合資公司商業(yè)實施計劃書模板-預(yù)覽頁
【正文】 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計,采購,加工,市場和銷售的工作, 向品牌公司支付一定比例的品牌使用費(fèi)，可以考慮與設(shè)計公司和加工公司合作。四、銷售渠道策略總體運(yùn)作策略：以自營店作前期品牌網(wǎng)絡(luò)發(fā)展開拓，再以二級分銷及加盟店擴(kuò)大市場占有率；初期以王府井百貨零售網(wǎng)絡(luò)為平臺，再以此模式在國內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò)連結(jié)；二級代理商 對城市消費(fèi)力相對較低，公司客情資源欠缺城市，主要采用二級分銷方式，可充分借助代理商網(wǎng)絡(luò)資源快速滲入市場；特許加盟充分利用加盟者的資金，輔助以品牌資源與管理。條件許可，考慮在上海的華聯(lián)、武漢的武百、廣州的廣百、天津的依勢丹、深圳的西武、地王大廈等開設(shè)戰(zhàn)策性網(wǎng)點； 2．以一級城市開設(shè)自營地鋪專賣店為主，二級城市以代理、加盟店為主；3．市場以華南、華東、華中為主，東三省暫不開發(fā)（王府井百貨網(wǎng)絡(luò)點除外）；4．重點營銷區(qū)域：a．一級市場所屬省份或城市：上海、江蘇、浙江、福州、北京、廣州、武漢、重慶、成都、大連、深圳；b．二級市場所屬省份或城市：天津、長沙、南京、山東、廣西、江西、安徽、云南、四川；C．三級市場所屬省份或城市：陜西、甘肅、寧夏、河南、河北、貴州。六、項目公司的組織架構(gòu)基本組織架構(gòu)各崗位或部門的基本職責(zé)經(jīng)理：對董事會負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)合資公司品牌的運(yùn)作與日常事務(wù)的管理，制定企業(yè)中長期的戰(zhàn)略，確認(rèn)與落實中短期目標(biāo)和計劃。貨品（首次鋪貨） 3，000，000柜臺裝修 100，00010 ＝ 1，000，000管理人員工資 5，00010人6月 ＝ 300，000差旅及日常交通費(fèi) 200，000合計 4，500，000 損益及盈虧平衡預(yù)計方案A、以下預(yù)算按照3年只經(jīng)營一個品牌，開10家自營的零售店計算：品牌運(yùn)營的初期需要投入鋪底貨品，裝修費(fèi)，辦公設(shè)備等，同時也是品牌的介紹期，預(yù)計前第一年的10個店的銷售目標(biāo)1000萬元，達(dá)到盈虧平衡。時間表：～ 組建品牌公司 篩選品牌，談判合作，確定第一個經(jīng)營的品牌～ 制定品牌運(yùn)作第一年的年度計劃 在貨品，銷售，市場，物流和人員等方面的準(zhǔn)備～ 第一個品牌的運(yùn)作第一個財務(wù)年度，執(zhí)行第一年的年度計劃 同時聯(lián)絡(luò)籌備下一個合作的品牌九、附件：（待定）《合資公司管理制度》《合資公司業(yè)務(wù)流程》合資公司立項可行性分析大綱一、行業(yè)分析 1宏觀環(huán)境分析 1服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析 1市場容量 1機(jī)遇 2二、合資公司合作背景 2王府井百貨集團(tuán)優(yōu)勢 2周大生優(yōu)勢 2三、公司定位和品牌運(yùn)作的方式 3公司定位 3市場定位 3品牌運(yùn)作方式 3四、公司發(fā)展13年發(fā)展規(guī)劃 5五、項目公司的組織架構(gòu) 5基本組織架構(gòu) 5各崗位或部門的基本職責(zé) 5預(yù)算管理體系 6推行目標(biāo)管理 7六、財務(wù)計劃 7啟動資金的分配比例 7開辦費(fèi) 7品牌經(jīng)營的前6個月資金投入 7損益及盈虧平衡預(yù)計 8七、行動時間計劃 12八、附件：（待定） 12《合資公司管理制度》 12《合資公司業(yè)務(wù)流程》 12 整理分享
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