【摘要】加里·德斯勒《人力資源管理》（第六版）系列案例卡特洗衣公司本書的主要論題是人事管理，像雇員的招募、甄選、培訓、報酬等一類的活動。人事管理不僅是某些人事管理專業(yè)人員的特定工作，而且是每一位管理者都必須從事的工作。這一點大概在典型的小型服務(wù)型企業(yè)中表現(xiàn)得最為充分。因為在這一類企業(yè)中，業(yè)主或管理者往往沒有專門的人事職員可以依賴。不過，他或她的企業(yè)卻能夠取得成功（他或她及其一家人能否為
2025-05-11 23:04
【摘要】189/189《人力資源管理》課程案例集案例1：安康公司一、引言 安康公司以經(jīng)營水泵和電子操縱器為主。１９８１年初，由于效益滑坡，公司決定根據(jù)水泵市場的潛在商機，著力開發(fā)水泵市場。面臨著由此而生的一系列問題和爭論，制造部副總裁馬常伯召開了一次特別會議，與核心管理人員討論可行性方案。與會者為五名水泵人員和八名其他人員?！ ●R總開始了長篇累牘的講話。他指出水泵項目的主要
【摘要】41/42《人力資源管理》案例集許紅華編制中國礦業(yè)大學管理學院二○○三年十月編制 中國礦業(yè)大學管理學院《人力資源管理》EMBA2001適用任課教師：許紅華電話：3883008E-mail：hh_xu691@一、開設(shè)此課程的目的人力
【摘要】53/54北京大學《EMBA人力資源管理案例教學》案例輯目錄：■績效考評與控制◎《光明日報》1998年12月14日報道：（節(jié)選）◎白銘的跳槽◎北電網(wǎng)絡(luò)注重過程的考核■獎勵管理◎獎勵的管理◎賞罰有據(jù)的摩托羅拉■勞動關(guān)系◎沃里克公司的第二個春天◎一起人才流動的“官司”■人力資源規(guī)劃◎IBM矩陣式的組織結(jié)構(gòu)◎達納公司◎怎么辦
【摘要】專業(yè)整理分享國家精品案例庫人力資源管理案例第一部分人力資源規(guī)劃案例1：某建筑公司的人力需求預(yù)測案例2：亞實公司聰明對待離職員工案例3：網(wǎng)星公司的員工保持策略案例4：通聯(lián)集團2003年度人力資源管理計劃第二部分工作分析案例5：一個工作
2025-05-02 23:01
【摘要】人力資源管理案例上海浦東大眾公司的職工持股運作? 上海浦東大眾出租汽車股份有限公司是全國出租汽車行業(yè)的第一家股份制企業(yè)，是由上海大眾出租汽車公司（后改制為股份有限公司），上海煤氣銷售有限公司、交通銀行上海浦東分行等單位共同發(fā)起，公開募集股本組建的，公司于1991年12月24日成立，于1993年3月4日正式掛牌在上海證券交易所上市?！ 。渲杏辛魍ü?1509萬股，％。
【摘要】國家教育部高等教育MBA《人力資源管理案例教材》人力資源管理案例第一部分人力資源規(guī)劃案例1：某建筑公司的人力需求預(yù)測案例2：亞實公司聰明對待離職員工案例3：網(wǎng)星公司的員工保持策略案例4：通聯(lián)集團2003年度人力資源管理計劃第二部分工作分析案例5：一個工作分析面談問題樣本案例6：新吉公司的工作分析計劃書案例7：一份“招聘專員”工作說明書第
【摘要】國際某跨國企業(yè)的人力資源管理實踐七成流失之痛…… 根據(jù)專業(yè)公司對中國企業(yè)海外運營的調(diào)查，有些中國企業(yè)海外員工2年內(nèi)的離職率高達70%，也就是說，現(xiàn)在招10名外籍員工，2年后，只剩下3個。這種現(xiàn)狀的主要原因是：中國企業(yè)外派經(jīng)理缺乏跨文化管理能力，公司總部又缺乏系統(tǒng)支持，外籍員工缺乏對中國文化、中國企業(yè)的認同感。因此，對外派經(jīng)理的管理，直接決定著中國企業(yè)在國外的生存狀態(tài)。
2025-05-12 01:33
【摘要】《人力資源管理》案例分析題答案《人力資源管理》案例一：賈廠長的管理模式答案要點：⑴賈廠長是以一種什么樣的人性觀來對待員工的？該案例中，賈廠長只是根據(jù)慣例主觀地采取了遲到不罰款，而對早退罰款的決定。改革不合理的廠紀廠規(guī)有助于調(diào)動職工的積極性，賈廠長取消了遲到罰款的規(guī)定受到了工人的好評。這說明在這個問題上賈廠長尊重職工，關(guān)心他們的疾苦，在管
2025-04-25 12:51
【摘要】企業(yè)人力資源管理師案例分析題匯總1案例:林某是一家高科技企業(yè)的年輕的客戶經(jīng)理,有著雙學位的學歷背景和較好的客戶資源,但是個性較強的林某,常常是公司各種規(guī)章制度的"釘子戶",果不其然在公司新的績效考核方法推行的過程中,林某又一次"撞到槍口上".林某所在的公司所推行新的考核辦法是根據(jù)每個員工本
2024-10-08 15:44
【摘要】2021/11/10薛辛光1人力資源管理薛辛光130579919682021/11/10薛辛光2人力資源管理是每一位管理者的職責，而不僅僅是人力資源管理部門的事。凡是管理者都需要在人力資源管理觀念和技巧方面具有扎實的功底。贏得員工的獻身精神是成功的人力資源管理的基石，而企業(yè)中每
2025-01-04 11:05
【摘要】人力資源管理程序1目的為不斷提高公司員工的綜合素質(zhì)和工作能力，使其能勝任所擔任的工作，確保公司質(zhì)量方針和管理目標的實現(xiàn)，對本公司人員進行培訓和資格評定，建立和完善相關(guān)激勵制度，了解員工對企業(yè)的滿意度，確保員工以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)
2024-11-14 01:49
【摘要】前言一.人力資源管理定義為開發(fā)和利用能為企業(yè)帶來價值的人所組成的群體而制定的政策和實踐（如：人力資源規(guī)劃、人員招聘、績效考核、員工培訓、工資福利政策等）。二.現(xiàn)代人力資源管理的主要職能吸收、聘用運用科學的方法引入最合適的崗位人選。保持創(chuàng)造適合員工發(fā)揮其積極性、主動性、創(chuàng)造性的工作條件。發(fā)展通過教育、培養(yǎng)、訓練，促進員工知識、技能及綜合素質(zhì)
2025-04-12 11:32
【摘要】人力資源管理企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
2025-04-08 08:14
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