互聯(lián)網(wǎng)類項目商業(yè)實施計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 六. 融資方案(資金籌措及投資方式)1. 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)裝箱資金申請30萬2. 個人投資份額3. 線上招收風(fēng)險投資預(yù)估500萬七. 財務(wù)分析(預(yù)算及投資報酬) 第二部分 綜述 第一章 項目背景 一. 項目的提出原因 冷庫發(fā)展存在的問題產(chǎn)品問題。銷路問題，農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問題備受社會關(guān)注，“為什么銷路打不開呢？”等話題不絕于耳，合作社的產(chǎn)品賣給誰？在哪賣？怎么賣？怎么賣好價？資金問題。農(nóng)民專業(yè)合作社成立時間較短，又是新生事物，目前尚處在起步發(fā)展階段，對產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的促進作用還不大，合作社的龍頭、橋梁和紐帶作用還沒有得到充分體現(xiàn)。我國在2006年還專門制訂了關(guān)于農(nóng)民專業(yè)合作社的法律。解決產(chǎn)區(qū)梨果商的宣傳難，賣梨難，價格不明朗，市場銷售數(shù)據(jù)，存儲數(shù)據(jù)不明朗等問題！對當前農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展存在的問題做了分析，大多都是存在市場對接，品牌宣傳，不明確市場存儲數(shù)據(jù)，大多庫主存在不明朗的數(shù)據(jù)分析押寶的方式評估市場，導(dǎo)致難以得到良好的銷售時機。團隊人員行業(yè)經(jīng)驗平均在8年以上。兩個平臺的結(jié)合形成了互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的模型。早些年我省的趙縣就是雪花梨的故鄉(xiāng)。目前行業(yè)存在信息交互沒有平臺服務(wù)。農(nóng)村的勞動資源數(shù)量相對豐富，素質(zhì)相對欠缺。冷庫資源整合趙縣梨果產(chǎn)區(qū)作為河北乃至全國最大的產(chǎn)區(qū)，集中了幾千家冷庫存儲的中小企業(yè)商。因此通過互聯(lián)網(wǎng)的模式進行信息整合是一件非常能恰如其道的方式。整合經(jīng)銷商有三大助力?！ 〉诙?項目介紹 一. 網(wǎng)站建設(shè)宗旨聯(lián)合專業(yè)，專業(yè)服務(wù)，聯(lián)合起來，服務(wù)行業(yè) 二. 定位與總體目標 誠信為本，長期服務(wù)，鑄就品牌，專業(yè)聯(lián)合 三. 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進度 網(wǎng)站采用b2b的模式進行搭建架構(gòu)，主要功能：第三方上傳，審核機制，會員ID，分類管理，商品管理，品牌管理，冷庫管理，供應(yīng)管理，求購管理，瀏覽權(quán)限，廣告為管理?！ ∈? 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預(yù)估(35年)銷售額、占有率及計算依據(jù) 第六章 技術(shù)可行性分析 一. 平臺開發(fā) 二. 數(shù)據(jù)庫 三. 系統(tǒng)開發(fā) 四. 網(wǎng)頁設(shè)計 五. 安全技術(shù) 六. 內(nèi)容設(shè)計 七. 技術(shù)人員 八. 知識產(chǎn)權(quán) 第七章 項目實施 1. 項目實施構(gòu)想(公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)) 2. 網(wǎng)站開發(fā)進度設(shè)計與階段目標 3. 營銷進度設(shè)計與階段目標 4. 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排 5. 項目執(zhí)行的成本預(yù)估 第八章 投資說明 一. 資金需求說明(用量/期限) 二. 資金使用計劃(即用途)及分期 三. 項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類 四. 主要流動資金構(gòu)成 五. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等) 六. 資本結(jié)構(gòu) 七. 股權(quán)結(jié)構(gòu) 八. 股權(quán)成本 九. 投資者介入公司管理之程度說明 十. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算) 十一. 雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費) 第九章 投資報酬與退出 一. 股票上市 二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 三. 股權(quán)回購 四. 股利 第十章 風(fēng)險分析與規(guī)避 一. 政策風(fēng)險 二. 資源風(fēng)險 三. 技術(shù)風(fēng)險 四. 市場風(fēng)險 五. 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險 六. 成本控制風(fēng)險 七. 競爭風(fēng)險 八. 財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損) 九. 管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴) 十. 破產(chǎn)風(fēng)險 第十一章 管理 一. 公司組織結(jié)構(gòu) 二. 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團隊 三. 管理制度及協(xié)調(diào)機制 四. 人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核) 五. 薪資、福利方案 六. 股權(quán)分配和認股計劃 第十二章 經(jīng)營預(yù)測 一. 網(wǎng)站經(jīng)營 二. 銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù) 第十三章 財務(wù)可行性分析 一. 財務(wù)分析說明 二. 財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測 1. 收入明細表 2. 成本費用明細表 3. 薪金水平明細表 4. 固定資產(chǎn)明細表 5. 資產(chǎn)負債表 6. 利潤及利潤分配明細表 7. 現(xiàn)金流量表 三. 財務(wù)分析指標 反映財務(wù)盈利能力的指標 a. 投資回收期(Pt) b. 投資利潤率 c. 投資利稅率 d. 不確定性分析 第三部分 附錄 一. 附件 1. 主要經(jīng)營團隊名單及簡歷 2. 專業(yè)術(shù)語說明 3. 企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等) 二. 附表 1. 市場受眾分析(人群分布/數(shù)量等)表 2. 互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表 3. 主要設(shè)備清單 4. 互聯(lián)網(wǎng)市場調(diào)查表 5. 預(yù)估分析表 6. 各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些
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