【摘要】新老QC七大手法目目錄錄一1-8月部門KPI狀況二未達(dá)標(biāo)KPI分析三承諾回顧及后續(xù)計(jì)劃一、質(zhì)量與質(zhì)量管理質(zhì)量是指反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。內(nèi)部質(zhì)量——符合技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格外部質(zhì)量——顧客滿意程度質(zhì)量管理(quality?management)是指確定方針、目標(biāo)和職責(zé),并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)
2025-01-12 20:07
【摘要】品保部員工培訓(xùn)講義QC七大手法SPCQC七大手法?1、檢查表?2、散布圖?3、層別法?4、特性要因圖(魚骨圖)?5、柏拉圖?6、直方圖?7、控制圖一、檢查表㈠、定義:使用簡(jiǎn)單易于了解的標(biāo)準(zhǔn)化表格或圖形,填入規(guī)定的符號(hào),再加以統(tǒng)計(jì)匯整其數(shù)據(jù),可提供量化分析或?qū)Ρ葯z查用。也稱點(diǎn)檢表或查核表。
2025-01-20 18:22
【摘要】QC七大手法西安頂益食品有限公司主講:劉鵬2QC七大手法一、特性要因圖二、柏拉圖三、查檢表四、層別法五、散布圖六、管制圖(圖表)七、直方圖3簡(jiǎn)介4一特性要因圖5何謂特性要因圖特性要因圖(Cause
2025-01-18 16:26
【摘要】講授內(nèi)容:1.查檢表2層別法3柏拉圖法4特性要因圖法5散布圖6直方圖7管制圖一.何謂查檢表?為了便於收集數(shù)據(jù),使用簡(jiǎn)單記號(hào)填記并予統(tǒng)計(jì)整理,以作進(jìn)一步分析或作為核對(duì)、檢查之用而設(shè)計(jì)的一種表格或圖表。(用來檢查有關(guān)項(xiàng)目的表格)二.查檢表的種類查
2025-02-15 17:16
2025-02-15 17:39
【摘要】1品管新七大手法2前言?公司應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡(jiǎn)介?品管七大手法:
2025-02-05 17:46
【摘要】QC七大手法一、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的常用工具及方法?調(diào)查表?層別法?柏拉圖?散布圖?直方圖?因果圖?控制圖1、調(diào)查表(CheckSheet)?定義:為調(diào)查客觀事物、產(chǎn)品和工作質(zhì)量,或?yàn)榱朔謱邮占瘮?shù)據(jù)而設(shè)計(jì)的圖表。?種類:a.點(diǎn)檢用查核表b.記錄用查核
2025-02-14 06:27
【摘要】主講人:紀(jì)明宗壹.品管七大手法容易收集資料告訴你重點(diǎn)在那告訴你原因在那告訴你如何調(diào)整
2025-02-15 08:27
【摘要】新老QC七大手法蘇州先鋒企業(yè)管理顧問有限公司3/16/20231前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在上述企業(yè)活動(dòng)過程中應(yīng)采用一些相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“QC七大手法”和“新
2025-01-12 22:47
【摘要】QC舊七大手法講義現(xiàn)代企業(yè)非常重視管理,,互相連貫運(yùn)用,才能在整體上發(fā)揮效果,今天所講的QC手法就是如何靈活運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法來發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,達(dá)到解決問題,,日本之所以在戰(zhàn)后迅速崛起,與日本企業(yè)重視質(zhì)量是密切相關(guān)的,日本貨質(zhì)量好是世界公認(rèn)得,日本的品保手法就成了世界研究和效法的對(duì)象.日本企業(yè)發(fā)明的QC七大手法所應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)方法都很簡(jiǎn)單,但非常有效,接下來我們就來揭開她的神秘面紗
2025-04-16 12:17
【摘要】第七章控制圖95第七章控制圖一.前言:為使現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況達(dá)成目標(biāo),均須加以管理。我們所說的“管理”作業(yè),一般均用偵測(cè)產(chǎn)品的質(zhì)量特性來判斷“管理”作業(yè)是否正常。而質(zhì)量特性會(huì)隨著時(shí)間產(chǎn)生顯著高低的變化;那么到底高到何種程度或低至何種狀態(tài)才算我們所說的異常?故設(shè)定一合理的高低界限,作為我們分析現(xiàn)場(chǎng)制程狀況是否在“管理”狀態(tài),即為控制圖的基本根源。控制圖是于1924
2025-07-07 12:02
【摘要】品管應(yīng)用七大手法一,層別法:層別法是所有手法中最基本的概念,亦即將多樣的資料,因應(yīng)目的的需要分類成不同的’類別’使之方便以后的分析.一般工廠所做的層別通常為’空間別’如::作業(yè)員:不同班組別機(jī)器:不同機(jī)器別原料/零件:不同供給廠家作業(yè)條件:不同溫度,壓力,溫度,作業(yè)場(chǎng)所產(chǎn)品:不同產(chǎn)品別不同批別:不同時(shí)間生
2025-08-18 16:27
【摘要】第八章直方圖115第八章直方圖(Histogram)一、前言現(xiàn)場(chǎng)工作人員經(jīng)常都要面對(duì)許多的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)均來自于生產(chǎn)過程中抽樣或檢查所得的某項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量特性。如果我們應(yīng)用統(tǒng)計(jì)繪圖的方法,將這些數(shù)據(jù)加以整理,則生產(chǎn)過程中的質(zhì)量散布的情形及問題點(diǎn)所在及過程、能力等,均可呈現(xiàn)在我們的眼前;我們即可利用這些信息來掌握問題點(diǎn)以采取改善對(duì)策。通常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最常利用的圖表
2025-05-15 23:17
【摘要】第八章直方圖115第八章直方圖(Histogram)一、前言現(xiàn)場(chǎng)工作人員經(jīng)常都要面對(duì)許多的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)均來自于生產(chǎn)過程中抽樣或檢查所得的某項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量特性。如果我們應(yīng)用統(tǒng)計(jì)繪圖的方法,將這些數(shù)據(jù)加以整理,則生產(chǎn)過程中的質(zhì)量散布的情形及問題點(diǎn)所在及過程、能力等,均可呈現(xiàn)在我們的眼前;我們即可利用這些信息來掌握問題點(diǎn)以采取改善對(duì)策。通常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最常利用的
2025-05-15 23:18
【摘要】0 成本控制簡(jiǎn)介?談企業(yè)管理,如何運(yùn)用最有限的資源創(chuàng)造最高的價(jià)值,一直是經(jīng)營(yíng)者最需關(guān)切的問題。對(duì)於將所投入成本與所得到的效益相比較,以決定投資的價(jià)值,經(jīng)營(yíng)者心中絕對(duì)需要有一把尺,來要求成本最小化和收益最大化,而這需要靠經(jīng)營(yíng)者平日養(yǎng)成重視成本的觀念。所以當(dāng)要制定一項(xiàng)投資重大決策,你必需先行掌握成本的藍(lán)圖,也就是要知道成本如何計(jì)算?在此提供一種成本概念的架構(gòu):1.
2025-06-25 23:32