《匯源果汁案例》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 收入 22634 51030 其他收益 — 971 銷售及營銷開支 （ 291533） （ 272356） 行政開支 （ 55959） （ 79036） 利息收入 206814 — 融資收入 （ 17757） 289389 稅前收益（ EBT） 367462 381529 所得稅 （ 24699） （ 14188） 凈利潤 342763 367341 已發(fā)行普通股數(shù)（千股） 1266222 1468817 EPS(分 ) 數(shù)據(jù)來源：匯源果汁 2022年中期報告 降幅 % 漲幅 % 降幅 % 比率對比 2022 2022 ROA ROE 匯源公司 2022年和 2022年現(xiàn)金流量表（人民幣千元） 2022 2022 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 293491 10115 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 287957 （ 2109554） 融資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 （ 516632） 3357270 數(shù)據(jù)來源：匯源果汁 2022年年報 上游業(yè)務(wù)的誘惑 ?我國是世界上水果產(chǎn)量最大、品種最豐富的國家，但果品生產(chǎn)的組織化程度低，且沒有形成產(chǎn)業(yè)化。每股現(xiàn)價較匯源停牌前的收盤價 價 ，相當(dāng)于市盈率的 ，還計劃收購其所有可轉(zhuǎn)換流通債券和期權(quán)，交易總價值達(dá) 196億港元（約合 ）。 三個替代方案： ? 一、將匯源分拆出售，由中國的各大企業(yè)分別購買； ? 二、把匯源的資產(chǎn)與品牌分離，“把資產(chǎn)當(dāng)豬賣，把品牌當(dāng)人留”，品牌由中國企業(yè)購買； ? 三、組織一個人民幣基金共同購買。 ?而 2022年反壟斷法的出臺，正是這場品牌爭奪戰(zhàn)的導(dǎo)火索。尤其是主流媒體，更應(yīng)該確保所報道的內(nèi)容真實可靠。 ?應(yīng)該說，此次否決案是中國政府對外資企業(yè)進(jìn)行的一次很成功的打擊，同時也團(tuán)結(jié)了國內(nèi)一切力量，營造了大團(tuán)結(jié)的和諧氛圍。 ?簡單來講，此次收購案實際上是兩家外資企業(yè)在中國領(lǐng)土上進(jìn)行的一次你情我愿合并，卻遭國人以“保護(hù)自己人”的名義棒打鴛鴦 。 匯源果汁收購案 ?可口可樂 ? 否決收購案助其“后悔” ?匯源 ? 避免了金融危機(jī)的沖擊 ? 市場占有率提升 ?人民群眾 ? 保衛(wèi)民族品牌的漂亮一戰(zhàn) ?朱新禮 ? 淡出公眾視線 ... 匯源果汁收購案 查找相關(guān)資料，討論以下 思考題 1. 你認(rèn)為朱新禮為什么要賣掉匯源？你認(rèn)同 PPT中列示匯源出售的原因嗎？為什么？ 2. PPT中對匯源的估價你認(rèn)同嗎？為什么？ 3. 你認(rèn)為匯源的公司治理有哪些問題？ 4. 家族民營企業(yè)發(fā)展有哪些宏觀和微觀制約？ 案例小組傾情奉獻(xiàn)
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