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高速公路某合同段路面施工組織設(shè)計-預(yù)覽頁

2025-06-10 13:42 上一頁面

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【正文】 部落在前鋪的面層上,下墊木板,其厚度為松鋪厚度與壓實厚度之差,熨平板前端與切縫邊齊,在螺旋布料器下布滿混合料后,攤鋪機慢慢起步,攤鋪成要求厚度的瀝青混合料攤鋪層,用鋼輪壓路機從前鋪的面層上橫向碾壓,每次向新鋪層推進10-15cm,接縫的縱向平整度是否符合標(biāo)準(zhǔn),否則應(yīng)產(chǎn)即鏟除重做,直至合格。SBS改性瀝青混凝土路面平整度控制的技術(shù)措施1,施工前的準(zhǔn)備。要求移動兩次三斗料裝車。3,施工機械的配置。4,在碾壓時,先輕碾后重碾,先壓邊,后逐步向路中心碾壓??障堵适窃u定油石比和集料級配的一項極其重要的指標(biāo),它的大小,直接影響到路面的熱穩(wěn)性、抗裂性、防滑性和耐久性。(6) 初期的養(yǎng)護,瀝青路面的溫度接近環(huán)境溫度時,方可開放交通。第四章 勞動力組織、機械設(shè)備及施工計劃一、勞動力組織路面施工是本合同段年度施工的重點,為此,專門成立了負(fù)責(zé)路面施工的分項目經(jīng)理部,由項目部統(tǒng)一管理。三、施工計劃材料進場計劃及資金分配計劃(附表)工期安排根據(jù)A0A0XX、A12標(biāo)段工程進展的實際情況,我部計劃水穩(wěn)層分兩階段施工,第一階段施工A0A0XX路段水穩(wěn)層,第二階段施工A12路段水穩(wěn)層,具體計劃是:2002年4月~2002年7月完成A0A0XX段水穩(wěn)層攤鋪施工;2002年10月下旬~2002年11月上旬完成A12段水穩(wěn)層攤鋪施工;瀝青砼的攤鋪時間:2002年8月~2002年11月25日。② 根據(jù)施工進度計劃,抓住施工的重點,對影響到工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證,確保進度計劃的順利完成。⑤ 對生產(chǎn)要素認(rèn)真進行優(yōu)化組合,動態(tài)管理。⑧采用新技術(shù)、新工藝,盡量壓縮工序時間,安排好工序銜接,統(tǒng)一調(diào)度指揮,平衡遠(yuǎn)期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾,使工程有條不紊進行,安排其它臨時措施,以確保工期。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時組織有效力量,加班加點突破難點,以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。(3)材料部門根據(jù)進度情況,及時調(diào)整材料采購計劃,確保工程施工順利進行。⑴ 實行工程施工全過程的質(zhì)量目標(biāo)管理,把工程施工的總目標(biāo)分解成工序工程質(zhì)量目標(biāo),并落實到人。⑶ 成立一個由項目總工程師牽頭負(fù)責(zé)的工程創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定具體的創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo),實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理,成立改性瀝青路面施工QC小組進行攻關(guān)。采取責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的承包方式,強化各工序工程質(zhì)量承包人的管理,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格制約,確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)。 、規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn),具有工程建設(shè)現(xiàn)場管理的實際工作技能,并能協(xié)調(diào)解決一般工程技術(shù)問題的專業(yè)技術(shù)人員。,按照工程施工質(zhì)量檢驗程序的規(guī)定,認(rèn)真填報各工序質(zhì)量自檢表,并認(rèn)真檢查、認(rèn)定。三、 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標(biāo):優(yōu)良后勤保障體系物資供應(yīng)體系目標(biāo)管理體系組織保證體系技術(shù)保證體系質(zhì)量監(jiān)控體系質(zhì)量目標(biāo)分解措施質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控人員配備分項目標(biāo)承包措施分項目標(biāo)承包管理施工工藝保證措施計量管理保證措施技術(shù)資料保證措施材料質(zhì)量保證措施關(guān)鍵工序控制措施作業(yè)質(zhì)量檢驗措施計劃采購保證措施現(xiàn)場供應(yīng)核算措施勞動工資合同措施生活服務(wù)保證措施工序工程質(zhì)量合格率100%,單位工程質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)良 施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)項目經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部質(zhì)量監(jiān)控部電氣組試驗組橋梁組材料組測量組產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控施工工藝、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控投入品的質(zhì)量監(jiān)控實現(xiàn)施工全過程質(zhì)量監(jiān)控施工全過程質(zhì)量因素全面監(jiān)控系統(tǒng)項目經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部質(zhì)量監(jiān)控部電氣組試驗組橋梁組材料組測量組對理生環(huán)產(chǎn)境、的勞質(zhì)動量、監(jiān)管控對驗所方用法施的工質(zhì)方量法監(jiān)檢控對產(chǎn)所人有員參的與質(zhì)施量工監(jiān)生控對構(gòu)工配程件所的用質(zhì)原量材監(jiān)料控對械工設(shè)程備所的用質(zhì)施量工監(jiān)機控實現(xiàn)施工全過程質(zhì)量監(jiān)控事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)施工人員質(zhì)量監(jiān)控工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控施工準(zhǔn)備工作施工所需機械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控施工方法、檢驗方法質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)、勞動和管理環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量事后監(jiān)控質(zhì)量事前監(jiān)控質(zhì)量事前監(jiān)控工程開工申請報告工程設(shè)計圖閱讀、理解工序質(zhì)量監(jiān)控工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控施工、安裝工藝過程工序間質(zhì)量監(jiān)控中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量檢驗竣工質(zhì)量檢驗質(zhì)量評定竣工圖工程質(zhì)量鑒定文件質(zhì)量檢驗評定資料 工序質(zhì)量監(jiān)控流程制定工序施工方案確定工序質(zhì)量目標(biāo)進行施工技術(shù)交底工序施工全過程自 檢互 檢監(jiān)理工程師旁站檢驗確認(rèn)監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督交 接 檢專 職 檢 查返 尋工 原處 因理質(zhì) 量 評 定 不合格 合 格進行下道工序施工質(zhì)量檢驗總程序圖原材料取樣該批材料不用標(biāo)準(zhǔn)試驗 不試驗結(jié)果評定,是否合格? 合 格加倍取樣檢查是否合格? 不合格 試驗報告 合格 實施控制檢驗檢驗結(jié)果評定,是否合格? 分析原因作業(yè)結(jié)論提出處理意見結(jié) 果第六章 安全生產(chǎn)及文明施工一、安全保證體系 ⑴ 安全管理目標(biāo) 杜絕任何死亡事故,消除大、重大事故、火災(zāi)事故、交通事故等,年負(fù)傷頻率控制在2‰以內(nèi),確保安全生產(chǎn)。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的監(jiān)督作用,及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。提高全體員工的安全意識,切實樹立安全第一的思想,建立完善的安全工作保證體系。 ⑥ 施工現(xiàn)場按規(guī)定懸掛“七牌二圖”與安全標(biāo)牌。⑨ 認(rèn)真做好防洪、防火、防雷工作。①現(xiàn)場照明:照明電線絕緣良好,導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。配電箱設(shè)總開關(guān)、分開關(guān),動力和照明分別設(shè)置。 ③ 架空線:架空線必須設(shè)在專用電桿(水泥桿、木桿)上,嚴(yán)禁架設(shè)在樹或腳手架上,架空線裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子。⑸機械設(shè)備安全 ① 所有施工設(shè)備和機具在使用時均必須由專職人員負(fù)責(zé)進行檢查、必要的試驗和維修保養(yǎng),確保狀況良好。 ③ 各類安全(包括制動)裝置的防護罩、蓋等要齊全可靠。 ⑦ 各類機械配掛技術(shù)性能牌和上崗操作人員名單牌。③ 施工現(xiàn)場用電,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,加強電源管理,防止發(fā)生電器火災(zāi)。⑷ 現(xiàn)場文明施工,場區(qū)內(nèi)施工機械在不作業(yè)時,停放整齊。 ⑺施工場地標(biāo)牌醒目,辦公室內(nèi)整潔,各種規(guī)章制
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