現(xiàn)代企業(yè)采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制及談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練范本-預(yù)覽頁
【正文】 功案例分析第二部分 采購合同風(fēng)險(xiǎn)分析一、目前企業(yè)合同管理存在的問題二、《合同法》的基本原則三、合同的訂立——合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析合同的形式和內(nèi)容 締約過失責(zé)任四、合同的效力——合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析合同的生效 無效合同 仲裁 訴訟第三部分 采購合同風(fēng)險(xiǎn)防范一、合同陷阱與防范案例分析假合同的六大騙術(shù) 防范合同欺詐的五大有效措施二、招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)防范招標(biāo)的方式及合理選擇 如何防范招標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)案例分析：中海油某公司招標(biāo)管理辦法案例分析三、企業(yè)采購行為風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)采購?fù)獠恳蛩仫L(fēng)險(xiǎn)案例分析：某公司存在采購舞弊行為、供應(yīng)商缺少誠信，合同條款存在漏洞，合同審核不嚴(yán)格問題分析企業(yè)采購內(nèi)部因素風(fēng)險(xiǎn)案例分析：某企業(yè)技術(shù)部門指定供應(yīng)商、產(chǎn)品品牌，造成采購處于被動(dòng)地位的教訓(xùn)四、企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)防范與管理審計(jì)如何搞好采購全過程審計(jì)、全方位的監(jiān)督 如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 如何理解讓步和妥協(xié)五、導(dǎo)致采購合同談判風(fēng)險(xiǎn)的五大因素案例分析：某企業(yè)、深入調(diào)查、精心策劃、談判角色合理安排，有效控制采購談判風(fēng)險(xiǎn)案例分析六、控制談判風(fēng)險(xiǎn)的五大策略分組模擬談判——如何同品牌壟斷供應(yīng)商談判一、談判準(zhǔn)備確定談判人員的角色和授權(quán)確定談判目標(biāo)、合同條款與讓步策略 16
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