【摘要】QC七大手法培訓教材QM質量管理QA質量保證QC質量控制QS質量體系IQC來料檢驗FQC線上檢驗IPQC過程控制OQC出貨檢驗TQC全面質量管理TQMQMS質理管理體系QC七大手法管理人員五大使命????????品質,交期,成本,服務,安全?管理
2025-02-15 17:21
【摘要】新老QC七大手法目目錄錄一1-8月部門KPI狀況二未達標KPI分析三承諾回顧及后續(xù)計劃一、質量與質量管理質量是指反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。內部質量——符合技術指標、規(guī)格外部質量——顧客滿意程度質量管理(quality?management)是指確定方針、目標和職責,并通過質量體系中的質
2025-01-12 20:07
【摘要】品保部員工培訓講義QC七大手法SPCQC七大手法?1、檢查表?2、散布圖?3、層別法?4、特性要因圖(魚骨圖)?5、柏拉圖?6、直方圖?7、控制圖一、檢查表㈠、定義:使用簡單易于了解的標準化表格或圖形,填入規(guī)定的符號,再加以統(tǒng)計匯整其數據,可提供量化分析或對比檢查用。也稱點檢表或查核表。
2025-01-20 18:22
【摘要】QC七大手法西安頂益食品有限公司主講:劉鵬2QC七大手法一、特性要因圖二、柏拉圖三、查檢表四、層別法五、散布圖六、管制圖(圖表)七、直方圖3簡介4一特性要因圖5何謂特性要因圖特性要因圖(Cause
2025-01-18 16:26
【摘要】講授內容:1.查檢表2層別法3柏拉圖法4特性要因圖法5散布圖6直方圖7管制圖一.何謂查檢表?為了便於收集數據,使用簡單記號填記并予統(tǒng)計整理,以作進一步分析或作為核對、檢查之用而設計的一種表格或圖表。(用來檢查有關項目的表格)二.查檢表的種類查
2025-02-15 17:16
2025-02-15 17:39
【摘要】1品管新七大手法2前言?公司應具備質量意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質活動中所采用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡介?品管七大手法:
2025-02-05 17:46
【摘要】QC七大手法一、統(tǒng)計質量控制的常用工具及方法?調查表?層別法?柏拉圖?散布圖?直方圖?因果圖?控制圖1、調查表(CheckSheet)?定義:為調查客觀事物、產品和工作質量,或為了分層收集數據而設計的圖表。?種類:a.點檢用查核表b.記錄用查核
2025-02-14 06:27
【摘要】主講人:紀明宗壹.品管七大手法容易收集資料告訴你重點在那告訴你原因在那告訴你如何調整
2025-02-15 08:27
【摘要】新老QC七大手法蘇州先鋒企業(yè)管理顧問有限公司3/16/20231前言?當前企業(yè)應具備質量意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在上述企業(yè)活動過程中應采用一些相應的統(tǒng)計方法,即我們常講的“QC七大手法”和“新
2025-01-12 22:47
【摘要】第八章直方圖115第八章直方圖(Histogram)一、前言現場工作人員經常都要面對許多的數據,這些數據均來自于生產過程中抽樣或檢查所得的某項產品的質量特性。如果我們應用統(tǒng)計繪圖的方法,將這些數據加以整理,則生產過程中的質量散布的情形及問題點所在及過程、能力等,均可呈現在我們的眼前;我們即可利用這些信息來掌握問題點以采取改善對策。通常在生產現場最常利用的圖表
2025-05-15 23:17
【摘要】0 成本控制簡介?談企業(yè)管理,如何運用最有限的資源創(chuàng)造最高的價值,一直是經營者最需關切的問題。對於將所投入成本與所得到的效益相比較,以決定投資的價值,經營者心中絕對需要有一把尺,來要求成本最小化和收益最大化,而這需要靠經營者平日養(yǎng)成重視成本的觀念。所以當要制定一項投資重大決策,你必需先行掌握成本的藍圖,也就是要知道成本如何計算?在此提供一種成本概念的架構:1.
2025-06-25 23:32
【摘要】新QC七大手法主講人:鄭琳鋒先生中國生產力中心(非賣品)財團法人中國生產力中心專供訓練課程使用新QC七大手法壹、新QC7之意義與發(fā)展貳、親和圖法參、關連圖法肆、系統(tǒng)圖法伍、矩陣圖法陸、箭形圖法柒、PDPC法捌、矩陣數據解析法玖、總結
2025-06-23 20:30
【摘要】QC七大手法培訓講義第一章:層別法一、何謂層別法:為了區(qū)別各種原因,對結果之影響,按照它們的特點進行分類、統(tǒng)計的一種手法。(我們的產品質量經常會因(人、機、料、法、環(huán)、測)發(fā)生異常,為了防止亂費大量的人力、物力、時間等來改善質量的一種手法)。二、用什么觀點來加以層別:人、機、料、法、環(huán)、測(5M1E)層別的對象::班別、線別、組別、操作方法別、性別、年齡、教育程度。
2025-08-04 09:56
2025-04-17 01:50