勞的感覺。，盡量給予簡明圓滿的答復(fù)，不能及時答復(fù)的要將客人提出的問題以及客人的姓名、房號及電話號碼記錄下來，盡快解決，不準拒絕回答客人的詢問。，將內(nèi)容詳細

2025-04-09 07:59

鋼鐵公司職位說明書匯編47-資料下載頁

【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱綜合秘書考核者考核者職位副主任考核期指標分類考核指標權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績工作效率30在規(guī)定的時間之前完成，效率極高91－100在規(guī)定的時間內(nèi)完成，效率高81－90基本上規(guī)定的標

2025-04-07 22:24

iso體系審核與改進-資料下載頁

【摘要】第五部分ISO體系審核與改進——第一事業(yè)部品質(zhì)本部體系科課程內(nèi)容簡介糾正和預(yù)防措施跟蹤驗證5與審核有關(guān)的術(shù)語1為什么要進行審核？2審核的一般步驟3審核報告41、與審核有關(guān)的術(shù)語（見GB/T19000-2021）審核audit為獲得審核證據(jù)（）并對其進行客

2025-05-10 17:22

南京某某花城全案策劃47-資料下載頁

【摘要】南京某某花城全案策劃?60萬平方米（16萬平方米商場）超級大盤?摘?要?針對南京江寧開發(fā)區(qū)項目策劃，我們具有如下重大創(chuàng)新：?1.?從城市經(jīng)營角度，首先進行城市經(jīng)營策劃，造就江寧開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展萬馬奔騰的大勢，然后將本項目放在城市經(jīng)營的大背景下，運作土地的一級半市場，展開大招商，大手筆整合金融、房地產(chǎn)、商業(yè)、物流社會資源

2025-04-17 00:03

職位說明書匯總47-資料下載頁

【摘要】/職位說明書職位編碼：職位標識：職位名稱：網(wǎng)間結(jié)算管理所屬單位：部門：互聯(lián)互通部所屬職類職種：工作地點：職位設(shè)立日期：職位目的：與相關(guān)運營商交換、核對、確認網(wǎng)間結(jié)算數(shù)據(jù)，組織網(wǎng)間結(jié)算分析，完成網(wǎng)間結(jié)算金額的收、支工作，協(xié)調(diào)處理網(wǎng)間結(jié)算糾紛，有效維護公司利益同時承擔(dān)政策研究，文件管理，確保合法合規(guī)。工作關(guān)系：直接

2025-06-25 03:34

控制程序匯總47-資料下載頁

【摘要】鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱：顧客財產(chǎn)控制程序文件編號：MY2-013版本號：A編制：審批：日期：2004/7/1日期：2004/7/5修訂記錄頁號頁版修改內(nèi)容批準人修改

2025-06-17 06:59

關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全47-資料下載頁

【摘要】關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全47-----------------------作者：-----------------------日期：部門職能熱菜組部門名稱：熱菜組上級部門：宴會廚房下屬崗位：廚師、廚工部門本職：負責(zé)加工宴會廚房對外提供的所有熱菜肴。主要職能：1、檢查加工原料的質(zhì)量。2、發(fā)制干貨。3、熱菜食品烹制

2025-06-16 03:54

客戶管理知識匯總47-資料下載頁

【摘要】1．0目的：加強與顧客的貿(mào)易信息交流，以獲取最佳的貿(mào)易額及利潤。2．0適用范圍：公司業(yè)務(wù)部門在貿(mào)易過程中與顧客的為達成貿(mào)易而進行的所有接觸。3．0職責(zé)：業(yè)務(wù)員負責(zé)與顧客有關(guān)簽約前后的細節(jié)的溝通，并在部門經(jīng)理（或主管本部門的副總經(jīng)理）的指導(dǎo)下負責(zé)處理有關(guān)的顧客投訴。4．0工作程序：4．1對于新客戶，業(yè)務(wù)員應(yīng)充分利用中國出口商品交易會的展示，或到國際展覽會上展示公司的商品，

2025-06-24 22:54

酒店管理制度47-資料下載頁

【摘要】酒店管理制度47-----------------------作者：-----------------------日期：經(jīng)費支出管理制度、津貼、補貼、福利補助等，必須根據(jù)實有人數(shù)和實發(fā)金額，取得本人簽收的憑證列為經(jīng)費支出，不得以編制定額、預(yù)算計劃數(shù)字列支。，直接列為經(jīng)費支出，但單位較大、數(shù)量大宗的應(yīng)通過庫存材料核算。、周轉(zhuǎn)金應(yīng)按實際

2025-04-09 07:27

物業(yè)管理實用資料大全47-資料下載頁

【摘要】103/104物業(yè)管理案例集目錄公共關(guān)系——原理篇………………………………3組織形象——塑造篇………………………………18公關(guān)活動——策劃篇………………………………21人際交往——溝通篇………………………………31公共關(guān)系——禮儀篇………………………………39矛盾沖突——危機篇………………

2025-04-17 23:36

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