華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的分析與建議-展示頁(yè)
2025-06-28 13:08本頁(yè)面
【正文】 對(duì)優(yōu)劣：戰(zhàn)略管理的基本概念是由GE公司和波士頓咨詢集團(tuán)開(kāi)發(fā)出來(lái)的，并被成功應(yīng)用。二. 當(dāng)前的商業(yè)分銷板塊與制藥工業(yè)板塊一樣，行業(yè)分散度高，但隨著商務(wù)部接管醫(yī)藥商業(yè)，大分銷集團(tuán)勢(shì)在必行，將向全國(guó)龍頭或者區(qū)域龍頭集中?，F(xiàn)在很多大醫(yī)藥集團(tuán)都很重視戰(zhàn)略管理，一項(xiàng)公開(kāi)的研究表明：進(jìn)行戰(zhàn)略管理的醫(yī)藥集團(tuán)績(jī)效要強(qiáng)于不進(jìn)行戰(zhàn)略管理的醫(yī)藥集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程等與周圍環(huán)境相匹配對(duì)集團(tuán)公司績(jī)效起到重要和積極的作用。四. 戰(zhàn)略管理的基本模式是環(huán)境掃描、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估所組成的系列循環(huán)，在公司發(fā)展中經(jīng)歷過(guò)基本財(cái)務(wù)規(guī)劃、基于預(yù)測(cè)的規(guī)劃、外部導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理四大發(fā)展階段。全文摘要一. 集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系是決定集團(tuán)中長(zhǎng)期績(jī)效的一系列管理決策和行為，它包括環(huán)境掃描（外部和內(nèi)部）、戰(zhàn)略制定（戰(zhàn)略或者長(zhǎng)期規(guī)劃）、戰(zhàn)略實(shí)施以及評(píng)估和控制。三. 通過(guò)連鎖董事會(huì)的方式實(shí)現(xiàn)各子公司或者核心利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)。. . . . . 幫助“大象跳舞”的集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系 ——華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的分析及建議對(duì)華潤(rùn)北藥的集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系的幾點(diǎn)建議：一. 為加強(qiáng)并購(gòu)后的各子公司或者核心利潤(rùn)中心的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)子公司或者控股公司之間信息和資源共享，建議采用集團(tuán)整體戰(zhàn)略管理模式，或者采
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