舊qc七大手法-資料下載頁(yè)

【摘要】QC七大手法西安頂益食品有限公司主講:劉鵬2QC七大手法一、特性要因圖二、柏拉圖三、查檢表四、層別法五、散布圖六、管制圖（圖表）七、直方圖3簡(jiǎn)介4一特性要因圖5何謂特性要因圖特性要因圖（Cause

2025-01-18 16:26

qc七大手法(3)-資料下載頁(yè)

【摘要】講授內(nèi)容：1.查檢表2層別法3柏拉圖法4特性要因圖法5散布圖6直方圖7管制圖一.何謂查檢表?為了便於收集數(shù)據(jù),使用簡(jiǎn)單記號(hào)填記并予統(tǒng)計(jì)整理,以作進(jìn)一步分析或作為核對(duì)、檢查之用而設(shè)計(jì)的一種表格或圖表。(用來(lái)檢查有關(guān)項(xiàng)目的表格)二.查檢表的種類查

2025-02-15 17:16

qc七大手法(5)-資料下載頁(yè)

【摘要】講授內(nèi)容：1.查檢表2層別法3柏拉圖法4特性要因圖法5散布圖6直方圖7管制圖一.何謂查檢表?為了便於收集數(shù)據(jù),使用簡(jiǎn)單記號(hào)填記并予統(tǒng)計(jì)整理,以作進(jìn)一步分析或作為核對(duì)、檢查之用而設(shè)計(jì)的一種表格或圖表。(用來(lái)檢查有關(guān)項(xiàng)目的表格)二.查檢表的種類查

2025-02-15 17:39

實(shí)用qc七大手法-資料下載頁(yè)

【摘要】1品管新七大手法2前言?公司應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí)，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法，即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡(jiǎn)介?品管七大手法：

2025-02-05 17:46

qc七大手法(4)-資料下載頁(yè)

【摘要】QC七大手法一、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的常用工具及方法?調(diào)查表?層別法?柏拉圖?散布圖?直方圖?因果圖?控制圖1、調(diào)查表（CheckSheet）?定義：為調(diào)查客觀事物、產(chǎn)品和工作質(zhì)量，或?yàn)榱朔謱邮占瘮?shù)據(jù)而設(shè)計(jì)的圖表。?種類：a.點(diǎn)檢用查核表b.記錄用查核

2025-02-14 06:27

qc七大手法要領(lǐng)-資料下載頁(yè)

【摘要】主講人:紀(jì)明宗壹.品管七大手法容易收集資料告訴你重點(diǎn)在那告訴你原因在那告訴你如何調(diào)整

2025-02-15 08:27

新舊qc七大手法-資料下載頁(yè)

【摘要】新老QC七大手法蘇州先鋒企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司3/16/20231前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí)，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在上述企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中應(yīng)采用一些相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)方法，即我們常講的“QC七大手法”和“新

2025-01-12 22:47

qc七大手法——直方圖(histogram)-資料下載頁(yè)

【摘要】第八章直方圖115第八章直方圖(Histogram)一、前言現(xiàn)場(chǎng)工作人員經(jīng)常都要面對(duì)許多的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)均來(lái)自于生產(chǎn)過(guò)程中抽樣或檢查所得的某項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量特性。如果我們應(yīng)用統(tǒng)計(jì)繪圖的方法，將這些數(shù)據(jù)加以整理，則生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量散布的情形及問(wèn)題點(diǎn)所在及過(guò)程、能力等，均可呈現(xiàn)在我們的眼前；我們即可利用這些信息來(lái)掌握問(wèn)題點(diǎn)以采取改善對(duì)策。通常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最常利用的圖表

2025-05-15 23:17

qc七大手法簡(jiǎn)要介紹-資料下載頁(yè)

【摘要】0　成本控制簡(jiǎn)介？談企業(yè)管理，如何運(yùn)用最有限的資源創(chuàng)造最高的價(jià)值，一直是經(jīng)營(yíng)者最需關(guān)切的問(wèn)題。對(duì)於將所投入成本與所得到的效益相比較，以決定投資的價(jià)值，經(jīng)營(yíng)者心中絕對(duì)需要有一把尺，來(lái)要求成本最小化和收益最大化，而這需要靠經(jīng)營(yíng)者平日養(yǎng)成重視成本的觀念。所以當(dāng)要制定一項(xiàng)投資重大決策，你必需先行掌握成本的藍(lán)圖，也就是要知道成本如何計(jì)算？在此提供一種成本概念的架構(gòu)：1.

2025-06-25 23:32

新qc七大手法概述-資料下載頁(yè)

【摘要】新QC七大手法主講人:鄭琳鋒先生中國(guó)生產(chǎn)力中心(非賣(mài)品)財(cái)團(tuán)法人中國(guó)生產(chǎn)力中心專供訓(xùn)練課程使用新QC七大手法壹、新QC7之意義與發(fā)展貳、親和圖法參、關(guān)連圖法肆、系統(tǒng)圖法伍、矩陣圖法陸、箭形圖法柒、PDPC法捌、矩陣數(shù)據(jù)解析法玖、總結(jié)

2025-06-23 20:30

qc七大手法培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【摘要】QC七大手法培訓(xùn)講義第一章：層別法一、何謂層別法：為了區(qū)別各種原因，對(duì)結(jié)果之影響，按照它們的特點(diǎn)進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)的一種手法。（我們的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常會(huì)因（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）發(fā)生異常，為了防止亂費(fèi)大量的人力、物力、時(shí)間等來(lái)改善質(zhì)量的一種手法）。二、用什么觀點(diǎn)來(lái)加以層別：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)（5M1E）層別的對(duì)象：：班別、線別、組別、操作方法別、性別、年齡、教育程度。

2025-08-04 09:56

新qc七大手法講義-資料下載頁(yè)

【摘要】新QC七大手法主講人:鄭琳鋒先生中國(guó)生產(chǎn)力中心(非賣(mài)品)財(cái)團(tuán)法人中國(guó)生產(chǎn)力中心專供訓(xùn)練課程使用新QC七大手法壹、新QC7之意義與發(fā)展貳、親和圖法參、關(guān)連圖法肆、系統(tǒng)圖法伍、矩陣圖法陸、箭形圖法柒、PDPC法捌、矩陣數(shù)據(jù)解析法玖、總結(jié)

2025-04-17 01:50

qc七大手法的意義-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄項(xiàng)目 內(nèi)　容 頁(yè)次1 資料的意義 22 統(tǒng)計(jì)資本概論 43 查檢表 74 柏拉圖 95 魚(yú)骨圖 116 散佈圖 137 管制圖 168 直方圖 189 層別法 20第一章資料的意義概要何謂數(shù)據(jù)(Data)？它是「透過(guò)測(cè)量所得到的數(shù)值和資料?！挂虼?，「測(cè)量數(shù)據(jù)」=「反映事實(shí)」數(shù)據(jù)獲得1)蒐集「正

2025-05-15 23:21

新qc七大手法講述-資料下載頁(yè)

【摘要】新QC七大手法主講人:鄭琳鋒先生中國(guó)生產(chǎn)力中心(非賣(mài)品)財(cái)團(tuán)法人中國(guó)生產(chǎn)力中心專供訓(xùn)練課程使用新QC七大手法壹、新QC7之意義與發(fā)展貳、親和圖法參、關(guān)連圖法肆、系統(tǒng)圖法伍、矩陣圖法陸、箭形圖法柒、PDPC法捌、矩陣數(shù)據(jù)解析法玖、總結(jié)

2025-05-16 05:13

qc七大手法培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【摘要】QC七大手法講義目錄2006年2月22日背景 1前言 2第一章柏拉圖 4第一節(jié)柏拉圖的定義 4第二節(jié)柏拉圖的功用與注意事項(xiàng) 4第三節(jié)柏拉圖制作步驟與實(shí)例 8第二章魚(yú)骨圖 13第一節(jié)魚(yú)骨圖的定義、目的與運(yùn)用要點(diǎn) 13第二節(jié)因果圖制作步驟與實(shí)例

2025-04-16 12:17

qc七大手法之層別法-展示頁(yè)

qc七大手法之層別法-在線瀏覽

qc七大手法之層別法-閱讀頁(yè)

qc七大手法之層別法(文件)

qc七大手法之層別法-全文預(yù)覽