華潤集團資本運營分析報告2-預覽頁
【正文】 有限公司（以下簡稱華潤集團）的前身是香港聯(lián)合行（Liow amp。目前華潤集團具有600億總資產(chǎn)和400億凈資產(chǎn)。華潤集團開始了業(yè)務(wù)多元化、國際化的進程。以輸出管理去整合較差的資產(chǎn)，犧牲的是時間?！白罡邔哟巍钡挠螒蚴?“把市盈率高的股票當現(xiàn)金來用，收購別人市盈率低的股權(quán)，將資產(chǎn)經(jīng)營好，升成高市盈率的股票，如此循環(huán)”。華潤利用香港，架通了國際資本市場與內(nèi)地的橋梁，拿到全球資金庫穩(wěn)定而便宜的資金。然后，以產(chǎn)業(yè)快速增長和公司運作質(zhì)量（華潤在快速擴張的同時，一直保持10%的投資回報率），變成返回資本市場的有力籌碼。資產(chǎn)經(jīng)營使華潤的資產(chǎn)值和資金實力成倍增長，5年間華潤系上市公司稅前利潤增長了13倍，營業(yè)額增長了23倍。理由是，這樣的行業(yè)存在著巨大的整合機會。１９９７年東西湖啤酒廠與達能公司合資，１９９９年利稅１．８３億元，比歷史最好年份增長２０．８％，２０００年和２００１年利稅分別為１．９億元、１．７億元，其效益在全國同行業(yè)中位居前列。 對并購企業(yè)的影響：一是資本，更換了設(shè)備，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。管理人員的當?shù)鼗?、市場化保證了華潤啤酒管理隊伍的來源，保證了華潤啤酒對當?shù)毓S、市場情況的切實把握。集團成功的因素： 華潤集團是重要的國有企業(yè)，與中央和地方政府之間緊密聯(lián)系，享受政府優(yōu)先的待遇 歷史積累大量的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和商譽，為其今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ) 具有雄厚的資金: 手持170億現(xiàn)金這一切形成一股很大的資本勢能。管理人才的缺乏與快速擴張相比，華潤管理人才的缺乏似乎已成為一個隱患，盡管總部有ＳＡＢ的２０多位外國專家，集團有１００多位中國專家，但和每年收購３—４家啤酒企業(yè)速度的人才需求相比，恐怕那還是遠遠不夠的。購入力寶集團和華人銀行上市股票，華潤集團的多元化業(yè)務(wù)開始向金融業(yè)滲透。1995年5月4日，中國華潤總公司與中國聯(lián)通簽約，華潤將在廣西投資數(shù)字移動電信項目，華潤開始進軍內(nèi)地電信領(lǐng)域?！ ?000年6月19日，華潤集團發(fā)出公告，為提升整體競爭力，擬將集團業(yè)務(wù)重新整合為四個主要業(yè)務(wù)方向：分銷、地產(chǎn)發(fā)展、科技以及策略性投資。2001年6月，香港華潤集團將收購寶雞煤電廠二期51%股權(quán)，華潤集團投資湖南鯉魚江電廠擴建工程2001年8月27日,華潤電力控股有限公司成立,，是華潤集團從事電力投資、建設(shè)、經(jīng)營與管理業(yè)務(wù)的全資子公司2001年9月19日，華潤集團收購四川錦華51%股權(quán)2001年 10月28日，四川藍劍集團、香港華潤創(chuàng)業(yè)有限公司、SAB國際釀酒集團在四川省成都簽署合資經(jīng)營協(xié)議，共同組建四川華潤藍劍啤酒有限責任公司（合資采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式進行）2001年，華潤集團成功收購廣東萬佳商業(yè)72%股權(quán)2001年12月，華潤出資從法國達能手中買下武漢東西湖啤酒2002年5月8日，華潤啤酒集團（６０％）與武漢東西湖啤酒集團（占４０％股份）組建武漢華潤啤酒有限公司2002年8月，華潤電力成功收購美國賽德能源在中國的代理公司———中國海外公司在國內(nèi)電力系統(tǒng)的股份 2002年9月，華潤電力又收購了湖北“蒲圻賽德發(fā)電有限公司”中賽德中國控股有限公司和丸紅株式會社全部100％的股份2002年12月31日，華潤收購了世界第三大能源巨頭邁朗在沙角C電廠33％的股份2002年12月，華潤收購ST吉發(fā)，主要發(fā)展玉米深加工2003年2月，中國華潤總公司以現(xiàn)金方式協(xié)議轉(zhuǎn)讓其所持華潤錦華51%股權(quán)給華潤輕紡集團有限公司
化學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1