捷安特山地車生產(chǎn)計(jì)劃制定及裝配線改善(參考版)
2025-05-17 00:35本頁(yè)面
【正文】 （3）流水線節(jié)拍為92（秒/件）（4）%（5）總裝車間流水線的生產(chǎn)能力為447（件/日）第四章 結(jié)束語(yǔ)第五章 致謝第六章 參考資料。 設(shè)廢品率為5%，單班工作制，每班20分鐘休息時(shí)間，則該總裝車間流水線的生產(chǎn)能力為：（8 X 60 X 60 – 20 X 60）/65 X (15%)=447（件/日）第三章 結(jié)論（1）原廠生產(chǎn)能力不足，需要加班生產(chǎn)。 （1）工序劃分后的方案如下：方案一：穿剎車線裝后輪裝前輪裝腳踏板裝車把、前剎車緊固后剎車、車撐檢 驗(yàn)方案二：穿剎車線裝后輪、車撐裝腳踏板緊固后剎車檢 驗(yàn)緊固前剎車裝前輪、裝車把經(jīng)比較后選擇方案二最好。由第三季度主生產(chǎn)計(jì)劃得知第三季度計(jì)劃生產(chǎn)量為：12525輛總計(jì)加工時(shí)間為：3 X 4 X 5 X 8 X 60 =28800（分鐘）則可加工數(shù)量為：28800/=12000（輛）12000 12500故不加班無(wú)法完成生產(chǎn)任務(wù)。車身前叉車把車座車撐剎車腳蹬鏈輪車輪車胎山地車車架組件傳動(dòng)鏈輪組、主要組件所包含的零件的MRP計(jì)劃 具體MRP計(jì)劃如下：具體采購(gòu)計(jì)劃如下： 生產(chǎn)能力驗(yàn)證在問(wèn)題2的基礎(chǔ)上，每周工作5天，每天工作8小時(shí)。 主生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)果是一個(gè)分時(shí)間段的計(jì)劃，在不同的時(shí)間分段上，朱成產(chǎn)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的訂單狀態(tài)是不同的，按照三級(jí)狀態(tài)，可以將主生產(chǎn)計(jì)劃的訂單分為三類，制造訂單、確認(rèn)訂單以及計(jì)劃訂單。如2013年第一季度的預(yù)測(cè)值： X =。用當(dāng)月的實(shí)際需求值除以單月的季節(jié)指數(shù)值，既可以得到消除季節(jié)因素后的
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