ischool校園網(wǎng)絡(luò)平臺商業(yè)計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 期我們只針對東華大學(xué)松江校區(qū)進行試點工作。為后期大規(guī)模的開展做準(zhǔn)備。所以我們的網(wǎng)上商城平臺和高速的運送服務(wù)，使學(xué)生的生活更加便利。雖然我們的目標(biāo)市場小，但是我們網(wǎng)站的功能一應(yīng)俱全。無論是身居鬧市，還是地處偏遠；無論是吃穿住行，還是交友婚戀，我們都能感受到電子商務(wù)的便捷、迅速與神奇。亞馬遜美國就在研發(fā)機器人送貨，從而大大的縮短運送時間，網(wǎng)購的快捷發(fā)展是大勢所趨。 %的市場份額保持平穩(wěn)。國內(nèi)幾大電商的網(wǎng)購模式比較成熟，有比較多忠實的用戶。供應(yīng)商我們要在物流速度上取得優(yōu)勢，就要有學(xué)校周邊商鋪的合作支持，前期我們采取免費入駐網(wǎng)上商城的策略，來吸引商鋪入駐，對于沒有網(wǎng)上開店的商鋪，我們幫助他們網(wǎng)上開店，并幫助進行網(wǎng)店的推廣和裝修。在松江大學(xué)城地區(qū)，目前這塊市場處于空白狀態(tài)。初步內(nèi)容是用4年的時間，也就是從2014年到2017年，通過各項政策扶持、創(chuàng)業(yè)服務(wù)，來扶持我國80萬以上的大學(xué)生能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)業(yè)。建立電子商務(wù)信用服務(wù)體系。積極推進電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。 B2C電子商務(wù)模式：現(xiàn)在B2C電子商務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新百花齊放，一些傳統(tǒng)的零售商也開始加入電子商務(wù)的行列中。數(shù)量:大學(xué)城中的學(xué)生流動性大，但也相對穩(wěn)定。目標(biāo)消費群體為東華大學(xué)松江校區(qū)的學(xué)生。和商戶進行恰談，推廣我們的理念和運營模式，全程提供技術(shù)支持，讓商戶無后顧之憂。② ②我們的配送人員都是東華大學(xué)的學(xué)生，所以無論是校區(qū)還是宿舍樓，我們都送貨上門，這個就滿足了一部分學(xué)生不方便接收快遞的需求。根據(jù)店家商品的不同和利潤的高低，收取店家從1元到5元不等的快遞費用。最初建立的時間內(nèi)把商品的價格進行限時降價,以贏得顧客的關(guān)注，在促銷類型的選擇上將采取多種促銷方式相結(jié)合的策略： 人員促銷策略人員促銷是現(xiàn)代企業(yè)一個最重要的營銷手段，它具有分布面廣、開放性強、流動性大、對象復(fù)雜等特點。營業(yè)推廣營業(yè)推廣指為促進銷售而采取一系列優(yōu)惠措施。具體工作安排如下：1. 對總公司對外投資的可行性研究和進行成本效益評價2. 目標(biāo)利潤管理，制定標(biāo)準(zhǔn)成本3. 資金籌集管理，收入利潤及分配管理成本費用管理4. 編制分析財務(wù)報表，并對前景做出預(yù)測，提供下期利潤目標(biāo)。 策劃部在完成公司下達廣告任務(wù)時，可自行拉廣告獲取廣告收入，但須上交廣告收入的30%以保證服務(wù)質(zhì)量。對各部門人員設(shè)立檔案，定期進行業(yè)績評定。首頁廣告位12個，每個廣告位價格在20~50元/天，其他頁面廣告位總計10個，每個廣告價格在10~20元/天。則每月工資支出為3000+2*2500=8000元/月水電費為150元/月場地租用費為2700元/月管理費用為（包括電話費）500元/月月收益2790080001502700500=16500元/月 年獲利為：16500（元）*12=198600元/年（二）投資預(yù)測前期預(yù)計收益 每個創(chuàng)業(yè)項目不會一開始就只賺錢不虧本，生活網(wǎng)絡(luò)平臺也不例外，更何況現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)購物的時代，我們有很多競爭對手，利用一小時內(nèi)快速到貨的優(yōu)勢，我們和校園周邊商家合作共贏，所以需要一個循序漸進的過程。調(diào)研對象和地點大學(xué)城街頭隨機調(diào)查主要是以大學(xué)城學(xué)生及大學(xué)城居民用戶為主，他們對購物的品質(zhì)及時效有一定的要求。調(diào)查樣本分布學(xué)校東華大學(xué) 工程技術(shù)大學(xué) 上海對外貿(mào)易大學(xué)街頭隨機調(diào)查213124156居民 833學(xué)生19789134調(diào)查結(jié)果被調(diào)查的人群的男女分布比例為4：6，職業(yè)分布比較廣泛，包教師、學(xué)生、公司職員以及周邊商鋪店家，所以調(diào)研結(jié)果具有一定參考價值。當(dāng)前網(wǎng)購人群所關(guān)注的問題：%的人群中，我們得知當(dāng)前存在的問題，超過40%的人認(rèn)為速度較慢是目前網(wǎng)絡(luò)購物平臺存在的缺陷，據(jù)了解，一般一個學(xué)生每個月網(wǎng)購的次數(shù)為36次，而到貨速度一般是35天左右，有時等了很久但是質(zhì)量不滿意，可是來回快遞費又要自己承擔(dān)，這對于學(xué)生或者說消費者無疑是多余的開支，假如送上門不滿意質(zhì)量（除生鮮類）的物品立馬可以退更不受任何費用，這是一件如此美好的事。 被訪者對快速到貨的這種網(wǎng)購方式產(chǎn)生了極大的興趣，95%的人表明一旦這種快速到貨的網(wǎng)購方式出現(xiàn)在市場上就會去嘗試，其中有82%的人表明“視質(zhì)量價格而定”，而其他13%的人表示一定選擇這種新型的快速方式購物。 22
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