捷安特山地車生產(chǎn)計劃制定及裝配線改善-預(yù)覽頁
【正文】 16111188021221211894312208119104116111193320111117011195421229711978312304119994116961203620121118491207521245112112312455預(yù)測量411852y=+117542013111909212518312519411898（3）找出趨勢性因素，這種趨勢性的數(shù)據(jù)是一種非季節(jié)性的數(shù)據(jù)。 綜合生產(chǎn)計劃 經(jīng)過以上計算，得到預(yù)測值如下：時間預(yù)測值考慮季節(jié)因數(shù)預(yù)測第一季度11909第二季度12518第三季度12519第四季度11898 綜合生產(chǎn)計劃預(yù)測值計算結(jié)果如下： 主生產(chǎn)計劃（1）根據(jù)需求波動，合理制定安全庫存量安全庫存= X 需求預(yù)測量 則第三季度每周安全庫存為：第三季度每周安全庫存項目/周次123456789101112安全庫存261261261261261261261261261261261261 （2）期初庫存量為200輛，預(yù)測量為訂單量，1月記為4周，一周為一個計劃期，計劃期內(nèi)安排的產(chǎn)量為訂單量的1/4，3個月為1個計劃周期，合理制定主生產(chǎn)計劃的各時區(qū)。目前是否能在不加班的情況下完成生產(chǎn)訂單。（2）工位安排如下：工位1：把左、右剎車線穿上車把，穿剎車彈簧工位2：裝配后輪及車撐工位3：緊固前剎車到前叉工位4：裝配左、右腳踏板工位5：裝配前輪并安裝車把工位6：緊固后剎車（3）確定流水生產(chǎn)線節(jié)拍： r=5 X (分鐘/件) 實際試驗時我們的時間為： r=(秒/件) 則r=( X 60 + 94)/2=92（秒/件）（4）計算產(chǎn)線平衡率： η=（6 X 92）=% 說明工位安排基本合理
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