華潤集團戰(zhàn)略管理的分析與建議-預覽頁
【正文】 式實現(xiàn)各子公司或者核心利潤中心的經(jīng)營協(xié)同效應。二. 提升關鍵分部公司獨立戰(zhàn)略管理能力。二. 國內(nèi)的大醫(yī)藥集團由于中國特殊的經(jīng)濟體制，與歐美截然不同的監(jiān)管環(huán)境，制藥業(yè)務集團和分銷業(yè)務集團將會合并形成天然的中國特色的醫(yī)藥集團，此醫(yī)藥集團的特征是：大生產(chǎn)、大流通、大物流、大配送、大研發(fā)、大產(chǎn)業(yè)，為市場壟斷式特征三. 世界醫(yī)藥8強戰(zhàn)略管理特征主要以集團整體戰(zhàn)略管理，和集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃加子公司戰(zhàn)略控制兩種模式為主。u 中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和國內(nèi)醫(yī)藥集團現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢研究一. 當前制藥工業(yè)板塊分散度高，行業(yè)集中度低，但當前無論是十二五規(guī)劃等政策刺激還是行業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的要求，都在促使行業(yè)集中度逐漸提高，逐步形成相對集中式格局。最初戰(zhàn)略管理用于防范多行業(yè)經(jīng)營的風險，但隨著公司經(jīng)營環(huán)境正日益變得復雜，戰(zhàn)略管理正日益變得重要。每年通過集中會議來制定和修改戰(zhàn)略計劃，自上而下制定，而真正的實施則交由基層經(jīng)理和基層部門。二. 本土醫(yī)藥集團所處的戰(zhàn)略管理階段的特征描述：普遍停留在依靠集團總部戰(zhàn)略規(guī)劃班子或者外來咨詢公司所做的戰(zhàn)略規(guī)劃階段，而戰(zhàn)略規(guī)劃班子或者外來咨詢公司在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，所依據(jù)的也是一系列管理工具，集中依靠一段不長的時間在外圍做個規(guī)劃，而后規(guī)劃方案在醫(yī)藥集團進行導入，但由于此規(guī)劃本身與醫(yī)藥集團的發(fā)展需求有相當距離，因此，此類戰(zhàn)略規(guī)劃導入失敗率極高，或者在基層經(jīng)理層面完全束之高閣。三. 通過連鎖董事會的方式實現(xiàn)各子公司或者核心利潤中心的經(jīng)營協(xié)同效應。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越
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