《qc七大手法》word版-預覽頁
【正文】 要對問題形成的原因追根究底,才能從根本上解決問題,任何一個人,任何一個企業(yè)均有它追求的目標,但在追求目標的過程中,總會有許許多多有形無形的障礙,而這些障礙是什么(what)這些障礙為何形成(why)這些障礙如何(how)破解等問題,就是要因分析圖法主要概念 如何將追求的項目一一地羅列出來,並將影響每個項目達成的主要原因及次要原因也事理出來,並使用要因分析圖來表示,並針對這些要因有計劃地加以強化,並會使你的管理工作更加得心應手.！品管七大手法描述1檢查表:有系統(tǒng)地記錄某些事件發(fā)生的頻率的表格.:記錄各個已知事件的發(fā)生”頻率”的優(yōu)劣先后而繪的圖.3層別法:將各種各樣的信息分門,分類方便今后的分析.4散布圖:尋找兩個變之間的關係(也可以無任何關係):以魚骨來表現(xiàn)原因,魚頭表現(xiàn)結果,反慶因果關係的圖.:以柱形表現(xiàn)出特繼性數據資料的發(fā)生頻率及分__.:監(jiān)督質量在生產中的變化受控的情形及相應的措施,確保質量..
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