互聯(lián)網(wǎng)類項(xiàng)目商業(yè)實(shí)施計(jì)劃書-預(yù)覽頁
【正文】 六. 融資方案(資金籌措及投資方式)1. 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)裝箱資金申請(qǐng)30萬2. 個(gè)人投資份額3. 線上招收風(fēng)險(xiǎn)投資預(yù)估500萬七. 財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬) 第二部分 綜述 第一章 項(xiàng)目背景 一. 項(xiàng)目的提出原因 冷庫發(fā)展存在的問題產(chǎn)品問題。銷路問題，農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問題備受社會(huì)關(guān)注，“為什么銷路打不開呢？”等話題不絕于耳，合作社的產(chǎn)品賣給誰？在哪賣？怎么賣？怎么賣好價(jià)？資金問題。農(nóng)民專業(yè)合作社成立時(shí)間較短，又是新生事物，目前尚處在起步發(fā)展階段，對(duì)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的促進(jìn)作用還不大，合作社的龍頭、橋梁和紐帶作用還沒有得到充分體現(xiàn)。我國(guó)在2006年還專門制訂了關(guān)于農(nóng)民專業(yè)合作社的法律。解決產(chǎn)區(qū)梨果商的宣傳難，賣梨難，價(jià)格不明朗，市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)，存儲(chǔ)數(shù)據(jù)不明朗等問題！對(duì)當(dāng)前農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展存在的問題做了分析，大多都是存在市場(chǎng)對(duì)接，品牌宣傳，不明確市場(chǎng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，大多庫主存在不明朗的數(shù)據(jù)分析押寶的方式評(píng)估市場(chǎng)，導(dǎo)致難以得到良好的銷售時(shí)機(jī)。團(tuán)隊(duì)人員行業(yè)經(jīng)驗(yàn)平均在8年以上。兩個(gè)平臺(tái)的結(jié)合形成了互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的模型。早些年我省的趙縣就是雪花梨的故鄉(xiāng)。目前行業(yè)存在信息交互沒有平臺(tái)服務(wù)。農(nóng)村的勞動(dòng)資源數(shù)量相對(duì)豐富，素質(zhì)相對(duì)欠缺。冷庫資源整合趙縣梨果產(chǎn)區(qū)作為河北乃至全國(guó)最大的產(chǎn)區(qū)，集中了幾千家冷庫存儲(chǔ)的中小企業(yè)商。因此通過互聯(lián)網(wǎng)的模式進(jìn)行信息整合是一件非常能恰如其道的方式。整合經(jīng)銷商有三大助力?！ 〉诙?項(xiàng)目介紹 一. 網(wǎng)站建設(shè)宗旨聯(lián)合專業(yè)，專業(yè)服務(wù)，聯(lián)合起來，服務(wù)行業(yè) 二. 定位與總體目標(biāo) 誠(chéng)信為本，長(zhǎng)期服務(wù)，鑄就品牌，專業(yè)聯(lián)合 三. 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度 網(wǎng)站采用b2b的模式進(jìn)行搭建架構(gòu)，主要功能：第三方上傳，審核機(jī)制，會(huì)員ID，分類管理，商品管理，品牌管理，冷庫管理，供應(yīng)管理，求購(gòu)管理，瀏覽權(quán)限，廣告為管理?！ ∈? 市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期、中期)，銷售預(yù)估(35年)銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù) 第六章 技術(shù)可行性分析 一. 平臺(tái)開發(fā) 二. 數(shù)據(jù)庫 三. 系統(tǒng)開發(fā) 四. 網(wǎng)頁設(shè)計(jì) 五. 安全技術(shù) 六. 內(nèi)容設(shè)計(jì) 七. 技術(shù)人員 八. 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 第七章 項(xiàng)目實(shí)施 1. 項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想(公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)) 2. 網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo) 3. 營(yíng)銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo) 4. 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排 5. 項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估 第八章 投資說明 一. 資金需求說明(用量/期限) 二. 資金使用計(jì)劃(即用途)及分期 三. 項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類 四. 主要流動(dòng)資金構(gòu)成 五. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等) 六. 資本結(jié)構(gòu) 七. 股權(quán)結(jié)構(gòu) 八. 股權(quán)成本 九. 投資者介入公司管理之程度說明 十. 報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算) 十一. 雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi)) 第九章 投資報(bào)酬與退出 一. 股票上市 二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 三. 股權(quán)回購(gòu) 四. 股利 第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避 一. 政策風(fēng)險(xiǎn) 二. 資源風(fēng)險(xiǎn) 三. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 四. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 五. 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn) 六. 成本控制風(fēng)險(xiǎn) 七. 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 八. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損) 九. 管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴) 十. 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 第十一章 管理 一. 公司組織結(jié)構(gòu) 二. 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 三. 管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制 四. 人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核) 五. 薪資、福利方案 六. 股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃 第十二章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 一. 網(wǎng)站經(jīng)營(yíng) 二. 銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù) 第十三章 財(cái)務(wù)可行性分析 一. 財(cái)務(wù)分析說明 二. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè) 1. 收入明細(xì)表 2. 成本費(fèi)用明細(xì)表 3. 薪金水平明細(xì)表 4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表 5. 資產(chǎn)負(fù)債表 6. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表 7. 現(xiàn)金流量表 三. 財(cái)務(wù)分析指標(biāo) 反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo) a. 投資回收期(Pt) b. 投資利潤(rùn)率 c. 投資利稅率 d. 不確定性分析 第三部分 附錄 一. 附件 1. 主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷 2. 專業(yè)術(shù)語說明 3. 企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等) 二. 附表 1. 市場(chǎng)受眾分析(人群分布/數(shù)量等)表 2. 互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)狀況表 3. 主要設(shè)備清單 4. 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查表 5. 預(yù)估分析表 6. 各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1